Andy Lipkis

Amerika Serikat • TreePeople
Ashoka Fellow sejak 2008

Kota, seperti hutan, adalah organisme kompleks dengan sistem yang dapat menyediakan, menangkap, dan menggunakan kembali sumber daya yang menunjang kehidupan. Dengan menerapkan pelajaran yang ditemukan di alam, Andy Lipkis memungkinkan warga untuk mengelola ekosistem perkotaan secara efektif dan berkelanjutan.

Orang

Tempat kelahiran dan rumah Andy, Los Angeles, menghadirkan tantangan yang menjadi misi seumur hidupnya. Sepanjang masa kanak-kanaknya, dia ingat bahwa "menghirup" udara yang dipenuhi kabut asap itu menyakitkan. Keluarganya membuatnya merasa bahwa semua impian itu mungkin, menanggapi idenya dengan serius dengan menanyakan bagaimana dia akan mewujudkannya. Tidak cocok dengan kendala pendidikan formal, Andy menemukan rumah akademis di sekolah menengah baru dengan orientasi pelayanan masyarakat. Andy sangat suka berkebun sehingga dia pikir dia mungkin ditakdirkan menjadi petani. Buku pertama yang dia pilih untuk dirinya sendiri adalah biografi Luther Burbank, yang melakukan penyerbukan silang tanaman untuk membuat hibrida. Itu bisa menjadi metafora untuk pekerjaan Andy hari ini. Dibesarkan dalam tradisi Yahudi Tikkun Olam (menyembuhkan dunia), Andy, saat itu berusia dua belas tahun, dan seorang teman mendirikan pusat daur ulang lingkungan. Selama beberapa tahun dia pergi ke perkemahan musim panas di pegunungan yang dia gambarkan sebagai "kuali keadilan sosial". Pada usia lima belas, hanya beberapa bulan setelah Hari Bumi pertama, para pekemah mengetahui bahwa polusi telah membunuh pepohonan. Mereka menanggapi dengan mengganti hutan yang sekarat dengan padang rumput dan menanam pohon tahan asap. Pengalaman itu mengubah hidupnya. Konselor Andy memintanya untuk menciptakan kembali semangat, komunitas, dan aksi perkemahan dalam kehidupan sehari-harinya di kota. Dia mencamkan nasihat itu dan segera mulai bekerja untuk melibatkan pemuda kota dalam memerangi polusi dan menanam pohon. Di Sonoma State College, ketika dia mulai membuat jurnal untuk program studi independen, rencana induknya "baru saja keluar", dan TreePeople lahir. Dia meninggalkan perguruan tinggi untuk mengejar visinya. Andy menemukan bahwa penanaman pohon dapat merajut kembali jalinan komunitas. Ketika relawan TreePeople bertindak seperti pahlawan, menanam pohon untuk kepentingan orang lain, terlalu banyak pohon yang mati. Tetapi ketika mereka melatih orang untuk memimpin kelompok lingkungan mereka sendiri, alih-alih 90 persen pohon mati, 95 persen pohon mereka bertahan. Sejak saat itu, Andy dan TreePeople telah menginspirasi masyarakat Los Angeles untuk terhubung dan mengambil tanggung jawab pribadi atas hutan kota tempat mereka tinggal, dan belajar bagaimana membiarkan alam menyembuhkan kota kita. Para “rimbawan warga” pertama ini — yang menanam satu juta pohon sebelum Olimpiade 1984 di Los Angeles — meluncurkan gerakan di seluruh dunia. Andy memiliki keinginan yang hampir mendalam untuk meringankan penderitaan yang tidak perlu, pemahaman tentang alam sebagai pemandu dan tanggung jawab kita, dan kemampuan untuk membayangkan solusi yang berani dan memenangkan hati orang-orang yang tidak percaya. Dalam pengalaman yang membuka pikiran, Andy belajar bahwa, bertentangan dengan apa yang dikatakan politisi kepada kita, orang sangat ingin menemukan titik temu. Pada usia delapan belas tahun, dia pergi ke pertemuan para eksekutif industri kayu, mengira dia akan masuk ke kamp musuh. Sebaliknya, dia mendapati bahwa mereka adalah orang-orang yang sopan dan bermaksud baik. Dia belajar bahwa membagi orang menjadi "kita versus mereka" mengalihkan energi kita ke dalam pertempuran, bukan solusi dan penyembuhan. Sejak saat itu, Andy telah menemukan solusi dengan membawa orang-orang dengan sudut pandang yang sangat beragam ke dalam suasana yang kondusif untuk pemecahan masalah bersama. Pekerjaan hidup Andy berpusat pada pengembangan komunitas, ekonomi, dan lingkungan. Dia membantu komite pengarah Registri Iklim negara bagian merancang protokol kehutanan kota, menjabat sebagai penasihat strategis Rencana Aksi Iklim Walikota, dan ikut mendirikan Green L.A., kolaborasi enam puluh organisasi lingkungan yang bekerja untuk menjadikan L.A. kota yang aman dan berkelanjutan. Teman dan mentornya termasuk ahli ekologi John Todd dan perancang lingkungan dan industri Paul Hawken. Prestasinya mencerminkan kecerdasan dan kemanusiaannya, tetapi tuntutan yang bersaing telah mengalihkan perhatiannya. Cuti panjang baru-baru ini mengklarifikasi jalan ke depan: Untuk mengabdikan waktu penuh untuk menciptakan Hutan Kemasyarakatan yang Berfungsi, mengetahui bahwa orang dapat dan akan menjaga ekosistem perkotaan mereka seperti halnya pohon pemberi naungan dan penghasil buah yang mereka, keluarga, dan tetangga mereka andalkan. untuk rezeki dan kesejahteraan.

