Attila von Unruh

Jerman • vonUnruh & Team
Ashoka Fellow sejak 2011

Di Jerman dan di seluruh Eropa, kebangkrutan merusak kondisi seseorang secara finansial dan juga sosial. Menggunakan semangat, keterlibatan, dan keterampilan wirausahawan mikro yang bangkrut dalam kelompok bantuan sebaya, Attila von Unruh memberdayakan, mendestigmatisasi, dan melobi kemampuan orang yang bangkrut untuk memulai kembali kehidupan wirausaha mereka.

Orang

Attila lahir di Lima, Peru, dan telah menjadi pengusaha serial sejak tahun-tahun awalnya. Meskipun mendapatkan kualifikasi untuk masuk universitas setelah keluarganya pindah ke Jerman, Attila memilih untuk menemukan bisnis pertamanya setelah sempat menjabat sebagai pramugari. Dia meluncurkan perpanjangan maskapai penerbangannya di rumahnya di Cologne. Masih di awal usia 20-an, Attila kemudian memulai jaringan restoran dan bisnis katering, mengalami kesuksesan dan kemandirian wirausaha. Pada tahun 1995 dia menciptakan agen pemasaran acara serta perusahaan teknologi acara (yang dia jual pada tahun 2000), dan dicari sebagai pelatih untuk bisnis dalam krisis. Momen penting dalam karier Attila sebagai wirausahawan sosial terjadi beberapa tahun kemudian, ketika dia mengalami kebangkrutan selama penjualan perusahaannya dan kesalahan manajemen berikutnya oleh pemilik baru. Attila dibiarkan bertanggung jawab atas kerusakan tersebut meskipun dia tidak bertanggung jawab sebagai penyebabnya. Seperti kebanyakan orang bangkrut, dia mengalami perasaan tidak mampu, frustrasi, dan putus asa. Istri Attila mulai bekerja penuh waktu untuk menghidupi keluarga. Attila mengurus rumah, selain memasak, membersihkan, dan merawat putri mereka selama tahun-tahun pertama kebangkrutan ini. Dia kemudian belajar untuk menjadi pelatih sistemik bersertifikat. Pada tahun 2010 ia dianugerahi Königswieser & amp; Network Award, yang memungkinkannya menyelesaikan pelatihan satu tahun sebagai konsultan bisnis internasional. Selama tahun-tahun pencarian jati diri yang intens namun rendah hati ini, Attila menjadi penasaran untuk berbicara dengan orang lain dalam situasi ini, untuk mempelajari berbagai metode dalam menangani tantangan kebangkrutan. Di Cologne, ia menemukan 250 kelompok swadaya, namun tidak ada jaringan dukungan untuk orang yang bangkrut atau bangkrut. Attila menolak untuk menyerah menjadi wirausahawan meskipun ada hambatan yang dia hadapi dan dia memulai misi hidup barunya dengan Insolvents Anonymous. Dia akan segera menyelesaikan enam tahun kebangkrutan pribadinya yang ditentukan secara hukum, yang akan memungkinkannya untuk merangkul identitasnya sebagai wirausahawan sosial penuh waktu.

