Changemaker Library uses cookies to provide enhanced features, and analyze performance. By clicking "Accept", you agree to setting these cookies as outlined in the Cookie Policy. Clicking "Decline" may cause parts of this site to not function as expected.
Ananda Galappatti mereformasi bidang psikososial di Sri Lanka, menggantikan struktur yang membatasi dan pendekatan organisasi konvensional dengan solusi inovatif dan responsif, dan membangun koalisi dan jaringan cerdas untuk meningkatkan kehidupan orang-orang yang mengalami tekanan mental.
Ananda lahir di Inggris dari pasangan Sri Lanka yang sedang mengerjakan Ph.D.s mereka di University of Cambridge. Orang tua Ananda kembali ke Sri Lanka dan bergabung dengan Universitas Peradeniya sebagai akademisi. Ananda menghabiskan masa kecilnya di kampus, dan kemudian tinggal bersama keluarganya di ibu kota Kolombo, dan di Belanda, Denmark, dan Bangladesh. Tamat sekolah menengah atas di Dhaka, dia menyelesaikan pendidikan sarjananya di Universitas Cambridge dan memperoleh gelar master dalam Antropologi Medis di University College London. Pengalaman Ananda dalam berpindah antar negara dan budaya sangat formatif, dan ketika dia kembali ke Sri Lanka pada usia 21 tahun, dia dapat dengan mudah terhubung dengan berbagai pengalaman di pulau yang dilanda konflik. Sebagai orang dalam-luar yang berdiri terpisah dari ideologi etnis dan politik yang memisahkan Sri Lanka, Ananda telah bekerja dalam banyak komunitasnya dengan relatif mudah. “Titik balik” utama dalam kehidupan Ananda terjadi setelah tsunami tahun 2004 ketika dia membantu rekannya Ganesan, seorang psikiater, dalam perang dan distrik pesisir Batticaloa yang terkena dampak bencana. Peristiwa bencana yang tak terduga ini membuat proses pemikirannya bergerak ke arah reformasi model psikososial di Sri Lanka. Di tengah krisis kemanusiaan nasional ini, Ananda dan Ganesan mendirikan Mangrove Network — sebuah struktur informal yang tidak biasa yang mengoordinasikan dan meningkatkan kapasitas layanan dan organisasi kesehatan mental untuk memberikan perawatan psikososial yang efektif. Ananda berada di garis depan upaya ini dan mempertemukan hampir semua organisasi yang menyediakan layanan psikososial, termasuk pemerintah, organisasi masyarakat, dan badan-badan PBB. Pada suatu waktu, lebih dari tujuh puluh organisasi menjadi bagian dari Jaringan Mangrove. Itu adalah operasi berbiaya sangat rendah yang berdampak pada kebijakan di Sri Lanka dan bahkan menginformasikan Panduan Komite Tetap Antar-Badan global untuk MHPSS dalam keadaan darurat. Inisiatif ini menunjukkan kemampuan pengiriman layanan Ananda dan melambungkan cakupan pekerjaannya di luar Sri Lanka. Saat ini Ananda sedang menyelesaikan disertasinya untuk gelar Ph.D. dalam Antropologi Sosial dan Kesehatan Internasional & amp; Pengembangan di Universitas Edinburgh dan Universitas Queen Margaret, Edinburgh. Ananda adalah Anggota terafiliasi dari Analisis Kebijakan Sosial & amp; Pusat Penelitian di Universitas Kolombo. Dia juga anggota Kelompok Kerja Kesehatan Mental dan Psikososial dari Harvard Humanitarian Initiative. Ananda menerima Penghargaan Ramon Magsaysay pada tahun 2008 di bawah kategori Kepemimpinan yang Muncul sebagai pengakuan atas komitmen pribadinya, dan pencapaiannya dalam, membantu korban perang dan bencana alam di Sri Lanka. Ananda juga mengembangkan inisiatif lain, seperti Minmini News, jaringan berita lokal berbasis SMS untuk wanita di distrik Batticaloa — model yang juga berpotensi untuk dikembangkan di seluruh Sri Lanka dan sekitarnya. Ananda memiliki tiga anak perempuan, dan menikah dengan Sarala Emmanuel, seorang praktisi pembangunan yang berspesialisasi dalam keamanan gender dan sosial ekonomi. Mereka tinggal di Batticaloa.
