Reggi Kayong Munggaran

Indonesia • Ashoka Fellow sejak 2011

Di tengah sikap apatis yang sering melanda lingkungan perkotaan yang miskin, Reggi Kayong Munggaran mengorganisir kaum muda yang terpinggirkan untuk menjadi pembuat perubahan, menjadi ujung tombak pengembangan perbaikan yang sangat dibutuhkan dalam infrastruktur fisik dan sosial di daerah tempat mereka tinggal. Dengan melibatkan spektrum yang luas dari penduduk komunitas tersebut dalam diskusi publik dan “regu aksi”, dia juga membantu anggota komunitas bergabung bersama dalam memprioritaskan kebutuhan yang dapat ditindaklanjuti dan melaksanakan tanggapan yang didorong oleh pemuda kepada mereka.

Orang

Reggi lahir pada tahun 1983 di Pontianak, ibu kota Kalimantan Barat (di pulau Kalimantan). Anak tertua dari tiga bersaudara, ia tumbuh di lingkungan berpenghasilan rendah di mana, sejak usia dini, ia mengamati tetangganya menderita kemiskinan dan pelanggaran hak asasi manusia yang berulang kali terjadi. Reggi bersekolah di sekolah menengah di Bandung selama masa gejolak politik yang intens di Indonesia, dan pada tahun 1998, karena ingin membantu membawa perubahan politik, ia bergabung dengan Partai Demokrat Rakyat, yang sangat menentang rezim Orde Baru Presiden Suharto. Ketika pemerintahan Orde Baru runtuh dengan pengunduran diri Soeharto akhir tahun itu, Reggi awalnya sangat gembira; ia segera menyadari bahwa perubahan itu sebagian besar terbatas pada bidang makro-politik dan bahwa sebagian besar orang Indonesia tetap tidak berdaya dan tidak terlibat dalam proses pengambilan keputusan yang memengaruhi lingkungan sekitar dan prospek hidup mereka. Pada tahun 1999, di sebuah komunitas kecil di lingkungan Babakan Asih Bandung, Reggi meletakkan dasar untuk pekerjaan di mana dia sekarang terlibat sepenuhnya dengan membangun hubungan informal dengan kaum muda dan melakukan pemetaan sosial dan penilaian kebutuhan sosial. Pada tahun 2000 ia memulai program studi hukum empat tahun di Universitas Islam Bandung. Selama kuliah ia berpartisipasi dalam Forum Mahasiswa Aktivis di universitas dan melanjutkan pekerjaannya di Babakan Asih, memanfaatkan Forum Mahasiswa untuk bantuan dalam berjejaring dan menggalang dukungan. Pada tahun 2003, sebagai relawan di WJCW, sebuah organisasi yang dibentuk dan masih dipimpin oleh Ashoka Fellow Harlans Fachra 2004, Reggi mengemban tugas untuk mengorganisir dan memberdayakan penduduk di lingkungan Babkanasi untuk memerangi korupsi di tingkat akar rumput — mis. dengan menolak membayar pegawai negeri untuk surat nikah, penerimaan anak-anak ke sekolah yang didanai pemerintah, dan layanan lain yang secara hukum berhak mereka terima secara cuma-cuma. Dalam penugasan tersebut, Reggi mempelajari dan menyempurnakan banyak prinsip dan "apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan" dari pengorganisasian komunitas yang membentuk usaha kerasnya saat ini. Pada tahun 2005 WJCW terpaksa menghentikan pekerjaannya di Babakan Asih karena meningkatnya permusuhan pemerintah terhadap pendekatan konfrontatifnya, dan keterlibatan Reggi dengan organisasi tersebut berakhir. Selama tujuh tahun berikutnya, Reggi telah mencurahkan seluruh energinya untuk inisiatif di Babakan Asih untuk menyebar ke lingkungan lain di Bandung, dan kota-kota lain di Indonesia.