Ide Baru

Mengajukan kebangkrutan secara resmi sangat membatasi kapasitas penghasilan seseorang untuk jangka waktu enam tahun, tetapi efeknya jauh melampaui itu: Banyak orang bangkrut hidup dalam kerahasiaan dan isolasi pribadi, dan dengan demikian mengalami kerugian yang parah dalam pencarian pekerjaan mereka atau ketika bank menolak untuk membuka rekening untuk mereka. Kurangnya kesempatan dan perubahan lintasan hidup inilah yang merupakan tragedi kebangkrutan yang lebih dalam. Attila menyadari bahwa stigma hanya dapat dihapus jika seseorang bekerja dengan orang sebelum, selama, dan setelah pengalaman mereka dalam kebangkrutan. Dengan pendekatan ini, kebangkrutan bisa menjadi peluang bagi warga negara, bukan sumber rasa malu dan stigma. Ketika Attila sendiri mengalami kebangkrutan, dia menyadari kurangnya sistem pendukung yang efektif. Ia menyadari bahwa kebangkrutan harus menjadi alat untuk menghadirkan peluang masa depan, khususnya bagi banyak pengusaha mikro yang paling terpukul. Attila memulai Insolvents Anonymous (IA) sebagai kelompok swadaya di Cologne. IA menyediakan infrastruktur dan jaringan yang dibutuhkan individu yang bangkrut untuk mencegah kejadian kebangkrutan pribadi di masa mendatang. IA juga membangun komunitas yang mendukung individu yang bangkrut di semua titik dalam pengalaman kebangkrutan mereka, beroperasi di bawah prinsip bahwa mereka yang mengalami kebangkrutan sendiri dapat membalikkan lingkaran setan rasa malu dan isolasi. IA telah mempengaruhi 5.000 individu yang bangkrut dan menumbuhkan budaya kewirausahaan yang menghilangkan isolasi kebangkrutan, menggantinya dengan hubungan sesama yang memperkuat diri dan dukungan untuk masa depan orang-orang yang bangkrut.

Masalah

Stigma kebangkrutan pribadi di Jerman mengasosiasikan individu yang bangkrut dengan kegagalan profesional. Kenyataannya, kebangkrutan jarang terjadi karena kesalahan perilaku, melainkan karena kesulitan keluarga, penyakit, atau kehilangan pekerjaan. Pada tahun 2010, kebangkrutan mempengaruhi 140.000 orang di Jerman dan menyebabkan hilangnya potensi ekonomi sekitar US $ 70 miliar per tahun. 6,4 juta orang Jerman berhutang, dua kali lipat dari jumlah dua puluh tahun yang lalu. Sekitar setengah juta orang lagi berada di ambang kebangkrutan. Karena reformasi pasar tenaga kerja dan kehilangan pekerjaan besar-besaran, jutaan orang terpaksa melakukan kegiatan wirausaha mikro, seringkali menjadi kontraktor wiraswasta. Pengusaha mikro dikirim ke jurang isolasi dan seringkali terlalu malu untuk secara resmi mengajukan kebangkrutan. Akibatnya, ada lebih banyak individu yang bangkrut daripada yang dapat disampaikan sepenuhnya oleh statistik. Tidak seperti proses di ekonomi pasar lainnya, termasuk AS dengan perlindungan Bab 11, undang-undang kebangkrutan Jerman menempatkan kepentingan kreditor di atas perlindungan mereka yang berhutang, yang memperkuat stigma masyarakat yang lebih luas tentang kegagalan dan isolasi seputar kebangkrutan. Mirip dengan proses hukum di Jerman, kepentingan kreditor mendominasi pasar dan bank berada dalam posisi kontrol. Ini memperburuk situasi debitur dan menghancurkan peluang mereka untuk memulai kembali. Hanya 2,9 persen kasus yang diselesaikan sesuai dengan kerangka hukum, meninggalkan mayoritas individu dan bisnis yang terkena dampak dalam zona abu-abu yang membutuhkan pengaturan individu dengan kreditor. Dari segi finansial, merepresentasikan debitur kurang menarik dan menguntungkan. Dengan demikian, kebangkrutan menjadi periode ketidakaktifan: Orang-orang yang bangkrut saat ini ditolak peran sentral dan strategisnya dalam upaya memperbaiki kondisi mereka sendiri. Tabu yang kuat dan ketakutan akan kegagalan menyebabkan banyak pengusaha menghindari menghadapi fakta dan bertindak lebih awal. Ada juga gangguan pasar yang parah dalam mekanisme dukungan bagi orang-orang yang berisiko bangkrut. Meskipun ada layanan pembinaan yang didanai pemerintah yang ditawarkan melalui organisasi kesejahteraan sosial yang sudah mapan, mereka tidak dapat memenuhi permintaan tersebut. Seringkali butuh waktu berbulan-bulan bahkan untuk mendapatkan janji, membuat sebagian besar orang tanpa dukungan tepat waktu yang mereka butuhkan. Kepailitan melumpuhkan individu alih-alih mewakili periode waktu untuk memulai kembali kehidupan masyarakat.

