Andre Dupon

Prancis • Vitamine T
Ashoka Fellow sejak 2012

11:40

24 • Business Story • 50 belles histoires • André Dupon

Français

19:00

6 • Business Story • André Dupon

Français

13:24

A l'épreuve du réel | André Dupon | TEDxLille

Français

Selama lima belas tahun terakhir, André Dupon telah memelopori alternatif dari program pelatihan kerja bersubsidi negara sebagai cara untuk mengatasi pengangguran struktural yang mengakar di Prancis. Dengan menciptakan serangkaian kemitraan nilai hibrida antara bisnis dan perusahaan sosial yang memiliki fitur penciptaan lapangan kerja yang kuat, André telah memasang paradigma baru dalam memerangi pengangguran dan pengucilan sosial serta mengubah pandangan para pemimpin bisnis yang ingin mendirikan atau memperluas operasi bisnis. di Perancis.

Orang

André selalu berkata bahwa dia harus membalas dendam dalam hidup. Diambil dari orang tuanya ketika dia masih bayi, André diambil alih oleh layanan sosial regional dan dibesarkan di panti asuhan yang berbeda oleh para pendidik di Prancis Utara. Ia bekerja keras di sekolah untuk keluar dari kesengsaraan dan mengetahui kesuksesan pertamanya saat memperoleh gelar sarjana muda (sertifikat cuti sekolah pada usia 17). Pada usia yang sangat muda, memberi kembali menjadi motivasinya dan dia mulai bekerja sebagai pendidik dan mediator pemuda di lingkungan yang sulit di kota Lille. Bertekad untuk membantu kaum muda bermasalah menemukan jalan keluar dari kemiskinan dan kenakalan, dia dibatasi dalam hal sumber daya untuk mendukung mereka. Karena itu, pada usia 25 tahun, dia meluncurkan "Misi Lokal" pertama di Lille. Dibuat bersama dengan otoritas lokal publik, ruang baru ini membantu anak-anak yang putus sekolah membangun masa depan mereka, mencari pekerjaan dan pelatihan, serta menangani masalah perumahan dan kesehatan mereka. Pada saat yang sama, ia menyelenggarakan KTT Nasional untuk Pemuda yang pertama, dan memengaruhi sejumlah besar aktor publik, warga negara, dan swasta untuk membangun solusi bersama. Selama 15 tahun, ia mengelola dan mengembangkan solusi pemasangan untuk kaum muda yang kurang beruntung dengan minat yang semakin besar pada mekanisme penyisipan pekerjaan. Pada tahun 1989, ia mendirikan Federasi Nasional Pusat Penyisipan Pekerjaan untuk wilayah Utara, di mana ia masih menjadi Presiden, dan menduduki berbagai posisi terkemuka di perusahaan penyisipan pekerjaan tradisional. Pada tahun 1995, ia menjadi kepala Vitamine T dan seiring waktu menciptakannya menjadi mesin kemitraan bisnis-sosial hybrid. Seorang pengusaha yang luar biasa, André adalah pengambil risiko dengan karisma yang luar biasa. Intuisi bisnisnya yang luar biasa dan ambisinya untuk mendorong kembali batas dan mendobrak semua tabu telah memungkinkannya untuk menulis kisah sukses. Tidak pernah melupakan latar belakangnya, André memiliki rasa empati yang tinggi dan tetap dekat dengan karyawannya sambil menguasai bahasa dan kode bisnis. Diakui secara luas, dia adalah penasihat senior untuk gerakan kewirausahaan sosial, dewan bisnis dan kelompok politik. Menikah dan ayah dari 3 anak, André yang tiada habisnya memiliki pengetahuan yang mendalam tentang sastra, namun masih dipandu oleh pepatah Mali sederhana: “Jangan pernah menyerah, Anda akan mengambil risiko melakukannya dua hari sebelum keajaiban.”

