Alexander McLean

Britania Raya • African Prisons Project
Ashoka Fellow sejak 2013

20:12

The transformative potential of prisons in Africa and beyond | Alexander McLean | TEDxSMU

English

2:26

Meet Alexander McLean, founder of African Prisons Project

English

11:45

Alexander McLean: Imprisoned potential: Restoring hope and dignity to the justice system

English

Di sebagian besar Afrika, orang-orang di penjara ditutup dari masyarakat dan dilucuti hak-hak dasarnya, seringkali tanpa dihukum karena melakukan kejahatan. Melalui pendidikan, akses ke kesehatan dan kepemimpinan yang mengasuh, Alexander Mclean membawa umat manusia kembali ke sistem penjara ini dan mengubah cara tahanan dianggap oleh publik, oleh staf penjara, dan oleh mereka sendiri.

Orang

Alexander dibesarkan di pinggiran selatan London, dan merupakan anggota pertama keluarganya yang masuk universitas. Dia mengembangkan ikatan yang kuat dengan nenek dari pihak ibu, yang dia kunjungi setiap minggu; dia mendorongnya untuk mencapai potensi penuhnya, baik secara akademis maupun dengan menanamkan nilai-nilai pribadi yang kuat. Alexander memperoleh beasiswa penuh untuk bersekolah di sekolah umum, tetapi merasa terlindung dalam lingkungan yang homogen. Pada usia enam belas tahun, dia mulai menjadi sukarelawan di rumah sakit setempat. Saat berada di sana, Alexander bertemu dengan seorang gadis berusia 19 tahun yang sekarat karena kanker, dan sangat terpengaruh oleh betapa rapuhnya kehidupan. Dia memutuskan untuk mendedikasikan hidupnya untuk makna yang lebih dalam: membantu mereka yang paling membutuhkan dukungan. Tahun itu, Alexander membaca artikel surat kabar tentang salah satu rumah sakit pertama di Uganda, bertekad untuk berkunjung, dan mulai berkorespondensi dengan rumah sakit tersebut melalui surat. Begitu dia lulus dari sekolah, Alexander bergabung dengan rumah sakit, menjadi sukarelawan termuda mereka hingga saat ini. Kunjungan dua minggunya berubah menjadi 6 bulan saat dia menggali lebih dalam sistem kesehatan Uganda dan bertemu langsung dengan mereka yang mengalami perawatan terburuk di negara tersebut. Dia melihat para tahanan diborgol ke tempat tidur mereka, kelaparan dan ditinggalkan oleh keluarga dan perawat mereka. Dia membantu seorang narapidana yang mengalami beberapa infeksi kulit dan dibiarkan mati di lantai, meyakinkan staf lokal untuk menyediakan pakaian dan tempat tidur minimal. Ketika narapidana ini meninggal tanpa nama, Alexander merasa sangat frustrasi dan memutuskan untuk menggali akar penyebab dari sebuah sistem yang menyangkal martabat manusia. Setelah berminggu-minggu bertahan, Alexander memperoleh izin untuk mengunjungi hukuman mati di penjara dengan keamanan maksimum di Kampala. Dia mengembangkan persahabatan dengan para narapidana dan rasa empati yang langgeng untuk sesama manusia yang menemukan diri mereka dalam kondisi yang merendahkan seperti itu. Terpaksa mengembalikan martabat mereka sebisa mungkin, Alexander mengumpulkan sejumlah kecil uang, mengetuk pintu toko dan hotel untuk mengumpulkan tempat tidur, seprai, sabun dan bahan, dan merekrut bantuan tahanan untuk memperbaiki kamar di penjara sebagai kesehatan. pusat. Alexander mulai menyadari dampak yang sangat besar dari inisiatif yang sederhana seperti itu, karena dia melihat staf dan narapidana bangga dengan proyek dan peningkatan moral. Dia membujuk pejabat lokal paling bergengsi untuk ikut serta dalam proyek tersebut, merancang upacara pembukaan dengan para pemimpin kunci dan liputan pers lokal. Alexander kembali ke Inggris untuk belajar Hukum di University of Nottingham untuk mengembangkan keterampilan dan kredensial di bidang ini. Sepanjang waktunya sebagai mahasiswa, dia kembali ke Uganda kapan pun dia bisa, mengunjungi penjara di seluruh Afrika tengah dan timur untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang tantangan utama. Dia merekrut dukungan lusinan siswa, mendirikan perpustakaan penjara pertama di Uganda pada tahun pertamanya di universitas, dan mendirikan Proyek Penjara Afrika sebagai perkumpulan mahasiswa pada tahun 2006. Selama beberapa tahun berikutnya Alexander dengan sabar akan membangun hubungan yang langgeng antara semakin banyak tahanan , penjara, dan jaringan pembuat perubahan di Inggris dan Uganda. Dengan mendengarkan para narapidana dan staf secara terbuka, saling menghormati, dan dengan cepat belajar dari kesalahannya, strategi Alexander akan berkembang pesat, menjadikan APP sebagai organisasi yang memiliki pengaruh tinggi seperti sekarang ini. Dia saat ini menghabiskan lebih dari separuh waktunya di Inggris sebagai basis strategis untuk membangun infrastruktur inti yang dibutuhkan APP untuk memberi tip pada sektor penjara di seluruh Afrika: fokus pada kemitraan strategis, strategi ekspansi internasional, penggalangan dana, media, dan advokasi politik. Di waktu luangnya, Alexander mengembangkan kredensial dan keahlian hukum pribadinya sebagai advokat senior untuk reformasi penjara; ia menjadi Magistrate termuda di Nottingham (posisi relawan sebagai hakim di sistem peradilan Inggris) dan memiliki minat yang besar pada hukuman mati secara global. Dia berdedikasi untuk menjadi seorang visioner seumur hidup dan pembaharu yang kompeten dari sistem peradilan di Afrika dan di seluruh dunia.

