Amory B. Lovins

Amerika Serikat • Rocky Mountain Institute
Ashoka Fellow sejak 2009

19:39

Amory Lovins: We must win the oil endgame

English, 한국어, Español

27:05

Amory Lovins: A 40-year plan for energy

English, 한국어, Español

4:41

Why modern renewable power doesn’t need a breakthrough in energy storage

English

Salah satu pendiri Rocky Mountain Institute yang terkenal di dunia, Amory Lovins telah memelopori penggunaan sumber daya energi dan pengembangan kebijakan yang efisien, menciptakan model baru dan mendorong solusi terbarukan untuk pemerintah, perusahaan, dan komunitas secara keseluruhan. Bersama tim penelitinya, pekerjaan Amory telah menghasilkan terobosan di beberapa industri di AS dan luar negeri.

Orang

Amory Lovins mengukir namanya di bidang energi dengan esai penting yang ditulisnya yang diterbitkan dalam jurnal Luar Negeri pada tahun 1976 berjudul "Strategi Energi: Jalan Tidak Taken?" Pada usia 21, setelah belajar di Harvard dan Universitas Oxford, ia menjadi anggota fakultas termuda di Oxford dalam setidaknya 400 tahun. Selama di sana, dia bermaksud untuk mengejar ketertarikan pada detail kebijakan energi, dua tahun sebelum embargo minyak menempatkan isu-isu tersebut dalam agenda dunia. Ketika universitas keberatan, dia pergi, pindah kembali ke AS satu dekade kemudian pada tahun 1981. Amory akhir-akhir ini telah memimpin desain ulang fasilitas industri senilai lebih dari $ 30 miliar di 29 sektor untuk energi radikal dan efisiensi sumber daya, bersama dengan sejumlah bangunan dan banyak lagi. kendaraan. Dia telah memberi pengarahan kepada 20 kepala negara, memegang beberapa kursi akademik tamu (terakhir MAP / Ming Professorship 2007 di Sekolah Teknik Stanford), menulis 29 buku dan ratusan makalah, dan menjadi konsultan untuk sejumlah industri dan pemerintah di seluruh dunia. The Wall Street Journal menyebut Amory sebagai salah satu dari 39 orang di seluruh dunia yang "paling mungkin mengubah arah bisnis pada tahun 1990-an". Pada tahun 2009, Time menobatkannya sebagai salah satu dari 100 orang paling berpengaruh di dunia. Selain MA Oxford, ia telah menerima sepuluh gelar doktor kehormatan, MacArthur Fellowship, Heinz, Lindbergh, Mata Pencaharian Kanan ("Nobel Alternatif"), Teknologi Dunia, Penghargaan Desain Nasional, dan Pahlawan Waktu untuk Planet, Medali Benjamin Franklin dan Happold, dan Penghargaan Planet Biru, Volvo, Nissan, Shingo, Mitchell, Jean Meyer, dan Onassis. Anggota kehormatan American Institute of Architects dan Anggota Asing dari Royal Swedish Academy of Engineering Sciences, ia menjabat sebagai Ketua dan Kepala Ilmuwan di Rocky Mountain Institute (www.rmi.org).

