Farouk Jiwa

Kenya • Ashoka Fellow sejak 2009

Farouk Jiwa, frustrasi dengan model pembangunan tradisional yang tidak efisien, menggabungkan kecerdasan bisnis dengan keterampilan LSM dalam penjangkauan dan pelatihan untuk mengubah petani kecil menjadi pemilik bisnis yang beragam, sambil membangun salah satu perusahaan sosial terbesar di Afrika. Melalui Honey Care Africa, Farouk telah menunjukkan bagaimana meningkatkan tingkat pendapatan masyarakat petani di seluruh Afrika Timur secara berkelanjutan. Dia melakukan ini dengan menggunakan pemeliharaan lebah untuk membantu petani kecil dan subsisten menambah pendapatan mereka, tetapi yang lebih penting, dengan merintis jalan bersama untuk bisnis, lembaga pembangunan, dan masyarakat pedesaan. Karena pendekatan multi-sektor ini, Honey Care kini menyediakan paket layanan yang komprehensif, mulai dari pelatihan hingga pembiayaan awal, teknologi, dan akses pasar.

Orang

Farouk adalah generasi keempat India yang lahir, dibesarkan dan dididik di Kenya. Ia menempuh pendidikan di Kenya sebelum melanjutkan studi lebih lanjut di beberapa universitas di seluruh dunia dan akhirnya menerima gelar Magister Studi Lingkungan dari Universitas York di Kanada. Keluarga Farouk memiliki bisnis kerajinan tangan yang terkena dampak buruk setelah pemboman Kedutaan Besar Amerika di Nairobi karena sangat bergantung pada arus turis yang tadinya stabil ke Kenya yang telah menurun secara drastis. Pergantian peristiwa ini selanjutnya mendefinisikan kembali takdir Farouk. Alih-alih kembali menjalankan bisnis keluarga setelah menyelesaikan studinya, dia kembali ke Kenya tetapi bergabung dengan organisasi bernama Frigofarm di mana dia bekerja dengan lebih dari 25.000 petani dalam proyek penjangkauan yang didanai oleh Aga Khan Foundation. Di sinilah dia secara langsung dihadapkan pada inefisiensi model pembangunan tradisional. Setelah upaya yang gagal untuk mencoba mengintegrasikan pendekatan berbasis pasar ke dalam model pengembangan di Frigofarm, Farouk mengundurkan diri dan mulai memulai usaha sosialnya sendiri, Honey Care Africa, pada tahun 2000. Setelah lima tahun membangun Honey Care Africa menjadi salah satu perusahaan sosial terkemuka di benua itu (dan sambil mempertahankan perannya sebagai anggota dewan dan penasihat), Farouk pindah untuk bergabung dengan CARE ketika dia diberikan kesempatan untuk menggunakan posisi di organisasi sebagai platform untuk menyebarkan pendekatan berorientasi bisnisnya pada pembangunan lokal dalam skala global. Selama di CARE, dia membantu mendirikan Care Enterprise Partners, unit modal ventura sosial CARE Kanada yang berupaya menciptakan solusi jangka panjang untuk kemiskinan melalui pendekatan berbasis pasar yang dirancang untuk melepaskan kewirausahaan di negara berkembang. Sekali lagi memanfaatkan kesempatan untuk mengubah sektor masyarakat sipil dari dalam, pada September 2008 Farouk mengambil posisi sebagai Penasihat Teknis Regional Senior di Unit Pengembangan Ekonomi di CARE USA dan hingga saat ini masih memberikan dukungan teknis dan saran kualitas program kepada sejumlah dan proyek pengembangan rantai nilai yang dilaksanakan oleh CARE di Afrika dan Asia. Menyusul kesuksesannya dengan Perawatan Madu Afrika, Farouk telah menerima pengakuan global atas kewirausahaannya dan pengaruhnya terhadap puluhan ribu petani di seluruh benua. Penghargaan yang diterimanya antara lain penghargaan “Most Outstanding Social Entrepreneur” oleh Schwab Foundation. Dia juga terlibat dalam memajukan pendidikan wirausaha sosial dalam berbagai kapasitas dan dengan berbagai institusi di seluruh dunia termasuk status dosen tamu di sejumlah universitas dan sekolah bisnis di Amerika Utara dan Universitas Aga Khan di Afrika.