Ide Baru

Ide Andy adalah menerapkan pengelolaan sumber daya terintegrasi ke ekosistem perkotaan, dan pada akhirnya melatih warga untuk mempertahankan habitat perkotaan mereka. Dia menerapkan pendekatan kolaboratif untuk merencanakan dan mengelola sumber daya alam yang menghemat biaya manusia dan keuangan, dan mencapai solusi jangka panjang. Pada usia lima belas tahun, Andy mengorganisir sekelompok remaja di Los Angeles yang berkomitmen untuk memulihkan medan yang rusak akibat polusi di California selatan. Ini tumbuh menjadi sebuah organisasi yang kemudian dikenal sebagai TreePeople setelah orang-orang ragu yang awalnya mencemooh "orang-orang pohon itu" tetapi akhirnya percaya, seperti halnya Andy, bahwa kota adalah benar-benar "hutan kota". Sebagaimana pohon adalah "sistem penyangga kehidupan" yang menginspirasi karya awal Andy, dia sekarang melihat hutan sebagai sinonim dengan pengelolaan daerah aliran sungai, dan infrastruktur air berbasis ekosistem sebagai pintu gerbang untuk mengubah ekosistem perkotaan secara keseluruhan. Sementara pekerjaan Andy tetap berakar di TreePeople, dia meluncurkan Functioning Community Forests dengan misi yang lebih luas: untuk retrofit kota demi keberlanjutan. Inisiatif ini menginspirasi dan melengkapi penduduk perkotaan untuk membantu alam menyembuhkan kota mereka. Andy bekerja untuk memungkinkan kota-kota membangun infrastruktur yang hijau dan meningkatkan kehidupan berdasarkan pohon dan teknologi meniru pohon yang menyelesaikan banyak masalah sekaligus, termasuk melestarikan, membersihkan dan menyimpan air, mengurangi polusi air dan udara, serta memitigasi dan beradaptasi dengan perubahan iklim . Untuk melakukan ini, dia menggalang warga, pembuat kebijakan, badan publik, dan organisasi masyarakat dalam upaya bersatu untuk mengubah kota menjadi generator kesehatan, ketahanan dan kelimpahan. Andy bekerja untuk membantu orang melihat bahwa cara mereka menggunakan dan membuang sumber daya alam memengaruhi ekonomi, kejahatan, perkembangan sosial, dan kualitas hidup. Hutan Kemasyarakatan yang berfungsi juga menunjukkan bahwa warga dapat menjadikan kota mereka layak huni dan berkelanjutan dengan mengelolanya sebagai ekosistem. Andy melihat bahwa dalam proses retrofit ekosistem perkotaan, orang dapat dan akan menciptakan komunitas yang layak huni dan pekerjaan kerah hijau yang mereka cari. Dia berada di garis depan gerakan hak-hak sipil baru, memecahkan tantangan lingkungan dengan cara yang menciptakan pekerjaan "kerah hijau" yang berkelanjutan bagi pengangguran dan setengah pengangguran.

