Sascha Haselmayer

Denmark • Ashoka Fellow sejak 2011

6:12

Creating a Greater Choice of Tools: Procurement for the 21st Century; Citymart

English

14:26

Let's spend city money on empathy: Sascha Haselmayer at TEDxHamburg

English

Sascha Haselmayer menciptakan mekanisme untuk menyebarkan inovasi ke kota-kota, meningkatkan tata kelola, dan secara radikal mengubah cara kota memberikan layanan yang sangat dibutuhkan. Dengan penggunaan konsep aplikasi teknologi baru — kota sebagai lab — dia memobilisasi komunitas baru yang berfokus untuk menjadikan kota lebih fungsional bagi warganya. Sascha menciptakan ruang baru bagi pemerintah, perusahaan, dan sektor publik untuk terlibat dalam dampak sosial yang lebih besar.

Orang

Warga negara yang benar-benar global, dibesarkan di Jerman, dididik di Inggris Raya, dan berbasis di Denmark dan Barcelona, Sascha dibesarkan bepergian secara ekstensif dan memiliki daya tarik khusus dengan kota-kota. Di usia muda, dia didorong untuk tidak menerima otoritas, menentang ekspektasi, dan "membuat jawaban sendiri atas pertanyaan". Bosan dengan sekolah tradisional, Sascha belajar melarikan diri dengan kerangka kerja yang menantang. Saat mencari jalan, dia belajar arsitektur di Inggris karena menurutnya hal itu berpotensi untuk mengubah dunia. Dia ingin “berdampak pada cara kerja kota,” dan segera menyadari bahwa arsitektur dalam bentuk tradisionalnya tidak siap untuk membuat perubahan yang langgeng. Sascha mulai berpikir untuk menciptakan “disiplinnya sendiri — arsitektur tanpa bangunan,” mengelola untuk menyelesaikan sekolah arsitektur tanpa benar-benar merancang satu bangunan pun. Sascha memiliki fokus awal khusus pada situasi konflik perkotaan yang ekstrim seperti Soweto, Caracas, dan Belfast Barat, area "menarik dan terabaikan" yang didominasi oleh "organisasi yang lebih baik" yang tidak menangani masalah dari perspektif sistemik, "aktivisme dikemas di sekitar ideologi yang tidak fleksibel. " Di setiap wilayah ia melihat masalah warga yang terkait dengan pemerintahan dan kurangnya solusi — menjadi pejuang perlawanan di Soweto juga berarti menolak pendidikan; persentase besar penduduk kota kumuh Caracas tidak memiliki hak hukum. Dalam serangkaian upaya di kota-kota, Sascha mengusulkan berbagai pendekatan baru — dari menurunkan harga tanah secara artifisial hingga membangun pusat komunitas di Liverpool hingga mengalihkan prioritas dari peningkatan gedung ke peningkatan hak hukum warga negara. Dia merancang prototipe untuk mereformasi kawasan kumuh komunitas di Caracas yang ditampilkan di Konferensi Habitat Dunia. Sebagai hasil dari pekerjaan ini, Sascha ikut mendirikan sebuah perusahaan, Interlace-Invent, yang menawarkan layanan konsultasi ke kota-kota yang mencari inovasi, dengan fokus pada kepentingan bersama dari para pemimpin publik dan swasta seputar pertumbuhan dan perkembangan sosial ekonomi. Melalui pekerjaan itu, Sascha mengembangkan strategi untuk distrik inovasi di Barcelona, Shanghai, Konstanz, dan Bangkok, dan menasihati perusahaan seperti HP dan berbagai universitas tentang investasi untuk kampus inovasi. Selain itu, ia memandu strategi inovasi untuk Pemerintah Thailand, Uni Eropa, dan Dewan Nordik. Dalam karya ini, Sascha menyadari bahwa kota kekurangan alat dan keterampilan untuk mengimplementasikan ide, dan menciptakan Living Labs Global.

