Christophe Dunand

Swiss • Realise
Ashoka Fellow sejak 2014

Christophe Dunand telah mengubah cara sektor sosial Swiss beroperasi - menjadikannya lebih kolaboratif, dari bawah ke atas, dan berorientasi pada pembuatan perubahan. Dia telah memperkenalkan pendekatan nasional untuk menghubungkan beberapa orang yang paling tersisih (pengangguran jangka panjang dan orang-orang yang kehilangan haknya secara sosial) ke pasar tenaga kerja dengan mengatasi tantangan yang diciptakan oleh peraturan dan kontrol yang sangat lokal dari pemerintah Swiss, yang menunjukkan kekuatan inovasi dan eksperimen untuk mengatasi tantangan sosial, dan membangun jaringan multi-sektor melintasi silo tradisional. Arsitektur Christophe dari sektor sosial Swiss telah menghasilkan federasi dan profesionalisasi organisasi sosial, pembentukan wirausaha sosial sebagai struktur yang layak, dan keterlibatan semua sektor masyarakat Swiss dalam mendorong perubahan.

Orang

Christophe tidak tertarik atau terinspirasi oleh sekolah tradisional, jadi dia berkinerja buruk dan putus sekolah pada usia 16 tahun. Karena bersemangat terhadap lingkungan, dia bergabung dengan program profesional hortikultura dengan ide belajar bagaimana memproduksi makanan tanpa berdampak negatif terhadap lingkungan. Dia kemudian bersekolah di sekolah insinyur dan meneliti tentang kompos kayu, mengembangkan kain kompos pertama, yang merupakan konsep inovatif pada saat itu. Semakin terlibat, ia menyadari bahwa taruhan lingkungan sangat terkait dengan masalah sosial dan ekonomi. Pada usia 23 tahun, dia pergi ke Nikaragua untuk bekerja di pertanian kooperatif dan lebih memahami pertanian, bekerja bergandengan tangan dengan komunitas lokal. Kembali ke Jenewa, ia mengikuti gelar Magister pasca sarjana dalam Pembangunan Berkelanjutan, dan membantu memulai, atas dasar sukarela, sebuah organisasi kecil tentang ketenagakerjaan, yang disebut REALIZE. Pada tahun 1989, menghadapi meningkatnya pengangguran, dia memutuskan untuk meninggalkan pekerjaannya untuk mengubah REALIZE menjadi perusahaan sosial Swiss pertama untuk reintegrasi sosial dan ekonomi. Dengan minat yang kuat dalam bereksperimen dan memodelkan ide-ide baru, dia mencoba sejumlah strategi baru untuk mendapatkan pengaruh yang lebih besar, seperti efek dari periode pelatihan intensif selama enam bulan pada reintegrasi dalam angkatan kerja dan fokus untuk dekat dengan pasar oleh menyelaraskan pelatihan dengan kebutuhan bisnis dan tren di tempat kerja. Karena keinginannya untuk membagikan kesuksesan dan kegagalannya, meningkatkan ide-idenya, dan meningkatkan pengaruh, Christophe menjadi frustrasi dengan kurangnya dukungan sistemik untuk wirausahawan sosial. Yakin oleh kekuatan jaringan dan terinspirasi oleh kerja kolaboratif di Burkina Faso, Christophe meluncurkan platform pertama yang memungkinkan koneksi, berbagi praktik terbaik, dan pembelajaran timbal balik antara para pelaku di bidang sosial. Melalui pendekatan bottom-up yang menghormati identitas dan kebutuhan masing-masing organisasi, ia berhasil mengumpulkan organisasi-organisasi besar untuk ketenagakerjaan dan integrasi, memberikan mereka identitas yang sama dan suara yang sama untuk berbicara dengan lembaga-lembaga publik. Untuk melangkah lebih jauh dalam menciptakan ekosistem untuk mendukung wirausaha sosial, Christophe membuka bidang aksinya untuk topik yang lebih luas. Pada tahun 2004, ia meluncurkan kelompok kerja pertama tentang kewirausahaan sosial, yang kemudian menjadi Kamar Wilayah Sosial Ekonomi. Minatnya untuk bereksperimen, menjadi model, dan berbagi membuatnya mengembangkan perangkat untuk memberdayakan aktor lokal tentang cara paling efektif untuk menciptakan perubahan sosial. Dekat dengan institusi akademis, Chrisophe tertarik pada teori dan praktik yang dibutuhkan untuk berhasil. Berkat kapasitas luar biasa untuk memobilisasi aktor kunci dan profil yang beragam sebagai wirausahawan, pekerja sosial, dan guru akademis, Christophe telah berhasil memecahkan silo dan melibatkan pelaku sosial, publik, akademis, dan bisnis dalam gerakan membuat perubahan. Seorang pengusaha karismatik, visioner dan pragmatis, Christophe adalah pelopor yang diakui di Swiss yang, menurut kata-katanya sendiri, "seperti tanaman yang tumbuh secara progresif, terus menerus, tanpa putus".