Ide Baru

Dengan membangun model kemitraan yang saling menguntungkan antara para pelaku di sektor swasta, publik, dan warga negara, Farouk telah berhasil menetapkan cara untuk mengintegrasikan proses bisnis yang digerakkan oleh pasar dengan pendekatan pembangunan berbasis masyarakat untuk menciptakan cara yang aman dan berkelanjutan untuk meningkatkan mata pencaharian masyarakat. petani pedesaan. Farouk melihat bahwa jika pekerjaan pembangunan akan dimulai dengan pendekatan berbasis pasar, maka sektor swasta perlu berperan lebih aktif dalam ruang pembangunan. Namun ia menyadari bahwa sifat bisnis yang didorong oleh keuntungan di sektor swasta membuatnya terlalu berisiko bagi perusahaan swasta untuk berpartisipasi aktif dalam pembangunan. Suku bunga tinggi hingga 35 persen dan pembayaran bulanan membuat model pembiayaan ekuitas saat ini tidak cocok untuk perusahaan sosial. Menghadapi tantangan ini, Farouk terus mencari model pembiayaan ekuitas alternatif yang membuatnya melihat peluang untuk bermitra dengan organisasi masyarakat sipil untuk menyediakan jenis modal yang dibutuhkan Honey Care Africa. Pada bagiannya, Honey Care Africa akan memberikan masukan, pelatihan dan dukungan penyuluhan kepada petani selain pasar sepanjang tahun untuk produk mereka. Ketika investasi modal dibayarkan kembali sepenuhnya kepada organisasi sektor sipil, organisasi tersebut memiliki pilihan untuk menggunakan model yang sama untuk menginvestasikan kembali uang yang sama dalam mengembangkan komunitas yang berbeda. Model Farouk untuk wirausaha sosial telah menjadi fondasi dalam membuka jalan bagi kemitraan swasta-sosial di benua itu. Dia menetapkan cara kreatif bagi organisasi sektor swasta untuk mengakses modal yang murah dan sabar yang mereka butuhkan untuk terlibat dalam pekerjaan pembangunan tetapi pada saat yang sama dan menggunakan model yang sama menetapkan pendekatan pembangunan yang lebih berkelanjutan untuk masyarakat sipil. Pada akhirnya, petani pedesaan akan memperoleh manfaat terbesar dari sumber mata pencaharian yang lebih berkelanjutan.

Masalah

Lebih dari 80 persen populasi Afrika bergantung pada pertanian untuk mata pencahariannya. Dari jumlah ini, kurang dari 5 persen terlibat dalam pertanian komersial karena kurangnya akses ke kredit, tanah, input pertanian, teknologi, dan keahlian. Kebanyakan petani mengolah lahan kurang dari 2 hektar dan hidup dengan kurang dari $ 2 sehari. Oleh karena itu, meskipun sumber daya manusia dan alam melimpah, para petani di benua Afrika terjebak dalam perangkap subsisten dengan sedikit harapan untuk memperbaiki keadaan mereka. Sektor publik dan masyarakat sipil terus menangani tantangan ini tetapi dengan tingkat keberhasilan yang berbeda-beda dan dalam menghadapi tantangan yang signifikan. Sebagian besar intervensi pemerintah diciptakan untuk meningkatkan akses kredit melalui skema keuangan mikro, untuk menyediakan akses ke input dan teknologi pertanian dan untuk memberikan pelatihan dan dukungan melalui petugas penyuluhan. Namun, intervensi ini, meskipun bagus, terperosok ke dalam korupsi dan dirusak oleh sistem penyampaian yang tidak efisien, kerangka kerja kebijakan pertanahan yang tidak efektif, dan komersialisasi model keuangan mikro yang membuat akses ke kredit hampir tidak mungkin bagi kebanyakan petani pedesaan. Di pihak masyarakat sipil, sebagian besar masih menerapkan pendekatan berbasis bantuan atau bantuan yang tidak banyak membantu dalam memastikan keberlanjutan dan kepemilikan masyarakat. Batasan lain dari intervensi masyarakat sipil adalah bahwa sebagian besar merupakan proyek yang digerakkan oleh hibah, terikat waktu yang selalu berakhir cepat atau lambat dan seringkali membuat penerima bantuan bergantung dan dalam keadaan yang sama seperti sebelum intervensi. Pekerjaan pembangunan berkelanjutan secara tradisional didorong oleh sektor publik dan masyarakat sipil dengan sektor swasta hanya memainkan peran filantropis. Meski demikian, dunia pembangunan telah mengalami transformasi yang cepat dalam mengejar pendekatan pembangunan sosial yang lebih berkelanjutan dan kompetitif. Dalam mengejar paradigma baru inilah lahir konsep wirausaha sosial, sebuah pendekatan yang menerapkan prinsip penawaran dan permintaan berbasis ekonomi dan pasar dalam ruang pembangunan. Sangat penting bahwa sektor swasta memainkan peran yang lebih proaktif dalam pembangunan sosial, kenyataan yang saat ini masih jauh dari kenyataan. Sektor swasta memiliki keterampilan dan sumber daya yang, jika dimanfaatkan dengan baik dalam kemitraan win-win dengan sektor publik dan masyarakat sipil, akan sangat membantu dalam meningkatkan tingkat keberhasilan dan tingkat keberlanjutan intervensi pembangunan.

