Your Privacy

Changemaker Library uses cookies to provide enhanced features, and analyze performance. By clicking "Accept", you agree to setting these cookies as outlined in the Cookie Policy. Clicking "Decline" may cause parts of this site to not function as expected.

David Auerbach
KenyaSanergy
Ashoka Fellow sejak 2013

David Auerbach telah menciptakan model berbasis komunitas yang terukur, didorong pasar, untuk menyediakan akses sanitasi higienis secara berkelanjutan di permukiman kumuh yang padat penduduk dan tidak terencana. Dengan menciptakan nilai dari sampah, David mengubah apa artinya bekerja dalam pengumpulan sampah dan pada akhirnya membangun jaringan warga yang berkomitmen yang ingin mengubah komunitas mereka dan yang dapat mencari nafkah dengan melakukannya.

#Toilet#kakus#Kibera#Limbah#Penanganan limbah#Kebersihan#Jamban#Kebersihan

Orang

David berasal dari keluarga pemimpin masyarakat sipil. Dia ingat berada di reuni keluarga mendengarkan kerabatnya berbicara tentang pekerjaan mereka dan menyadari bahwa dari 75 orang yang hadir, tidak ada seorang pun yang berasal dari sektor swasta, sebuah kesadaran yang akan membentuk pandangan David tentang dunia dan pandangannya sendiri. jalur profesional. Seorang paman hebat, seorang teolog, bergabung dengan Freedom Rides melalui AS bagian selatan yang terpisah selama tahun 1960-an. Paman hebat lainnya adalah anggota pertama pemerintahan Presiden Johnson yang mengundurkan diri sebagai protes atas perang di Vietnam. Sampai hari ini, neneknya terus menulis surat mingguan Amnesty International untuk mengutuk para pemimpin otokratis. Ibunya adalah seorang psikolog yang telah bekerja dengan organisasi komunitas dan menghabiskan satu tahun bekerja di panti asuhan di Kenya. Ayahnya adalah seorang pengusaha yang David kagumi dan pelajari sejak tumbuh dewasa. David menghadiri tahun-tahun awal sekolahnya di London, pengalaman pertamanya harus beradaptasi dengan budaya baru, di mana dia dikucilkan dan sering diejek karena menjadi orang Amerika. Di kemudian hari, setelah lulus kuliah, dia mengerjakan kebijakan luar negeri di sebuah lembaga pemikir di Washington, DC, tetapi merasa terganggu oleh fakta bahwa dia tidak memiliki kredibilitas pengalaman internasional. Dia juga dikejutkan oleh sikap agresif AS terhadap China. Ini menciptakan paradoks baginya karena neneknya dibesarkan di Tiongkok dan selalu merayakan orang Tionghoa. Dia memutuskan untuk tinggal di sana selama dua tahun untuk mencoba memahami negaranya dengan lebih baik. Dia mengajar bahasa Inggris di sebuah sekolah menengah di China tengah, di mana dia mengembangkan konten yang lebih menarik untuk kelasnya daripada pembelajaran status quo hafalan dan membantu beberapa siswa melalui proses aplikasi untuk universitas AS. Di antara pengalamannya yang paling berkesan di China adalah ketika dia menggunakan jamban dan segerombolan lalat terbang di atasnya. Ini adalah pertemuan pertamanya dengan penghinaan yang terkait dengan sanitasi yang tidak higienis, dan itu tetap bersamanya. Ketika David kembali ke AS, dia bekerja dengan Clinton Global Initiative, di mana dia membangun kemitraan publik-swasta yang berfokus pada kewirausahaan dan, dalam prosesnya, membantu menonjolkan pekerjaan Kiva, di antara perusahaan sosial pemula lainnya. Dia kemudian pindah untuk bekerja dengan Endeavour, di mana dia terus bekerja dengan pengusaha sampai dia merasa perlu belajar lebih banyak untuk dapat memberikan kontribusi yang berarti. David mulai mengerjakan gelar MBA di MIT dan mengunjungi Kenya untuk proyek kelas. Ia pergi ke Kibera untuk mencoba memahami masalah sanitasi di daerah kumuh dan bertemu dengan kelompok pemuda yang menjalankan bisnis toilet. Bisnis tersebut tidak berhasil, sebagian besar karena kurangnya teknologi tepat guna. David berkecil hati sampai kelompok itu mengundangnya untuk melihat taman kota mereka, yang telah mereka ubah dari tempat pembuangan sampah dan dijalankan sebagai bisnis yang berkelanjutan. Pada saat itu, David memahami bahwa ada warga kumuh dengan keinginan dan keterampilan untuk mengubah komunitas mereka sendiri, wawasan utama yang pada akhirnya membangun Sanergy. Dalam hal sanitasi, mereka hanya kekurangan teknologi dan sumber daya keuangan yang tepat untuk membuatnya berhasil. Dia dan dua teman sekelas lainnya meluncurkan Sanergy pada tahun 2011 untuk membawa barang-barang yang hilang ini ke meja makan.

