Santosh Ragunath Gondhalekar

India • Ashoka Fellow sejak 1991

Santosh Gondhalekar, seorang insinyur muda yang telah menangani masalah-masalah sosial sejak sekolah menengah, mendemonstrasikan pendekatan pengembangan sumber daya air desa yang memungkinkan banyak pelaku yang berbeda untuk mengkonsolidasikan potongan-potongan teka-teki pengelolaan air yang banyak dan biasanya terfragmentasi menjadi satu kesatuan yang koheren. , rencana yang efisien.

Orang

Santosh siap meluncurkan program yang begitu sulit pada usia dua puluh empat tahun karena ia mulai memikirkan dan menangani masalah-masalah sosial sejak ia masih sekolah. Putra satu-satunya dari keluarga kelas menengah, ia terpilih untuk bersekolah di sekolah swasta Jnana Probodhini untuk kaum muda yang sangat berbakat. Seorang siswa di sana dari standar kelima hingga kedua belas, dia dihadapkan pada berbagai masalah nasional dan diberi kesempatan untuk melihatnya dan apa yang dilakukan berbagai orang tentang mereka, baik di sekolah maupun selama perjalanan yang diselenggarakan sekolah ke semua bagian negara. Di sekolah, dan kemudian ketika belajar untuk gelar tekniknya di Paris, Santosh mulai bereksperimen dengan pengorganisasian dan memimpin. Saat idenya mulai mengkristal, Santosh magang pada "bapak manajemen daerah aliran sungai," V. Salunke, seorang pengusaha publik yang menciptakan Model Maharashtra "pani panchayats" (dewan pengelolaan air perwakilan lokal) dan sekarang bertugas di Komisi Perencanaan. Selama masa pendidikan mandiri ini, Santosh mengunjungi kelompok-kelompok warga yang bekerja di berbagai wilayah agroklimat. Dia menghadiri berbagai lokakarya dan membantu merancang empat puluh bangunan penampung air, membantu pembangunan sepuluh bangunan.

Ide Baru

Ada lebih dari tiga puluh aspek berbeda dalam mengelola sumber daya air desa, mulai dari konservasi hingga pengelolaan lahan, dari distribusi hingga keuangan, dan dari pendidikan populer hingga pembangunan kapasitas pengelolaan yang berkelanjutan. Kecuali jika semua potongan dapat disatukan ke dalam rencana yang kompeten dan komprehensif secara profesional yang dipahami semua orang dan yang pada akhirnya diterapkan dengan cara yang sama koheren, bahkan investasi besar dalam potongan teka-teki yang berbeda kemungkinan besar hanya akan menghasilkan sedikit. Tantangannya, tentu saja, bagaimana mencapai orkestrasi yang dibutuhkan. Pendekatan Santosh memiliki dua elemen utama. Pertama, atas permintaan organisasi masyarakat setempat, dia dan timnya, "Gangotree," menganalisis kebutuhan daerah dan sumber daya air secara mendalam dan menyiapkan rencana yang terinci dan terintegrasi sepenuhnya. Kedua, dia akan bekerja erat dengan kelompok lokal dan semua lembaga luar yang diperlukan untuk melibatkan, mendidik, dan membantu mengatur setiap orang dengan minat. Meskipun kedua langkah ini membutuhkan keterampilan yang berbeda, keduanya harus terkait erat satu sama lain sejak awal. Sebagian besar nilai model Santosh berasal dari mendemonstrasikan bagaimana hubungan kompleks antara teknisi dan pemimpin akar rumput ini dapat dibuat bekerja secara teratur. Dimensi proses analitis dan perencanaan membutuhkan segalanya mulai dari analisis rinci kebutuhan keluarga hingga desain teknik dan penyiapan spesifikasi pembangunan bendungan hingga tangki perkolasi. Semua bagian ini kemudian harus ditata dalam program aksi bertahap waktu yang, misalnya, membangun infrastruktur penyimpanan dan distribusi air baru yang dibangun sebelum pohon dan rerumputan baru yang bergantung pada air masuk. Pekerjaan semacam ini membutuhkan kerja keras yang besar. kesepakatan pengetahuan khusus - pengetahuan yang saat ini tidak dimiliki oleh penduduk desa maupun kelompok masyarakat lokal atau bahkan regional. Setengah dari teka-teki "perangkat lunak" juga tidak kalah menuntut. Mengetahui dan, yang lebih penting, memiliki kepercayaan dari masyarakat lokal sangat penting jika reformasi air dan tanah seperti itu pada akhirnya akan berhasil. Di sini organisasi warga, baik yang asli atau yang sudah mapan di sana, berada pada posisi terbaik untuk memimpin. Paruh kedua dari pendekatan Santosh, kemudian, menghasilkan serangkaian kemitraan dengan kelompok yang paling cocok yang dapat dia temukan. Santosh tahu bahwa organisasinya, meskipun sangat sukses, tidak dapat melayani bahkan negara bagian asalnya di Maharashtra, dengan 40.000 desanya. Namun, dia dapat mendemonstrasikan cara baru dalam mengorganisir upaya India untuk meningkatkan taraf hidup masyarakatnya melalui perencanaan dan implementasi DAS yang benar-benar terintegrasi. Jika dia bisa membuatnya berhasil, yang lain akan mengikuti model Gangotree.