Strateginya

Farouk berupaya mengembangkan model pembangunan berbasis pasar yang menciptakan nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi semua pemangku kepentingan. Menyadari keadaan sulit yang dihadapi petani dalam berbagai intervensi sektor publik dan masyarakat sipil yang ada, Farouk memutuskan untuk membuat pendekatan terintegrasi yang memanfaatkan kekuatan semua sektor untuk menciptakan transformasi sosial. Ia memandang pemeliharaan lebah sebagai kegiatan yang tidak membutuhkan lahan yang luas dan tidak memberikan tekanan pada lingkungan - sebaliknya, lebah sebagai penyerbuk berkontribusi pada kesejahteraan flora di sekitarnya. Dengan demikian, pemeliharaan lebah tampak seperti kegiatan yang praktis dan layak untuk melibatkan petani pedesaan sebagai pelengkap kegiatan pertanian lainnya. Farouk kemudian mendirikan Honey Care Africa sebagai perusahaan swasta yang akan memproduksi sarang lebah, menjualnya kepada petani, melatih mereka memelihara lebah, memberi mereka dukungan, dan membeli madu yang mereka produksi sepanjang tahun. Farouk percaya bahwa agar penerima manfaat dari setiap intervensi pembangunan dapat menghargainya, mereka perlu berinvestasi di dalamnya. Ketika mengembangkan fondasi untuk Perawatan Madu Afrika, dia menyadari bahwa pemberian dan bantuan gratis hanya memicu lebih banyak ketergantungan. Oleh karena itu, ia mewajibkan para petani pedesaan yang ingin terlibat dalam pemeliharaan lebah melalui programnya harus menyumbangkan sebagian dari apa yang dibutuhkan untuk membeli sarang lebah dan meluncurkan bisnis mereka. Untuk membantu petani menutupi sisa modal investasi awal, Farouk membentuk model kemitraan kreatif antara perusahaan pribadinya, Honey Care Africa dan organisasi masyarakat sipil yang sudah bekerja dengan petani pedesaan di masyarakat. Melalui kemitraan ini, dia mengadvokasi dan mengajak organisasi pembangunan untuk merangkul pendekatan berbagi biaya untuk menciptakan perubahan di mana komunitas dan organisasi pembangunan berkontribusi pada keberhasilan implementasi inisiatif pembangunan. Dengan paradigma baru inilah organisasi pembangunan meletakkan sisa investasi awal yang dibutuhkan atas nama petani dalam bentuk pinjaman tanpa jaminan dan tanpa bunga. Pembayaran kembali pinjaman ini dikelola langsung oleh Honey Care Africa atas nama para petani, yang pada dasarnya menghilangkan risiko gagal bayar oleh petani sementara pada saat yang sama memberi mereka ruang untuk fokus pada pertanian mereka tanpa harus khawatir tentang pengelolaan yang tepat waktu dan pembayaran pinjaman rutin Melalui model inovatif ini, Farouk menciptakan cara bagi organisasi sektor sipil untuk berinvestasi dalam pengembangan satu komunitas, mendapatkan uangnya kembali, dan berinvestasi di komunitas lain. Ini dalam arti menciptakan dana bergulir untuk organisasi yang memungkinkannya lebih berkelanjutan dan untuk meningkatkan dampaknya lebih jauh. Tidak seperti lembaga pembangunan yang menjalankan proyek terikat waktu dan anggaran, Farouk telah membangun organisasi yang