Ide Baru

David telah menciptakan toilet berkualitas tinggi pertama yang dapat menampung ruang kecil yang tersedia di komunitas kumuh yang padat dan telah menurunkan biaya dan waktu pembangunan toilet menjadi sepersekian dari yang dibutuhkan toilet tradisional. Selain itu, ia telah mengintegrasikan teknologi hemat air dan pengumpulan limbah ke dalam unit toilet untuk mengurangi biaya operasional dan mendorong penerapan gagasan tersebut. Tapi teknologinya hanyalah titik awal. David memanfaatkan tatanan sosial pemukiman kumuh untuk menyebarkan gagasan itu. Melalui model waralaba di mana wirausahawan lokal memiliki dan mengoperasikan toilet merek Fresh Life yang menguntungkan, David menciptakan peluang ekonomi yang dimiliki, diberi insentif, dan dipertahankan oleh masyarakat. Selain itu, ia menciptakan sistem pengelolaan limbah yang kuat yang mengandalkan teknologi tepat guna yang dijalankan oleh tenaga kerja terlatih dan profesional yang andal dan konsisten dalam membersihkan limbah di setiap toilet. Dengan cara ini, David menciptakan lapangan kerja dan semakin memperkuat rasa kepemilikan masyarakat yang, pada gilirannya, secara signifikan meningkatkan akses ke toilet higienis di permukiman kumuh. Lebih jauh lagi, dengan menunjukkan bahwa limbah manusia dapat diubah menjadi sumber daya yang sangat berharga dan diminati seperti energi dan pupuk organik, Sanergy menciptakan insentif bagi orang lain untuk menyediakan layanan sanitasi dan pengelolaan limbah di permukiman kumuh dan daerah yang sulit dijangkau.

