Your Privacy

Changemaker Library uses cookies to provide enhanced features, and analyze performance. By clicking "Accept", you agree to setting these cookies as outlined in the Cookie Policy. Clicking "Decline" may cause parts of this site to not function as expected.

Waleed Shawky
MesirAshoka Fellow sejak 2013

Waleed Shawky mengubah budaya limbah obat dengan menciptakan sistem pertama di Mesir untuk mengumpulkan, menyortir, dan mendistribusikan obat yang jika tidak akan dibuang oleh individu dan perusahaan farmasi.

#Farmasi#Obat#Farmakologi#Industri farmasi#Perawatan kesehatan universal#Asuransi kesehatan#obat farmasi#Mesir

Orang

Waleed tumbuh sebagai anggota aktif komunitasnya. Sebagai mahasiswa, dia terlibat dalam jurnalisme dan senang menyadari masalah negaranya. Waleed kuliah di Fakultas Farmasi, Universitas Kairo, di mana ia terpilih sebagai Presiden Serikat Mahasiswa selama tahun terakhirnya. Ingin lebih terlibat di sektor farmasi, ia bergabung dengan Kongres Dunia Federasi Mahasiswa Farmasi Internasional di mana ia menjabat sebagai anggota panitia penyelenggara. Pada tahun 2003, Waleed memulai apotek swasta di Kairo. Saat berinteraksi dengan pelanggannya, dia menyadari betapa sulitnya bagi keluarga berpenghasilan rendah untuk membeli obat. Tidak lama setelah membuka apoteknya, Waleed sedang melaksanakan sholat Ramadhan di masjid, ketika dia menemukan sebuah ruangan yang penuh dengan obat-obatan sumbangan. Ia mengetahui bahwa pengurus masjid menyimpan sejumlah besar obat hanya karena mereka tidak tahu bagaimana cara mendistribusikannya. Pengalaman ini, ditambah dengan ceramah tentang kesukarelaan dan pembuatan perubahan, menginspirasi Waleed untuk berbuat lebih banyak. Itu menginspirasinya untuk bertindak. Waleed tahu bahwa dia memiliki keterampilan dan dorongan untuk mengatasi masalah industri obat di Mesir. Pada tahun 2006 dia meluncurkan inisiatifnya. Ingin memposisikan dirinya sedemikian rupa sehingga memberikan eksposur pekerjaannya dan memberinya akses ke jaringan apoteker yang luas, Waleed mencalonkan diri sebagai dewan untuk Sindikat Apoteker Mesir independen (2011). Peran ini memungkinkannya untuk menyebarkan karyanya. Dengan aktivitasnya dengan pelajar, karavan medis, perusahaan obat, dan CO, karya Waleed direplikasi oleh apotek lain dan telah mendapat perhatian dari negara Arab lainnya. Harapan Waleed adalah bahwa semua keluarga dan individu Mesir akan memiliki akses ke obat-obatan yang terjangkau.