Ide Baru

Dengan menyadari bahwa masa depan bidang penyisipan pekerjaan akan menjadi milik mereka yang dapat menciptakan kemitraan berdasarkan kepemimpinan pengetahuan industri, André telah menemukan, bereksperimen, dan mengembangkan model inovatif untuk bersama-sama menciptakan usaha sosial berskala besar dengan sektor bisnis. Dengan mensistematisasikan jenis aliansi baru dan membawa Groupe “Vitamin T” ke ukuran kritis, ia telah memungkinkan semakin banyak pengangguran untuk menemukan jalan kembali ke pasar tenaga kerja dan juga menunjukkan bagaimana rantai nilai hibrida efisien, berdampak dan solusi berkelanjutan untuk mengatasi pengangguran jangka panjang di Prancis. Memperkaya usaha sosial ini dengan kegiatan ekologi yang tumbuh cepat dan teknologi mutakhir, seperti daur ulang limbah elektronik, André telah mengembangkan templat yang berhasil untuk pengembangan usaha sosial yang berkelanjutan. Untuk mengakses sumber daya keuangan baru dan meningkatkan legitimasi usaha penyisipan pekerjaan, André menarik perusahaan swasta berdasarkan kepentingan bisnis mereka yang sebenarnya — rekrutmen, penetrasi pasar, dan aktivitas CSR. Dia kemudian menawarkan kesempatan untuk berinvestasi dalam penciptaan bersama usaha sosial baru yang dapat menghasilkan dampak ekonomi dan sosial. Untuk menjamin bahwa misi sosial menjadi yang utama dan mendasari niat kemitraan, André menerapkan prinsip-prinsip tata kelola utama seperti maksimal 49 persen dari modal untuk mitra swasta, tidak ada pembayaran modal dan investasi kembali semua keuntungan untuk periode yang telah ditentukan sebelumnya. waktu. Dengan sarana keuangan dan teknis yang belum pernah ada sebelumnya untuk berinvestasi, berinovasi, dan meningkatkan skala, Vitamine T adalah perusahaan usaha sosial yang dipimpin bersama dan membentuk perusahaan penyisipan pekerjaan terbesar di Prancis, yang mencakup kebutuhan empat wilayah di utara Prancis. Vitamine T telah mendapatkan pengakuan besar di Prancis dan telah menjadi model yang menginspirasi. Saat menyebarkan bisnis baru di Eropa dan Cina, André sekarang berfokus pada mendorong pemain lain untuk menggabungkan kekuatan organisasi warga dan perusahaan swasta dan menciptakan dampak yang luas.

Masalah

Sejak tahun tujuh puluhan, Prancis menderita pengangguran yang terus meningkat dan pengucilan sosial yang kronis. Sumber pengangguran struktural telah berkembang. Pada suatu waktu, ini difokuskan pada akhir industri besar (baja, mobil) dan proses delokalisasi besar-besaran yang menyebabkan wilayah di Prancis Utara menjadi sangat terpengaruh. Perhatian terhadap etnis minoritas pinggiran kota yang tumbuh dan lebih muda semakin meningkat. Mereka termasuk dalam jenis baru populasi yang dikucilkan yang telah muncul, dari orang-orang yang berusia di atas 50 tahun yang kehilangan pekerjaan setelah penutupan pabrik mereka hingga keturunan muda keluarga yang berkualitas rendah dan berpenghasilan rendah. Untuk membantu mereka mengintegrasikan kembali pasar tenaga kerja, perusahaan penyisipan pekerjaan telah diciptakan, sebagian besar disubsidi oleh pendanaan publik. Meskipun perusahaan-perusahaan ini mengisi masa transisi bagi mereka yang tidak sesuai dengan persyaratan pasar tenaga kerja, mereka tidak pernah berhasil mendapatkan legitimasi ekonomi dan sosial. Memang, di antara penjelasan lain, kebanyakan dari mereka menawarkan aktivitas pekerjaan daripada pekerjaan profesional dan berkualifikasi. Mereka tidak dapat mengandalkan model ekonomi yang menguntungkan dan, rata-rata, 50 persen hingga 80 persen anggaran mereka berasal dari pendanaan publik. Mereka dituduh "daya saing yang tidak adil" oleh para pemain swasta dan hanya sekitar seperempat dari penerima manfaat yang dipekerjakan pada akhir kontrak penyisipan mereka. Selain itu, reformasi subsidi publik baru-baru ini telah menyoroti kesulitan perusahaan pemberi kerja dalam mengembangkan solusi kreatif untuk mengkompensasi hilangnya dana publik dan terus menanggapi misi sosial mereka. Sebagian besar berukuran kecil, dengan kurang dari 50 karyawan, dan berdampak lokal, perusahaan-perusahaan ini telah menunjukkan sedikit kapasitas untuk mengembangkan sumber daya baru dan memperluas program mereka, meskipun kebutuhan terus meningkat. Kurangnya jembatan antara organisasi warga, seperti perusahaan penyisipan pekerjaan, dan dunia bisnis telah meningkat selama bertahun-tahun. Kesenjangan budaya, stereotip, dan ketidakpercayaan selalu ada di antara dua dunia ini, dengan di satu sisi, perusahaan swasta kapitalis berfokus pada kinerja jangka pendek dan di sisi lain, organisasi sosial memberikan dukungan bagi mereka yang telah dikucilkan oleh pasar dan perdagangan. dengan konsekuensi sosial dari liberalisme yang berlebihan. Hanya beberapa pemain yang mampu mengatasi pertentangan bersejarah ini, dan sebagian besar kolaborasi terkait dengan sponsor dan donasi.

