Vijay Mahajan

India • BASIX
Ashoka Fellow sejak 2008

18:34

Sustainable Development- The recipe to foster a Nation's Growth | Vijay Mahajan | TEDxSITB

English

Vijay Mahajan mendirikan BASIX, sebuah lembaga promosi mata pencaharian yang mendukung mata pencaharian lebih dari satu juta rumah tangga pedesaan miskin di India. BASIX telah menciptakan dan memperluas layanan keuangan, pertanian dan pengembangan bisnis, dan pengembangan kelembagaan menuju peningkatan berkelanjutan dalam kehidupan masyarakat miskin pedesaan.

Orang

Vijay berasal dari Jummu, India dan, sebagai orang dewasa muda, adalah murid yang sangat sukses. Dia menghadiri institusi akademik bergengsi di India dan AS — Institute of Technology (Delhi), Institute of Management (Ahmedabad), dan Woodrow Wilson School of Public and International Affairs di Princeton University. Vijay berada di jalur karier yang memuaskan di tahun 1970-an ketika dia mengambil posisi yang menguntungkan di Philips Global. Namun, studi tentang cita-cita Gandhi membangkitkan dalam dirinya keinginan untuk berbuat lebih banyak dengan hidupnya dan lebih banyak untuk orang lain. Vijay berkata, "Menghentikan pekerjaan perusahaan dan profil tinggi saya tidak bisa dihindari ... bukan karena dipuji oleh semua orang, tetapi pikiran saya sudah dibuat." Mengejutkan keluarga dan teman-temannya, Vijay pindah dari AS kembali ke India untuk bekerja di bidang pembangunan ekonomi pedesaan. Pada tahun 1983, Vijay mendirikan Bantuan Profesional untuk Aksi Pembangunan (PRADAN), sebuah CO yang berkomitmen untuk meningkatkan mata pencaharian berbasis hutan, pengelolaan sumber daya alam, pengembangan peternakan, dan promosi usaha mikro. Saat ini, PRADAN bekerja di tiga puluh tiga distrik di tujuh negara bagian dengan lebih dari 135.000 keluarga miskin. Pada tahun 1996 Vijay menyerahkan kepemimpinan PRADAN untuk memulai BASIX, CO lain yang berkomitmen untuk mempromosikan mata pencaharian pedesaan, tetapi dengan fokus yang lebih komprehensif yang mencakup, layanan keuangan, pengembangan pertanian dan bisnis, serta pengembangan kelembagaan. Vijay adalah dewan direksi beberapa perusahaan dan organisasi yang dipimpin oleh wirausahawan sosial dan ikut menulis buku, The Forgotten Sector, di pedesaan, sektor non-pertanian di India. Dia juga telah menulis lebih dari lima puluh artikel tentang pembangunan pedesaan.

Ide Baru

Kredit mikro dan keuangan mikro telah membantu banyak orang miskin yang giat berusaha keluar dari kemiskinan di daerah yang dinamis secara ekonomi. Namun, bagi mereka yang berada di daerah yang kurang ramah menghadapi berbagai tantangan yang jauh lebih menakutkan daripada kurangnya akses ke permodalan, Vijay menemukan bahwa berbagai layanan pengembangan bisnis lainnya harus disediakan untuk menciptakan peluang yang signifikan di daerah pedesaan yang miskin. Pekerjaan Vijay lebih ditujukan untuk promosi mata pencaharian, bukan keuangan mikro (keuangan mikro menjadi satu-satunya alat yang dia gunakan untuk mengurangi kemiskinan dan menciptakan peluang ekonomi bagi orang miskin). Organisasinya, BASIX, membantu sepertiga rumah tangga pedesaan miskin secara langsung menggunakan pinjaman mikro dan yang terpenting, program tabungan pendamping, rencana asuransi, dan layanan pengembangan pertanian dan bisnis. Penerima manfaat lainnya didukung oleh lebih dari 100 organisasi warga (CO) atau lembaga keuangan mikro berbasis komunitas di mana BASIX memberikan bantuan dalam pendanaan, pelatihan, pengembangan, dan operasi.

Masalah

Dua pertiga dari lebih dari 1 miliar penduduk India tinggal di daerah pedesaan, dan hampir setengahnya miskin. Kondisi di daerah pedesaan di India bisa sangat kompleks dan menantang, mulai dari kekurangan air di wilayah tropis semi-kering di negara itu dan banjir di timur laut, hingga degradasi lingkungan di komunitas nelayan pesisir dan hilangnya sumber daya yang mempengaruhi masyarakat suku di kawasan hutan. Selain itu, masyarakat pedesaan seringkali kekurangan akses ke modal, aset produktif, dan sumber daya keuangan. Menanggapi tantangan terakhir, yang tidak hanya terjadi di India, program-program yang bereksperimen dengan memberikan pinjaman mikro kepada kelompok perempuan miskin, yang sebelumnya dianggap tidak dapat menerima bank, mulai muncul di negara-negara seperti Bangladesh dan Brasil pada tahun 1970-an. Sejak saat itu, langkah besar telah dibuat untuk membuktikan bahwa perempuan pedesaan yang miskin layak mendapatkan kredit dan meminjamkan kepada kelompok orang miskin adalah investasi yang baik. Namun, sejak bank-bank di India dinasionalisasi hingga awal 1990-an, lembaga keuangan mikro independen tidak berakar. Sebaliknya, bank menjalankan upaya yang diamanatkan secara nasional untuk memberikan pinjaman bersubsidi kepada orang miskin yang sebagian besar tidak efektif — mengingat tingginya tingkat korupsi dan "birokrasi" yang berlebihan. Tetapi pada tahun 1992 situasinya menjadi lebih buruk, ketika India mulai mereformasi dan meliberalisasi sistem perbankannya. Bank semakin mengurangi jumlah pinjaman kepada masyarakat miskin pedesaan karena mereka masih menganggap pinjaman tersebut kurang menguntungkan. Sejak itu, lembaga keuangan mikro (LKM) mulai bekerja di India, berkat keberhasilan contoh awal di Bangladesh, Brasil, dan sekitarnya. Namun, Vijay mengingatkan bahwa akses kredit mikro saja bukanlah peluru perak. Orang miskin menjadi miskin bukan hanya karena mereka tidak memiliki akses ke uang, tetapi karena mereka tidak memiliki akses ke perawatan kesehatan, pekerjaan, dan pendidikan. Hidup di daerah yang tidak bersahabat, karena berbagai alasan potensi produktif sumber daya alam yang mereka andalkan dikompromikan. Pinjaman mikro saja tidak akan mengatasi jenis kemiskinan yang masih mempengaruhi sekitar 170 juta penduduk pedesaan India.