Ananda, seorang antropolog medis, memprakarsai The Good Practice Group (GPG) dan Jaringan Layanan Dukungan Psikososial dan Kesehatan Mental (MHPSS) online untuk mengerami, memanfaatkan dan mengarahkan praktik inovatif dan intervensi strategis untuk sektor dukungan kesehatan mental dan psikososial. Program-programnya mendorong keterlibatan sipil untuk mempromosikan layanan psikososial yang berempati dan efektif bagi para penyintas perang, bencana alam, dan kesulitan di Sri Lanka dan secara global. Jaringan GPG dan MHPSS didasarkan pada gagasan bahwa kolaborasi dan solidaritas di antara individu yang beretika dan kreatif dapat secara signifikan membentuk atau memengaruhi realitas sosial dan kelembagaan dengan cara yang meningkatkan kehidupan masyarakat. Pendekatan Ananda bekerja di celah-celah antara struktur kelembagaan formal, tetapi juga berusaha mengubah atau membentuknya. Inti dari proses ini adalah ketergantungan pada tim praktisi yang efektif, etis, dan kreatif. Efektivitas pendekatannya tidak terletak pada aktivitas apa yang dilakukan, melainkan pada bagaimana dan mengapa itu dilakukan. Rancangan GPG oleh Ananda menghindari pendekatan konvensional yang berfokus pada proyek untuk pembangunan dan pekerjaan kemanusiaan. GPG menyebarkan tim relawan profesional MHPSS untuk mendukung pemerintah dan layanan dukungan nirlaba di berbagai bidang, seringkali melalui pengaturan kerjasama terbuka dan tidak konvensional dengan penyedia layanan dan pemangku kepentingan masyarakat. Di sisi lain, platform online (www.mhpss.net) Ananda telah memainkan peran sentral dalam membentuk melibatkan pemangku kepentingan kelembagaan formal dan yang menghindari risiko (seperti badan-badan PBB) dalam upaya untuk menjadi tuan rumah bagi berbagai jaringan praktisi nyata dan virtual. . Jaringan MHPSS memungkinkan adanya koneksi antara jaringan praktisi yang “terdistribusi” di mana pun mereka melihat keuntungan strategis dalam pertukaran atau kolaborasi, sementara secara struktural melindungi keragaman mereka. Jaringan MHPSS, setelah mapan dan dihuni, dapat digunakan sebagai alat untuk mendorong tindakan, inovasi, dan penciptaan pengetahuan di lapangan secara lokal dan global.
Selama dua dekade terakhir, bidang Kesehatan Mental dan Dukungan Psikososial telah muncul sebagai dimensi kunci dari pekerjaan kemanusiaan dan pembangunan global selama dan setelah keadaan darurat. Hal ini juga terjadi di Asia (terutama setelah tsunami 2004), di mana intervensi MHPSS di sejumlah negara dikembangkan sebagai respons terhadap bencana alam dan ulah manusia. Di lapangan, pengalaman dan investasi dalam pengembangan keterampilan lokal di Asia telah menghasilkan kapasitas lokal yang cukup besar, dengan sejumlah kecil spesialis “rumahan” yang melakukan mediasi, adaptasi, dan berbagi pengetahuan untuk penggunaan lokal. Namun, arus informasi sebagian besar berasal dari pusat pengetahuan di belahan dunia Utara, dengan model dan desain intervensi yang sering "diterjunkan" ke zona darurat. Membangun MHPSS yang tepat dan efektif selama keadaan darurat dan mentransisinya ke layanan jangka panjang dalam konteks pembangunan membutuhkan konvergensi dan koordinasi tindakan dari berbagai pemain di tingkat internasional, nasional, dan lokal. Pendekatan linier konvensional terhadap intervensi berbasis proyek, koordinasi layanan dan pembuatan kebijakan sering kali berjuang untuk terlibat dengan kompleksitas dan kelancaran konflik yang tidak stabil atau lingkungan pascabencana, yang sering mengakibatkan kegagalan dalam memberikan atau mempertahankan layanan. Ada kebutuhan mendesak untuk melengkapi dan memberdayakan pekerja lokal (baik spesialis maupun praktisi akar rumput) untuk mensistematisasikan, memperdalam dan berbagi pengetahuan praktis dan praktik yang baik berdasarkan pengalaman langsung dan pekerjaan jangka panjang mereka yang cukup, dan untuk melegitimasi ini. dalam bidang global. Sepuluh tahun terakhir di Sri Lanka, dalam konteks perang saudara berskala besar dan berkepanjangan, selain tsunami 2004, telah terlihat pertumbuhan yang luar biasa di sektor MHPSS. Namun, hanya sedikit layanan yang mampu menanggapi kebutuhan yang ada secara efektif. Secara khusus, banyak praktisi menghadapi kesulitan ekstrim dalam membuat intervensi yang berarti dalam komunitas yang brutal dan konteks kemanusiaan yang kompleks secara politik di zona konflik Timur dan Utara. Dalam konteks pascaperang, terdapat banyak tantangan dalam memastikan bahwa pekerjaan rekonstruksi dan pembangunan memberikan manfaat bagi keluarga yang rentan yang hancur dan kelelahan akibat perang selama puluhan tahun. Praktisi sendiri juga sering merasa terisolasi dan kewalahan, serta membutuhkan dukungan pribadi dan profesional untuk terus memberikan layanan yang efektif. Seiring dengan membangun dan mempertahankan sumber daya manusia yang penting, terdapat kebutuhan finansial untuk mengamankan layanan masyarakat yang penting dalam menghadapi dana yang semakin menipis.
