Karl-Henrik Robert

Swedia • The Natural Step
Ashoka Fellow sejak 2009

18:03

“Strategic Sustainable Development” | Karl-Henrik Robèrt | TEDxKarlskrona

English

Dalam meluncurkan Langkah Alami, mantan peneliti kanker dan klinisi Karl-Henrik Robert telah memfasilitasi hasil dari kerangka pemersatu untuk keberlanjutan sosial dan ekologi, dan membangun platform kelembagaan global yang menyatukan untaian lingkunganisme yang berbeda (ilmiah, sosial, ekonomi, dll. .) untuk membantu lembaga, dari perusahaan hingga pemerintah, untuk membuat dan menerapkan strategi keberlanjutan yang konkret. Karl-Henrik telah berhasil mengembangkan gerakan lingkungan global. Ini melibatkan koalisi universitas, perusahaan, kelompok industri, kota dan entitas pemerintah yang lebih besar untuk merintis cara baru di mana manusia dapat secara sistematis berkembang menjadi dunia yang berkelanjutan secara sosial dan ekologis.

Orang

Karl-Henrik, mantan juara karate nasional, mulai bekerja sebagai dokter medis di rumah sakit universitas terbesar di luar Stockholm. Dia mengepalai bangsal kanker dan merupakan peneliti ilmiah terkemuka di Institut Karolinska, yang memberikan Penghargaan Nobel dalam Kedokteran. Dia memiliki hati nurani lingkungan, tetapi hanya melihat sedikit jalan keluar selain sumbangan tahunan untuk organisasi sektor masyarakat hijau. Pergeseran fokus profesionalnya dimulai dengan wawasan dari mengintip ke bawah mikroskop. Saat mempelajari sel kanker, dia menyadari bahwa “sel adalah unit pemersatu dari semua makhluk hidup. Perbedaan antara sel kita dan sel tumbuhan sangat kecil sehingga hampir memalukan; riasannya hampir identik sampai ke tingkat molekuler. " Dia mengagumi kerumitannya, dan mulai berpikir tentang hubungan antara alam dan dunia manusia, yang juga terbuat dari sel. Memahami mereka dapat mengarah pada pemahaman yang lebih luas tentang kehidupan dan bagaimana hal itu berlanjut. Sebagai seorang dokter kanker, ia mulai mengkhawatirkan tingkat kanker dan ancaman lain terhadap kesehatan global, yang pasti akan meningkat seiring dengan meningkatnya konsentrasi polutan dan mekanisme terkait lainnya yang tidak berkelanjutan. Sebagai seorang sarjana dan pengajar tentang leukemia, limfoma, dan kanker paru-paru, dia memandang dunia dengan fokus khusus pada racun dan implikasi kesehatannya, dan mulai melihat hubungan antara semua ini dan perspektif sistem tentang kesehatan masa depan. Dia kagum melihat orang tua dari anak-anak yang menderita kanker tumbuh secara emosional dan spiritual, rela mengorbankan apa saja untuk anak-anak mereka, “kekuatan muncul di saat-saat perjuangan” Pada saat yang sama, dia menjadi terkejut bahwa orang-orang bersedia berbuat begitu sedikit untuk membantu memperbaiki lingkungan yang akan menghambat prospek masa depan bagi semua anak. Peneliti kanker dan dokter lain jarang bekerja sama — upaya sebelumnya cenderung berupa dosen dari bidang lain yang menjelaskan pekerjaan mereka ke ruangan yang penuh dengan spesialis lain yang tidak memahaminya. Karl-Henrik melihat kolaborasi paling sukses terletak pada "konferensi klinis", di mana para ahli dari berbagai bidang bergabung untuk membantu menyembuhkan pasien — mulai dari ahli patologi, ahli bedah, farmakologi, hingga perawat dan psikoterapis dan pekerja sosial, masing-masing memiliki area keahlian dan tidak ada yang lebih penting dari yang lain. Dia melihat proses di mana tujuan tidak tersebar, dan diterapkan pada tantangan keberlanjutan yang lebih luas. Dia mulai membentuk kelompok "Ilmuwan untuk Lingkungan" sebelum mulai bekerja dengan Langkah Alami. Karl-Henrik meluncurkan Langkah Alami pada pertengahan 1980-an, dan mulai mengejar karier lingkungan penuh waktu tak lama kemudian. Hampir tiga puluh tahun kemudian, dia sekarang berfokus pada tantangan strategis berikutnya, mengatur program Perubahan Nyata, bekerja untuk mengoordinasikan pengembangan teori, metodologi, dan praktik untuk pembangunan berkelanjutan yang strategis, dengan siswa, ilmuwan, dan pembuat kebijakan dari seluruh dunia. Tujuannya adalah untuk menyempurnakan, mengasah, dan membuat rencana tindakan seputar prinsip Langkah Alami, dan membangun komunitas praktisi. Dia adalah pemenang Hadiah Planet Biru, yang sering dianggap sebagai "Nobel" untuk keberlanjutan.