Ide Baru

Alexander McLean mendirikan Proyek Penjara Afrika (APP) pada tahun 2007 untuk membawa harapan dan martabat ke dalam penjara di Afrika dari bawah ke atas. Berdasarkan keyakinan bahwa martabat tidak bisa eksis dalam ruang hampa, ide Alexander dimulai dengan membangun landasan kesehatan dan kesempatan pendidikan bagi orang-orang di penjara. Ini termasuk mendirikan perpustakaan penjara pertama di Uganda, memberikan akses ke jalur lengkap pilihan pendidikan dari sekolah dasar hingga pendidikan tinggi, dan menghasilkan layanan kesehatan baru berbiaya rendah. Visi Alexander membawa empati ke dalam penjara satu per satu, bekerja bahu-membahu dengan staf kunci sebagai titik pengungkit. APP menghubungkan individu-individu ini dengan alat, pendidikan, dan ekosistem di sekitarnya yang mereka butuhkan untuk memimpin dan menerapkan reformasi penjara dari dalam. Alexander percaya bahwa hanya dengan bekerja di tingkat akar rumput dengan orang-orang di dalam penjara, perubahan sistemik benar-benar dapat dibuat, terutama di wilayah geografis dengan sumber daya keuangan dan staf yang tersedia sangat terbatas. Dampaknya menjembatani ke tingkat pemerintahan tertinggi, sistem peradilan dan publik. Kerja dan jaringan pemimpin APP telah berhasil melibatkan pejabat lokal, Layanan Penjara Uganda (UPS), hakim, pendeta, dan media lokal. UPS sekarang bertujuan untuk mendirikan pusat sumber daya pendidikan di banyak penjara negara, untuk menyediakan setiap penjara dengan tim kesehatan desa, dan menyesuaikan praktiknya untuk mencerminkan peningkatan fokus pada rehabilitasi. Ini telah memberikan banyak penjara “anggota dewan” rehabilitasi (sebuah proyek yang awalnya dikembangkan oleh APP), dan berharap dapat mengembangkan program pelatihan untuk tim kesehatan desa di 240 penjara. Hingga saat ini, pekerjaan APP telah terlibat langsung dengan lebih dari 25.000 narapidana di tiga negara, dan menyediakan fasilitas pendidikan dan kesehatan bagi lebih dari 100.000 orang. Alexander sekarang meluncurkan pekerjaan di Kenya, menjajaki kemitraan dengan Layanan Penjara Sudan Selatan, dan telah menerima permintaan untuk bermitra dengan sepuluh negara tambahan. Opini publik di wilayah tersebut saat ini diarahkan untuk menghukum para narapidana, daripada merehabilitasi mereka. Tetapi pekerjaan APP mengubah persepsi terhadap orang-orang di penjara, mendorong kesadaran bahwa orang-orang ini pantas diperlakukan dengan kemanusiaan. Pada gilirannya, orang-orang di penjara mendapatkan kembali harga diri mereka dan mengambil kembali kendali atas hidup mereka untuk membangun masa depan yang lebih positif.