Ananda, sebagai pelatih dan pekerja psikososial muda melihat bidang intervensi psikososial muda gagal memenuhi kebutuhan kliennya. Pada usia 21 tahun, saat bekerja sebagai sukarelawan di distrik Vavuniya dan Anuradhapura yang dilanda konflik, membantu para penyintas penyiksaan dan kekerasan politik, Ananda melihat intervensi yang memilah gejala psikologis dan kesulitan praktis, dan melewatkan keterlibatan dengan pengalaman korban atau penyintas tertentu. penyebab struktural dari penderitaan mereka. Dia juga melihat efektivitas layanan dan penyedia dirongrong oleh proses organisasi yang birokratis dan tidak sensitif; mempengaruhi populasi. Ananda menjadi kecewa dengan kenyataan yang dilihatnya, dan membayangkan cara-cara agar pelayanan bisa lebih baik. Pada tahun 1999, di usianya yang ke-24, Ananda mulai mengubah arah bidangnya dengan menggagas Program Dukungan Psikososial (PSP) dengan bantuan psikolog ternama, Gameela Samarasinghe. Upaya awalnya berada di Vavuniya di Sri Lanka Utara yang dilanda perang. Ananda bekerja sama dengan Ashoka Fellow Pon Singham untuk memilih pekerja muda yang menjanjikan untuk menghadapi dampak psikososial perang, terutama pengungsian berkepanjangan dan berkepanjangan serta penghilangan massal. Di bawah inisiatif ini, rekrutmen dilatih secara intensif selama sembilan bulan dengan enam bulan penempatan kerja dengan organisasi nirlaba di Utara dan delapan belas bulan pengawasan lanjutan untuk menjadi penyedia layanan psikososial garis depan. Hasilnya adalah delapan belas pekerja psikososial muda yang terlatih secara profesional yang dapat menempatkan kesehatan mental komunitas yang terkena dampak sebagai pusat dari pekerjaan kemanusiaan dan pembangunan mereka. Banyak dari mereka masih menjadi konselor terkemuka di daerahnya, bekerja dengan layanan kesehatan dan organisasi masyarakat. Berhasil karena inisiatif independen pertama ini, Ananda memperhatikan keterbatasannya, dan sepenuhnya merevisi model pelatihan dan dukungan untuk tahap kerja berikutnya di Sri Lanka Timur dan Selatan — meningkatkan keberlanjutan, meningkatkan relevansi pelatihan, dan mengurangi biaya secara drastis. Ananda juga mempelajari praktik yang tidak efektif dari kelompok lain di lapangan, dan mulai mengembangkan model untuk pembangunan kapasitas sektoral, menanggapi secara fleksibel kebutuhan khusus, dan desain kelembagaan yang menghindari kesalahan umum. Dia membangun proyek lintas sektor yang mempertemukan pelatih paling menjanjikan di sektor ini untuk belajar secara informal dari satu sama lain; setelah tsunami Samudra Hindia, dia dengan cepat menyusun sistem yang melibatkan Palang Merah, polisi setempat, dan sekelompok penasihat untuk mendukung dan menindaklanjuti dengan anggota keluarga saat mereka mencari orang yang mereka cintai di antara foto-foto mengerikan dari ratusan korban; ia mengembangkan struktur organisasi yang semakin minimalis dan berbiaya rendah, namun mampu melibatkan konstituen yang lebih besar dalam aksi kooperatif. Selama dua belas tahun berikutnya Ananda memulai banyak program untuk mempengaruhi praktik kesehatan mental dan intervensi psikososial. Semuanya berpusat pada klien dan berdasarkan pada prinsip-prinsip kuat yang memberdayakan penyedia layanan dan klien. Ananda mencapai ini dengan menggunakan peluang tak terduga dan menciptakan ruang untuk menyatukan praktisi dengan cara yang membuat struktur hierarki dan hubungan kekuasaan terdesentralisasi dan tidak stabil. Pekerjaan Ananda didasarkan pada empat prinsip utama: Intervensi harus melibatkan tindakan atau model strategis yang dapat berkontribusi pada reformasi kesehatan mental dan sistem dukungan sosial di Sri Lanka atau lapangan secara global; mereka harus mengatasi masalah yang memiliki konsekuensi bagi pengguna layanan dan masalah