Changemaker Library uses cookies to provide enhanced features, and analyze performance. By clicking "Accept", you agree to setting these cookies as outlined in the Cookie Policy. Clicking "Decline" may cause parts of this site to not function as expected.
2:13
4:54
Mel Young telah mendedikasikan lebih dari dua dekade untuk menangani tunawisma di Skotlandia, Inggris Raya, dan di seluruh dunia. Sebagai pengusaha serial, pencapaian terbarunya adalah mengkatalisasi penggunaan sepak bola secara global sebagai sarana untuk melibatkan dan memberdayakan para tunawisma untuk mengubah hidup mereka, dan berhasil menjembatani mereka ke dalam lingkup inklusi.
Mel Young dibesarkan di Skotlandia dengan hasrat seumur hidup untuk keadilan sosial dan kesetaraan kesempatan. Dia memulai karirnya sebagai jurnalis, bekerja di sebuah perumahan besar di pinggiran Edinburgh di mana tingkat pengangguran tinggi dan kemiskinan membuat banyak penduduk merasa terpinggirkan dan putus asa. Tunawisma menjadi masalah yang meningkat. Dia menjadi editor sebuah surat kabar lokal, tetapi merasa sangat frustrasi karena setiap orang yang dia tulis menyerukan perubahan, tanpa pemimpin yang diperlukan muncul untuk memberikan solusi yang kredibel. Selama kunjungan ke London, Mel menemukan Big Issue London yang baru saja diluncurkan. Ia langsung terbawa ide sederhana bahwa para tuna wisma bisa mencari nafkah dan berinteraksi langsung dengan publik dengan menjadi vendor majalah perintis ini. Dia memutuskan untuk membawa model tersebut ke Skotlandia, tetapi majalah London menyatakan masih terlalu dini untuk ekspansi regional. Oleh karena itu, Mel memutuskan untuk memulai majalah dan modelnya sendiri dari awal, dan mendirikan The Big Issue Scotland pada tahun 1993 dengan pekerja pengembangan komunitas bernama Tricia Hughes. Sirkulasi bulanan majalah mencapai 40.000 dan masih berjalan sampai sekarang. Dampak pekerjaan ini terhadap kehidupan vendor bahkan melebihi ekspektasi Mel. Dia memutuskan untuk membantu menyebarkan model itu ke seluruh dunia dan berkolaborasi untuk mendirikan Jaringan Internasional Kertas Jalanan (INSP). Sebagai Presiden, dia membantu skala jaringan untuk mencapai enam puluh kertas jalanan yang dijual di setiap benua, dengan gabungan sirkulasi tahunan lebih dari 30 juta, membantu 100.000 tunawisma dan pengangguran jangka panjang di seluruh dunia setiap tahun. Sebagai bagian dari pekerjaan ini, Mel berkeliling dunia untuk bertemu tunawisma dan mereka yang bekerja untuk mendukung mereka dari berbagai latar belakang. Meskipun konteks politik dan sosial untuk tunawisma bervariasi di berbagai negara, Mel mulai menyadari bahwa para tunawisma menderita tantangan emosional yang sama di seluruh dunia. Dia menemukan bahwa tunawisma tidak menggambarkan hanya tidak memiliki atap di atas kepala seseorang, tetapi isolasi dalam arti terdalamnya - dikucilkan dari komunitas, keluarga, teman, ekonomi arus utama, dan dukungan emosional. Ketika Mel melakukan perjalanan ke Cape Town untuk konferensi INSP pada tahun 2001, energi dan dampak transformatif pada staf kertas jalanan yang berpartisipasi di ruangan itu nyata saat mereka berbagi cerita, sumber daya, dan saling mendukung. Ia terkejut bahwa mendapatkan kesempatan untuk bertemu dan terhubung dengan orang lain dalam situasi Anda berpotensi tidak hanya memengaruhi editor surat kabar, tetapi juga para tunawisma. Mel berbicara dengan Harald Schmied, dari koran tunawisma Austria Megaphone dan mereka mulai memikirkan cara-cara yang mungkin untuk menyatukan para tunawisma. Membahas hambatan yang ada seperti dokumen perjalanan dan bahasa mereka merasa sedikit dikalahkan, hingga muncul ide sepakbola. Mel segera mengenali potensinya: sepak bola adalah bahasa bersama dan sebagai olahraga tim memiliki kekuatan yang sangat besar untuk menghubungkan orang satu sama lain. Mel dan Harald kemudian bekerja untuk meluncurkan apa yang dianggap rekan mereka sebagai ide gila. Mereka membagi tanggung jawab di antara mereka, dengan Harald mengurus perencanaan di lapangan di Austria dan Mel mengelola tujuan internasional, termasuk mengumpulkan tim dan mendapatkan sumber daya yang diperlukan untuk benar-benar membawa para pemain ke Graz. Mel segera mengundurkan diri dari INSP untuk menjadi CEO pendiri penuh waktu Piala Dunia Tunawisma karena Harald harus menarik kembali pekerjaannya sedikit karena masalah kesehatan. Turnamen pertama berlangsung pada tahun 2003, dan telah diadakan setiap tahun sejak saat itu, berganti lokasi setiap tahun.