Ide Baru

Ketika Karl-Henrik Robert meluncurkan Langkah Alami, dia berusaha menjawab serangkaian pertanyaan yang tampaknya sederhana: bagaimana keberlanjutan dapat didefinisikan secara operasional, dan bagaimana kita dapat merancang pedoman logis tentang bagaimana mendekati masyarakat yang menarik yang sesuai dengan definisi? Dalam menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, Karl-Henrik dan The Natural Step memulai upaya terpadu pertama untuk mendefinisikan versi pertama dari kerangka kerja yang akan berdiri untuk penelitian ilmiah pada saat yang sama karena akan berfungsi untuk pendekatan bisnis yang bijaksana dan konkret. keberlanjutan serta kinerja laba yang lebih baik. Masalah dari praktisi untuk menggunakan kerangka kerja, serta pengawasan terus menerus dari tinjauan sejawat dalam sains, menciptakan putaran pembelajaran dalam perbaikan bertahap dan penyempurnaan kerangka yang masih berlangsung hingga saat ini. Saat ini, The Natural Step adalah organisasi global dengan kantor di semua benua, terkait dengan jaringan peneliti, pebisnis, pemerintah, siswa dari program master, dan pemangku kepentingan lainnya yang terus berkembang, yang menerapkan kerangka kerja dalam praktik sehari-hari mereka. Modus operandi TNS adalah menemukan orang dan organisasi yang ingin “bekerja dengan baik dengan berbuat baik”, yaitu menciptakan momentum masyarakat melalui panutan yang belajar bagaimana meningkatkan bisnis bottom line bukan terlepas dari investasi mereka yang berkelanjutan, tetapi karena mereka. Dari karya Karl-Henrik Robert telah muncul kerangka pemersatu prinsip-prinsip perencanaan strategis. Ini telah membantu perusahaan dan pemerintah memandu pengambilan keputusan yang berwawasan lingkungan di seluruh dunia sejak 1988. Menyadari kurangnya kebulatan suara di antara para pemangku kepentingan dalam komunitas bisnis dan lingkungan, Karl-Henrik telah bekerja dengan giat untuk mengembangkan konsensus ilmiah untuk menyepakati akar masalah lingkungan, dengan demikian membuat titik awal untuk mengerjakan solusi. Menanggapi apa yang dia amati sebagai pola aktivisme lingkungan yang ditandai dengan upaya pembangunan berkelanjutan yang terputus yang dilakukan proyek demi proyek, karya Karl-Henrik menggunakan pendekatan sistem yang melibatkan peningkatan kesadaran masyarakat secara luas, fokus tegas pada pengambilan keputusan bersama, dan keterlibatan pemangku kepentingan terintegrasi yang merekayasa balik dari gagasan sukses. Dalam istilah konkret, ini berarti menerapkan kerangka kerja sebagai model mental bersama untuk analisis praktik saat ini, pengamatan visi dan solusi, pengembangan pendekatan cerdas langkah-bijaksana dalam program bisnis, pemilihan alat yang diperlukan untuk transisi dan, paling tidak penting, untuk membangun komunitas. Untuk memiliki pemahaman bersama tentang tujuan operasional dan bermartabat adalah "sumber antusiasme yang diremehkan". Di awal Langkah Alami, Karl-Henrik dan rekan-rekannya mengembangkan empat "Kondisi Sistem", yaitu prinsip-prinsip dasar untuk keberlanjutan. Setelah diterapkan sebagai kriteria untuk mendesain ulang bisnis dan pemerintahan sejak awal 1990-an, prinsip-prinsip tersebut, serta pedoman logis tentang bagaimana menginformasikan rencana bisnis dengan menggunakan prinsip-prinsip tersebut, secara bertahap disempurnakan menjadi kerangka kerja TNS, atau “Kerangka Kerja Strategis Pembangunan berkelanjutan." Kerangka ini telah menjadi blok bangunan untuk pengambilan keputusan di antara pemerintah dan perusahaan serta kelompok industri. Sampai saat ini mereka telah diadopsi oleh lebih dari 70 kota besar dan kecil di Swedia (lebih dari 25 persen dari semua kotamadya), beberapa di Amerika Serikat dan Kanada, dan oleh asosiasi perencanaan nasional, perusahaan internasional, dan industri penuh yang telah memeriksa dan merombak proses mereka. .