Masalah

Kota-kota di seluruh dunia adalah kontributor utama pemanasan global, menghasilkan sekitar tujuh puluh lima persen dari seluruh emisi gas rumah kaca. Perubahan iklim menyebabkan meningkatnya kekurangan air di kota-kota serta banjir akibat badai dengan intensitas yang lebih tinggi. Karena kawasan perkotaan dirancang tanpa memahami bagaimana ekosistem berfungsi, kita telah mengganggu atau memutus sistem dan siklus alami yang mencegah polusi dan penumpukan limbah di masa lalu. Pertumbuhan yang sebagian besar tidak terencana di sebagian besar wilayah perkotaan menciptakan konsekuensi yang tidak diinginkan bagi penduduk dan infrastruktur mereka. Badan pekerjaan umum sering kali beroperasi dengan tujuan yang berlawanan. Di Los Angeles, misalnya, satu lembaga menghabiskan ratusan juta dolar untuk mengimpor air sementara yang lain menghabiskan jumlah yang sama besar untuk membuang limpasan curah hujan dari jalan-jalan yang terlalu beraspal (7,6 miliar galon dari setiap inci hujan yang turun di kota). Sistem yang terfragmentasi bekerja melawan kepentingan publik, dengan badan-badan yang melindungi rumput dan anggaran sambil menyia-nyiakan sumber daya manusia dan keuangan dengan memperlakukan polusi air dan udara, limbah hijau, konsumsi energi, dan kondisi kesehatan sebagai masalah terpisah. Kota-kota di seluruh dunia juga memiliki sistem kontraproduktif yang boros. Dalam situasi darurat, orang, pembuat kebijakan, dan entitas publik / swasta berkumpul untuk bekerja sama. Selama bencana nasional dan ancaman terhadap keamanan nasional, mandat legislatif membutuhkan operasi terintegrasi dari badan-badan pemerintah yang berbeda. Tetapi tidak ada mandat seperti itu dalam kasus infrastruktur perkotaan dan lingkungan. Tidak ada yang menghubungkan titik-titik untuk membayangkan cara-cara retrofit seluruh kota untuk mengatasi krisis sumber daya yang membayangi. Pembuat kebijakan membuat pilihan berdasarkan apa yang diinginkan oleh konstituen mereka. Tetapi dalam hal-hal yang kompleks seperti pengelolaan DAS, penduduk kota kurang siap untuk membela kepentingan mereka. Bingung dengan pesan-pesan yang saling bertentangan, mereka kekurangan literasi lingkungan yang dibutuhkan untuk membedakan, apalagi mendesak, perubahan dan dana yang diperlukan. Hal ini menyisakan ruang hampa di mana kepentingan khusus bergerak: Dana dialihkan untuk membangun bendungan dan pabrik desalinisasi yang mahal dan tidak berkelanjutan, dan hanya menghasilkan sedikit pekerjaan. Badan Perlindungan Lingkungan berencana untuk menghabiskan $ 300 miliar untuk program air yang tidak berkelanjutan. Para ilmuwan memperingatkan bahwa kita tidak punya waktu bertahun-tahun untuk melakukan kampanye advokasi yang sukses. Sebagian besar setuju kita harus bertindak sekarang. Sementara itu, pembuat kebijakan membuat pilihan yang mahal dan sedikit demi sedikit sementara orang berdiri tanpa daya. Andy terkejut dengan pesan yang mengatakan "mereka bisa membuat perbedaan" karena mereka membuat perbedaan setiap hari. Tetapi mereka tidak melihat dampak dari pilihan mereka pada sumber daya terbatas dari habitat bersama mereka.