Strateginya

Dengan tujuan mengandalkan bisnis dengan kemampuan finansial dan pengetahuan yang kuat untuk mendorong reintegrasi karyawannya ke dalam pasar kerja, André pertama-tama mengidentifikasi perusahaan pemimpin pasar, bergabung dengan klub manajemen paling berpengaruh di wilayah tersebut dan akhirnya mengundang jenderal papan atas. manajer untuk bergabung dengan Dewannya dan terlibat dalam pengembangan strategis misi sosialnya. Berkat hubungan utama ini, dia kemudian merancang peluang baru dengan mereka yang dapat mempercepat pertumbuhannya dan memperkuat dampak sosialnya sambil menanggapi taruhan bisnis inti mitranya. Memang, perluasan aktivitas di pasar "sosial" menawarkan perusahaan swasta kesempatan untuk memperkuat bisnis inti mereka dengan mengakses sumber daya manusia yang terampil, teknologi mutakhir dalam bisnis hijau, atau penetrasi pasar di wilayah Prancis. Atas dasar itu, 4 usaha patungan telah terbentuk seperti Janus, pada tahun 1998, sebuah agen kerja sementara yang dibentuk bersama dengan pemimpin global di bidang tersebut, Adecco, yang perlu menanggapi klausul sosial dalam penawaran komersialnya; Envie 2è Nord, pabrik daur ulang limbah elektronik pertama dan terbesar yang lahir pada tahun 2005 dari aliansi dengan Van Gansewinkel, sebuah perusahaan daur ulang Belanda yang membutuhkan cabang nasional untuk menembus pasar Prancis; atau baru-baru ini, pada tahun 2010, toko roti menyimpan “La Part du Pain” (“Sepotong Roti”) dengan Paul, jaringan terkemuka di bidang itu, yang telah berinvestasi dalam usaha sosial untuk mengembangkan saluran perekrutan yang kuat dari para pembuat roti terlatih untuk waralaba sendiri. Karena modal usaha patungan ini sebagian selalu dipegang oleh mitra bisnis, André telah merancang model tata kelola khusus untuk melestarikan misi sosial dari kepemilikannya terhadap penyisipan pekerjaan: mitra bisnis selalu dalam posisi minoritas dan tidak dapat memiliki lebih dari 49 persen dari modal, mayoritas pemegang saham selalu memegang Vitamin T.Selain itu, setiap kreasi dilengkapi dengan perjanjian pemegang saham yang menyatakan bahwa tidak boleh ada remunerasi finansial dari modal, dan semua keuntungan harus diinvestasikan kembali di sosial. memegang. Menata proses sinergi untuk menggabungkan nilai tambah dari pemangku kepentingan sosial dan bisnis, André telah mengubah Vitamine T menjadi mesin penyisipan sosial yang berdampak, mampu bersaing di pasar dengan para pelaku bisnis melalui 14 perusahaan sosialnya. Dalam 15 tahun, ia telah berhasil meningkatkan skala perusahaan: dari 650 karyawan, grup ini sekarang memberikan lebih dari 3.000 kontrak kerja penyisipan setiap tahun; omset telah dikalikan 10, sekarang mencapai 50 juta euro per tahun, dan memungkinkan investasi permanen dalam inovasi sosial. Usaha patungan tersebut mewakili setengah dari total tenaga kerja grup dan memiliki hasil terbaik dalam hal reintegrasi profesional, dari 65 persen menjadi 100 persen. Mereka menghasilkan keuntungan yang diinvestasikan kembali untuk meningkatkan usaha terafiliasi, mempertahankan dan membuka posisi pekerjaan penyisipan baru bahkan tanpa dana publik (subsidi publik hanya mewakili 13 persen dari total anggaran), meningkatkan tindak lanjut individu, menawarkan pelatihan a-la-carte serta mendukung Riset & amp; Program pengembangan untuk menggali peluang bisnis baru, terutama yang ramah lingkungan. Model André sekarang sangat menarik bagi publik, swasta dan aktor sosial. Sambil mendukung replikasi karyanya, André terus mengembangkan aktivitas kompetitif baru dengan perusahaan bisnis terkemuka. Melalui departemen pertumbuhan hijau, dia berinvestasi dalam aktivitas bernilai tinggi dan menciptakan permintaan untuk karyawan penyisipannya di masa mendatang. Sebagai contoh, dia telah menginvestasikan 500.000 Euro untuk memimpin program Litbang pertama tentang daur ulang layar plasma TV. Dengan dukungan dari mitra bisnisnya, dia menciptakan rantai pasokan baru yang menjangkau hingga ke China, dan menjadi pemimpin pasar di Prancis di hadapan perusahaan global terkemuka seperti Veolia. Dia juga mengembangkan perusahaan katering organik skala besar pertama dengan Sodexo, pemimpin dunia dalam layanan kualitas hidup. Selain itu, André mendorong perubahan praktik perusahaan penyisipan pekerjaan lain dan di semua tingkat mitra bisnisnya dengan mereplikasi modelnya di seluruh wilayah Prancis. Dia menggunakan jaringan bisnis waralaba dan mentransfer pengetahuannya ke organisasi sosial lokal untuk menerapkan rantai nilai hibrida di tingkat regional. Dengan jaringan toko roti Paul, dia telah merencanakan untuk membuka 100 toko roti selama 5 tahun ke depan bekerja sama dengan perusahaan penyisipan pekerjaan lokal yang dia afiliasikan dengan Vitamine T; dan sudah memiliki keterlibatan Paul untuk mempekerjakan 100 persen pembuat roti terlatih setelah kontrak penyisipan satu tahun mereka.