Boubacar Doumbia

Mali • Ashoka Fellow sejak 2008

Boubacar Doumbia telah mengadaptasi teknik produksi tradisional tekstil untuk menciptakan sistem magang yang memasukkan pemuda ke dalam masyarakat profesional. Setelah pelatihan dan bekerja dengan magang muda lainnya, remaja lebih mampu untuk memproduksi dan membuat keputusan secara mandiri. Boubacar menciptakan lapangan kerja dengan memfasilitasi kaum muda menjadi wirausahawan.

Orang

Ketika masih muda, Boubacar mulai tertarik dengan teknik pembuatan kain tradisional. Ia menjadi seorang guru seni, dan minatnya untuk mengembangkan magang remaja yang lebih efektif dimulai saat bekerja di sekolah pelatihan guru. Dia mulai berpikir ini hanya perlu bagi para penyandang disabilitas; bekerja dengan seorang pemuda tunarungu yang sedang sekarat dengan kain tradisional. Ketika pria muda berbadan sehat lainnya melihat apa yang dia lakukan, mereka meminta untuk bergabung, dan segera dia memiliki lebih banyak pelamar untuk program percontohannya daripada yang dapat dia terima. Boubacar meluncurkan kelompok kecil di desa asalnya Segou, dan melatih mereka di bengkel kecilnya. Beberapa dari kelompok tidak mengenyam pendidikan formal, sementara yang lain mengalami gangguan fisik dan belajar. Ini berarti mengambil pendekatan inovatif untuk magang pria muda untuk mempersiapkan pekerjaan. Mengadopsi nama Ndomo, dia bereksperimen dengan berbagai cara untuk mendorong mereka menjadi seniman hebat dan sangat berjiwa wirausaha. Boubacar ingin meningkatkan visibilitas karyanya secara dramatis, jadi dia mereplikasi pilotnya dengan grup terkenal dunia di Mali — orang Dogon — yang tempat tinggal kuno di tebing penting bagi industri pariwisata. Dengan keberhasilan pekerjaan itu Boubacar memperluas Ndomo di seluruh Mali dan berhubungan dengan organisasi artisanal di bagian lain Afrika Barat yang tertarik untuk mengadopsi prinsip dan metode yang mendasari karyanya.

Ide Baru

Boubacar telah merombak model tradisional pemagangan kaum muda di Mali dengan menempatkan kaum muda pada peran sentral kewirausahaan sejak awal. Daripada hanya melatih siswa dalam metode produksi tekstil, dia mengajar keterampilan profesional, orang dan kehidupan, dan mendorong muridnya untuk menjadi mandiri, kreatif, dan inovatif. Selama proyek percontohannya, Boubacar membawa model produksi tradisional untuk dekorasi dan tekstil yang sekarat ke abad kedua puluh satu. Pelatihan selama dua tahun tidak hanya mencakup berbagai gaya dan produk tekstil, seperti bogolon (kain lumpur tradisional), tetapi juga keterampilan kerja, seperti, manajemen keuangan dan praktik menabung, untuk memungkinkan para magangnya menyesuaikan profesi ini dengan kehidupan modern dan berhasil. mendapatkan penghasilan. Programnya menempatkan mereka dalam lingkungan kerja kelompok dan individu untuk belajar kemandirian dan kolegialitas. Pengetahuan tentang praktik bisnis dan teknik manajemen, ditambah dengan keterampilan perdagangan dan rasa kemandirian, mendorong kaum muda untuk menjadi wirausaha dan untuk menciptakan lapangan kerja dan industri baru di dalam komunitas mereka. Inisiatif Boubacar, "Ndomo", mengacu pada kebiasaan kerja Ndomo tradisional dari tanggung jawab kolektif serta individu, tetapi memberinya sentuhan modern. Begitu orang muda berhasil memasuki sektor bisnis dengan menggunakan keterampilan yang telah mereka pelajari, mereka ingin sekali keluar sendiri. Boubacar merancang mekanisme untuk mengatasi pengunduran diri dini dari pelatihan, dan menciptakan insentif untuk mempertahankan magang muda dalam sistemnya untuk pengembangan lebih lanjut. Hal ini tidak hanya memastikan bahwa para peserta magang akan menjadi dewasa dan mencapai kesuksesan yang lebih besar, ini juga menumbuhkan rasa tanggung jawab kepada pemuda lainnya; saat mereka berkembang dan menjadi mentor. Sistem Boubacar menciptakan komunitas wirausahawan muda yang sukses dalam bisnis dan juga terlibat dalam komunitas mereka, terutama dengan kaum muda. Solidaritas di antara anggota komunitas memastikan keberlanjutan keuntungan mereka, dan mendorong orang lain untuk bergabung dengan Ndomo. Model Boubacar sangat dicari di desa-desa sekitar wilayah asalnya Segou dan berkembang ke organisasi lain, baik di dalam maupun di luar industri kerajinan.