Masalah

Permukiman kumuh Nairobi adalah rumah bagi lebih dari 60 persen populasi kota dan jumlah ini terus bertambah dengan kecepatan 6 persen per tahun. Kondisi kehidupan di permukiman kumuh yang semakin memburuk seiring dengan pertumbuhan penduduk ini ditandai dengan kurangnya pelayanan dasar seperti perumahan yang layak, fasilitas sanitasi, dan air bersih. Diperkirakan lebih dari 90 persen penghuni permukiman kumuh di Nairobi tidak memiliki akses ke air bersih dan pilihan sanitasi yang higienis. Dengan demikian, kawasan kumuh ini menjadi tempat berkembang biak bagi penyakit diare yang membunuh ribuan anak setiap tahun. Tingkat kematian anak di permukiman kumuh Nairobi mencapai 15 persen dibandingkan dengan 0,6 persen di bagian kota lainnya. Kasus pemerkosaan dan ketidakamanan yang terkait dengan perempuan dan anak perempuan juga paling tinggi terjadi di daerah kumuh, terutama pada malam hari ketika mereka mencoba mengakses toilet yang jauh — seringkali hingga 0,5 km dari rumah mereka. Ketidakamanan ini memaksa perempuan dan gadis untuk menggunakan tas plastik sebagai toilet sekali pakai (toilet terbang), merampas harga diri dan harga diri mereka. Kurangnya perencanaan merupakan inti dari tantangan sanitasi di permukiman kumuh Kenya. Kawasan kumuh Kibera, misalnya, adalah kawasan kumuh terpadat di dunia dengan lebih dari 250 rumah tangga per hektar. Ada lebih dari setengah juta orang yang tinggal di gubuk seluas 100 kaki persegi dalam kelompok yang terdiri dari lima hingga sepuluh orang per rumah tangga. Akses jalan terbatas dan hanya 5 persen dari permukiman kumuh yang memiliki akses ke selokan dan air. Oleh karena itu, penyediaan fasilitas sanitasi dan pengelolaan sampah menjadi sangat sulit dan mahal. Fasilitas sanitasi tipikal berupa jamban jamban, dan meskipun ini merupakan operasi yang cukup mendasar, biayanya hampir $ 25.000 untuk membangun dan membutuhkan ruang yang sulit ditemukan berukuran hingga 30 kali 30 kaki di daerah kumuh yang padat. Jamban milik pribadi seringkali terbatas pada area pasar yang sibuk atau lokasi yang dekat dengan jalan utama untuk memudahkan pengosongan dengan truk. 20 persen penduduk permukiman kumuh menggunakan fasilitas ini dengan biaya per penggunaan tetapi meskipun pendapatan berpotensi tinggi biaya konstruksi dan pengoperasian toilet ini menghambat investasi lebih lanjut, yang semakin membatasi akses dan ketersediaan fasilitas sanitasi bagi penduduk. 80 sisanya persen menggunakan jamban tidak higienis dan sementara yang dijalankan oleh penyedia layanan independen, toilet terbang dan buang air besar sembarangan, yang begitu meluas sehingga telah dinormalisasi secara budaya. Selain itu, kendala utama lainnya dalam penyediaan sanitasi higienis di permukiman kumuh adalah solusi pengelolaan sampah yang tidak memadai. Tanpa pilihan pengelolaan limbah yang hemat biaya dan berkelanjutan, investor di bidang sanitasi tidak disarankan untuk mengambil risiko. 8 juta penduduk daerah kumuh membuang lebih dari empat juta metrik ton sampah setiap tahun, lebih dari 80 persen di antaranya langsung dikeringkan atau dibuang ke saluran air tanpa pengolahan. Tiga metode telah digunakan secara tradisional untuk mengelola sampah di permukiman kumuh. Yang pertama adalah meminta “pasukan katak” mengosongkan jamban dengan tangan dan ember, yang menimbulkan risiko kesehatan yang signifikan bagi penyedia layanan. Yang kedua adalah menggunakan layanan truk kosong untuk memompa lumpur dengan biaya yang sangat tinggi ke penyedia layanan. Solusi ketiga adalah meninggalkan jamban setelah meluap, sehingga membahayakan kesehatan warga. 65 persen lubang jamban di permukiman kumuh telah menjadi tidak dapat digunakan dan ditinggalkan karena tantangan pengelolaan limbah. Limbah yang tidak diolah yang dibuang di dalam dan di sekitar permukiman kumuh tidak hanya menjadi tempat berlindung bagi vektor penyebaran penyakit seperti nyamuk dan lalat, tetapi juga mencemari lingkungan, saluran air, dan tanah saat limbah tersebut masuk dan mencemari permukaan air. Pada musim hujan, sebagian besar toilet yang ada menyerap air permukaan dan membanjiri jalan, sehingga semakin mempercepat penyebaran penyakit.

