Pushkin Phartiyal

India • Central Himalayan Environment Association (CHEA)
Ashoka Fellow sejak 2010

Ashoka memperingati dan merayakan kehidupan dan pekerjaan Ashoka Fellow yang telah meninggal ini.

Pushkin Phartiyal bekerja pada mata pencaharian pedesaan dan pengelolaan sumber daya alam yang berkelanjutan di Himalaya India. Dengan menggunakan elemen lembaga tradisional, seperti Panchayats, untuk pengelolaan sumber daya alam bersama dengan teknologi baru, Pushkin mempertemukan para pemangku kepentingan untuk mengatasi masalah kritis mata pencaharian, konservasi, dan pemanasan global di Himalaya.

Orang

Pushkin dibesarkan di Himalaya, menghabiskan sebagian besar masa kecilnya di hutan. Sebagai kadet Korps Kadet Nasional, ia menciptakan klub dayung di universitas dan dianugerahi Medali Emas Gubernur untuk menjadi Kadet Terbaik di Uttar Pradesh. Ia juga mengambil bagian dalam National Service Scheme (program di bawah Departemen Urusan Pemuda dan Olahraga yang bertujuan untuk menanamkan pola pikir kesejahteraan sosial di kalangan mahasiswa). Sebagai pengatur pemuda yang rajin, Pushkin menghabiskan banyak waktunya di pegunungan untuk menangani masalah-masalah seperti kepemimpinan pemuda dan peran yang dapat mereka mainkan dalam melestarikan lingkungan. Dia terpilih sebagai Sekretaris Bersama dan Presiden Serikat Mahasiswa di Universitas Kumaun. Setelah meraih gelar Ph.D. Dalam sejarah pra-kolonial, kolonial, dan pasca-kolonial India, di mana dia membandingkan praktik-praktik tradisional tertentu dari komunitas pegunungan dengan pemerintahan lokal dan partisipasi komunitas, Pushkin bekerja sebagai jurnalis untuk Press Trust of India. Perjalanannya ke daerah terpencil di Himalaya membuat dia kekurangan peluang mata pencaharian dan degradasi lingkungan. Pushkin mulai menerapkan pemikirannya pada masalah ini dan mendiskusikannya dengan orang yang berpikiran sama untuk mendapatkan solusi holistik. Setelah serangkaian artikel terobosan tentang degradasi lingkungan dan penderitaan ekonomi masyarakat pegunungan, Pushkin memulai pelaporan untuk memenuhi kebutuhan pembangunan. Pada tahun 1996 ia bergabung dengan Pusat Studi Pembangunan di bawah naungan Akademi Administrasi negara bagian, Nainital untuk melakukan penelitian tentang konservasi mata pencaharian. Melalui karya ini, Pushkin mendirikan Mountain Development Cell (MDC) yang menyatukan pikiran yang berpikir. Saat kelahiran negara baru yang disebut Uttarakhand semakin dekat, MDC menghasilkan solusi tingkat kebijakan tentang mata pencaharian dan konservasi. Segera setelah Uttarakhand secara resmi dideklarasikan sebagai negara bagian (pada tahun 2000), Pushkin, bersama dengan anggota MDC, mempresentasikan kerangka kebijakan tersebut kepada pemerintahan yang baru. Ini memerlukan tindakan untuk mata pencaharian, kehutanan, dan lingkungan. Sementara itu, CHEA telah melakukan penelitian berwawasan luas di wilayah Himalaya. Pada tahun 2003 Pushkin bergabung dengan CHEA atas undangan, untuk menciptakan solusi baru bagi pengembangan wilayah. Dia segera mulai memimpin mata pencaharian dan program pembangunan berkelanjutan dan menciptakan dan menerapkan ide-ide untuk melatih masyarakat desa, memulihkan Van Panchayats, sambil secara aktif melibatkan negara dengan pekerjaannya. Di sini Pushkin memperkenalkan konsep hutan karbon masyarakat dengan jasa ekosistem. Pada tahun 2008 Pushkin mengambil alih CHEA sebagai Direktur Eksekutif.