Strateginya

Seorang pemimpin di bidang manajemen sumber daya terintegrasi yang sedang berkembang, Andy berencana untuk mengubah kota menjadi penghasil kelimpahan alam yang berkelanjutan dengan menggabungkan kehutanan kota berbasis masyarakat dengan pengelolaan daerah aliran sungai perkotaan. Functioning Community Forests (FCF) menggabungkan infrastruktur hijau, termasuk pohon dan teknologi meniru pohon, dengan manajemen lembaga terintegrasi dan keterlibatan masyarakat yang luas. Saat kota berfungsi sebagai hutan, kota bekerja selaras dengan siklus alam berupa banjir, kekeringan, dan limbah. Dewan Riset Nasional mengakui pengelolaan daerah aliran sungai perkotaan sebagai "laboratorium untuk menguji ... strategi kelembagaan, teknis dan budaya baru untuk mencapai ... keberlanjutan". Pemerintah dapat memperoleh penghematan yang luar biasa melalui pendekatan manajemen terintegrasi, dan menginvestasikan penghematan tersebut dalam pembuatan, memasang dan memelihara infrastruktur ramah lingkungan yang bermanfaat bagi lingkungan, kesehatan, dan kualitas hidup. Andy memimpin perubahan dalam pengelolaan ekosistem yang serupa dengan perubahan dalam pengelolaan bencana yang terlihat setelah Badai Katrina. Selama bertahun-tahun, Andy bekerja dengan badan infrastruktur perkotaan yang berusaha memperbaiki bagian-bagian ekosistem, namun ternyata kurangnya kerja sama dan komunikasi di antara mereka menghambat solusi yang layak. Namun, setiap sepuluh tahun setiap kota di AS harus menyiapkan rencana air. Jadi, dengan keterlibatan Andy, Los Angeles melakukan studi kelayakan untuk menentukan apakah mereka dapat mengintegrasikan tiga lembaga besar — penyedia air, pengolahan air limbah, dan limpasan air. The City mengontrak dua firma teknik air yang membantu mengumpulkan berbagai konstituen dan badan publik. Mereka meminta Andy untuk bergabung dengan tim yang menghasilkan rencana sumber daya air terintegrasi komprehensif pertama untuk wilayah perkotaan besar. Tetapi ketika perencanaan berakhir, para peserta tidak memiliki sistem untuk mendukung kolaborasi yang sedang berlangsung dan dana yang dibutuhkan untuk melaksanakan rencana tersebut. Maka Andy mulai mengadvokasi semacam pusat komando untuk menjaga komunikasi dan kerjasama yang berkelanjutan antar instansi, tokoh masyarakat, dan relawan. Ini sekarang menjadi bagian integral dari model FCF. Andy menggambarkan strateginya sebagai gabungan yang melibatkan teknologi informasi, proses partisipatif, serta keuangan dan sumber daya manusia yang terintegrasi. Dengan merancang program komputer untuk memodelkan, mensintesis, dan menghitung "apa yang hanya dapat dipahami oleh otak manusia", ia memungkinkan orang biasa untuk mengelola sistem yang kompleks. Misalnya, Andy sedang mengembangkan perangkat lunak pemetaan untuk menciptakan mekanisme umpan balik yang dibutuhkan warga untuk terlibat dengan lembaga infrastruktur mereka dan meminta pertanggungjawaban pemimpin terpilih dan pemerintah. Untuk mulai menangani tantangan besar, Andy menyatukan para pemikir terbaik dari berbagai disiplin ilmu dalam sebuah kolaborasi desain. Dia menggunakan analisis biaya-manfaat untuk menunjukkan kepada pimpinan perusahaan, terpilih, dan agensi bahwa mereka berkepentingan untuk berpartisipasi. Solusi yang dicapai melalui proses ini mencerminkan pandangan semua pihak terkait. Hingga saat ini, Andy dan TreePeople telah bekerja dengan mitra agensi untuk membangun enam lokasi demonstrasi di L.A. County, memberikan manfaat bagi manusia dan lingkungan yang dramatis dan bertahan lama. Praktik pengelolaan air hujan seperti sengkedan, waduk, dan pohon yang ditanam secara strategis menghasilkan peningkatan kualitas air, mengurangi risiko banjir, mengurangi kebutuhan air impor, mengurangi dampak (dan dari) perubahan iklim, dan meningkatkan pasokan air tanah lokal. Salah satu proyek demonstrasi TreePeople adalah satu rumah keluarga yang dilengkapi dengan tangki air untuk mengumpulkan dan memurnikan