Strateginya

Untuk menyediakan solusi sanitasi higienis yang terjangkau dan terukur di permukiman kumuh, David menciptakan pendekatan yang berhubungan dengan rantai nilai secara keseluruhan dengan cara yang tidak hanya meningkatkan akses ke sanitasi tetapi juga mengelola limbah manusia secara berkelanjutan. David memilih untuk menggunakan sumber daya lokal untuk membuat bahan bangunan prefabrikasi dalam proses produksi lokal untuk menekan biaya. Melalui proses ini, ia mampu menghasilkan material berkualitas tinggi yang dapat dirakit menjadi toilet kompak dalam dua hingga tiga hari. Sifat kompak dari toilet Fresh Life (FLT) ini berarti bahwa mereka dapat dengan mudah masuk ke dalam area padat penduduk dalam ruangan sekecil 18 kaki persegi. FLT diwarnai dengan warna biru cerah dan sulit untuk dilewatkan — FLT menyinari lingkungan kumuh yang suram dan kusam, memberi pengguna rasa aman, kebersihan, dan kenyamanan. Bahan prefabrikasi berkualitas tinggi tetapi berbiaya rendah yang digunakan berarti bahwa toilet tidak hanya tahan lama tetapi juga dapat dibangun dengan harga murah $ 350 yang belum pernah terjadi sebelumnya. Toiletnya kering dan tidak terhubung ke sistem saluran pembuangan, sehingga menghemat biaya konstruksi dan penggunaan air selama pengoperasian. David tahu bahwa dia perlu menskalakan modelnya secara dramatis untuk meningkatkan aksesibilitas. Untuk mencapai hal ini, ia menggunakan model waralaba yang melibatkan kemitraan dengan anggota masyarakat (pengusaha) yang membeli dan mengoperasikan FLT higienis sebagai usaha kecil. Paket waralaba FLT mencakup pemasangan fasilitas untuk pengusaha dan penyediaan dukungan operasional, pemasaran dan bisnis yang berkelanjutan. Sanergy menjalin kemitraan dengan Kiva untuk memberikan pinjaman tanpa bunga kepada pengusaha yang membutuhkannya. Ini mencakup biaya pengaturan waralaba semua termasuk $ 650. Setiap toilet menghasilkan setidaknya $ 1.000 untung per tahun untuk wirausahawan, sehingga menjamin bahwa mereka dapat mengimbangi pinjaman mereka secara keseluruhan dalam hitungan bulan. Nilai ekonomi dan sosial yang jelas yang diciptakan oleh setiap waralaba berarti bahwa wirausahawan lokal diberi insentif dan bersemangat untuk berinvestasi di lebih banyak FLT. David melihat ini sebagai kunci ekspansi yang cepat dan berkelanjutan. Untuk menarik lebih banyak operator pemilik, David menggunakan tiga strategi: (i) penghargaan untuk rujukan (ii) identifikasi "hot spot" yang merupakan lokasi yang baik untuk toilet dan (iii) promosi langsung melalui kelompok pemuda, dan lembaga keuangan mikro (LKM). Profitabilitas FLT menarik perhatian LKM, empat di antaranya kini bekerja sama dengan Sanergy untuk mengembangkan produk kredit untuk pembiayaan sanitasi. Dalam dua tahun, model waralaba Sanergy telah dengan cepat mengembangkan jaringan FLT di daerah kumuh Mukuru (dengan populasi 500.000) menjadi lebih dari 200 dimiliki dan dioperasikan oleh sekitar 100 pengusaha lokal, sekitar 35 hingga 40 persen di antaranya adalah perempuan. Visi David adalah mengembangkan jaringan ini hingga ada toilet dalam jarak 50 meter dari setiap rumah di daerah kumuh. Dengan jawaban atas pertanyaan tentang keterjangkauan, akses, dan skala, David sekarang harus memastikan bahwa solusinya memberikan pengalaman sanitasi yang higienis kepada penggunanya. Dia mulai dari luar dengan menetapkan standar yang tinggi untuk