Ide Baru

Di kabupaten dan lingkungan miskin di kota-kota di Indonesia, dialog publik dan partisipasi warga negara tidak ada dalam menangani kebutuhan masyarakat yang mendesak, dan kelompok yang diberi label sebagai "pembuat onar" dipindahkan ke pinggiran masyarakat. Untuk mengatasi masalah ini, Reggi telah mengembangkan inisiatif partisipasi masyarakat yang melibatkan pemuda yang terpinggirkan, termasuk mantan pelaku dan kelompok terstigmatisasi lainnya, baik dalam kelompok diskusi di mana masalah masyarakat dan solusi yang mungkin diperiksa dan dalam "regu aksi" yang merancang dan melaksanakan tanggapan yang sesuai untuk kebutuhan komunitas prioritas tinggi. Sebagai hasil dari pekerjaan Reggi, "sumur injeksi" telah dibangun untuk mengatasi masalah drainase dan banjir yang menjengkelkan, ruang publik telah direklamasi dan direvitalisasi, dan program pengumpulan sampah yang diselenggarakan masyarakat telah dimulai. Inisiatif akar rumput ini telah dilakukan dengan dukungan yang kuat dan natura dari masyarakat yang mereka layani, dan, dalam beberapa contoh, sumbangan sederhana dari pemerintah kota. Selain itu, pendapatan yang dihasilkan oleh usaha pengumpulan sampah, di luar yang dibutuhkan untuk menutupi biaya yang terlibat, diinvestasikan kembali di masyarakat dalam skema kredit mikro dan asuransi mikro yang baru didirikan. Reggi memulai pekerjaan ini pada tahun 1999 dengan tiga puluh pemuda terpinggirkan dalam satu komunitas kecil di lingkungan Babakan Asih yang luas — dan sangat miskin — di Bandung, wilayah metropolitan terbesar kedua di Indonesia, dengan sekitar 3,5 juta penduduk. (Sebuah "lingkungan" di kota besar Indonesia secara kasar setara dengan borough di New York City.) Selama empat belas tahun terakhir, alumni inisiatif Reggi telah mereplikasi modelnya di dua komunitas lain yang cukup besar di Babakan Asih, dan tahap awal Upaya untuk memperkenalkan modelnya di kota-kota lain di Indonesia sedang dilakukan. Mengingat perluasan jangkauan programnya, Reggi sekarang berencana membuat Forum Kota Bandung, yang terdiri dari perwakilan lingkungan yang terlibat dalam usaha perbaikan perkotaan serupa, dan aspirasi jangka panjangnya termasuk Jaringan Forum Kota yang merangkul semua kota besar di Indonesia. .

Masalah

Di Bandung, seperti di daerah serupa di banyak kota besar lainnya di Indonesia, kondisi kehidupan sangat suram. Dengan jalanan yang dipenuhi sampah dan seringnya banjir, tanda-tanda luar dari kemiskinan ada di mana-mana. Di bawah permukaan, kurangnya peluang yang menjanjikan untuk membengkaknya jumlah pemuda miskin, meningkatnya tingkat kejahatan pemuda, dan meningkatnya prevalensi geng dan penyalahgunaan zat menimbulkan beban tambahan pada penduduk komunitas. Dengan banyaknya prioritas yang saling bersaing, pemerintah kota tidak berbuat banyak untuk mengatasi masalah ini, dan dalam situasi seperti itu, sikap apatis tersebar luas, dan dialog publik tentang masalah masyarakat dan upaya kolaboratif untuk mengatasinya, paling banter, sangat jarang. Bagi orang muda yang dianggap berpotensi sebagai "pembuat onar", termasuk pelaku kejahatan remaja dan pecandu alkohol dan pengguna narkoba yang sedang dalam pemulihan, kehidupan di lingkungan yang miskin ini sangat sulit. Stigmatisasi karena masa lalu mereka, dengan keterampilan yang dapat dipasarkan terbatas dan prospek pekerjaan yang suram, dan tanpa lembaga yang efektif membantu mereka, individu tersebut berada pada risiko tinggi residivisme, dan prospek mereka untuk berkontribusi pada perbaikan lingkungan mereka, atau untuk pembangunan ekonomi dan sosial di skala yang lebih luas, juga miskin.