Mel Young memelopori Piala Dunia Tunawisma untuk mengubah dampak sepak bola terhadap kehidupan para tunawisma di seluruh dunia. Ketika Piala Dunia Tunawisma pertama kali diluncurkan pada tahun 2003, tujuh belas negara berpartisipasi dengan tim sepak bola tunawisma mana pun yang mereka dapat sumber. Sekarang di tahun kesepuluh, turnamen kelas dunia telah memulai, mendukung, dan mengkatalisasi gelombang liga tunawisma profesional di seluruh dunia, dengan finalis dipilih untuk mewakili negara mereka. Mel bekerja dengan Mitra Nasional di 70 negara setiap tahun, menyentuh sekitar 250.000 pemain sepak bola tunawisma di sepanjang jalan. Mitra Nasional ini memberikan akses ke layanan profesional yang diperlukan untuk memastikan dampak transformatif sepak bola terhadap kehidupan individu berakar - baik itu pendidikan, pekerjaan, kesehatan atau nasihat hukum. Setelah mendedikasikan kehidupan dewasanya untuk bekerja dengan para tunawisma, Mel tahu bahwa akar penyebab tunawisma bukanlah menemukan tempat tinggal, tetapi mengubah mentalitas yang berkembang selama bertahun-tahun terpinggirkan dari masyarakat. Dia menyadari sepak bola adalah alat yang sangat kuat karena sifat inklusivitasnya: pertandingan sepak bola di daerah Anda adalah keterlibatan tingkat awal yang mudah bagi para tunawisma, terutama pria muda yang paling sulit dijangkau di usia remaja dan dua puluhan. Inisiatif Mel menempatkan para tunawisma sebagai pusat solusi, mengajari mereka keterampilan dan memberdayakan mereka untuk memperbaiki situasi mereka sendiri. Bermain olahraga menumbuhkan keterampilan hidup: bekerja sebagai tim, mendapatkan kembali sikap yang sehat terhadap kesejahteraan fisik dan mental, harga diri, kepercayaan diri, dan yang paling penting perasaan inklusi yang mendalam. Setelah turnamen, para pemain yang telah terlibat di tingkat manapun melanjutkan untuk mencari rumah, kembali ke keluarga mereka, dan menjadi mentor dan duta tunawisma di negaranya masing-masing. Ketika Mel mengembangkan idenya pada tahun 2001, olahraga untuk perubahan sosial sudah disampaikan kepada anak-anak dalam skala kecil di sejumlah negara. Namun, replikasi ambisius Mel dari format Piala Dunia dari sepak bola profesional kini memberikan makna yang lebih dalam pada semua aktivitas sepak bola jalanan. Untuk pemain tunawisma, sepak bola tidak lagi dianggap sebagai penyediaan layanan - pemberian - tetapi merupakan tautan ke tujuan yang lebih tinggi dan komitmen yang tulus. Mel juga menggunakan Piala Dunia Tunawisma untuk menciptakan lingkungan yang kuat di mana para tunawisma mengalami rasa hormat dan penyertaan yang tulus dengan seluruh masyarakat. Oleh karena itu, Mel memegang operasi turnamen dengan standar tertinggi, menerima tidak kurang dari sponsor profesional, perlengkapan sepak bola, pembinaan, wasit, dan liputan media. Efeknya dua kali lipat. Pemain tunawisma dihormati, dihormati, dan dipuji untuk pertama kalinya. Selain itu, publik diizinkan untuk menemukan, tanpa belas kasihan atau gembar-gembor, bahwa para tunawisma memiliki kualitas manusiawi yang sama dengan pemain sepak bola profesional atau salah satu dari kita. Piala Dunia Tunawisma telah membawa olahraga untuk kebaikan sosial ke arus utama, menjembatani dunia profesional sepak bola, merek global yang berpengaruh, dan publik.