Ide Baru

Pushkin sedang membangun ekonomi hijau di Himalaya. Menanggapi peningkatan degradasi lingkungan, karena populasi yang terus bertambah, ia telah mengembangkan sekumpulan peluang yang dirancang untuk mempromosikan mata pencaharian yang berkelanjutan melalui pengelolaan sumber daya dan lingkungan yang efisien. Upaya ini telah menghubungkan masyarakat pegunungan yang terpinggirkan dengan ekonomi pasar dan menciptakan insentif untuk tidak hanya melestarikan sumber daya daerah yang semakin menipis tetapi juga untuk mempertahankan proses regenerasi hutan dan sumber daya air. Dengan demikian, masyarakat lokal tetap memiliki kepemilikan utama atas sumber daya alam mereka sambil mengurangi pekerjaan sehari-hari yang membosankan. Untuk mengatasi masalah mata pencaharian, Pushkin memanfaatkan kekuatan pasar sebagai pendorong utama untuk menggerakkan pemerintah dan masyarakat lokal untuk merangkul pertanian berkelanjutan dan penggunaan sumber daya hutan, sambil memastikan penyerapan karbon yang memadai di wilayah tersebut. Atas dasar pemikiran bahwa pengelolaan sumber daya alam menjadi lebih efisien jika dikaitkan dengan kegiatan ekonomi masyarakat setempat, ia mampu mewujudkan tata kelola lingkungan lokal yang efektif sambil memperkenalkan pendekatan terpadu dalam pengelolaan sumber daya alam melalui pertanian dan pertanian. hortikultura.

Masalah

Hampir 230 juta orang tinggal di Himalaya India. Mereka sangat bergantung pada sumber daya alam untuk mata pencaharian dan mata pencaharian mereka. 325 juta orang lainnya tinggal di dekat hutan yang juga secara ekonomi bergantung pada produknya dalam berbagai tingkatan. Dataran rendah Himalaya membentang di dua belas negara bagian dan provinsi di India di samping daerah pegunungan Afghanistan, Cina, Nepal, dan Bhutan. Rumah bagi lebih dari 9.000 gletser, Himalaya membentuk waduk unik, menyimpan 12.000 kilometer kubik air tawar dari mana lebih dari selusin sungai terkemuka berasal dan mengalir sepanjang tahun melalui daratan India, selain menyediakan banyak jasa ekosistem seperti air, kayu, biomassa, dan pakan untuk mata pencaharian dasar masyarakat yang mendiami wilayah tersebut. Di negara bagian Uttarakhand, hutan menempati 65 persen geografi dan hanya 14 persen lahan yang tersedia untuk kegiatan pertanian. Akibatnya, ketergantungan masyarakat lokal pada sumberdaya hutan untuk kebutuhan sehari-hari akan biomassa, pakan ternak, dan kayu bakar berdampak negatif terhadap keseimbangan. Masyarakat didorong ke ambang kemiskinan yang ekstrim. Pertanian yang menyusut dan hutan lindung negara membuat mereka tidak punya alternatif lain selain bermigrasi ke pusat kota untuk mencari mata pencaharian. Sementara laki-laki bermigrasi untuk mencari pekerjaan yang lebih baik, perempuan dipaksa bekerja lebih lama untuk mengumpulkan pakan ternak dan biomassa untuk kebutuhan sehari-hari mereka. Akibatnya, struktur sosial tradisional terpengaruh secara negatif oleh dinamika baru dalam komunitas ini. Penurunan produksi pertanian telah menyebabkan peningkatan impor komoditas esensial dengan harga yang lebih tinggi. Di daerah terpencil, di mana akses jalan terbatas atau tidak ada, petani kurang tertarik untuk menanam produk karena biaya pengangkutannya ke pasar lebih tinggi daripada jumlah yang akan dihasilkan dari penjualannya bagi petani. Karena kurangnya dukungan dan pembatasan yang diberlakukan oleh negara untuk mengakses hutan, hak tradisional masyarakat pedesaan atas sumber daya alam mereka, terutama hasil hutan, telah dibatasi. Dengan demikian, upaya konservasi masyarakat setempat semakin melemah. Pertumbuhan penduduk dan isolasi ekonomi ditambah dengan dampak perubahan iklim global telah melemahkan ekosistem pegunungan yang rapuh ini dan mengakibatkan meningkatnya angka kemiskinan, pengangguran, dan migrasi. Investasi pemerintah dalam konservasi sebagian besar dibatasi pada kegiatan yang dilakukan oleh departemen kehutanan sementara penilaian jasa masyarakat miskin dalam mengelola sumber daya hutan sering diabaikan. Masalah yang lebih besar bahkan lebih mengkhawatirkan — sungai-sungai besar yang mengalir dari gletser yang mencair mengering dan membawa lebih sedikit volume air dibandingkan dengan dekade-dekade sebelumnya. Pola curah hujan yang tidak menentu membingungkan petani di hilir, sementara hujan tiba-tiba memicu banjir bandang yang merugikan masyarakat dan anggaran negara mencapai miliaran rupee. Pemerintah belum dapat memberikan solusi holistik karena kurangnya pemahaman dan kemauan politik. Kontribusi lebih lanjut untuk masalah ini adalah kurangnya hubungan diplomatik yang sehat di antara tujuh negara yang merupakan penjaga alami Himalaya. India, meskipun menjadi aktor potensial terbesar kedua, telah gagal menciptakan mata pencaharian bagi 230 juta penduduknya dengan membangun ekonomi yang berkelanjutan.