Ide Baru

Amory mulai mempresentasikan model efisiensi di bidang teknik sebagai solusi untuk krisis energi di awal tahun 1970-an. Karyanya mengubah tantangan energi di kepalanya dengan menyarankan fokus yang sangat berbeda: menyediakan jumlah, jenis, skala, dan sumber energi yang akan memberikan layanan yang diinginkan dengan cara termurah, sebagai lawan mendapatkan energi paling banyak dari sumber apa pun dengan harga berapa pun. . Amory mencari solusi yang sesuai dengan skala masalahnya, tidak seperti tenaga nuklir yang dia anggap sebagai tindakan yang berbahaya dan tidak perlu. Dari secara pribadi merancang "Hypercar" baru yang sangat efisien sebagai model untuk industri otomotif, hingga melakukan penelitian penting tentang cahaya konsumsi energi bulb, Amory telah memelopori solusi yang telah menjadi katalisator perubahan di banyak industri. Dalam semua upaya ini, dia menunjukkan bahwa pilihan sumber daya dan energi yang terstruktur dengan baik, berkelanjutan, dan paling murah dapat bermanfaat bagi lingkungan dan industri. Dengan mengubah struktur insentif bagi pemerintah, perusahaan, dan masyarakat secara keseluruhan untuk menerapkan kebijakan yang efisien, RMI telah mampu memberikan dampak yang besar. Mungkin yang lebih penting, Amory telah menyebarkan karyanya lebih luas dari siapapun di lapangan. Dia secara agresif memindahkan idenya ke dalam praktik yang meluas, terutama melalui sektor swasta, yang belum pernah terjadi sebelumnya. Kemampuan untuk bekerja dengan apa yang disebut "musuh" adalah strategi yang belum pernah terlihat di antara organisasi hijau. Faktanya, RMI telah bekerja dengan lebih dari 80 Perusahaan Fortune 500, termasuk Wal-Mart dan Texas Instruments, meminjamkan ide-ide inovatif RMI sebagai kekuatan dunia nyata dan dampak skala besar yang belum pernah terlihat sebelumnya dalam gerakan hijau.

Masalah

Krisis minyak dunia pada tahun 1970-an dengan kuat menggambarkan bahwa kekhawatiran akan kelangkaan sumber daya dapat dibenarkan. Situasi tersebut mengungkap kerentanan pasokan energi dan ketergantungan yang berlebihan pada minyak bumi sebagai bahan bakar. Namun, undang-undang dan kebijakan untuk menangani kebutuhan energi selama era ini secara tegas difokuskan pada strategi sisi penawaran dan statistik. Pada saat itu, strategi energi yang paling diterima secara luas adalah mengamankan sumber minyak baru yang dapat diandalkan. Saat ini, kita menghadapi tantangan energi yang pada dasarnya sama seperti yang terlihat pada tahun 1970-an: ketersediaan pasokan jangka panjang, keamanan pasokan dan konflik geopolitik, degradasi lingkungan, dan kebutuhan untuk memperluas layanan energi dasar bagi dua hingga tiga miliar orang. Perbedaannya adalah bahwa tantangan ini bahkan lebih serius saat ini daripada 30 tahun yang lalu. Dalam beberapa tahun terakhir, Amory telah berfokus pada dua masalah utama dengan ketergantungan minyak AS: keamanan nasional dan daya saing nasional. Hubungan bilateral AS secara konsisten rumit karena kesepakatan pasokan asing dengan "negara-negara bermasalah" seperti Iran, Sudan, dan Myanmar. Selain itu, ia mencatat bahwa Amerika Serikat berada di belakang paket dalam hal undang-undang efisiensi dan kebijakan nasional, dan importir dan eksportir dunia di masa depan akan ditentukan oleh standar efisiensi mereka. Bagi banyak orang Amerika, efisiensi energi masih merupakan tujuan yang agak kabur. Bahkan politisi yang paling sadar lingkungan lebih suka berbicara tentang cara memanfaatkan sumber energi baru — apakah minyak lepas pantai atau angin atau matahari — daripada tentang cara menggunakan pasokan yang ada dengan lebih baik. Fokus yang tidak seimbang pada pasokan ini telah menyebabkan penggunaan sumber daya yang tidak efisien, yang telah menjadi penyebab utama di balik masalah energi negara.