Tunawisma adalah masalah yang terus-menerus terjadi di seluruh dunia, mempengaruhi sekitar 100 juta orang di seluruh dunia. Di Inggris saja, lebih dari 2.000 orang tidur tanpa perlindungan pada hari tertentu, dengan dampak yang bertahan lama pada peluang hidup mereka, tetapi juga pada masyarakat lainnya: satu orang yang hidup di jalanan selama setahun menelan biaya £ 100.000 di Inggris. Tunawisma disebabkan oleh berbagai faktor yang kompleks dan saling terkait, dan solusinya lebih dari sekadar menyediakan perumahan bagi individu. Layanan dan amal pemerintah menawarkan banyak layanan untuk membantu kebutuhan kesehatan, psikososial, kecanduan, dan perumahan. Namun, satu dari empat mantan tunawisma tidak dapat mempertahankan sewa karena sejumlah tantangan yang muncul di setiap langkah perjalanan reintegrasi seorang tunawisma. Pertama, membangun hubungan dengan penerima manfaat yang sulit dijangkau yang memiliki mentalitas ketidakpercayaan dari pengalaman masa lalu merupakan sebuah tantangan. Kemudian, para tunawisma sering menjalani gaya hidup yang kacau; transisi ke perumahan dan pekerjaan yang stabil membutuhkan tingkat disiplin diri dan rutinitas yang mungkin tidak biasa mereka lakukan. Akhirnya, setelah berhasil terhubung ke perumahan jangka pendek dan kebutuhan kesehatan dasar, ada tantangan berat untuk tetap tinggal di perumahan tersebut dan membangun stabilitas dalam jangka panjang untuk masa depan yang positif. Ini membutuhkan penanganan akar penyebab tunawisma kronis: perasaan kesepian, terpinggirkan dari masyarakat, dan kurangnya harapan dan tujuan. Pada akhirnya, kita harus menemukan cara untuk membantu mereka yang berisiko menjadi tunawisma dalam mengubah mentalitas mereka: membangun jaringan dukungan dan ikatan sosial yang berkelanjutan, dan mendapatkan kembali rasa percaya diri, tujuan, dan inklusi dengan masyarakat arus utama. Pada saat yang sama, sejak tahun 1990-an, olahraga mulai digunakan sebagai alat yang sangat efektif dan fleksibel untuk mencapai berbagai tujuan pengembangan masyarakat - dipimpin oleh Ashoka Fellows seperti Johann Olav Koss dari Hak Bermain. Pada dasarnya, olahraga adalah tentang partisipasi yang mudah, inklusi, dan nilai-nilai seperti kerja tim, dedikasi, dan keadilan. Semakin banyak bukti yang membuktikan hasilnya. PBB telah menemukan bahwa olahraga menawarkan cara yang paling hemat biaya untuk berkomunikasi dengan kelompok yang sulit dijangkau, mempengaruhi perilaku, dan meningkatkan ketahanan dan inklusi sosial. Bukti berbasis evaluasi menunjukkan efek psikososial positif untuk menghilangkan trauma, termasuk stabilisasi emosional dan sosial serta perolehan keterampilan dan kemampuan baru. Melalui membangun hubungan yang langgeng dengan pelatih dan rekan satu tim dari waktu ke waktu, aktivitas olahraga dapat menciptakan jalur yang berarti menuju pendidikan, pelatihan dan pekerjaan serta membangun jaringan sosial yang penting. Fokus gerakan baru hingga saat ini adalah pada anak-anak sebagai penerima manfaat utama. Namun, hingga awal 2000-an hanya sejumlah kecil proyek terisolasi yang mencoba menghubungkan tunawisma dengan olahraga. Tanpa menghubungkan ke arus utama dan menumbuhkan gerakan, dampaknya terbatas pada jangka pendek dan sangat terlokalisasi. Selain itu, mereka gagal mengumpulkan basis bukti untuk dampak pada kehidupan orang dewasa, atau berbagi praktik terbaik untuk meningkatkan dampak jangka panjang mereka. Analisis olahraga yang paling komprehensif untuk program perubahan sosial hingga saat ini menyimpulkan bahwa dampak yang besar sangat bergantung pada rincian operasional tentang bagaimana program olahraga disampaikan kepada kelompok-kelompok yang terpinggirkan. Oleh karena itu, ada kebutuhan nyata untuk mengukur hasil, berbagi praktik dan pembelajaran terbaik, dan mengembangkan seluruh sektor.