Ide Baru

Sepanjang tahun sembilan puluhan, Christophe mulai membangun bidang "perusahaan integrasi sosial" (yaitu perusahaan sosial yang berfokus pada menghubungkan orang-orang yang rentan dan menganggur secara permanen ke angkatan kerja) dan menunjukkan kekuatan kewirausahaan sosial. Dia menemukan dan mengembangkan model baru untuk mengintegrasikan kembali orang-orang yang paling tersisih ke pasar tenaga kerja dan menjadikannya referensi baru untuk seluruh sektor sosial. Memanfaatkan pengalaman dan pengakuannya di bidang integrasi sosial, Christophe telah mereplikasi modelnya dan memulai gerakan pembuatan perubahan di semua bidang tindakan sosial, dari pendidikan hingga lingkungan hingga kesehatan, bekerja melawan pengucilan. Model transformatifnya bergantung pada tiga strategi: 1) menciptakan jaringan untuk menggabungkan inisiatif lokal di bawah identitas yang sama dan mendobrak hambatan yang diciptakan oleh sektor sosial dan peraturan pemerintah yang bersifat sangat lokal; 2) mengerami solusi baru dan mendemonstrasikan kekuatan inovasi untuk mengubah sistem tradisional; dan 3) mendobrak silo untuk melibatkan pemerintah, akademisi dan pelaku bisnis. DNA platform nasional Christophe untuk menghubungkan inisiatif lokal untuk ketenagakerjaan mencakup pelatihan untuk pekerjaan sesuai permintaan, skalabilitas, inovasi, dan kemitraan pribadi. Berkat karya Christophe, satu definisi perusahaan integrasi sosial sekarang diterima di semua wilayah Swiss, yang membuka pendanaan dan dukungan untuk inisiatif peningkatan skala. Selain itu, "'Jaringan Integrasi Swiss" - yang mengumpulkan semua organisasi publik dan swasta yang menangani masalah ketenagakerjaan - menggunakan model Christophe sebagai kerangka strategis barunya. Christophe juga telah menciptakan jaringan unggulan "Cantonal Chambers for Social Economy" yang memberikan visibilitas, koordinasi, dan kolaborasi yang belum pernah terjadi sebelumnya ke sektor sosial Swiss, yang lebih lambat dalam merangkul inovasi dan sangat bersifat lokal. Akhirnya, Christophe memulai kelas pertama tentang kewirausahaan sosial di universitas dan sekolah bisnis di Swiss, memengaruhi kota Jenewa untuk membuat kontrak kerja baru bagi orang-orang dengan masalah sosial, dan dia melibatkan Konfederasi Pengusaha Swiss Nasional (26.000 perusahaan) untuk berubah. proses perekrutan mereka dan mempekerjakan orang-orang yang berasal dari perusahaan integrasi sosial. Seorang tokoh kunci di Swiss, upaya perintis Christophe telah menciptakan ruang hukum dan keuangan yang sah untuk sektor kewirausahaan sosial ke permukaan dan skala.