Masalah

Pertumbuhan gerakan lingkungan di dekade awal ditandai dengan pendekatan sporadis, sedikit demi sedikit untuk menekan masalah lingkungan seperti kekhawatiran atas udara bersih, air bersih, hilangnya spesies, promosi daur ulang, dll. Mengingat kompleksitas tantangan lingkungan, banyak disiplin dan sub-disiplin ilmu harus digabungkan, dari biologi, kimia, dan toksikologi hingga ekonomi, politik dan disiplin ilmu sosial lainnya. Namun, terlalu sering mereka yang bekerja di lapangan melakukannya dari silo mereka sendiri, dengan kolaborasi terbatas atau tindakan kohesif lintas disiplin ilmu. Misalnya, seorang ilmuwan yang mempelajari kontaminasi air dan toksisitas di antara amfibi jarang bertemu dengan dokter yang mempelajari gangguan endokrin di antara manusia. Tren ini juga tercermin dalam upaya lingkungan itu sendiri. Berbagai program bangunan hijau, pertumbuhan cerdas, inisiatif perubahan iklim, dan proyek pembangunan berkelanjutan lainnya jarang komprehensif, terkoordinasi, atau lebih besar dari jumlah bagiannya. Di masa lalu, pendekatan terhadap masalah lingkungan cenderung reaktif. Misalnya, para ilmuwan mengidentifikasi racun berbahaya setelah mulai menimbulkan masalah, dan pada gilirannya beralih ke opsi berbeda yang dibundel dengan serangkaian masalah baru. Pendekatan sistemik yang mengantisipasi masalah sebelum terjadi jarang tersedia. Tren hilang saat tingkat dampak dipelajari, bukan akar penyebab dan koneksi tak terduga. Ketika Langkah Alami dimulai, belum ada teori, praktik, dan infrastruktur yang besar untuk mendukung inovasi lintas disiplin ilmu di bidang lingkungan, dan bidang yang berbeda — ilmu lingkungan, pengelolaan lingkungan — belum ditentukan dan masih dalam tahap awal. Pada tahun-tahun awal ini, konsep keberlanjutan tidak memiliki kejelasan dan fokus, meskipun banyak digunakan. Ada beberapa kerangka teoritis, atau penelitian terapan dan sistem aplikasi yang memungkinkan para pembuat keputusan kelompok, seperti kepemimpinan perusahaan, petugas kepatuhan lingkungan, dan manajer kota untuk mencari tahu apa arti kebijakan dan proses berkelanjutan dalam praktiknya. Demikian pula dari sudut pandang konsumen, ada sedikit kejelasan tentang bagaimana membuat keputusan terbaik untuk lingkungan mengingat klaim dan kekhawatiran yang saling bersaing. Tantangan ini semakin terasa di tingkat kota, negara bagian, federal, dan pembuat keputusan perusahaan, di mana terdapat terlalu banyak pandangan yang bersaing, sedikit pendekatan yang divalidasi, dan jaringan firma penasihat yang sulit bahkan tidak mungkin untuk dievaluasi.