Masalah

Di sebagian besar Afrika Tengah dan Timur, dan di Uganda, orang-orang yang dipenjara adalah sektor masyarakat yang menghadapi beberapa kondisi kehidupan dan pelanggaran hak asasi manusia yang paling merusak. Pemahaman dan kepadatan penjara yang berlebihan telah menjadi masalah yang terus berlanjut sejak 1980-an, dengan penjara di Uganda memiliki kapasitas tiga kali lipat dari kapasitas resminya. Sel berisi hingga 40 orang per sel yang terkadang dipukuli dan dibuat berlutut di depan sipir. Narapidana bisa kekurangan gizi, dan tidak memiliki akses ke perawatan kesehatan dasar dan sanitasi, berkontribusi pada tingkat HIV dan TB 2-4 kali lebih tinggi dari tingkat nasional. Hukuman termasuk kejahatan yang tidak biasa seperti "gelandangan" dan homoseksualitas; dan hukuman fisik, kerja paksa, dan hukuman mati dalam penggunaan rutin. Selain itu, 59% dari populasi penjara saat ini belum dihukum karena kejahatan, dengan tahanan berada di balik jeruji besi hingga 8 tahun tanpa pengadilan. Survei internasional memperkirakan bahwa mayoritas orang di penjara mungkin tidak bersalah, atau tidak melakukan pelanggaran menurut standar Inggris, tetapi mereka akan meninggalkan penjara dalam keadaan sangat lemah, dengan efek yang bertahan lama pada komunitas mereka. Kondisi ini telah menjadi subyek laporan dan kampanye yang tak terhitung jumlahnya oleh kelompok hak asasi manusia internasional yang besar, dan pemerintah Uganda telah menghadapi sanksi dan teguran. Hingga saat ini, sistem peradilan pidana telah merespons untuk menerima suntikan sumber daya eksternal dan jutaan dolar setiap tahun dalam bentuk bantuan dan bantuan pembangunan. Pendidikan dasar hanya tersedia di sejumlah kecil Lapas. Tanggapan PBB telah mendanai pembangunan penjara baru. Organisasi sektor warga hanya membawa bantuan kesehatan dan paralegal sukarela episodik dan jangka pendek dari luar, dan kunjungan biarawati Jesuit didasarkan pada amal dan belas kasihan bagi yang kurang beruntung. Namun, inisiatif ini tidak banyak membantu perubahan sistematis di lapangan. Yang terpenting, pendekatan ini gagal memanfaatkan sumber daya yang ada secara efektif, dalam sistem peradilan pidana yang sangat miskin sumber daya dan anggaran yang tidak mungkin meningkat secara substansial di masa mendatang. Yang memperparah masalah ini adalah ekspektasi bahwa populasi penjara Uganda akan berlipat ganda pada tahun 2019. Melestarikan statistik yang tampaknya sulit dipecahkan di atas adalah dua faktor budaya dan sejarah yang mengakar. Pertama, asal mula penjara di wilayah tersebut adalah peninggalan dari sistem kolonial Inggris, dirancang untuk memerintah dan mengontrol daripada jenis rehabilitasi atau penghormatan terhadap hak asasi manusia. Sistem penjara telah mengalami sedikit perubahan dalam 50 tahun sejak kemerdekaan Uganda - sipir diberikan pelatihan militer dan seragam, tetapi hanya sedikit keterampilan praktis untuk memasuki sektor peradilan pidana dan membantu rehabilitasi secara efektif. Kedua, opini publik sebagian besar tidak peduli dengan hak-hak dan rehabilitasi orang-orang di penjara. Oleh karena itu, para narapidana kekurangan advokasi sistematis baik di dalam maupun di luar penjara. Implikasi hak asasi manusia dari sistem ini bagi orang-orang di lapangan sudah jelas. Secara fisik lemah, tidak terwakili, dan sebagian besar buta huruf, narapidana memiliki sedikit alasan untuk berharap kondisi mereka dapat membaik atau untuk mengendalikan masa depan mereka. Baik narapidana maupun staf penjara terjebak dalam lingkungan penjara yang tidak bermartabat, tidak adil, dan tidak sehat, tertutup dari perhatian media lokal dan mata publik dengan sedikit ruang untuk mengambil inisiatif pribadi.