unit-unit tersebut. Cat biru cerah dari FLT menyampaikan pesan kebersihan yang mengundang. Semua operator FLT dilatih sebagai bagian dari paket waralaba untuk menegakkan standar kebersihan tertinggi di toilet masing-masing. Setiap toilet harus dijaga kebersihannya setiap saat dan dilengkapi dengan fasilitas cuci tangan standar termasuk water stand, sabun dan tisu. Yang tertanam dalam etos jaringan FLT adalah gagasan bahwa merek seluruh jaringan hanya sekuat operator terlemah. Oleh karena itu, para operator saling bertanggung jawab agar tidak melemahkan merek yang mereka miliki. Mereka juga mengembangkan ide sendiri untuk meningkatkan layanan, seperti memasang cermin dan kait di toilet, yang kemudian disebarkan melalui jaringan. Jaringan tersebut juga dapat digunakan untuk menjual produk terkait sanitasi lainnya, seperti pembalut. Juga bagian dari paket waralaba adalah layanan pengumpulan sampah harian selama setahun yang disediakan untuk setiap FLT oleh Sanergy. Toilet menggunakan Sistem Pengeringan Urine yang unik yang secara otomatis memisahkan dan menangkap urin dan feses dalam kartrid 30 liter bersegel ganda yang terpisah, menghindari kontak kotoran manusia atau pencucian ke dalam tabel air. Ukuran kartrid untuk menampung limbah hingga 80 penggunaan. Tim pemulung melepas kartrid di setiap FLT dan menggantinya dengan yang baru setiap hari. Kartrid diangkut dengan gerobak tangan — yang dapat dengan mudah mengakses sebagian besar permukiman kumuh — ke fasilitas pemrosesan untuk perawatan dan daur ulang. Infrastruktur pengumpulan limbah yang terkandung memungkinkan pembuangan limbah berbahaya dari toilet dengan mudah, berbiaya rendah dan setiap hari, sehingga memastikan pengalaman higienis bagi pengguna dan keamanan kesehatan bagi masyarakat. Inti dari keberlanjutan ide David adalah model hibrida yang dengan mulus menggabungkan program sanitasi dan pengumpulan limbah nonprofit dengan operasi daur ulang limbah yang berorientasi profit. Keduanya adalah entitas independen dengan satu anggota dewan yang tumpang tindih. Semua pekerjaan di daerah kumuh dioperasikan melalui organisasi nirlaba, Fresh Life, yang menjual toilet, menyediakan layanan pengiriman untuk operator, dan mengembangkan ide dan kemitraan untuk menjangkau 40 persen orang yang tidak mampu membayar layanan sanitasi . Perusahaan nirlaba, Sanergy, memproduksi toilet dan juga mengolah limbah. Sanergy menangani 100 persen limbah yang dikumpulkan dari FLT dan memanfaatkan teknologi yang ada untuk mengubah limbah yang diolah menjadi sumber daya alam yang terbarukan dan berharga seperti pupuk dan listrik. Sanergy adalah organisasi pertama di Kenya yang mengubah kotoran manusia menjadi pupuk organik penuh nutrisi dalam skala komersial. Afrika mengimpor 1,2 juta metrik ton pupuk setiap tahun, namun, harga pupuk impor yang mahal membuat para petani di Afrika hanya menggunakan hingga 6 kg / hektar dibandingkan dengan 350 kg / hektar yang digunakan di negara maju. Pupuk yang diproduksi oleh Sanergy tidak hanya 30 persen lebih murah daripada pilihan lain di pasar tetapi sifat organiknya membantu membalikkan efek merusak dari penggunaan berlebihan pupuk pengikat nitrogen anorganik. Sanergy telah menciptakan pasar untuk pupuk organiknya di antara pertanian bunga komersial di Kenya tengah. Selain itu, Sanergy bermitra dengan distributor pupuk untuk mengembangkan produk pupuk