Ide Baru

Lima persen ekonomi dunia terikat pada pengadaan oleh pemerintah kota setempat. Inovasi tumbuh di kota-kota seperti San Francisco, meskipun solusi berbasis sistem tidak dapat diskalakan ketika pasar terbatas pada kota-kota tunggal. Kutipan berada di bawah tekanan keuangan dan perlu mencari solusi sistem berbiaya rendah terlepas dari mana asalnya. Pendiri Living Labs Global, Sascha telah menciptakan konsep yang mempromosikan kota sebagai alat untuk aplikasi teknologi baru, dan telah membangun jembatan antara inovasi ini dan pengambil keputusan di kota-kota yang mendapatkannya, menciptakan jaringan pakar dan pejabat yang bertanggung jawab. Selain membuka pasar utama bagi perusahaan inovatif, karya Sascha juga menyediakan kecerdasan dan transparansi yang dibutuhkan oleh kota-kota untuk menginvestasikan lebih sedikit uang publik guna menghasilkan dampak sosial yang lebih besar. Sascha menyediakan layanan "Showcase" melalui platform online, perjodohan, dan program penghargaan yang menyoroti ide-ide terbaru dan membantu melaksanakannya — memberikan dukungan untuk memenangkan proyek percontohan yang memungkinkan kota untuk menguji ide-ide baru tanpa risiko dan membangun persekutuan kota pintar. Dia mengembangkan karyanya melalui konsep yang disebut Citymart.com sebagai jejaring sosial, pasar, dan alat intelijen real-time online. Platform ini memungkinkan para profesional dan warga negara memanfaatkan solusi yang relevan di pasar internasional untuk membuat keputusan yang lebih tepat, membangun belanja publik yang transparan dan berorientasi layanan, menyediakan akses publik ke data, dan meningkatkan akuntabilitas.

Masalah

Saat menasihati kota-kota tentang pengembangan kawasan perkotaan, Sascha menyadari bahwa mereka tidak memasukkan pemerintahan mereka sendiri dalam rencana transformasi mereka. Badan-badan kota meminta bisnis dan sektor warga untuk bertransformasi, tetapi tidak memasukkan perubahan apa pun dalam operasi pemerintah untuk meningkatkan transparansi. Pemerintah daerah adalah yang paling tidak dikenal dari semua badan pemerintah dan seringkali paling korup. Sifat politik lokal pada dasarnya adalah menghindari risiko. Sebagian besar agenda politik didasarkan pada kelangsungan hidup, bukan pemecahan masalah. Kota beroperasi dalam dua siklus pemilihan siklus: "Dua tahun aksi, dua tahun kampanye," yang pada dasarnya membatasi inovasi. Seringkali, kota tidak mengatur dirinya sendiri berdasarkan apa yang terbaik bagi warganya. Meningkatkan efisiensi di kota adalah tujuan yang mulia, tetapi dalam kenyataannya hal itu sering kali dapat memangkas pekerjaan — dan banyak perantara yang pekerjaannya dipertanyakan adalah orang yang sama yang duduk di dewan kota membuat keputusan seperti itu. Pasar antara inovasi dan kota yang membutuhkannya suram. Ada beberapa saluran yang jelas untuk mempelajari inovasi baru, atau jalur yang jelas untuk mendapatkan dan menerapkannya. Ide-ide hebat tertidur dan tidak diterapkan karena kurangnya kemauan politik, atau contoh yang terbukti mendorong adopsi. Studi menunjukkan bahwa hanya satu dari sepuluh kota yang mau berinovasi. Biasanya perusahaan menawarkan solusi ke 1.000 kota selama periode sepuluh tahun setelah menemukan solusi yang berhasil untuk mengamankan 130 prospek dan sebelas kontrak. Ini berarti biaya € 7.500.000 (US $ 10 juta) untuk bisnis kecil hanya untuk menemukan pelanggan potensial terbaik. Misalnya, sebuah kelompok Estonia merancang aplikasi pengukur parkir seluler, yang dapat diakses melalui telepon seluler. Lima dari 1.000 kota membeli inisiatif tersebut, dengan lebih banyak lagi memilih untuk mereplikasi secara mandiri dengan biaya yang jauh lebih besar dan waktu pemasaran yang lebih lama. Jauh lebih mudah untuk mengadopsi model yang ada daripada menghabiskan lebih banyak secara eksponensial untuk menemukan kembali roda, namun desainer tidak memiliki platform yang luas dan penawaran publik untuk memasarkan dan berbagi pekerjaan mereka.