Misi Mel Young adalah menggunakan olahraga sebagai katalisator untuk perubahan sosial secara global, memberikan para tunawisma keterampilan, dukungan sosial, dan mentalitas yang diperlukan untuk mengambil kembali kendali atas hidup mereka. Strateginya untuk mencapai hal ini tidak dapat dipisahkan dari acara tahunan Piala Dunia Tunawisma. Selain itu, Mel menggunakan acara tahunan untuk memanfaatkan sumber daya secara global dan mengkatalisasi pergerakan para tunawisma yang bermain sepak bola di seluruh dunia, setiap hari sepanjang tahun - di mana dia percaya bahwa dampak terdalam harus dicapai. Oleh karena itu, strategi Mel berfokus pada pemanfaatan turnamen secara efektif, secara besar-besaran meningkatkan potensi semua organisasi untuk menyampaikan program olahraga yang efektif kepada para tunawisma, dan memengaruhi kebijakan global dan persepsi publik. Acara unggulan Mel Young, Piala Dunia Tunawisma, adalah pilar utama strateginya, memungkinkannya untuk memobilisasi para pemimpin, media, dan publik di tingkat internasional, menarik pendanaan, dan memicu gerakan global. Awalnya, Mel membayangkan Piala Dunia Tunawisma akan menjadi acara satu kali. Namun, penelitian yang dilakukan enam bulan setelah acara pertama menyimpulkan bahwa mayoritas pemain tunawisma telah kembali ke rumah dan mengubah hidup mereka menjadi lebih baik: memasuki pendidikan atau pekerjaan, mencari lokasi rumah, berlatih sebagai pelatih, atau bersatu kembali dengan keluarga mereka. Evaluasi independen berikutnya secara konsisten menunjukkan lebih dari 90% pemain memiliki motivasi baru dalam hidup. 77% mengubah situasi mereka dengan cara yang praktis: di mana 45% sekarang memiliki pekerjaan penuh waktu, 43% memiliki perumahan yang stabil, 40% telah menempuh pendidikan penuh waktu dan 56% dari mereka yang memiliki masalah ketergantungan narkoba atau alkohol telah menangani hal-hal tersebut. masalah berhasil. Oleh karena itu Mel memutuskan untuk menetapkan Piala Dunia Tunawisma sebagai acara tahunan. Negara-negara mitra mengajukan tawaran untuk menjadi lokasi tuan rumah setiap tahun, dan kemudian bertanggung jawab untuk mengumpulkan dana lokal untuk menutupi biaya, terutama dari lembaga pemerintah tingkat kota dan nasional serta kesepakatan sponsor perusahaan besar. Baik kantor pusat maupun lokal bekerja sama untuk mendapatkan paspor dan pengaturan visa untuk semua peserta tunawisma - banyak dari mereka sebelumnya tidak memiliki identitas pribadi apa pun. Setiap pemain diizinkan untuk berpartisipasi hanya sekali untuk memastikan jangkauan maksimum, dan usia pemain berkisar dari 16 hingga 75 tahun, dengan usia rata-rata di awal 20-an. Piala Dunia Wanita terpisah didirikan pada tahun 2008 untuk mengatasi tantangan yang diamati Mel ketika tim sebelumnya diharuskan untuk menjadi campuran gender. Hingga saat ini, Piala Dunia Tunawisma telah memicu pembentukan lebih dari 75 organisasi lokal baru di seluruh dunia, menyelenggarakan pelatihan reguler, uji coba dan turnamen tahunan, dan menghubungkan ke layanan dukungan tambahan. Setiap negara memilih timnya untuk berpartisipasi dalam Piala Dunia Tunawisma dengan cara yang berbeda, dan mempertahankan tingkat kemandirian yang tinggi selama mereka memenuhi standar kualitas dan persyaratan kebijakan sebagai Mitra Nasional. Turnamen ini juga telah memobilisasi sejumlah sukarelawan berkomitmen yang terlibat tahun demi tahun dalam memberikan layanan hukum dan