Strateginya

Dalam menceritakan bagaimana dia mulai fokus pada masalah lingkungan dari tempat bertenggernya sebagai peneliti kanker terkemuka, Karl-Henrik Robert mengingat bagaimana dia ("agak naif") berpikir jawabannya hanya terletak pada pengembangan konsensus ilmiah di sekitar elemen paling rusak dari interaksi manusia dengan lingkungan - apa yang dia sebut "kesalahan desain dasar masyarakat" - sebagai titik awal untuk mengembangkan prinsip-prinsip inti untuk sebuah solusi. Prinsip-prinsip ini kemudian dapat didistribusikan ke setiap rumah tangga di Swedia. Dia menulis makalah yang menguraikan pikirannya dan mengirimkannya ke berbagai bagian yang luas dari lima puluh ilmuwan Swedia, meminta mereka untuk memperbaiki kesalahan yang dia temukan. Setelah memasukkan tanggapan, dia mengirim makalah tersebut ke kelompok untuk revisi lebih lanjut. Setelah dua puluh satu draf, dia mencapai konsensus dan mulai menyusun Langkah Alami dari temuannya. Pernyataan konsensus merinci situasi ilmiah — keadaan alam yang mengkhawatirkan, bagaimana tindakan manusia berkontribusi terhadap kegagalan sistem yang sesungguhnya. Tapi itu juga berisi argumen yang sangat meyakinkan tentang mengapa "menjadi bagian dari solusi daripada masalah" akan menguntungkan diri sendiri, yaitu "kepentingan pribadi yang tercerahkan". Ini adalah upaya keberlanjutan pertama yang didasarkan pada konsensus dan definisi yang disepakati bersama tentang masalah gambaran besar serta solusi, dan itu membentuk elemen sentral dari inovasinya. Dengan penelitian awal ini, Karl-Henrik mulai memperluas kesadaran akan Langkah Alami melalui kampanye informasi multifaset yang agresif. Dia mengumpulkan dana, membuat buklet tentang konsensus yang diperolehnya dengan susah payah, dan mengirimkannya, seperti yang dia rencanakan sebelumnya, ke setiap rumah tangga di Swedia — sekitar 4,3 juta. Selain itu, dia menjadi tuan rumah seminar untuk anggota Parlemen; lingkaran studi dan program televisi yang mapan; membangun "Parlemen Pemuda Lingkungan" dan jurnal yang ditargetkan untuk pembaca di dunia bisnis, dan mendapatkan dukungan dari raja yang berlanjut hingga hari ini. Tujuannya adalah untuk merinci urgensi masalah dan bergerak melampaui debat politik untuk meningkatkan pemahaman. Dia meminta nasihat dari semua orang mulai dari pengusaha hingga petani tentang cara menghilangkan hambatan terhadap keberlanjutan, dan mempekerjakan selebriti dan artis terkenal untuk mengangkat masalah ini di panggung nasional. Karl-Henrik mulai mengubah pendekatannya dari fokus pada konsumen individu, memperluasnya menjadi berkonsentrasi pada aktor utama — universitas, kota, perusahaan. Dia membangun organisasi berdasarkan prinsip Langkah Alami untuk membantu kelompok warga, bisnis, dan anggota masyarakat lainnya melihat diri mereka sendiri di dunia yang berkelanjutan, dan membuat rencana penyerangan untuk mencapainya. Kerangka kerjanya memimpin bisnis dan klien lain melalui proses rekayasa terbalik dari kesuksesan, mengikuti pendekatan sekuensial yang dimulai dengan melihat pertama pada keseluruhan sistem, kemudian merinci tujuan pencapaian, bagaimana mencapainya pada tingkat strategis, masing-masing tugas konkret untuk memberlakukan strategi, dan akhirnya merinci alat apa yang tersedia dalam praktik. Karl-Henrik menyadari kebutuhan untuk memelihara basis pengetahuan yang luas, dan membangun seluruh sistem institusi yang dapat membawa teori dan praktik ke depan. Dia mengumpulkan jaringan lintas disiplin yang luar biasa untuk menguji kerangka kerja ini, terutama di bisnis, universitas, dan kota. Kerangka ini digunakan sebagai jembatan antara ilmuwan dan politisi serta pembuat keputusan bisnis. Sejak awal, Karl-Henrik menyadari bahwa masalah keberlanjutan adalah tentang mengajar para pembuat keputusan, yang ahli dalam menggerakkan organisasi besar menuju tujuan yang ditentukan, bagaimana menerapkan keahlian ini juga pada hal-hal yang terkait dengan keberlanjutan - semuanya dalam mode pencerahan