Masalah

Di Mali dan seluruh Afrika, sebagian besar remaja dan dewasa muda tidak diintegrasikan ke dalam sistem pendidikan formal karena masalah keterjangkauan dan aksesibilitas. Ditambah lagi, sekolah pelatihan profesional tersebar di seluruh wilayah dan tidak dapat diakses oleh populasi berpenghasilan rendah, terutama di daerah pedesaan. Program magang tradisional, sebagai alternatif dari pelatihan formal, tidak disesuaikan untuk memenuhi realitas budaya gaya hidup modern; dengan metode dan sumber daya produksi baru, teknik manajemen, praktik bisnis, dan harga, tidak dipertimbangkan. Tanpa sumber daya yang tidak mahal dan dapat diakses untuk membangun keterampilan profesional dan memberikan pelatihan kerja, pilihan karier menjadi terbatas. Bahkan bagi mereka yang dapat menerima pelatihan profesional, prospek karir tetap rendah, terutama untuk usaha wirausaha. Pasar kerja di banyak negara di Afrika difokuskan pada layanan sipil dan pemerintahan, di mana sistem korupsi dan patronase mengecualikan sebagian besar penduduk. Kewirausahaan adalah alternatif yang layak dan populer, tetapi mereka yang mencoba memulai usaha sendiri tidak memiliki akses ke modal awal yang memadai dan seringkali berasal dari keluarga sederhana dan tidak dapat menawarkan pendanaan awal. Lebih dari 50 persen penduduk Mali berusia di bawah delapan belas tahun. Sistem pendidikan dan pelatihan yang tidak dapat diakses, tingkat putus sekolah yang tinggi, pasar kerja yang lemah, dan tidak adanya dukungan usaha kecil berarti prospek masa depan bagi banyak orang sangat buruk. Hal ini menimbulkan beban bagi pemerintah, organisasi warga, komunitas, dan keluarga, yang harus turun tangan dan memberikan kesempatan sebaik mungkin. Selain itu, tunjangan kesejahteraan sosial hampir tidak ada dan pengangguran menjadi bahaya yang semakin meningkat bagi kaum muda ketika mereka mulai memiliki keluarga. Jika tidak mampu menghidupi keluarganya — siklus kemiskinan dan pengangguran akan terus berlanjut.

Strateginya

Proyek percontohan Boubacar menggabungkan estetika dengan produksi pengajaran dan keterampilan bisnis yang lebih luas seperti keuangan mikro dan strategi tabungan. Peserta magang mulai mengelola rekening bank mereka segera setelah mereka menjadi peserta magang. Mereka belajar baik pekerjaan individu maupun kolektif, dan uang yang diperoleh dari masing-masing tersedia dengan angsuran berdasarkan rencana tabungan individu. Komunitas pengrajin muda didirikan, membangun rasa solidaritas dan dukungan yang memperkuat produksi dan peningkatan pendapatan. Tujuan magang yang memakan waktu dua tahun ini adalah untuk mendukung dan memberdayakan pengrajin muda dalam produksi berkualitas tinggi dan memberikan informasi dasar untuk mendorong pengelolaan urusan pribadi sebagai pengrajin yang sepenuhnya mandiri. Saat kemampuan pengrajin muda meningkat, Boubacar menciptakan insentif tambahan. Target tabungan pribadi yang meningkat dan, bagian yang lebih besar dari keuntungan dari kerja kolektif terkait dengan tingkat tanggung jawab yang lebih tinggi. Dia juga menekankan pilihan versus kontrol, membuat keputusan untuk tetap berada di lingkungan kolektif setelah magang selesai sepenuhnya tergantung pada magang. Replikasi model Boubacar lebih terkait dengan budaya dan keuntungan pribadi daripada produk tekstil. Dalam lingkungan yang tidak memiliki banyak manfaat kesejahteraan sosial, peserta magang yang memilih untuk tetap berada dalam kolektif telah menabung untuk membeli rumah, perawatan kesehatan, dan barang serta layanan lain yang dibutuhkan. Jika mereka memutuskan untuk keluar, para lulusan magang telah menabung uang selama masa magang mereka untuk menyediakan modal awal yang cukup untuk usaha mandiri mereka. Filosofi Boubacar dan metodologi manajemen perusahaan sosial bergema dengan komunitas karena menarik bagi dorongan kewirausahaan dan budaya nilai dan tanggung jawab bersama. Karena kesuksesan Ndomo telah berkembang selama beberapa tahun terakhir, dia telah mengirim anggota kolektif ke grup yang tertarik — misalnya sekelompok pembuat tali di wilayah Dogon, lebih dari seratus kilometer dari Segou, tempat dia tinggal. Perwakilan dari organisasi kerajinan nasional telah mulai melatihnya untuk mempelajari tekniknya, dan Boubacar menyebarkan idenya “ke hilir” dalam proses pembuatan tekstil tradisional dengan bekerja sama dengan petani yang menanam tanaman tradisional yang digunakan untuk pewarna kain. Dia juga bekerja dengan organisasi di industri logam untuk menyesuaikan Ndomo dengan metode produksi mereka. Pendekatannya begitu berhasil sehingga sekelompok organisasi wanita baru-baru ini mengajukan petisi kepada menteri pemerintah dengan permintaan yang luar biasa — agar menteri tersebut memerintahkan Boubacar untuk menjadikan mereka prioritas utamanya untuk meniru pendekatannya. Menteri dengan sopan menolak permintaan tersebut, dengan menunjukkan bahwa Boubacar adalah warga negara, tetapi mengungkapkan harapan bahwa dia akan membantu mereka bersama dengan banyak organisasi lain yang bekerja dengannya.