dukungan pro bono, wasit, dll. Meskipun turnamen Piala Dunia Tunawisma memiliki peran penting untuk dimainkan, dampaknya untuk mengubah sistem bergantung pada sepak bola harian yang diluncurkannya di tingkat lokal, sepanjang tahun. Oleh karena itu, langkah selanjutnya dalam strategi Mel adalah meningkatkan secara besar-besaran jumlah tunawisma yang terlibat dalam program sepak bola dan jumlah kehidupan yang berubah secara global. Untuk melakukan ini, Mel secara resmi mendirikan Yayasan Piala Dunia Tunawisma pada tahun 2005, bertanggung jawab untuk mendukung pekerjaan akar rumput harian organisasi yang telah mulai menggunakan sepak bola untuk mengatasi tunawisma. Mel sekarang telah membangun jaringan berbasis kepercayaan dengan lebih dari 70 Mitra Nasional resmi, yang menjangkau setiap benua. Dia telah memilih untuk membatasi ukuran kantor global ke tingkat minimal, dengan memfokuskan sumber daya kepada mitra lokal. Dengan membuat jaringan, Mel berharap dapat menciptakan efisiensi melalui berbagi sumber daya secara terpusat. Perhatian utamanya adalah melepaskan kemampuan mitra lokal untuk fokus dalam menghadirkan sepak bola yang efektif di lapangan, dan membantu beban logistik dalam merancang pengukuran, alat komunikasi, dan menarik pendanaan. Oleh karena itu, Foundation berinvestasi pada Mitra Nasionalnya, pertama dengan membantu mereka "menceritakan kisah mereka" tentang dampak sosial dengan merancang alat pelacakan baru dan mengumpulkan data dampak global dari seluruh jaringan. Mel juga menjadi perantara hubungan dengan universitas besar untuk melakukan analisis independen yang lebih mendalam tentang pekerjaan lokal. Setelah data dasar yang diperlukan tersedia, Yayasan Piala Dunia Tunawisma membantu mitra lokal untuk mengakses pendanaan, baik dengan mendanai secara langsung organisasi lokal tahap awal, atau dengan menggunakan merek yang diakui secara global untuk perkenalan perantara. Selain itu, Mel mendirikan anak perusahaan nirlaba, 100% dimiliki oleh Yayasan Piala Dunia Tunawisma, untuk menghasilkan pendapatan berkelanjutan bagi Yayasan dan Mitranya dari pekerjaan terkait, seperti acara sepak bola dan sponsor. Bagian terakhir dari strategi Mel untuk bekerja dengan Mitra Nasional adalah memanfaatkan sumber daya oleh Mitra yang secara langsung berbagi praktik terbaik dan inovasi yang sukses satu sama lain. Beberapa Mitra Nasional sekarang berada dalam posisi maju dan mandiri termasuk Inggris, Belanda, Australia, Chili, dan Amerika Serikat. Yayasan Piala Dunia Tunawisma membantu menyebarkan kisah sukses mereka melalui berbagi informasi secara online, mengadakan pertemuan regional dan mengatur pertukaran antar negara. Misalnya, Chili telah mengembangkan model perusahaan sosial di mana liputan media nasional kepada publik telah mengeluarkan dana dari sponsor perusahaan, yang mencakup biaya 33 program sepak bola sosial di seluruh Chili serta membangun pusat sepak bola 7 sisi khusus. Holland memiliki program pelatihan pelatih dan sistem yang kuat untuk menjembatani pemain mereka ke layanan sosial tambahan dan mitra nirlaba setelah kepercayaan dibangun. Di Inggris, model ini didasarkan pada keterkaitan dengan akademi sepak bola profesional dan tim liga, yang menyediakan sumber daya pembinaan, potensi skala, dan fasilitas gratis. Dengan mengkodifikasi praktik-praktik ini ke dalam “modul” dan membagikannya secara internasional, Mitra pada tahap awal pembentukan bebas