Changemaker Library uses cookies to provide enhanced features, and analyze performance. By clicking "Accept", you agree to setting these cookies as outlined in the Cookie Policy. Clicking "Decline" may cause parts of this site to not function as expected.
Samuel Goldman telah menemukan solusi pencahayaan bertenaga surya universal yang tidak mahal yang akan mengurangi bahaya kesehatan dan emisi karbon sekaligus meningkatkan produktivitas. Solusi penerangannya dapat melompati jaringan jaringan tanpa menggunakan listrik. Fleksibilitas seperti itu menjadikan solusi Samuel berlaku untuk wilayah pedesaan dan perkotaan. Selain meningkatkan standar kesehatan dan keselamatan, solusi bertenaga surya juga mencegah sekitar 100 persen emisi rumah kaca.
Samuel lahir pada 1979 di Springfield, Massachusetts, AS, dari orang tua yang mengejar karir di sektor pembangunan. Ibunya bekerja di bidang gizi dan kesehatan ibu, sedangkan ayahnya bekerja untuk USAID sebagai ekonom pertanian. Samuel menghabiskan masa kecilnya di Pakistan, Peru, India, dan Afrika Barat. Percakapan meja makan keluarga sering kali berkisar pada masalah perkembangan manusia dan keadaan buruk negara berkembang. Pekerjaan yang diselesaikan ibu Samuel untuk warga miskin di wilayah konflik Afrika sangat menginspirasinya. Samuel tumbuh menjadi anak yang sadar lingkungan di atas rata-rata dan sering mempromosikan hal-hal yang ramah lingkungan. Misalnya, dia tidak mengizinkan teman dan keluarga menggunakan pengering, tetapi mendorong mereka untuk menggantung pakaiannya agar kering secara alami. Sebagai orang dewasa, Samuel menganjurkan carpooling di antara anggota komunitas. Samuel masih ingat dengan jelas bersepeda di Kanada dengan bus sekolah tua sebagai kendaraan pendukung yang diubah tim untuk menggunakan minyak goreng Prancis (bahan bakar bio), bukan diesel. Selama perjalanan, Karavan Perubahan Iklim, demikian mereka menyebutnya, melobi walikota dan mengajari warga untuk mengurangi emisi karbon hingga 50 persen di sekitar rumah mereka. Setelah pendidikan sarjananya, Samuel pindah ke Benin di Afrika Barat sebagai relawan aksi lingkungan. Di sana, ia tersentuh dengan penderitaan korban luka bakar yang mengalami luka bakar di separuh tubuhnya akibat kecelakaan kompor minyak tanah. Rasa sakit dan penderitaan korban diperburuk oleh kurangnya layanan kesehatan dan penerangan yang dapat diakses di desa tersebut. Insiden lain yang menginspirasinya untuk terjun ke D.Light terjadi selama perayaan pernikahan di mana orang-orang muda yang menari mengikuti irama musik etnis terhenti karena listrik mati tiba-tiba, menyebabkan perayaan terhenti dalam kegelapan total. Samuel segera menyalakan lampu LED dan mengangkatnya tinggi-tinggi, agar perayaan bisa segera dilanjutkan. Dia langsung menyadari bahwa lentera surya dapat mengubah kehidupan orang secara dramatis. Samuel melakukan beberapa perjalanan sepeda motor jarak jauh di Afrika Barat yang membuatnya terpapar pada penderitaan orang miskin di pedesaan, di mana wanita harus berjalan selama dua jam untuk mendapatkan seember air, dan bagaimana kurangnya penerangan yang aman dapat membuat hidup orang-orang menyakitkan. Pada tahun 2005 Samuel mulai melamar sekolah bisnis dan pada tahun 2006 dia memulai studinya di Stanford. Dia adalah bagian dari tim desain yang bekerja mengembangkan teknologi untuk negara berkembang. Sebagai bagian dari tugas rancangan, Samuel, bersama empat anggota kelompok lainnya, mengunjungi Myanmar. Penderitaan orang-orang di pedalaman negara memberikan wawasan kritis tentang bagaimana rezim otokratis berperilaku; membiarkan warganya tetap miskin sambil memiliki sumber daya alam yang berlimpah. Kunjungannya dengan prototipe lentera surya ke tempat pembakaran batu bata di pedesaan Myanmar di mana orang-orang bekerja pada malam hari untuk menghindari perhatian rezim militer membuatnya menyadari bahwa penerangan yang terjangkau dan berkualitas secara substansial dapat meningkatkan standar kehidupan masyarakat miskin pedesaan. Keterpaparannya ke Afrika Barat dan Myanmar membuatnya memikirkan solusi dengan pendekatan 'desain yang berpusat pada manusia'. Samuel berencana untuk meningkatkan kualitas hidup 100 juta orang pada tahun 2020. Saat ini dia tinggal di New Delhi dan sering bepergian melintasi tiga benua untuk terus menyediakan tenaga surya yang murah dan efektif bagi semua yang membutuhkannya.