Strateginya

Awalnya dibentuk pada 2007 sebagai grup swadaya di Cologne, IA Attila telah berkembang pesat menjadi sebuah gerakan dengan visi yang luas. Visi IA adalah untuk mengubah Jerman dari negara di mana orang berhasil atau gagal menjadi masyarakat di mana pikiran wirausaha dapat gagal dan berhasil. IA dimodelkan setelah Alcoholics Anonymous sehubungan dengan anonimitas dan hambatan masuk yang rendah. Keunikan IA adalah kombinasi dari (i) dukungan sejawat (ii) konsultasi dan (iii) lobi. Kombinasi strategi ini mengubah kebangkrutan menjadi alat, bukan penghalang. Sehubungan dengan dukungan sebaya, strategi IA terdiri dari kelompok lokal terbuka yang melibatkan orang-orang yang berisiko bangkrut. IA juga memberikan dukungan sebaya kepada orang-orang yang telah resmi dinyatakan pailit, dengan menyediakan tautan ke struktur pendukung yang tidak bertindak untuk kepentingan kreditur. Melalui kelompok-kelompok lokal ini, Attila memanfaatkan keahlian dan pengalaman orang-orang pailit itu sendiri, memberi mereka keterlibatan yang berarti dan peluang ekonomi sebagai pelatih atau konsultan untuk individu dan bisnis yang mengalami kesulitan keuangan. Karena orang yang bangkrut sering kali terampil dalam berwirausaha dan paham bisnis, peluang ini mengubah kebangkrutan menjadi waktu yang produktif, tanpa stigma. Dukungan dan konsultasi rekan memungkinkan penerima manfaat untuk masuk kembali ke masyarakat dan berbagai bidang pekerjaan sebagai kontributor aktif. Terlebih lagi, proses konsultasi mendorong orang yang tidak mampu untuk mengejar karir kewirausahaan sosial untuk masa depan yang bermakna dan produktif. Attila berkomitmen untuk membantu wirausahawan yang bangkrut menemukan peluang baru, memulai kembali mata pencaharian ekonomi mereka, dan menjadi pembuat perubahan yang kuat. Dalam hal melobi, Attila menyadari bahwa tidak ada yang berbicara untuk orang-orang yang bangkrut itu. Dia telah menciptakan badan aktif pertama atas nama orang-orang pailit di arena kebijakan. Misalnya, Attila telah berulang kali diundang sebagai ahli untuk membantu reformasi hukum kepailitan dan bekerja dengan asosiasi kreditor, keduanya menjadi langkah kunci dalam upayanya seputar masalah ini, dan dia telah berkali-kali tampil di media, memberikan informasi dan memecahkan masalah. tabu kegagalan finansial. Grup IA telah terbentuk dan tersebar di sembilan kota di Jerman dan juga di Austria, dengan permintaan tambahan untuk grup dimulai di Belanda, Italia, dan kota-kota lain di Jerman. Attila menyadari bahwa keinginan untuk berekspansi ini membutuhkan organisasi penggerak yang lebih ambisius dan berwirausaha. Hanya dua tahun setelah sesi kelompok pertama, Attila mendirikan asosiasi amal yang berdedikasi untuk mendorong gerakan: The Association Insolvency and New Opportunities atau BV INSO. BV INSO mengembangkan proyek-proyek yang didorong oleh sukarelawan termasuk dana untuk membantu orang-orang keluar dari hutang, hotline telepon, sesi drop-in dan penjangkauan publik. Pendanaannya berasal dari iuran keanggotaan dan kemitraan, memastikan bahwa ia mempertahankan suara independennya. Pada tahap selanjutnya, Attila berencana membuat dan melakukan spin off program seputar kegiatan inti BV INSO, seperti konsultansi.