Strateginya

Vijay mendirikan BASIX, sebuah organisasi payung yang menyediakan serangkaian layanan promosi mata pencaharian yang komprehensif untuk rumah tangga miskin pedesaan pada tahun 1996. Awalnya BASIX didanai dengan pinjaman sepuluh tahun sebesar US $ 4 juta dari Ford Foundation dan Swiss Agency for Development and Cooperation. Dengan berhasil melobi untuk perubahan dalam kerangka kebijakan peraturan India, BASIX menjadi LKM pertama di India (dan dunia) yang menarik investasi komersial dari lembaga keuangan internasional seperti International Finance Corporation, Shorebank di AS, Triodos Bank di Belanda, ICICI Bank (bank swasta terbesar di India), dan HDFC Bank (bank komersial yang paham teknologi yang berkantor pusat di Mumbai). Target ambisius Vijay adalah menyalurkan kredit mikro kepada satu juta orang pedesaan miskin di India melalui BASIX. Saat ini, jutaan orang telah diuntungkan, meskipun tidak seperti yang dia bayangkan sebelumnya. BASIX berfokus terutama pada penyaluran pinjaman, tetapi area kerja dan fokus komprehensifnya telah berkembang secara signifikan dalam dua belas tahun terakhir. Ketika Vijay menemukan studi dampak yang dilakukan pada tahun 2002 yang menunjukkan hanya 52 persen dari pelanggan kredit mikro tiga tahun plus mereka yang melaporkan peningkatan pendapatan (23 persen melaporkan tidak ada perubahan, dan 25 persen melaporkan penurunan), dan penyebab yang ditentukan adalah risiko yang tidak terkelola, produktivitas rendah dalam budidaya tanaman dan pemeliharaan ternak, dan ketidakmampuan untuk menetapkan harga yang kompetitif, BASIX merevisi strateginya. Meskipun strategi baru tersebut masih menawarkan kredit mikro, ia dilengkapi dengan rangkaian produk asuransi untuk kehidupan, kesehatan, tanaman, dan ternak; berbagai layanan pertanian dan pengembangan bisnis; dan, untuk memastikan harga yang lebih baik, hubungan pasar alternatif untuk memfasilitasi pasokan input dan penjualan output yang menguntungkan. Tidak seperti kebanyakan LKM, BASIX tidak hanya meminjamkan kepada orang miskin. Daripada menjadi wiraswasta, Vijay menemukan bahwa banyak orang miskin lebih suka bekerja. Dengan pemikiran ini, BASIX memberikan kredit (melalui penyandang dana internasional yang substansial), pelatihan, dan layanan kepada LKM dan usaha mikro yang memberikan kredit atau pekerjaan kepada orang miskin. BASIX menyesuaikan produknya dengan kliennya yang beragam — individu atau institusi besar. Ini secara agresif menggunakan aplikasi teknologi informasi dan komunikasi untuk mengatasi sejumlah besar penerima manfaat dan memelihara jaringan agen waralaba dan perwakilan penjualan yang luas. Pada tahun 2006, BASIX mempekerjakan lebih dari 2.500 orang sebagai staf pusat dan pekerja lapangan di lebih dari 7.000 desa. Pada akhir 2007, BASIX menyalurkan US $ 220 juta melalui hampir 578.000 pinjaman kumulatif. Penelitian telah menunjukkan bahwa rata-rata, pendapatan peminjam / penerima manfaat BASIX meningkat 20 hingga 30 persen hanya dalam dua hingga tiga tahun dan mereka juga menghasilkan pekerjaan berupah besar bagi orang lain. Terlepas dari ukurannya, BASIX telah mampu memberikan layanan yang dipersonalisasi dan penuh perhatian kepada peminjam dan penerima manfaat dengan tingkat pembayaran rata-rata 92 persen. Ketika peminjam tidak dapat membayar kembali, penyebabnya seringkali berada di luar kendali langsung mereka dan disalahkan pada faktor lingkungan. Ini adalah saat program asuransi mulai berlaku dan layanan konsultasi mulai menangani masalah dan merekomendasikan cara bagi orang tersebut untuk bergerak maju dan mengganti kerugian mereka. Program-program ini merupakan paket lengkap promosi mata pencaharian yang telah diperkenalkan dan disebarkan BASIX kepada lebih dari satu juta orang dalam sepuluh tahun terakhir.