Ide Baru

Waleed telah menciptakan sistem berbasis komunitas untuk mengumpulkan, menyortir, dan mendistribusikan obat-obatan kepada keluarga berpenghasilan rendah di Mesir menggunakan obat-obatan yang dibuang oleh rumah tangga kaya, apotek, dan perusahaan farmasi. Sistem Waleed yang terorganisir, profesional, dan cair melawan kebijakan asuransi kesehatan masyarakat yang tidak efektif, yang tidak mencakup biaya obat untuk pasiennya. Karena itu, ia menangani kebutuhan yang mendesak dengan menerapkan model pertama yang terorganisir, nirlaba yang menangani masalah ini, sambil merencanakan reformasi kebijakan kesehatan masyarakat jangka panjang. Di negara yang kekurangan data, dokumentasi Waleed di semua langkah proses — dengan perangkat lunak farmasi canggih — menyediakan banyak sekali pengetahuan yang belum diketahui yang dapat digunakan sebagai sumber daya yang kuat untuk reformasi kebijakan dan perubahan peraturan di perusahaan farmasi dan asuransi kesehatan publik. Waleed telah merancang sistem yang mengurangi limbah, sekaligus meningkatkan kualitas, efisiensi, dan kesetaraan dalam distribusi obat yang cerdik di antara pasien yang membutuhkan di Mesir. Selama tujuh tahun terakhir, dia telah mengembangkan model untuk secara efektif menerapkan idenya dalam mendistribusikan kembali sumber daya. Rangkaian prosesnya yang saling terkait menambah nilai di setiap tahap. Waleed mengandalkan aliran relawan khusus yang stabil dan strategi mandiri tanpa limbah tanpa pertukaran uang atau ketergantungan pada amal atau dukungan eksternal. Namun, ia menjalin kemitraan yang bertujuan dengan organisasi warga (CO) yang memiliki akses langsung dan koneksi ke komunitas yang membutuhkan di daerah mereka, yang dapat memperoleh manfaat dari layanan ini. Selain CO, Waleed menargetkan semua pemangku kepentingan terkait yang mencakup sumber limbah (yaitu rumah tangga, perusahaan farmasi, dan apotek) serta mahasiswa farmasi, dan rumah tangga yang membutuhkan. Dia saat ini bekerja di Mesir dengan rencana untuk menyebar ke negara Arab lainnya.

Masalah

Lebih dari separuh orang Mesir tidak memiliki akses ke semua obat yang mereka butuhkan, termasuk individu dan keluarga yang memiliki asuransi kesehatan publik, diperkirakan 48 hingga 55 persen dari populasi. Orang-orang ini memiliki akses ke beberapa obat melalui apotek asuransi umum, namun masih sulit untuk mengakses obat untuk penyakit serius seperti kanker atau penyakit kronis lainnya karena tidak ada potongan harga untuk pengobatan. Lebih buruk lagi, adalah sejumlah besar orang Mesir yang memiliki pekerjaan informal tanpa asuransi kesehatan. Warga negara yang bekerja ini tidak memenuhi syarat untuk mendapatkan asuransi kesehatan publik, sehingga hampir tidak mungkin untuk dapat membeli obat yang mereka dan keluarganya butuhkan. Orang-orang seperti itu dapat pergi ke rumah sakit umum untuk konsultasi, tetapi tidak dapat menerima pengobatan dengan biaya lebih rendah atau dilindungi oleh kebijakan kesehatan masyarakat untuk pengobatan. Lebih memperburuk situasi adalah penduduk miskin lebih rentan terhadap penyakit menular sebagai akibat dari kondisi hidup yang tidak higienis dan penyakit kronis seperti diabetes dan tekanan darah tinggi. Meskipun setengah orang Mesir sangat membutuhkan untuk mengakses obat-obatan, ada sejumlah besar obat yang terbuang percuma, tanpa sistem untuk menghubungkan pasokan dengan permintaan. Menurut perkiraan Ketua Kosmetik Farmasi & amp; Appliances Chamber, berdasarkan pengamatannya terhadap 458 perusahaan industri yang tergabung dalam Federation of Egyptian Industries, limbah perusahaan mencapai sekitar 1 miliar Egyptian Pounds untuk obat per tahun. Selain itu, ada limbah tambahan dari rumah tangga dan apotek yang tidak berdokumen. Peraturan pemerintah mengamanatkan bahwa perusahaan farmasi menjual paket lengkap ke apotek dalam jumlah yang biasanya jauh melebihi kebutuhan sebenarnya dari pasien, dan apotek tidak diizinkan untuk menjual satu strip obat. Dalam kasus di mana apotek melanggar peraturan ini, mereka membuka kesempatan untuk memasukkan obat palsu ke dalam kotak, mengganti strip yang hilang yang telah dijual secara ilegal kepada pasien secara individu. Penjualan strip individu secara ilegal mempersulit pelacakan obat asli dan membedakannya dengan obat palsu. Namun, jika menjual dalam jumlah kecil diperbolehkan, lebih banyak orang akan mampu membeli obat yang mereka butuhkan. Apotek, dengan demikian, membuang obat yang tidak dijual sebelum tanggal kedaluwarsanya atau mengembalikannya ke perusahaan farmasi dengan kerugian. Perusahaan farmasi memusnahkan obat yang dikembalikan selain obat yang tidak mereka jual dengan baik sebelum tanggal kedaluwarsanya. Karena bahaya pembuangan yang tidak terkendali, limbah menjadi beban biaya bagi pasien yang membeli seluruh paket serta bagi perusahaan dan apotek yang ikut menanggung kerugian obat yang tidak laku.