Strateginya

Pada tahun 1982, Amory dan istrinya Hunter bersama-sama mendirikan pusat kebijakan sumber daya di Snowmass, Colorado yang disebut Rocky Mountain Institute. Tujuan mereka adalah untuk menantang kebijaksanaan konvensional dengan menunjukkan produktivitas sumber daya yang maju yang menghindari penipisan dan polusi, namun tetap menunjukkan keuntungan. Ide ini dimulai pada 1970-an ketika dunia menuntut sumber minyak baru. Wawasan awal Amory adalah berfokus pada analisis penggunaan akhir / biaya paling rendah: energi untuk apa yang kita inginkan, dan cara termurah apa untuk melakukan setiap tugas tersebut? Dia berpendapat bahwa cara terbaik untuk mengatasi krisis adalah dengan mengubah struktur insentif dan menunjukkan kepada orang-orang bahwa mereka dapat menghasilkan uang dengan mengadopsi teknologi hemat energi. Fokus ketat dalam mempromosikan daya saing ekonomi sambil tetap melestarikan sumber daya alam menjadi faktor penentu di balik dampak akhir RMI. Tidak peduli sektor apa yang mereka fokuskan untuk bertransformasi, solusinya, kata Amory, utamanya adalah dengan memanfaatkan sumber daya yang hampir tak terbatas: Tekanan perusahaan untuk memotong biaya dan meningkatkan laba. Di banyak fasilitas industri tempat Amory dan RMI bekerja, mereka secara konsisten menemukan bahwa 30 hingga 60 persen penghematan energi dapat diperoleh melalui retrofit yang membayar sendiri dalam dua hingga tiga tahun. Di fasilitas baru, penghematan 40 hingga 90 persen dapat dikumpulkan, dan dengan biaya modal yang hampir selalu lebih rendah. Misalnya, fasilitas Texas Instruments untuk pembuatan chip komputer menghemat hampir $ 150 juta dalam biaya konstruksi setelah mendasarkan desain pabriknya pada rekomendasi yang dikembangkan dengan RMI pada tahun 2004. Fasilitas tersebut menggunakan energi 20 persen lebih sedikit (tanpa menggunakan dua rekomendasi terbesar), 30 persen lebih sedikit air, dan melepaskan 50 persen lebih sedikit dinitrogen oksida ke udara dibandingkan fasilitas sejenis sebelumnya. Desain penerus diharapkan dapat menghemat dua pertiga dari penggunaan energi dan setengah dari biaya modalnya Proyek ini menegaskan kembali pendekatan kerja sama RMI dengan industri yang mengarah pada efisiensi yang lebih besar, lebih sedikit uang yang dihabiskan di muka, menurunkan biaya operasi dan pengurangan bahan bakar fosil pemakaian. Meskipun sebagian besar perdebatan tentang perubahan iklim dan energi saat ini diselimuti oleh politik partisan, Amory menyebut dirinya "transideologis", memilih untuk bekerja dengan orang-orang yang dia yakini berpotensi untuk dilayani, bersama dengan proyek mereka, sebagai model bagi seluruh negeri. dengan Texas Instruments, klien RMI termasuk Monsanto, Royal Dutch / Shell dan raksasa pertambangan Rio Tinto dan Anglo American, semuanya dianggap sebagai "musuh" oleh banyak kelompok lingkungan. RMI menjadi berita utama baru-baru ini dengan membantu Wal-Mart dengan rencana untuk menggandakan efisiensi bahan bakar armada truknya yang berkekuatan 6.800 orang — di antara yang terbesar di dunia — pada tahun 2015. Program ini dapat menghemat perusahaan lebih dari $ 300 juta setahun dan mengurangi emisi CO2 sebesar 690.000 ton per tahun. Raksasa ritel akhirnya dapat menyebabkan seluruh industri angkutan truk untuk mengikuti jejaknya.Penelitian Amory di RMI telah menghasilkan terobosan dalam segala hal mulai dari komposit serat karbon ringan untuk meningkatkan efisiensi bahan bakar di mobil dan pesawat terbang hingga sistem penggerak listrik hibrida, dan telah menghasilkan lima spin-off. perusahaan. Namun, ia juga cepat mencatat bahwa efisiensi energi itu sendiri bukanlah solusi; hanya dapat membeli waktu bagi dunia untuk mengembangkan "jalur energi lunak" yang menggabungkan efisiensi dengan sumber daya terbarukan seperti angin, tenaga surya, dan bahan bakar nabati yang berkelanjutan. Karyanya saat ini berfokus pada “Menemukan Kembali Api” —mendorong transisi yang menguntungkan dari minyak dan batu bara ke efisiensi dan energi terbarukan — dan pada “Factor Ten Engineering (www.10xE.org), yang bertujuan untuk mengubah cara desain diajarkan dan dipraktikkan.