Strateginya

Pushkin menyadari bahwa masalah yang dihadapi komunitas lokal Himalaya harus dikaitkan dengan masalah global yang lebih besar. Dia memperkenalkan insentif untuk mengelola hutan kemasyarakatan yang, pada gilirannya, memicu penyerapan karbon berkelanjutan untuk melawan perubahan iklim. Dia juga meyakinkan pemerintah tentang pentingnya mempertimbangkan kesehatan ekosistem jangka panjang dan perannya dalam memungkinkan tempat tinggal manusia dan aktivitas ekonomi yang terkait. Untuk membantu para pembuat keputusan, dia menetapkan nilai ekonomi pada jasa ekosistem berdasarkan biaya penggantian dengan alternatif antropogenik. Pushkin mendorong pergeseran interdisipliner tentang bagaimana pengambil keputusan, melalui perubahan kebijakan, memungkinkan masyarakat untuk mengelola lingkungan sambil bergantung padanya untuk mata pencaharian mereka. Pemerintah India telah mengalokasikan 10 juta Rupee India untuk jasa ekosistem kepada otoritas negara bagian. Melalui jasa ekosistem seperti pakan ternak, kayu bakar, biomassa, tanaman obat, dan tanaman aromatik, Pushkin telah berhasil membuktikan bahwa hutan mulai beregenerasi bahkan sebelum eksploitasi berikutnya. Intervensi seperti kereta gantung berbantuan gravitasi untuk mengangkut hasil pertanian antara perbukitan dan jalan, penggunaan pupuk hijau, pemanenan air yang efisien di pegunungan dan pengelolaan hutan masyarakat telah menciptakan ekonomi pedesaan baru yang menghasilkan keuntungan nyata sambil menunjukkan manfaat yang sampai sekarang tidak berwujud bagi masyarakat. komunitas. Misalnya, masyarakat dapat menghindari deforestasi untuk pembangunan jalan — setiap kilometer jalan membutuhkan pembukaan 5 hektar hutan yang mengurangi penyerapan karbon sebesar 3 hingga 4 ton per hektar per tahun. Kereta gantung hanya membutuhkan 1/50 dari lahan dan menggunakan energi berlebih yang dihasilkan dalam proyek pembangkit listrik tenaga air lokal yang jika tidak akan sia-sia. Masyarakat diajari untuk merawat kereta gantung. Informasi seperti ramalan cuaca, harga, dan komunikasi melalui ponsel telah meningkatkan manajemen waktu dan keamanan mental. Semua intervensi ini mulai mengubah kehidupan masyarakat dalam hal status ekonomi, gizi, kesehatan, dan pendidikan anak-anak mereka. Saat Pushkin bergabung dengan Central Himalayan Environment Association (CHEA) pada tahun 2003, ia memulai dengan memperkuat 1.200 Van Panchayats (Hutan Desa). Selama empat tahun berikutnya ia mencakup semua 12.089 Van Panchayats di negara bagian Uttarakhand. Dia memobilisasi masyarakat pegunungan untuk mengerjakan kegiatan pertanian dan hortikultura dalam hubungannya dengan jasa ekosistem yang dibantu oleh teknologi netral karbon. Dia memperkenalkan lebah madu India untuk penyerbukan lebih cepat yang di masa lalu digantikan oleh madu yang menghasilkan varietas eksotis yang gagal menyerbuki tanaman penting. Sejak itu, ia menciptakan sistem mata pencaharian dan konservasi yang unik yang menawarkan basis sumber daya bagi masyarakat lokal. Pengelolaan hutan diserahkan melalui Van Panchayats kepada masyarakat di mana Pushkin telah memastikan partisipasi maksimal perempuan. Masyarakat mulai melakukan kegiatan pertanian pegunungan dan hortikultura melalui beberapa intervensi teknologi, seperti kereta gantung material berbantuan gravitasi untuk menyediakan akses bagi petani bukit ke pasar, sistem irigasi berbiaya