kepentingan pribadi. Di bidang ini, memimpin organisasi besar yang kompleks di dunia kompleks yang besar, para ahli umumnya adalah amatir. Akibatnya, domain ini - untuk mengetahui bagaimana mendefinisikan keberlanjutan dan kemudian menjaga departemen dan sektor bersama-sama ke dalam transisi bersama - harus dimiliki oleh para pemimpin zaman kita. Jika tidak, mereka tidak dapat mengajukan pertanyaan yang tepat kepada para ahli dan ilmuwan seperti Karl-Henrik sendiri. Untuk tujuan ini, Karl-Henrik membangun institusi global yang bekerja untuk memelihara titik-titik keunggulan dan ekspansi untuk menjangkau konstituen yang lebih besar. The Natural Step sekarang memiliki kantor di lebih dari sebelas negara, dan telah melahirkan bidang praktisi keberlanjutan yang bertempat di perusahaan, kantor pemerintah, dan departemen penelitian tempat Natural Step bekerja. Sejak awal, Natural Step melatih bisnis, universitas, dan kota untuk menciptakan kinerja yang lebih baik dan memahami hubungan mereka sendiri dengan lingkungan yang lebih besar. Dengan organisasinya, ia merancang metodologi konkret untuk mengimplementasikan kerangka kerja yang disebut Analisis ABCD, untuk membantu klien dalam menilai bisnis mereka. Biasanya, klien menghubungi organisasi untuk mendapatkan panduan dalam meningkatkan keberlanjutan mereka. Karl-Henrik telah membentuk proses kolaboratif untuk memungkinkan perusahaan bergerak menuju praktik baru. Untuk memulai, ia dan rekan-rekannya yang terlatih di seluruh dunia, memimpin lokakarya, secara kolektif dengan manajer dan staf perusahaan dari semua tingkatan, untuk (a) mengajarkan kerangka kerja, dan kemudian menerapkannya untuk (b) pengamatan praktik saat ini dengan menggunakan keberlanjutan prinsip-prinsip, (c) curah pendapat kemungkinan untuk perbaikan dan (d) memprioritaskan langkah-langkah awal yang cerdas baik untuk memperbaiki situasi, berfungsi sebagai batu loncatan menuju perbaikan masa depan menuju bisnis yang berkelanjutan, dan sehat dari perspektif ROI. Gagasannya bukan untuk merombak praktik perusahaan secara kasar dalam satu gerakan, tetapi mengambil langkah-langkah kecil strategis yang membuka pintu untuk menyelesaikan kepatuhan. Misalnya, saat bekerja dengan perusahaan perlengkapan putih Electrolux, Langkah Alami bekerja dengan staf untuk mencari cara untuk menghilangkan CFC yang merusak secara bertahap dalam pendingin dan isolasi lemari es, tanpa membuat kesalahan lain yang akan mahal atau tidak berkelanjutan di kemudian hari. Melalui lokakarya Langkah Alami, perusahaan muncul dengan rencana untuk pindah ke pendingin tidak sempurna lainnya, tetapi jenis yang memungkinkan mereka untuk beralih lebih lancar ke opsi berkelanjutan di masa depan. Seluruh transisi menuju pendingin dan isolasi yang berkelanjutan, memakan waktu kurang dari tiga tahun setelah rencana bisnis yang sistematis dan logis di atas meja. Perusahaan juga mengurangi penggunaan air di mesin cuci dari empat puluh lima menjadi dua belas galon, dan mengganti minyak berbasis minyak bumi dengan minyak kanola di gergaji mesin. Melalui proses tersebut, Karl-Henrik telah membantu perusahaan lintas sektor seperti McDonalds, Ikea, Interface, Nike, Rohm & amp; Haas serta bank seperti Cooperative bank di Manchester dan VanCity of Canada, perusahaan asuransi seperti Cooperators di Kanada. Perusahaan telah merombak proses termasuk rantai pasokan, manufaktur, transportasi, pembangunan fasilitas, fasilitas, pemeliharaan, dan pengelolaan limbah. Dan, tidak kalah pentingnya, perusahaan telah menerapkan kerangka tersebut untuk menjadi inovatif dan kompetitif menuju pasar yang didorong oleh keberlanjutan. Perusahaan yang pernah bekerja sama dengan TNS telah menghindari masalah, seperti yang terkait dengan perubahan iklim, yang sekarang sedang dihadapi oleh perusahaan lain dalam mode pemadam kebakaran yang mahal. Di antara prinsip-prinsip tersebut terdapat asumsi implisit bahwa orang dapat menemukan solusi mereka sendiri setelah mereka dapat