Strateginya

Untuk menciptakan sistem yang mengisi kesenjangan antara kebutuhan besar untuk mengakses obat dan banyaknya limbah yang dihasilkan oleh berbagai pelaku, Waleed mengimplementasikan idenya dengan membuat hub untuk mengumpulkan obat berlebih, mengirimkannya melalui proses pemilahan intensif, penyaringan dan kemudian mendistribusikannya. kepada mereka yang membutuhkannya melalui saluran distribusi. Waleed memasuki komunitas dan mengidentifikasi pemangku kepentingan yang relevan, termasuk mahasiswa farmasi untuk memastikan ketersediaan relawan khusus, CO yang mengumpulkan dan mendistribusikan obat, dan mereka yang menyumbangkan kelebihan stok obat (misalnya apotek, perusahaan farmasi, dan rumah tangga). Upaya gabungan dari setiap komponen dengan setiap pemangku kepentingan melayani tujuan tertentu, menciptakan sistem yang berfungsi penuh. Waleed telah mendapatkan dukungan dari sepuluh anggota dewan, enam mahasiswa dan empat profesional, yang membantu mendirikan organisasi tersebut. Untuk membangun karyanya, Waleed bekerja di dua jalur: mendirikan apotek universitas dan mereformasi kebijakan asuransi kesehatan. Ia melakukan yang terakhir dengan membangun koalisi dengan rumah sakit, perusahaan, dan Kementerian Kesehatan. Dia telah mendirikan pusat kendali mutu di dua universitas utama Mesir, Universitas Kairo dan Universitas Ain Shams, yang menerima jumlah mahasiswa farmasi terbesar dari seluruh negeri. Pusat kegiatan ini dijalankan secara mandiri oleh siswa dan dianggap, Apotek Pendidikan El Kheir, yang berarti "apotek pendidikan untuk berbuat baik". Di apotek pendidikan ini, Waleed telah menciptakan proses untuk memastikan sistem penyaringan dan penyaringan yang berkelanjutan untuk semua obat yang datang melalui beragam cabang dalam fase pengumpulan. Dengan begitu, ia berhasil menciptakan mekanisme untuk membagi relawan menjadi komite yang efisien, memantau kinerjanya, dan memastikan keberlanjutan sumber daya manusia untuk menjalankan semua aspek teknis, sistem yang mudah direplikasi ke kelas dan siswa. Untuk mencapai kendali mutu tingkat profesional, kelebihan obat yang dipanen disaring, dan disaring oleh relawan mahasiswa dari Fakultas Farmasi. Waleed melatih mereka selama tahun-tahun universitas klinis mereka, karena pendidikan kelas mereka tidak memberi mereka pengalaman langsung dengan pengobatan atau pasien. Karena Waleed adalah apoteker yang berpraktik dan anggota Sindikat Apoteker Mesir, Otoritas Obat Mesir mengirimkan laporan bulanan kepada sukarelawan yang mencakup daftar obat palsu. Waleed menyediakan program perangkat lunak bagi dua Apotek Pendidikan untuk melacak semua obat yang diterima dan dokumen obat mana yang disumbangkan kepada pasien. Kedua hub utama ini merupakan inti dari proses penyortiran dan pemfilteran dan bertindak bersama-sama dengan saluran pengumpulan dan distribusi lainnya. Pada tahap distribusi, obat yang disaring dan disortir disalurkan ke CO yang mengantarkan obat ke rumah tangga yang membutuhkan dengan resep terkini. CO mengumpulkan resep dan mendapatkan obat yang dibutuhkan dari universitas tempat obat tersebut didokumentasikan. Waleed juga menyumbang banyak pasokan obat-obatan ke karavan medis yang dioperasikan oleh organisasi kesehatan