Samuel telah merancang lentera surya yang terjangkau untuk 90 persen populasi global. Tidak seperti banyak inisiatif desain lainnya, lentera surya tidak dirancang untuk masalah tertentu seperti kemiskinan. Alih-alih itu dirancang untuk benar-benar inovatif dalam maksud dan desainnya. Samuel secara efektif mengantisipasi kebutuhan yang tidak terartikulasikan akan desain yang pada akhirnya menjadi produk gaya hidup yang dapat diterapkan secara universal. Lentera tersebut menggantikan penggunaan tiga bahan yang sebelumnya penting - minyak tanah, lilin, dan baterai yang dapat diisi ulang - untuk mengatasi masalah kesehatan kritis dan mengurangi jejak karbon. Selain aman, andal, dan efisien, ini sangat portabel dan hampir bebas perawatan membuatnya ideal untuk digunakan di daerah terpencil. Samuel telah memperkenalkan produk yang mendorong batasan geografis dan budaya serta memperluas universalitas penerapannya. Dia telah menciptakan sistem distribusi global yang berpotensi memungkinkan mobilitas jutaan produk ke daerah pedesaan setiap bulan. Solusi Samuel melintasi silo kesehatan dan pendidikan tidak hanya di pedesaan India, tetapi juga di Tanzania. Selain mengurangi bahaya kesehatan, ini juga mengurangi jejak karbon dan menanggung biaya kepemilikan finansial yang rendah. Samuel awalnya memulai dengan desain yang dapat dengan mudah memenuhi pasar pencahayaan yang kurang terlayani dan akhirnya menggantikan lentera minyak tanah yang tidak aman dan tidak ramah lingkungan, baterai sel kering, dan lilin. Tim desainnya selalu bekerja dengan kelompok pengguna untuk meningkatkan dan mencapai desain yang tidak hanya ramah pengguna tetapi juga bebas perawatan. Mengingat bahwa produk khusus pencahayaan Samuel dihargai US $ 10 untuk pemula, sedangkan produk kedua yang menyertakan pengisi daya ponsel seharga US $ 30, maka masuk akal untuk menegaskan bahwa keduanya adalah teknologi yang sesuai untuk rumah tangga pedesaan dan perkotaan. Samuel telah memperkenalkan sistem distribusi dalam skala besar untuk mengirimkan produknya melalui saluran dispensasi tiga tingkat, yang melibatkan organisasi kredit mikro ke barang-barang konsumen pedesaan dan gerai ritel di pedalaman. Strategi penyebarannya unik karena inovasi desainnya yang konstan mengundang semakin banyak pemain untuk memberikan persaingan dan pada akhirnya memberikan tekanan pada harga.