menentukan masalah. Tanggapan atas kerja Natural Step dengan masing-masing perusahaan telah menghasilkan seluruh kelompok industri, seperti produsen hidro-polimer di Eropa, untuk merekrut Langkah Alami guna membantu mereka mendesain ulang proses industri di seluruh rantai nilai mereka. Sebagai salah satu langkah dalam membangun basis pengetahuan yang akan melayani lapangan, bukan hanya lembaganya, Karl-Henrik Robert telah menjalankan proyek sepuluh tahun yang disebut Perubahan Nyata untuk memanfaatkan sumber daya akademisi untuk membantunya membangun menjembatani antara sains dan pengambilan keputusan yang diutamakan TNS. Bekerja dalam kemitraan dengan dua universitas besar, mereka secara sistematis mengeksplorasi kerangka kerja dan metodologi, membangun program gelar dan non-gelar yang mendidik sekumpulan praktisi terampil yang dapat menerapkan kerangka kerja di bidang mereka sendiri. Dengan demikian The Natural Step, Blekinge Institute of Technology, Lund University, dan lima lembaga Swedia menghitung satu lembaga untuk pengembangan Teknologi (Vinnova), EPA Swedia, Badan Energi Swedia, satu lembaga untuk pertanian dan kehutanan (Formas) dan satu lembaga untuk pembangunan dan pertumbuhan UKM (Nutek), Program Perubahan Nyata diluncurkan pada Mei 2008 di hadapan Raja Swedia, Direktur Jenderal dari agensi, dan profesor, Walikota dan eksekutif bisnis di seluruh dunia. Perubahan Nyata mengkritik dan menguraikan dasar-dasar ilmiah kerangka FSSD, dan menyuburkan bidang menggunakan kerangka kerja. Saat ini, Kerangka tersebut telah dielaborasi dan dipelajari secara mendalam melalui dua puluh disertasi PhD dan ratusan studi kasus. Tahap pertama dari Langkah Alami didasarkan pada sains, menyatukan banyak ilmuwan dan pemangku kepentingan yang berbeda untuk menyetujui pendekatan mendasar berbasis konsensus. Menjadi bagian dari Perubahan Nyata adalah tahap selanjutnya, membangun jaringan dan basis pengetahuan dengan menginspirasi lusinan bahkan ratusan pelaku kelembagaan — baik yang berorientasi pada penelitian maupun praktik untuk mengembangkan penelitian keberlanjutan terapan. Semakin banyak universitas saat ini menambahkan program penelitian tematik mereka ke Perubahan Nyata, artinya mereka menerapkan kerangka kerja (FSSD) untuk menginformasikan dan menyusun bidang sains masing-masing. Nama programnya adalah Perubahan Nyata, karena kiriman kepada penyandang dana tidak hanya berupa laporan ilmiah dan PhD baru, tetapi perubahan konkret dalam masyarakat. Semakin banyak bisnis dan kota yang direkrut ke dalam program ini. FSSD sangat efektif dalam mengubah cara orang hidup dalam komunitas mereka sendiri dan mulai diterapkan pada taman perdamaian dan pengelolaan lahan. “Kota ramah lingkungan”, dimulai pada 1980-an berdasarkan FSSD dan kondisi sistem, sekarang mencakup 25 persen penuh kotamadya di Swedia — lebih dari tujuh puluh desa, kota kecil dan kota besar. Kota ramah lingkungan mengadopsi nilai-nilai ekologis — berdasarkan FSSD — ke dalam piagam mereka, dan sangat berfokus pada proses pengambilan keputusan di seluruh masyarakat untuk mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil dan bahan kimia sintetis, mengurangi perambahan pada alam, dan memenuhi kebutuhan secara adil. Dublin, Irlandia adalah kota besar Eropa pertama yang mengadopsi FSSD. Kota ramah lingkungan telah menyebar ke Amerika Serikat, (sejauh ini dua belas dibawa oleh pemimpin pemikiran lingkungan Paul Hawken yang bekerja sama dengan Karl-Henrik), beberapa di British Columbia, dan asosiasi perencanaan nasional di Amerika telah mengadopsi kerangka tersebut. Seperti yang dijelaskan oleh Karl-Henrik, bagian terpenting dari kerangka kerjanya adalah merencanakan mundur dari kesuksesan — dia menyebutnya "backcasting." FSSD adalah kelanjutan, perluasan, dan kekuatan kohesif untuk strategi yang ada seperti Total Quality Management, Total Quality Environmental Management, ISO 9000 dan ISO 14000, Factor 10, Footprinting, Natural Capability, dan Herman Daly.