Strateginya

Sascha’s Living Labs Global adalah asosiasi global nirlaba independen yang menciptakan cara baru untuk menyeimbangkan pemerintah, perusahaan, dan organisasi warga (CO) untuk bekerja sama. Sascha mencocokkan kota-kota — seperti Barcelona, Stockholm, Cape Town, Lagos, Chicago, Mexico City, dan San Francisco — dengan inovasi sosial, dan menyediakan proses pengadaan dan percontohan yang aman untuk memfasilitasi implementasi. Saat ini, Sascha bekerja dengan 50 kota global di Eropa, Asia, Afrika, dan A.S., dan sekitar 1.000 perusahaan dan pusat penelitian dengan solusi baru untuk masalah. Sascha telah menciptakan protokol yang mengurangi biaya transaksi dalam inovasi, dan telah merancang struktur di mana kota dapat menjadi laboratorium untuk ide-ide baru. Dia bekerja untuk mereplikasi ide-ide bagus melalui model berbasis permulaan teknologi, memindahkan kota dari strategi yang menghindari risiko dan tidak jelas menjadi strategi yang berfokus pada nilai-nilai yang dapat dibawa oleh teknologi baru. Sebagai nilai tambah bagi kota dan inovator, Living Labs Global memanfaatkan Citymart.com, sebuah platform online tempat para inovator dapat mempromosikan solusi mereka ke dalam database berlabel global untuk menyoroti inovasi baru. Sascha juga telah merancang sebuah penghargaan (yang pada tahun 2011 menerima lebih dari 700 entri dari 50 negara) yang bekerja dengan 30 kota dan perusahaan sponsor seperti Oracle untuk menemukan solusi terbaik bagi kota-kota yang berpartisipasi dalam kategori yang mereka pilih. Kategori, yang dipilih oleh kota, termasuk topik seperti modal usaha untuk wirausahawan sosial Afrika, otomatisasi layanan perkotaan, jaringan sensor, atau perumahan hijau, dengan pemenang yang dipilih oleh juri. Living Labs Global juga merancang “acara perjodohan” untuk menyusun dialog antara kota dan perusahaan. Ide-ide pemenang disalurkan ke dalam implementasi. Dengan Citymart.com, Sascha telah menciptakan platform dan proses online untuk menemukan inovasi yang paling relevan melalui "panggilan untuk pilot". Kebutuhan kota disajikan kepada komunitas internasional dan dievaluasi secara online. Solusi yang paling relevan dengan tantangan kemudian diujicobakan di kota. Proses ini memungkinkan pemerintah daerah yang biasanya menghindari risiko untuk menguji program baru tanpa bunuh diri politik. Pilot gratis untuk kota, yang menghilangkan stigma pengiriman uang ke mitra eksternal dan memungkinkan evaluasi yang benar dan tidak bias. Fokusnya adalah pra-pengadaan sepenuhnya tanpa tekanan. Setiap uji coba berlangsung tiga hingga enam bulan, dan banyak yang diadopsi. Contoh uji coba sukses yang difasilitasi melalui Living Labs Global adalah sistem e-Adept yang saat ini sedang diujicobakan di Stockholm. Sistem e-Adept menggunakan teknologi seluler untuk memungkinkan para tunanetra menavigasi kota secara mandiri, menyimpan database lengkap tentang perbaikan jalan dan peta kota, data lalu lintas secara real-time, dan rintangan. Begitu sebuah ide berhasil diujicobakan di satu kota, itu membuka pintu untuk adopsi cepat di banyak kota lain. Contoh tersukses dari hal ini adalah program persewaan sepeda yang pertama kali dirintis di Paris, yang sejak itu menyebar ke kota-kota di seluruh dunia dengan kekuatan contoh dalam praktiknya. Citymart.com terletak pada inti dari inisiatif Sascha untuk mengembangkan pengaruh dan berpindah dari 50 kota menjadi 500 melalui jaringan online dan intelijen pasar yang dibagikan oleh kota dan penyedia solusi. Tujuannya adalah untuk memungkinkan kota mendapatkan informasi tentang solusi internasional yang relevan untuk menginformasikan pemahaman untuk keputusan investasi, strategi, atau peraturan, dan agar perusahaan memiliki informasi waktu nyata tentang kebutuhan kota, menciptakan "protokol umum" untuk mendukung pengambilan keputusan publik dan memungkinkan ide-ide hebat mencapai pasar lebih cepat. Citymart.com bertujuan untuk memiliki 500 kota pelanggan dan 5.000 perusahaan pelanggan (sosial dan lainnya) sebagai bagian dari jaringan pada tahun 2013. Sascha melihat upaya ini melayani peran penghubung yang sama seperti Facebook di lapangan.