yang ditargetkan untuk tanaman non-pangan lainnya dan pasar khusus seperti pembibitan dan lapangan golf. David dan timnya sedang melakukan penelitian ekstensif pada, dan berada di jalur yang tepat, mengembangkan rangkaian produk yang lebih luas, termasuk pupuk tanaman pangan selama tiga tahun ke depan. Di sisi energi, permintaan listrik di Kenya tumbuh dengan kecepatan 7 hingga 10 persen setiap tahun. Untuk memenuhi permintaan yang menderu-deru ini, pemerintah telah menderegulasi industri listrik dan mendorong Produsen Listrik Independen yang sudah memproduksi 21 persen dari listrik Kenya, untuk fokus pada energi terbarukan. Sanergy adalah IPP pertama dengan kontrak 15 tahun menggunakan limbah manusia untuk menghasilkan listrik. David mengubah apa yang akan menjadi bencana kesehatan masyarakat menjadi peluang untuk pembangunan ekonomi dengan mengubah jutaan ton limbah manusia dari permukiman kumuh Kenya, yang saat ini dibuang ke saluran air, menjadi sumber daya yang berharga, sangat diminta, dan dapat diperbarui. Hal ini secara mendasar mengubah insentif dan perilaku semua pemangku kepentingan dalam rantai nilai sanitasi. Sejak David memulai pekerjaannya pada tahun 2011, 200 toilet telah dipasang di daerah kumuh Mukuru, menjadikan Sanergy penyedia sanitasi higienis terbesar di Kenya. Model tersebut telah menciptakan 250 pekerjaan dan dengan aman membuang 500 metrik ton limbah dari permukiman kumuh, 100 persen di antaranya telah diolah dan diubah menjadi pupuk kaya nutrisi yang telah digunakan di pertanian. Lebih dari 10.000 penduduk daerah kumuh sekarang memiliki akses ke sanitasi yang higienis, tetapi David tahu jalannya masih panjang. Dia menyadari bahwa untuk mendapatkan manfaat kesehatan masyarakat yang sebenarnya, setidaknya 75 persen penduduk kumuh harus memiliki akses ke sanitasi yang higienis, tetapi hanya 60 persen yang benar-benar mampu membayar (tingkat pendapatan ambang lebih dari $ 2 sehari). Karenanya, ia bekerja dalam kemitraan dengan tuan tanah, yang sekarang diwajibkan oleh undang-undang untuk menyediakan fasilitas sanitasi bagi penyewa, untuk menyesuaikan model penggunaan tingkat rumah tangga. Dia juga bermitra dengan Bill and Melinda Gates Foundation (yang mendanai pekerjaan Litbang di bidang ini) untuk mengadaptasi model lembaga publik seperti gereja dan sekolah di daerah kumuh. Melalui kemitraan dengan Oxfam, mereka telah menyalurkan 38 toilet ke 15 sekolah daerah. David juga menguji coba ide lain seperti program voucher seluler dan toilet yang dikelola remaja dan milik remaja. Selama lima tahun ke depan, David berharap untuk menumbuhkan jaringan FLT di daerah kumuh Mukuru menjadi 3.500, melayani 200.000 penduduk daerah kumuh, mempekerjakan setidaknya 2.000 orang dan mengumpulkan dan mengolah setidaknya 11 juta metrik ton sampah per tahun. Pertumbuhan dan ekspansi akan didanai 100 persen dari pendapatan yang dihasilkan dari penjualan pupuk dan listrik. Model Sanergy menjadi sumber terbuka dan mudah ditiru, David telah bermitra dengan Dana Perwalian Layanan Air Kenya dan Kedutaan Besar Belanda agar organisasi lain di bagian lain Kenya dilatih tentang cara mengoperasikan model tersebut. David melihat Afrika Barat sebagai garis depan berikutnya untuk karyanya dan telah memulai percakapan dengan mitra di Nigeria dan Ghana yang tertarik untuk mereplikasi model tersebut di sana.

David Auerbach David Auerbach