yang benar-benar penting bagi mereka; intervensi harus berusaha melibatkan orang pada tingkat pribadi; dan pekerjaan itu harus jujur dan benar dalam tujuannya. Proses Ananda dimulai dengan memposisikan dirinya secara mandiri tetapi tetap terhubung dengan sebanyak mungkin pemangku kepentingan. Kemudian dia mengembangkan pemahaman yang canggih tentang posisi semua pemangku kepentingan. Selanjutnya dia bekerja sama dan bekerja dengan orang-orang yang memiliki legitimasi dengan pemangku kepentingan utama dan memiliki kompetensi teknis, integritas pribadi, dan bakat untuk membangun modal sosial. Ananda mencari mereka yang memiliki kreativitas dan kapasitas— “orang yang dapat membuat hal-hal baru”. Kemudian, dia melibatkan orang-orang terpilih ini dengan hati-hati untuk kepentingan bersama. Prinsip dan proses ini menginformasikan proses dalam dua inisiatif utamanya saat ini, GPG dan Jaringan MHPSS online, serta dalam pekerjaan lain yang sedang ia kembangkan. Pada tahun 2010 Ananda mendirikan GPG dengan sekelompok kolaborator lama sebagai platform untuk intervensi strategis di bidang MHPSS — di Sri Lanka dan sekitarnya. Dengan model bisnis yang melibatkan rekan GPG yang menginvestasikan pendapatan mereka ke dalam pekerjaan sukarela GPG, model ini berupaya untuk mendorong keterlibatan sipil dan profesional pada tingkat individu dan kolektif / kelembagaan dalam membangun layanan dan kapasitas di sektor MHPSS. Inisiatif yang dilakukan GPG mungkin sangat terlokalisasi atau berskala global, tetapi GPG berusaha untuk menerapkan etos yang sama. Ananda bersikukuh bahwa GPG harus tetap menjadi inkubator yang dinamis dan gesit untuk solusi baru, dan harus menghindari menjadi sklerotik atau mementingkan diri sendiri. Model yang dia kejar adalah salah satu solusi yang berkembang melalui efek jaringan, dan bukan melalui pertumbuhan GPG (dengan saat ini hanya ada satu karyawan yang dibayar penuh waktu) ke dalam organisasi yang lebih besar. Jika skala kelembagaan atau keberlanjutan layanan diperlukan, GPG berupaya membentuk struktur yang ada untuk tujuan tersebut atau membentuk entitas yang diatur secara independen untuk melanjutkan pekerjaan. GPG sebagai platform katalitik yang tidak menonjolkan diri untuk perubahan tidak akan berusaha untuk memiliki atau mempertahankan kendali atas hal ini. Ananda merasa manfaat utama dari hal ini adalah GPG mempertahankan kapasitas untuk memainkan peran transenden dalam kaitannya dengan perubahan keadaan dan kebutuhan di lapangan. Strategi lain untuk mengamankan transendensi ini adalah prinsip GPG yang mendanai pekerjaannya sendiri melalui kontribusi dari rekanannya sendiri. Dalam satu tahun mulai beroperasi, GPG menjadi layak secara finansial sementara tidak menerima pendanaan hibah. Sebaliknya, melalui kerja kontrak jangka pendek (5 pekerjaan pada tahun 2010/2011) di mana rekanan GPG secara sukarela memberikan diskon yang signifikan untuk biaya mereka (hanya setelah kebutuhan pendapatan mereka cukup terpenuhi), GPG mampu melakukan lebih dari tiga puluh pekerjaan yang dibiayai sendiri. intervensi, menggunakan berbagai kontribusi sukarela dan sejenis dari dalam jaringan kolaboratornya. Beroperasi melalui pengaturan yang tidak konvensional dan menumbuhkan niat baik dan kepercayaan di antara para kolaborator, GPG melewati hambatan birokrasi dan menetralkan penolakan kelembagaan yang seringkali akan melumpuhkan upaya lain. Pendekatan intervensinya yang berbiaya rendah juga berarti bahwa kegagalan atau kemunduran tidak menghadirkan risiko besar bagi GPG, memungkinkannya bersikap berani dan optimis tentang pekerjaannya. Ananda, bersama dengan psikolog Inggris Alison Strang dan rekan internasional lainnya, juga mendirikan MHPSS Network, sebuah platform online interaktif yang menggunakan teknologi untuk memperkuat