Strateginya

Reggi memulai pekerjaannya di sebuah komunitas kecil di lingkungan Babakan Ashi, Bandung. Dalam upaya awalnya untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang masalah dan kebutuhan masyarakat, dan sumber daya yang dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan tersebut, ia berbicara dengan berbagai komunitas penduduk dan bergaul dengan kaum muda, yang banyak dari mereka dianggap pernah melakukannya. menjadi pembuat onar tetapi segera terungkap bahwa mereka haus akan kesempatan untuk memperbaiki situasi hidup mereka. Kemudian Reggi menggunakan modal sosialnya untuk bekerja melalui organisasi yang ada, Karang Taruna, untuk meluncurkan forum komunikasi pemuda berbasis lingkungan, FORKOP. Forum tersebut melibatkan tiga puluh anak muda dari RT terkecil di Babakan Asih, dan menciptakan ruang dialog dan peningkatan kapasitas. Masalah seperti perkelahian antar geng telah diatasi, dan penyelesaian perselisihan alternatif diperkenalkan melalui forum. Forum awal dan selanjutnya menghasilkan pemuda yang membentuk "regu aksi" mereka sendiri untuk merancang dan melaksanakan prakarsa perbaikan masyarakat tertentu. Reggi juga menghubungkan regu aksi dengan para ahli perencanaan kota. Menyadari masalah banjir rutin di lingkungan tersebut, kelompok tersebut memobilisasi dana dan membangun tujuh belas sumur injeksi. Sumur ini menyerap air hujan dengan cepat, mencegah banjir dan menyelamatkan anggota masyarakat dari kerepotan yang tidak perlu dan risiko kesehatan. Sejak pertengahan 2005, setelah menyelesaikan studi hukumnya dan meninggalkan pekerjaannya di West Java Corruption Watch (WJCW) sebagai relawan, Reggi mencurahkan seluruh energinya untuk memperkuat inisiatif di masyarakat di Babakan Asih. Komponen diskusi pemuda dari model pengembangan komunitasnya telah diubah menjadi Forum Pemuda, dan program pelatihan telah diperkenalkan untuk meningkatkan keterampilan yang relevan dari para pesertanya. Forum Pemuda telah menghasilkan program bimbingan belajar sebaya, pembersihan sungai, penanaman pohon, pembuatan mural, serta pengembangan dan perawatan ruang publik seperti lapangan bulu tangkis. Forum lain melibatkan kolaborasi dengan anggota masyarakat di luar remaja sasaran, dan segera menangani masalah serius, termasuk kurangnya pengumpulan sampah. Setelah satu regu aksi memulai layanan pemungutan sampah, mereka menghasilkan uang dan menggunakan dana tersebut untuk meluncurkan asuransi kesehatan mikro, dan dana kredit mikro. Melalui program ini, kaum muda belajar pentingnya transparansi dan akuntabilitas, karena mereka yang mengajukan dana kredit mikro diharuskan untuk mempresentasikan rencana mereka untuk menggunakan dana tersebut, dengan forum yang pada akhirnya menentukan kelayakan untuk mendapatkan dukungan. Untuk membantu mendanai perluasan inisiatifnya, Reggie bergabung dengan seorang teman dalam ikut mendirikan sebuah firma arsitektur dengan inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan (Komunitas Urbane). Ridwan, mitra Reggi, mengelola aspek bisnis tradisional perusahaan, dan Reggi mengelola Komunitas Urbane. Pengaturan ini memungkinkan Reggi, yang tidak menerima kompensasi sebelumnya selama bertahun-tahun memberikan bantuan hukum kepada masyarakat miskin, untuk mendapatkan gaji yang layak dan mempertahankan pekerjaannya. Dia juga menjajaki kemungkinan pendanaan lain, termasuk yayasan dan kegiatan tambahan yang menghasilkan pendapatan berbasis masyarakat. Reggi juga meluncurkan dua forum yang dirancang untuk menciptakan dialog yang lebih demokratis di Bandung. Yang pertama, Inisiatip Bandung, berfokus pada isu ekologi dan tata kota. Menggunakan forum ini, Reggi terlibat dengan tiga puluh empat organisasi yang berbeda termasuk organisasi warga, dan organisasi mahasiswa, memfasilitasi berbagi pengetahuan. Sebagai bagian dari Inisiatip Bandung, Reggi menyelenggarakan kompetisi desain dimana masyarakat dapat mengekspresikan visi mereka tentang kota idaman, dan elemen-elemen desain tersebut diusulkan kepada pemerintah. Bandung Plural, forum kedua, mendukung lanskap agama yang beragam di Indonesia dan didirikan sebagai tanggapan atas diskriminasi agama. Melalui forum ini, Reggi mengajak para akademisi, seniman, aktivis, jurnalis, dan kelompok agama untuk secara kolaboratif menganalisis isu-isu. Bersama-sama mereka mengidentifikasi potensi konflik yang terkait dengan perbedaan keyakinan, mengidentifikasi akar penyebab, dan mendorong inisiatif politik. Ide Reggi telah menyebar dari desa tempat ia pertama kali mengujicobakannya, ke dua desa tetangga, termasuk Tamansari dan Ujung Berung. Saat ide mulai berakar, Reggi meminta pembuat perubahan lokal dari area pertama untuk membimbing mereka di area baru, mengalihkan perannya dari pelaksana menjadi fasilitator. Reggi berhati-hati dalam mencari orang yang tepat untuk meniru karyanya — orang yang dapat mengenali masalah, dan menemukan solusi yang kreatif dan seringkali menghasilkan pendapatan. Reggi mendapatkan tambahan rekrutmen dari dua forum berbasis isu yang dia dirikan untuk orang-orang yang menunjukkan empati dan inisiatif, dan dari aliansi strategis dengan LBH (bantuan hukum), HIPMI (asosiasi pengusaha muda), dan kelompok agama. Setelah Reggi mengidentifikasi calon pemimpin, dia menjadi mentor sebaya untuk pembuat perubahan baru, dan mengundang pembuat perubahan dari area lain untuk menjadi mentor juga. Reggi memberikan pelatihan untuk mengajarkan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengorganisir komunitas, melakukan analisis sosial, dan mengelola proyek. Untuk meningkatkan dampaknya, dia telah mengadakan “pelatihan untuk pelatih,” dan para pelatih ini membantu lima kelompok masyarakat di Bandung. Program kunjungan lokasi memungkinkan orang-orang dari luar komunitas yang terorganisir ini, terutama pemuda dan ketua lingkungan, untuk berkunjung selama dua hari, dan mempelajari bagaimana pekerjaan diselesaikan. Reggi membayangkan Jaringan Forum Kota yang mapan di seluruh Indonesia, dan saat ini berfokus pada penskalaan di tingkat kota dan provinsi, sebelum menyebar ke seluruh pulau Jawa dalam lima tahun. Untuk skala di kota Reggi membuat pusat pelatihan dan dewan kota di Bandung.