air hujan. Untuk mensimulasikan hujan badai lebat, TreePeople membuang empat ribu galon ke properti dalam lima belas menit. Tak satu pun air meninggalkan properti. Hal ini menyadarkan pejabat pemerintah akan implikasi pengelolaan DAS perkotaan, dan menyebabkan retrofit DAS dalam skala yang jauh lebih besar: proyek Sun Valley Watershed. Akibatnya, Distrik Pengendalian Banjir L.A. County dan Divisi Manajemen Air Badai L.A. City — dua dari agen pekerjaan umum terbesar di AS — tidak hanya bergabung, tetapi juga mengubah nama mereka menjadi Manajemen Daerah Aliran Sungai dan Perlindungan Daerah Aliran Sungai. Proyek Daerah Aliran Sungai Sun Valley mengatasi salah satu masalah banjir yang paling sulit diatasi di kawasan itu. Proyek ini mengubah lingkungan berpenghasilan rendah 4,4 mil persegi dengan menangkap, menyaring, dan menyimpan curah hujan musim dingin untuk digunakan di musim kemarau. Setelah selesai, proyek senilai $ 200 juta ini diharapkan menghasilkan manfaat $ 300 juta, termasuk air yang kembali ke akuifer lokal dan bukan ke laut sebagai limpasan yang tercemar. Ini menciptakan hektar ruang rekreasi, menghentikan banjir kronis yang menyapu kehidupan dan harta benda, dan menyelamatkan kota jutaan dolar. Dari tiga proyek percontohan yang tersisa, dua adalah kampus sekolah umum yang telah dipasang kembali untuk memberikan manfaat pasokan air dan pengendalian banjir, dan satu adalah pendidikan di Pusat Kehutanan Masyarakat TreePeople. Untuk setiap inci hujan yang turun di Los Angeles, proyek percontohan ini menangkap 1,6 juta galon air. Aplikasi dramatis dari desain sumber daya terintegrasi ini, serta konsultasi dengan dan presentasi utama ke asosiasi insinyur, pejabat terpilih, khalayak ilmiah dan awam, telah meyakinkan orang-orang di dalam dan luar negeri bahwa visi Andy dapat berhasil. Dia telah menguji model itu dengan sukses di Seattle. Dengan bukti konsep dan ilmu pengetahuan yang cukup baik, dia meluncurkan dan mengkodifikasi seluruh model, dan menyelesaikan beberapa bagian yang hilang, termasuk tangki yang dikendalikan dari jarak jauh untuk daerah perkotaan yang padat. (Tangki prototipe dijadwalkan untuk diproduksi.) Pada tahun 2008, TreePeople memberi Andy lampu hijau untuk menjadikan karyanya nasional, dan berkomitmen untuk menjadikan FCF sebagai prioritas utama. Andy mulai mengerjakan sebuah buku untuk berbagi pembelajarannya dan meningkatkan pendapatan baru, dan mencari dukungan dari sumber yang diinformasikan oleh kesuksesan sebelumnya. Andy secara aktif menyebarkan visi Functioning Community Forest sebagai jalur yang layak baik di Los Angeles maupun di tingkat nasional. Dia bekerja dengan konsorsium publik, sektor swasta, dan pemimpin ilmiah yang memberikan dukungan strategis, sementara TreePeople memastikan implementasi yang berhasil di tingkat regional. Kegiatannya termasuk meluncurkan kampanye pendidikan publik untuk memobilisasi lembaga, warga dan sumber daya, membangun hubungan dengan lembaga akademik dan jaringan nasional seperti Konferensi Walikota AS, untuk mempengaruhi percakapan nasional, mengadvokasi pendanaan negara bagian dan federal untuk mendukung adopsi luas dari model, dan meningkatkan inovasi teknologinya. Saat pendekatan Hutan Komunitas yang Berfungsi menyebar, Andy melihat community college lokal sebagai tempat untuk program pelatihan untuk pekerjaan kerah hijau terkait, dan sekolah teknik serta asosiasi profesional untuk memberikan pelatihan tingkat yang lebih tinggi, dengan akhirnya Akademi Pelatihan Infrastruktur Hijau di seratus kota terbesar di AS. . Ketika praktik pengelolaan DAS terintegrasi berkembang pesat, Andy mengantisipasi penurunan tajam CO2 yang dihasilkan oleh proses terkait air, lebih banyak karbon yang diserap oleh pohon, lebih banyak orang dalam pekerjaan kerah hijau, dan kota yang lebih siap menghadapi kekeringan dan banjir. Warga akan menemukan harapan, dan "dukungan hidup" akan menjadi bagian integral dari tanggung jawab setiap kota.