bertujuan untuk menciptakan perubahan jangka panjang dan berkelanjutan di komunitas tempat ia bekerja. Untuk memberikan pelatihan kepada para petani, Farouk mengembangkan modul pelatihan dua setengah hari tentang pemeliharaan lebah yang diterjemahkan ke dalam beberapa bahasa lokal dan sejak itu diadopsi oleh lima perguruan tinggi pelatihan pertanian di sekitar Kenya. Menyadari kebutuhan akan dukungan teknis dan pendampingan yang berkelanjutan bagi para petani di lapangan, Farouk memutuskan untuk membentuk jaringan penyuluh yang terlatih dengan baik. Menyadari jaringan pemerintah yang sudah mapan tetapi tidak efektif yang mempekerjakan penyuluh pertanian dan berusaha menjaga hubungan baik dengan pejabat pemerintah, ia memilih untuk melatih dan mengintegrasikan 650 dari mereka ke dalam jaringan penyuluh pertaniannya. Banyak pegawai pemerintah yang kecewa dihidupkan kembali hanya karena mereka memiliki kesempatan untuk bekerja lebih dekat dengan orang-orang muda, energik dan dinamis dari komunitas petani yang membentuk jaringan Farouk. Setelah menetapkan cara untuk merangsang dan mengumpulkan produksi petani pedesaan dari semua bagian Kenya, Farouk perlu membangun alat pengumpulan dan pembayaran yang sama komprehensifnya. Oleh karena itu, ia berusaha untuk membawa pabrik dan bank tersebut kepada para petani dibandingkan dengan para petani yang harus mengirimkan madu mereka ke Honey Care. Dia mengembangkan pabrik seluler yang dipasang di lokasi di komunitas petani untuk mengumpulkan madu. Para petani dibayar tunai untuk jumlah madu yang mereka kirim. Jika seorang petani masih berhutang sejumlah uang untuk sarang lebah mereka, sebagian dari pembayaran mereka akan langsung dialihkan ke organisasi pengembangan pinjaman oleh Honey Care Africa. Sebagai salah satu perusahaan swasta lokal terkemuka di Kenya, Honey Care telah memasarkan dan mendistribusikan produk madunya ke seluruh Kenya untuk menjadi merek madu lokal yang disukai di negara tersebut. Honey Care Africa dan saat ini ingin memperluas distribusi ke pasar luar negeri di Amerika Serikat dan Eropa. Farouk bekerja dengan petani dari 12.000 rumah tangga dari semua provinsi di sekitar Kenya. Dia telah mendirikan banyak titik pengumpulan yang rencananya akan diubah menjadi titik distribusi sehingga petani juga dapat mengakses produk olahan dan kemasan. Pada tahun 2004, Honey Care Africa memperluas perbatasannya ke Tanzania dengan membentuk Honey Care Tanzania. Sebagai hasil dari kesuksesan Honey Care, lebih dari 13 merek lokal yang berbeda bermunculan untuk bersaing di pasar yang awalnya dimonopoli oleh merek asing. Setelah membuktikan bahwa pendekatannya dapat mengakar dan mengubah kehidupan petani miskin dan menunjukkan cara di mana lembaga pembangunan, bisnis swasta, dan pemerintah dapat berpartisipasi juga, Farouk sekarang berfokus untuk mengubah cara di mana sektor-sektor yang berbeda tetapi saling melengkapi ini. berkontribusi pada pembangunan dengan mempromosikan pendekatan berbasis pasar multi-sektor untuk mengentaskan kemiskinan pedesaan.