hubungan antara praktisi psikososial kesehatan mental yang bekerja di wilayah bencana, konflik, dan kesulitan kronis. Tujuannya adalah untuk belajar dan berbagi praktik yang baik dan membuat konsep solusi kreatif untuk masalah psikososial yang tertunda dalam penanggulangan bencana. Ini adalah batu loncatan untuk memungkinkan komunikasi dan merupakan jaringan terbuka. Dalam situasi konflik atau pasca bencana alam, sebagian besar praktisi tidak mampu melakukan perjalanan ke situs pasca konflik lainnya untuk menemukan pendekatan baru, tetapi mereka dapat menerima dukungan dan berbagi pembelajaran melalui platform tersebut. Sasaran Ananda adalah demokratisasi yang lebih besar dalam produksi dan akses pengetahuan di bidang MHPSS melalui jaringan. Versi (uji) pertama dari Jaringan online MHPSS telah berjalan sejak Desember 2009, telah memperoleh hampir 1.000 anggota secara global (tanpa publisitas resmi) dalam waktu satu tahun, dan telah berfungsi sebagai titik fokus untuk tanggapan MHPSS dalam keadaan darurat besar seperti Haiti dan Musim Semi Arab. Jaringan MHPSS menggunakan struktur kelembagaan minimalis dan serangkaian proses yang fleksibel untuk menghasilkan perubahan kelembagaan dan sektoral. Ini berfungsi sebagai alternatif pelengkap untuk struktur formal besar seperti struktur antarlembaga PBB yang seringkali sangat sulit untuk dilibatkan oleh praktisi lokal. Ananda sering mendapati dirinya salah satu dari sedikit perwakilan dari Selatan dalam konferensi global dan pertemuan perencanaan yang dimaksudkan untuk mempengaruhi bidang psikososial. Hubungan vertikal yang dia ciptakan antara lokal ke global agak jarang dan inisiatifnya didasarkan pada penguatan hubungan ini dan memberi ruang untuk berbagi kepemimpinan global yang lebih besar di lapangan. Misalnya dalam inisiatifnya, GPG dan Jaringan MHPSS, ia menganjurkan agar segala sesuatunya dilakukan secara berbeda dari struktur terpusat dan elit yang biasa. Dalam pengembangan Jaringan MHPSS Ananda sangat menganjurkan untuk didesentralisasi dan didistribusikan; memiliki tuan rumah regional dari lapangan daripada titik pusat di New York atau Jenewa yang menengahi interaksi praktisi satu sama lain. Ananda menggunakan penghargaan Ramon Magsaysay for Emergent Leaders untuk mendanai host Jaringan MHPSS pertama di Sri Lanka. Platform jaringan sekarang sedang dikembangkan lebih lanjut dengan bantuan dari Ashoka Fellow Sanjana Hattotuwa. Sekarang ada beberapa tuan rumah regional yang menanggapi kebutuhan keanggotaan globalnya, dan, yang terpenting, telah menciptakan platform organik terdesentralisasi di mana orang dapat mengelompokkan dan mengatur diri mereka sendiri. Versi baru yang ditingkatkan dari platform ini online pada Mei 2011. Platform online ini memiliki potensi yang sangat besar untuk mengedepankan prioritas garis depan, terutama di negara-negara berpenghasilan rendah dan menengah, yang memperkaya dialog bidang global dengan cara yang baru dan mendalam. Ananda juga terlibat dalam pembenahan dan revisi sejumlah kursus akademik dan kejuruan di Sri Lanka dan tempat lain. Misalnya, dia pernah terlibat dalam pengembangan kurikulum untuk Pascasarjana Diploma dan Magister Konseling dan Dukungan Psikososial di Universitas Kolombo dan Diploma Perlindungan Anak di Universitas Terbuka Sri Lanka. Dia juga mendirikan Intervention, sebuah Jurnal Internasional Kesehatan Mental, Pekerjaan Psikososial dan Konseling di Area Konflik Bersenjata (2003). Ini adalah jurnal internasional pertama yang didedikasikan untuk bidang MHPSS dalam setting konflik. Ananda tetap menjadi anggota dewan editorialnya (www.inteventionjournal.com) dan terlibat erat dalam melindungi visi jurnal untuk menjembatani perbedaan antara Utara-Selatan dan akademisi-praktisi.
Ananda Galappatti Ananda Galappatti