Strateginya

Tujuan Alexander adalah untuk membekali para narapidana dan staf penjara dengan peluang, keterampilan kepemimpinan, dan ekosistem sekitar yang mereka butuhkan untuk mengubah sistem peradilan pidana dari dalam. Strateginya untuk mencapai hal ini telah berkembang dari waktu ke waktu, dengan hati-hati menciptakan tiga blok bangunan yang diperlukan untuk mengubah sistem: infrastruktur dasar yang inovatif, mengubah mata pencaharian melalui pendidikan, dan melepaskan kemampuan kepemimpinan. Bagian pertama dari strategi Alexander adalah menetapkan dasar kesejahteraan di penjara target melalui infrastruktur dasar, terutama pusat kesehatan dan perpustakaan. Untuk setiap proyek, Alexander dengan hati-hati mendapatkan dukungan dari pejabat kunci, yang harus berkomitmen untuk menyediakan staf yang memadai dan pemeliharaan yang berkelanjutan setelah konstruksi. Dia kemudian melibatkan narapidana dan relawan, dan merekrut bisnis lokal untuk menyumbangkan semua bahan perbaikan. Alexander selalu percaya relawan - baik masyarakat lokal, narapidana atau internasional - adalah pemangku kepentingan utama dari pekerjaan APP, untuk mengurangi biaya tetapi yang lebih penting untuk menciptakan liga reformis penjara yang beragam. Terakhir, APP memberikan pelatihan berkualitas dan dukungan berkelanjutan bagi para narapidana dan staf untuk menjalankan infrastruktur secara mandiri. Hingga saat ini, Alexander telah meluncurkan pekerjaan ini ke 21 penjara di Uganda, Kenya, dan dalam sejarah Sierra Leone. Layanan perpustakaan sekarang dapat diakses oleh 100.000 narapidana dan staf, dan klinik dapat diakses oleh lebih dari 40.000 narapidana dan anggota komunitas penjara, dengan layanan rawat inap membantu narapidana yang sakit parah untuk menerima perawatan medis dan meninggal dengan bermartabat. Alih-alih memperluas pekerjaan ini secara eksponensial, ke depan Alexander berencana untuk membawa pekerjaan ini ke enam penjara yang stabil per tahun, memilih penjara paling berpengaruh yang akan berfungsi sebagai contoh praktik terbaik untuk mengkatalisasi reformasi yang lebih sistemik. Misalnya, dua inisiatif penjara Alexander ditampilkan di Kalender UPS, yang tergantung di setiap kantor sipir dan berfungsi sebagai saluran komunikasi utama antara Kampala dan penjara pedesaan. Alexander juga telah menyusun pendekatannya dan merekrut organisasi mitra seperti Komite Internasional Palang Merah dan Bantuan Buku Internasional untuk mempercepat penskalaan di seluruh wilayah di masa depan, dan APP sedang menjajaki pengembangan "perpustakaan kotak", dan klinik kontainer bergerak dengan University College London. Bagian selanjutnya dari strategi Alexander adalah menghubungkan orang-orang di penjara ke jalur lengkap pilihan pendidikan: peluang nyata untuk mendapatkan keterampilan dan martabat meskipun berada di balik jeruji besi. APP telah meluncurkan pendekatan “melatih para pelatih” yang menjangkau staf dan narapidana - yang terlibat untuk berbagi keterampilan mereka dan mengajar narapidana lain di ruang kelas informal. Model pembelajaran peer-to-peer ini telah terbukti memiliki efek transformatif pada pandangan narapidana dan staf tanpa bergantung pada peningkatan penyediaan dana. Pada tingkat paling dasar, Alexander telah mengembangkan kurikulum Fungsional Keaksaraan Dewasa untuk keaksaraan, berhitung, dan kemampuan kerja dasar yang saat ini aktif di 10 penjara, ditujukan untuk 80% narapidana yang buta huruf. Untuk narapidana yang dapat membaca, mereka