Masalah

Bertani di musim hujan India telah lama disebut "perjudian dengan hujan". Bahkan ketika hujan datang, banyak dari nilainya dapat hilang tanpa pengelolaan yang bijaksana. Terlalu sering cuaca berfluktuasi antara banjir dan kekeringan. Selama berabad-abad, tetapi terutama dalam beberapa generasi terakhir, India telah menghabiskan banyak uang untuk skema air. Skema irigasi besar yang direncanakan secara terpusat telah membantu beberapa daerah, meskipun seringkali dengan konsekuensi yang merugikan di tempat lain. Geng-geng pekerja makanan-untuk-kerja lokal menggali proyek-proyek air lokal yang lebih kecil. Namun, India semakin menyadari bahwa pencapaian program-program ini jauh lebih sedikit dari yang seharusnya, terutama karena program-program tersebut terpisah-pisah, tidak berakar pada pemahaman baik tentang neraca air suatu daerah atau kebutuhan masyarakatnya, dan tidak dipahami atau didukung oleh penduduk setempat. Banyak departemen yang berbeda tidak hanya memahami, mengejar, dan mengevaluasi rencana dan target mereka sendiri jauh-jauh, tetapi sering melakukannya tanpa berkomunikasi satu sama lain.

Strateginya

Santosh telah memulai dengan menyusun bahan-bahan paling penting untuk strateginya: pengetahuan, rekan kerja, dan klien serta mitra organisasi warga yang berkualitas. Dia memperluas pelatihan teknisnya sendiri dengan magang bersama V. Salunke dan melalui eksplorasi dengan para pemimpin daerah aliran sungai utama lainnya. Dia telah membawa tiga kolega berbakat bersamanya ke Gangotree, dan dia menjalankan program magang bagi lulusan muda untuk mendapatkan bantuan mereka segera, sambil melatih mereka untuk memulai dan memulai beberapa generasi pertama organisasi emulatif. Dia dengan cepat berhasil melibatkan kelompok warga daerah yang sangat baik seperti Vanarai (Pune), Pusat Analisis dan Pengembangan Sistem Terapan (Bombay), Jeevan (Pune), Ramoshi Berad Seva Sam Tee (Belgaon), dan Vivekananda Kendra (Kanyakumari). Awalnya, Santosh bekerja di daerah lima belas desa dekat Pune dan berharap dapat mengubahnya menjadi demonstrasi awal yang mudah diakses oleh kelompok dan media lain. Contoh kasus ini akan segera diikuti oleh pihak lain dengan melibatkan mitra lainnya. Dalam memulai pekerjaan di komunitas, dia tahu pentingnya kemenangan awal yang sangat konkret. Jadi, misalnya, dia biasanya melihat apakah dia dapat membantu penduduk desa mendapatkan air minum yang nyaman dan aman di tahun pertama sebuah proyek dan kemudian digunakan untuk kebutuhan pertanian jangka panjang di daerah tersebut.