Solusi pencahayaan pedesaan tidak pernah mengatasi masalah mobilitas pengguna. Mendesain hanya untuk orang miskin di laboratorium terbatas mengabaikan kebutuhan dasar orang dan membatasi pasar. Penelitian lanjutan dalam pencahayaan matahari telah menghasilkan teknologi yang lebih baru, tetapi mereka gagal untuk menyelesaikan masalah inti dari keterjangkauan dan keserbagunaan. Rumah tangga pedesaan yang miskin secara tradisional mengandalkan minyak tanah dan lilin untuk penerangan, sementara rumah tangga perkotaan yang miskin menggunakan baterai sel kering. Kurangnya sumber daya moneter memaksa rumah tangga tersebut untuk menggunakan produk termurah yang tersedia bahkan dengan mengorbankan luminositas dan kesehatan. Selain itu, polusi yang ditimbulkan oleh bahan bakar fosil menyebabkan bahaya kesehatan yang tak terhitung banyaknya dan sangat berkontribusi terhadap jejak karbon global. Hanya 30 persen desa di India yang memiliki listrik. India baru mampu menghasilkan 60 persen kebutuhan energi warganya. Proyek listrik pedesaan telah gagal menyediakan infrastruktur distribusi dan memenuhi kebutuhan energi puncak masyarakat miskin pedesaan. Para pejabat memperkirakan bahwa India, dengan pertumbuhan industri dan urbanisasi yang cepat, akan menyaksikan dua kali lipat dari total kebutuhan energinya dalam dekade mendatang. Selain itu, ketergantungan India pada pembangkit energi berbahan bakar batu bara adalah salah satu yang tertinggi di antara semua negara berkembang. Dipercaya secara luas bahwa pemerintah terus menggunakan teknologi kuno yang tidak ramah lingkungan untuk menjaga tingkat ketenagakerjaan tetap tinggi. Akibatnya, kebutuhan energi tidak tercukupi. Kandungan sulfur yang tinggi dari batubara (batubara India) telah memberikan kontribusi yang sangat besar terhadap emisi rumah kaca negara sementara tenaga air tidak dimanfaatkan dengan potensi 50 persennya. Proyek pembangkit listrik tenaga air besar menggusur jutaan orang, menghasilkan banjir tahunan, dan menempati sebagian besar lahan yang dapat dipertahankan. Pencahayaan telah menjadi masalah global, karena Bank Dunia baru-baru ini mengumumkan bahwa 1,6 miliar orang hidup tanpa listrik dengan satu miliar tambahan hanya memiliki akses terbatas ke energi. Akibatnya, warga negara ini membayar jumlah yang tidak proporsional untuk penerangan yang gagal memberikan kualitas luminositas yang minimal sekalipun. Keluarga yang terkena dampak menghabiskan antara 20 hingga 30 persen dari gajinya untuk membeli minyak tanah dan lilin. Korupsi seputar energi dan kurangnya kemauan politik untuk menciptakan infrastruktur yang berkelanjutan telah menjadi masalah inti selama beberapa dekade. Negara mensubsidi minyak tanah dan lentera surya, tetapi kualitas buruk dari kedua sumber ini menjadikannya solusi yang tidak berkelanjutan. Hubungan yang tepat terletak antara lembaga negara dan pedagang atau produsen massal.
Samuel mendirikan D.light Design pada tahun 2008 yang mendistribusikan produk di 30 negara dan memiliki kantor di empat — Cina, Hong Kong, India, dan Tanzania. Tim desainnya bekerja untuk menemukan solusi yang melintasi silo kesehatan, pendidikan, dan produktivitas individu pengguna. Pada Januari 2010, perusahaan menjual 22.000 unit dan, satu bulan kemudian, melipatgandakan penjualan mereka menjadi 46.000 unit. Tim desain Samuel saat ini sedang mengerjakan beberapa inovasi baru. Tim Samuel terletak di samping kapabilitas manufaktur yang sangat fleksibel. Tujuh puluh lima anggota tim tersebar di China, Hong Kong, India dan Tanzania dan dapat dibagi di antara empat fungsi inti — desain, teknik, operasi, dan pemasaran. Tim di China (Shenzhen) hanya berfokus pada teknik dan kendali mutu; manufaktur dialihdayakan kepada perusahaan terbaik di kelasnya yang mematuhi undang-undang ketenagakerjaan