untuk mengembangkan strategi yang paling sesuai dan fleksibel untuk konteks lokal mereka. Melalui jaringan pemain global dan Organisasi Mitra Nasional, Piala Dunia Tunawisma berdampak langsung pada 250.000 pemain sepak bola tunawisma setiap tahun. Mel berharap untuk membawa angka ini hingga satu juta tunawisma yang terkena dampak pada tahun 2017. Bagian terakhir dari strategi Mel adalah menangani gambaran negatif tentang tunawisma di setiap tingkatan: memengaruhi persepsi publik, kebijakan, dan menghubungkan tunawisma dengan arus utama. Sejak 2003 ia telah membangun jaringan global pembuat perubahan dan pendukung di bidang ini, yang mencakup kebijakan publik, jaringan olahraga profesional, dan media. Di tingkat kesadaran masyarakat, gelaran Piala Dunia Tunawisma menarik 168.000 penonton dari masyarakat. Turnamen ini gratis untuk dihadiri, dan tim Mel memilih lokasi paling terkenal dengan visibilitas tinggi di setiap pusat kota tuan rumah untuk menarik beragam penonton. Ini termasuk di samping Menara Eiffel di Paris, di Pantai Copacabana di Rio, dan alun-alun pusat Zocalo di Mexico City. Mitra Nasional Piala Dunia Tunawisma "Street Soccer USA" sekarang secara independen mengadakan turnamen tahunannya sendiri di Times Square. Di Brasil, Piala Dunia Tunawisma membuka perbincangan publik tentang tunawisma, yang sebelumnya dianggap oleh para politisi sebagai isu yang “tidak ada” di negara tersebut. Sebuah survei yang dikembangkan oleh peneliti independen telah digunakan sejak 2008 untuk melacak persepsi penonton tentang tunawisma, mengungkapkan bahwa lebih dari 90% penonton menyatakan bahwa Piala Dunia Tunawisma telah mengubah pendapat mereka sendiri tentang tunawisma, dan bahwa hal itu meruntuhkan stereotip negatif tentang tunawisma. secara luas. Yang lebih menarik adalah fakta bahwa di semua kota tempat turnamen diadakan, para tunawisma melaporkan hubungan yang lebih baik dengan publik. Mel juga menggunakan latar belakang jurnalisme untuk mendapatkan eksposur media yang belum pernah terjadi sebelumnya tentang acara tersebut untuk menjangkau publik massa: 450 jurnalis menghadiri acara tersebut dan melaporkan dari setiap outlet media besar. Berbagai film dokumenter telah dibuat dan disiarkan melalui televisi internasional. Selain itu, Mel Young telah membangun kemitraan dengan merek dan pemimpin global yang berpengaruh untuk meningkatkan gerakan global olahraga untuk perubahan sosial: pendukung termasuk UEFA, Perserikatan Bangsa-Bangsa, Nike, Telmex Foundation dan duta besar global Eric Cantona, Didier Drogba dan Rio Ferdinand. Mel telah menyusun mitra utama ini untuk memberikan dampak berlapis: memberikan Piala Dunia Tunawisma dan Mitra Nasionalnya pendanaan, sponsor, paparan publik global, dan kontribusi dalam bentuk barang yang mencakup perjalanan maskapai, dukungan hukum untuk aplikasi visa, akomodasi, makanan dan minuman. Terakhir, Mel telah membangun jaringan influencer di tingkat atas kebijakan publik. Juara termasuk pemimpin dalam Piala Dunia FIFA, PBB dan Desmond Tutu. Pertemuan dengan Perdana Menteri Australia tahun lalu menghasilkan pengesahan undang-undang baru tentang olahraga untuk perubahan sosial dan mendedikasikan $ 1,8 juta untuk pengembangannya di seluruh negeri. Mel secara rutin menjadi penasihat program PBB tentang Olahraga untuk Pembangunan dan Perdamaian dan merupakan anggota pendiri Dewan Agenda Olahraga Forum Ekonomi Dunia.
Mel Young Mel Young