lain. Ini adalah bagian penting dari karya Waleed karena karavan tersebut mampu memberikan obat kepada orang-orang yang tinggal di daerah terpencil maupun di perkotaan. Rencana penskalaan Waleed mencakup peningkatan jumlah apotek pendidikan di universitas di seluruh negeri. Dia saat ini sedang merundingkan perjanjian untuk membangun hub baru di Universitas Jerman di Kairo dan Universitas Internasional Misr. Dalam perjanjian dengan salah satu perusahaan farmasi besar Mesir, Pfizer, Waleed mengamankan semua persediaan obat berlebih enam bulan sebelum tanggal kedaluwarsanya, sehingga ia dapat mendistribusikannya dan orang-orang dapat menggunakannya selama masih berlaku. Dia sedang bernegosiasi dengan perusahaan lain untuk melakukan hal yang sama, karena perusahaan tersebut menawarkan kesempatan yang baik untuk melayani komunitas yang mereka coba akses. Dengan melayani kebutuhan tanggung jawab sosial perusahaan, perusahaan akan memiliki akses yang lebih baik ke pasar yang beragam. Untuk mendapatkan akses ke perusahaan, Waleed bermitra dengan Kamar Dagang Kairo. Demikian pula, untuk mendapatkan akses ke apotek dan menjalin hubungan dengan apoteker, Waleed menjalin hubungan dengan Sindikat Apoteker, di mana dia mencalonkan diri untuk jabatan dan menarik orang untuk inisiatifnya melalui kampanyenya. Hingga saat ini, Apotek Pendidikan El Kheir memiliki 200+ siswa sukarelawan yang melakukan semua fungsi yang diperlukan untuk operasional Waleed. Infrastruktur yang ia bangun juga memberi para mahasiswa farmasi pelatihan sambil bekerja yang membuat perbedaan signifikan dalam kemampuan mereka untuk mencari pekerjaan setelah lulus. Inisiatif ini telah memberikan manfaat bagi 1.000+ pasien per bulan. Pekerjaan Waleed juga menyelamatkan masyarakat, apotek, dan perusahaan farmasi sekitar 360.000 EGP (US $ 50.340) setiap tahun dengan mendaur ulang obat yang tidak terpakai. Karyanya juga menggambarkan manfaat di luar penghematan biaya, karena obat-obatan mendapat manfaat dari memberikan obat berlebih kepada pasien yang membutuhkan, mereka juga memperkuat posisi tanggung jawab sosial perusahaan mereka di masyarakat. Waleed juga memberikan kesempatan kepada kaum muda dari komunitas lokal untuk menjadi sukarelawan. Waleed percaya bahwa memanfaatkan semangat kesukarelaan dan menyebarkan budaya memberi kembali di antara pemuda Mesir adalah salah satu aset modelnya. Waleed berencana untuk mendirikan sepuluh apotek pendidikan baru untuk memperluas jangkauannya ke gubernur (distrik) lain di Mesir - saat ini dia ada di lima. Apotek-apotek ini akan menyediakan obat-obatan yang telah disaring untuk CO yang akan mengirimkan obat-obatan yang dapat digunakan yang disumbangkan kepada orang-orang miskin di komunitas mereka. Waleed merekrut mahasiswa sukarelawan, sambil mengembangkan pusat berbasis universitas yang bertindak sebagai mediator antara donor dan penerima. Rencana jangka panjang Waleed untuk mendokumentasikan data nasional yang akurat dari obat-obatan yang terbuang akan berfungsi sebagai alat yang berharga untuk mereformasi ekosistem limbah obat secara keseluruhan. Data ini akan membantu Waleed memberikan gambaran konkret kepada Kementerian Kesehatan dan perusahaan farmasi saat dia melobi untuk perubahan kebijakan.