dapat mengakses pembelajaran mandiri melalui perpustakaan dan menghadiri kursus pelatihan tentang topik-topik mulai dari pencegahan penyakit hingga hak asasi manusia dan hukum (termasuk pelatihan jaminan, menafsirkan keputusan dan menyusun permohonan mereka sendiri). Baru-baru ini, Alexander menjadi perantara hubungan dengan Universitas London bagi para narapidana dan staf untuk mendapatkan gelar pendidikan tinggi di bidang hukum, melalui studi jarak jauh. Meski tidak memiliki akses internet, narapidana sudah diberdayakan untuk menangani kasus mereka sendiri dan teman sebayanya. Tiga narapidana berhasil dibatalkan hukuman mati mereka, dan dua lagi telah dibebaskan dari penjara dan sekarang bekerja dengan APP sebagai relawan dan aktivis. Alexander tahu bahwa dibutuhkan lebih banyak pembuat perubahan, berinovasi di setiap level, untuk mengubah sistem secara fundamental. Oleh karena itu, bagian terakhir dari strategi Alexander adalah mengidentifikasi staf dan pejabat utama penjara, seperti anggota staf UPS yang bertanggung jawab untuk melatih semua sipir penjara. Alexander menghubungkan mereka dengan peluang pendidikan lanjutan yang bergengsi, melepaskan potensi kepemimpinan mereka, dan menciptakan kelompok yang dapat memulai dan mempertahankan perubahan dalam lingkungan yang mendukung. Selain kursus studi jarak jauh dengan universitas terkemuka di Inggris yang disebutkan di atas, Alexander juga telah mengembangkan program penugasan dan pertukaran antar negara di bidang hukum, pendidikan, perawatan kesehatan, hak asasi manusia, dan bidang tambahan yang relevan dengan reformasi pemasyarakatan. Tahun ini, kelompok pemimpin kedua datang ke Inggris, termasuk petugas penjara senior dari Kenya dan Nigeria. Peserta kemudian akan kembali ke peran mereka yang dilengkapi dengan rencana tindakan, perspektif yang ditingkatkan, senioritas yang meningkat, keterampilan kepemimpinan, dan terhubung ke jaringan pendukung pembuat perubahan sejawat internasional. Sudah, satu pemimpin yang berpartisipasi telah mendapatkan promosi di dalam UPS dan yang lainnya telah ditawari peran sebagai petugas hukum di Pasukan Pertahanan Rakyat Uganda. Melalui strategi tiga bagian ini, Alexander berharap dapat menciptakan titik kritis di bagian-bagian penting dari sistem: di narapidana, penjara, dan kepemimpinan. Penjara Atas Luzira Kampala sudah mendekati momen penting karena strategi APP hingga saat ini. Penjara yang menampung 3.500 narapidana keamanan maksimum ini - 10% dari populasi penjara Uganda - adalah tempat Alexander melakukan proyek perpustakaan dan klinik pertamanya. Dari sinilah UPS sepakat membangun laboratorium untuk menganalisis penyakit. Hanya dalam waktu satu tahun, pekerjaan APP berkontribusi untuk mengurangi angka kematian tahunan dari 144 menjadi 12. Alexander melanjutkan untuk melibatkan dan melatih staf dan narapidana, sehingga hari ini, 100 narapidana mengikuti kualifikasi sekolah menengah setiap tahun, dan banyak yang melanjutkan. untuk melamar studi dengan kursus jarak jauh. Hampir 1/3 narapidana sekarang terlibat dalam pendidikan formal atau informal - sebuah poin yang diidentifikasi oleh APP sebagai massa kritis yang dibutuhkan untuk perubahan pola pikir di seluruh penjara. Dokter dan staf datang untuk bekerja dan merasa sangat bangga dengan pekerjaan mereka. Alexander percaya bahwa sebagai penjara paling berpengaruh di Uganda, perubahan di Luzira dan institusi utama lainnya di masa depan ini akan memiliki efek riak di seluruh wilayah.