dan hak asasi manusia. Meskipun bisnis ini didasarkan pada premis volume, biaya overhead dan operasional yang rendah, detail desain, keramahan pengguna, dan pencitraan merek global adalah beberapa pembeda utama yang memungkinkan D.light Design bersaing secara efektif dengan pesaing dalam hal harga dan kualitas. Tim desain Samuel bekerja sama dengan kelompok pengguna. Dia telah memperkenalkan budaya desain baru yang tidak hanya menghemat uang dan waktu tetapi juga mencegah kegagalan. Mengingat kecepatan dan intensitas prototipe diuji dan dikembalikan, tim desain hampir tidak menghadapi kegagalan produk. Pasar pada dasarnya berfungsi sebagai lab uji Samuel. Tim desainnya mengunjungi pasar dengan perspektif baru, mengambil elemen penting yang tidak dicari orang lain, dan akibatnya menciptakan peluang baru. Desain produk yang serba guna membuatnya ramah pengguna untuk anak-anak serta warga lanjut usia. Panel surya diintegrasikan ke unit utama. Lentera bisa digantung di langit-langit, dinding, atau bahkan lampu depan sepeda. Fokus keseluruhan adalah menciptakan produk yang dapat diterima dengan baik oleh pengguna pedesaan dan perkotaan. Basis produksi massal untuk lentera surya tingkat awal perusahaan terletak di Cina. Lentera, yang harganya sedikit kurang dari US $ 10, memberikan penerangan maksimal delapan jam tanpa diisi ulang. Proposisi nilai untuk penduduk desa yang miskin adalah total biaya kepemilikannya; Dengan investasi awal yang rendah, baterai lentera hanya perlu diganti setiap empat hingga lima tahun. Biaya baterai serendah US $ 2. Produk kedua, yang secara bertahap mulai populer, adalah lentera dengan pengisi daya ponsel seharga US $ 30. Pajak tinggi India atas produk tenaga surya membuat manufaktur sangat tidak kompetitif untuk pasar yang sensitif terhadap harga. Oleh karena itu, Samuel saat ini berfokus pada produksi volume berbiaya rendah untuk menyediakan akses yang cukup ke pasar India dan Afrika, sambil juga memastikan bahwa kualitas tetap terjaga. Samuel telah membangun jaringan distribusi pedesaan tiga tingkat di India utara, tengah dan selatan. Organisasi mitra berkisar dari CO, perusahaan kredit mikro atau gerai ritel untuk barang-barang konsumen pedesaan. Kemampuan layanan purnajual memiliki sistem distribusi. Ide Samuel adalah mengganti lentera dan lilin minyak tanah secara sistematis sebagai sumber penerangan, sebuah proses yang dianalogikan dengan pengenalan ponsel yang revolusioner. Dengan peningkatan kesehatan, pendidikan dan peningkatan pendapatan, pemasaran dan periklanan telah menjadi proses yang mandiri. Munculnya merek-merek yang bersaing menunjukkan bahwa kesadaran akan penerangan matahari berbiaya rendah sedang tumbuh dan sumber energi yang lebih rendah akan segera disingkirkan dari pasar. Samuel memulai usaha dengan hadiah uang yang diperoleh dari kompetisi ide bisnis. Belakangan, Samuel dan tim beranggotakan lima orang mengumpulkan sekitar US $ 6 juta melalui model hibah-ekuitas-hutang-hibah. Dia bermaksud untuk menginvestasikan kembali keuntungannya sampai D.light Design mencapai distribusi beberapa juta lentera pertama. Samuel telah menetapkan tujuan ambisius untuk menjangkau 10 juta pengguna dalam dua belas bulan ke depan. Dia telah mendaftarkan proyek kredit karbon ke Perserikatan Bangsa-Bangsa yang bertujuan untuk mengurangi satu ton karbon dioksida per lentera, per dekade. Dia ingin meneruskan manfaat kredit karbon dengan menurunkan harga produk kepada orang-orang yang paling tidak bertanggung jawab atas pemanasan global. Samuel membayangkan dunia yang akan dengan cepat melompati dan merangkul solusi seperti ini sambil menghindari beban teknologi menengah yang melibatkan investasi miliaran dolar untuk sekadar menyiapkan sistem jaringan yang luas.
Samuel Warrack Goldman Samuel Warrack Goldman