rendah, penyimpanan bawah air melalui pemanenan air atap, ruang pendingin tanpa energi. , dan pengomposan organik dari biomassa. Setelah dia menguji kesuksesan di tujuh puluh empat gugus desa yang memberi manfaat bagi lebih dari 4.000 keluarga, Pushkin mereplikasinya melalui mekanisme kelembagaan CHEA. Pushkin memvisualisasikan peluang yang muncul untuk memperluas dan mendiversifikasi ruang lingkup mata pencaharian pedesaan melalui pertanian intensif dan hortikultura dengan menghubungkannya dengan gerakan lingkungan di sekitar pemanasan global. Dia memperkenalkan teknologi terjangkau yang mengurangi pekerjaan membosankan bagi perempuan dan laki-laki, meningkatkan akses ke pasar, dan meningkatkan produksi melalui pengembalian yang lebih baik, sambil menghubungkan sebagian besar kegiatan ini dengan pengelolaan sumber daya alam. Pushkin memperkenalkan jasa ekosistem kepada masyarakat sebagai langkah logis berikutnya. Dengan demikian, peningkatan kapasitas lokal menggantikan konsultan karbon mahal yang datang hanya untuk mengukur peningkatan atau penurunan penyerapan karbon. Dia melatih penduduk desa untuk menggunakan gadget modern dan metode pengukuran penyerapan karbon, sehingga menjadikan mereka pemangku kepentingan utama dalam tata kelola lingkungan lokal dan pengelolaan jasa ekosistem yang berkelanjutan. Masyarakat mulai mendapat manfaat dari banyak sumber daya dan proses yang dipasok oleh ekosistem alam. Pushkin mempopulerkan layanan ekosistem ini, seperti air minum bersih, penguraian limbah, pupuk hijau, siklus nutrisi, dan penyerbukan tanaman. Pushkin memulai dengan mengidentifikasi insentif ekonomi yang nyata; dia menggerakkan pemerintah untuk mengakui keuntungan ekonomi dengan menyediakan jasa ekosistem ke daerah hilir dengan biaya yang terjangkau. Dia melobi pemerintah untuk mengakui nilai jasa ekosistem yang akan tercermin dalam sistem akuntansi nasional, terutama saat mentransfer uang dari pusat ke negara bagian. Menerima pembayaran untuk mempertahankan tegakan hutan akan menjadi kemajuan besar di bidang konservasi. Penyajian data statistik membuat ekonomi masuk akal bagi pemerintah; misalnya, perkiraan nilai total jasa ekosistem hutan yang mengalir dari Uttarakhand adalah sekitar US $ 2,4 miliar per tahun. Untuk membuat "Kehutanan Karbon Komunitas" lebih relevan dengan konservasi dan perubahan iklim, dan untuk membawa kampanye ke tingkat global, Pushkin membentuk "Aliansi Kehutanan Karbon Komunitas Global." Pada dasarnya, penyerapan karbon oleh hutan yang dikelola oleh masyarakat menjamin masyarakat lokal tidak hanya untuk mengukur penyerapan karbon tetapi juga untuk sepenuhnya memiliki kepemilikan atas konservasi dan pertumbuhan kembali. Pushkin telah bermitra dengan Universitas Twente di Belanda dan beberapa lembaga kehutanan masyarakat di negara berkembang untuk mendorong agenda globalnya. Sejauh ini dia telah mereplikasi idenya di daerah pegunungan Afghanistan, Bhutan, Nepal, dan Pakistan. Pushkin berfokus pada penguatan dua inisiatifnya, “Aliansi Kehutanan Karbon Komunitas Global” dan “Inisiatif Himalaya India” untuk menangani masalah kebijakan yang berkaitan dengan mata pencaharian pedesaan dan pengelolaan sumber daya alam, terutama Himalaya yang rapuh sebagai masalah lintas negara yang membutuhkan tindakan segera. perhatian Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, Cina, Myanmar, India, Nepal, dan Pakistan.