Masalah

Tahun 1990-an mengakhiri periode kemakmuran yang panjang di Swiss, dengan krisis ekonomi global melanda negara itu sepuluh tahun lebih lambat dari negara-negara Eropa lainnya. Resesi ekonomi utama mempercepat perubahan dalam struktur pasar tenaga kerja, dan untuk pertama kalinya tingkat pengangguran meningkat pesat, dari 1,2% menjadi 8%. Sektor sosial Swiss, yang berakar pada model aksi sosial dan amal tradisional, tidak memiliki solusi untuk secara efektif melawan pengangguran yang meluas dan pengucilan ekonomi. Selain itu, karena Swiss terstruktur sebagai konfederasi dan kebijakan serta praktiknya sangat lokal, pertumbuhan dan penyebaran inisiatif sosial berdampak tinggi yang berhasil menjadi terbatas. Dengan empat bahasa resmi dan 26 kanton, yang menjalankan pemerintahan dan peraturan lokal mereka sendiri, Swiss adalah negara dengan organisasi kecil, teratomisasi, dan berbasis lokal. Kebijakan publik yang ditetapkan di tingkat negara bagian, kanton, atau kota seringkali tidak konsisten satu sama lain, termasuk yang terkait dengan peraturan ketenagakerjaan, hak-hak penyandang disabilitas, atau pendanaan pelatihan kejuruan. Struktur berorientasi lokal ini telah menahan penyebaran dan pengembangan solusi skala besar yang diarahkan pada masalah-masalah sosial. Dibandingkan dengan negara tetangga seperti Prancis, Italia atau Jerman yang melihat munculnya gerakan koperasi di abad ke-18, Swiss memiliki sedikit sejarah tentang usaha sosial atau ekonomi sosial. Karena Swiss membangun sektor ini dari awal, para pemimpin sektor sosial belajar dari keberhasilan dan kegagalan para pemimpin sektor sosial di negara lain, dan berusaha menjadi lebih efisien dan efektif sejak awal. Misalnya, solusi baru yang mempekerjakan orang-orang yang rentan mempromosikan kebutuhan untuk dekat dengan pasar, mengembangkan model ekonomi yang kuat, dan bermitra dengan para pelaku bisnis.

Strateginya

Pada awal 1990-an, Christophe mengambil alih REALIZE, sebuah perusahaan sosial dengan lima karyawan di dekat Jenewa yang dia bantu ciptakan pada tahun 1984, dengan tujuan untuk menguji coba model integrasi Swiss pertama untuk orang-orang yang menganggur. Hari ini, perusahaan reintegrasi pertama di Swiss, REALIZE membantu menghubungkan orang-orang yang sulit bekerja dengan tenaga kerja, dengan program pelatihan enam bulan yang sangat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan dan tren di pasar tenaga kerja. REALIZE memelihara hubungan dekat dengan perusahaan dan program pelatihannya secara teratur beradaptasi untuk mengikuti kebutuhan pasar tenaga kerja, dari layanan binatu, berkebun atau logistik hingga horologi. Untuk menyebarkan idenya ke inisiatif lokal lainnya yang bekerja pada pelatihan ketenagakerjaan dan integrasi populasi rentan, Christophe mendirikan "Dewan Integrasi Sosial dan Ekonomi" pada tahun 2002. Jaringan perintis ini menggabungkan lebih dari 170 organisasi dan memiliki beberapa tujuan: untuk berbagi pengalaman dan praktik terbaik di antara upaya lokal, untuk mendorong kolaborasi yang lebih besar antara organisasi lokal, untuk mengatur pelatihan, dan, yang paling penting, untuk mengumpulkan semua aktor di bawah identitas yang sama dan melobi untuk pengakuan dan dukungan yang lebih besar dari lembaga publik. Mengingat pemerintahan Swiss yang terdesentralisasi, Christophe telah mengembangkan jangkar lokal yang kuat untuk diwakili di tingkat wilayah dan kota, sekaligus menciptakan identitas dan representasi nasional. Karena pekerjaannya, definisi umum dari perusahaan Integrasi Sosial sekarang diterima oleh semua kanton dan dana publik telah disesuaikan untuk mendanai dan mendukung upaya seperti Christophe yang dirancang untuk mengintegrasikan orang-orang yang sulit dipekerjakan dalam angkatan kerja. Menerapkan metode yang sama untuk bidang kewirausahaan sosial yang lebih luas, Christophe menciptakan jaringan nasional "Kamar Kanton tentang Ekonomi Sosial" pada tahun 2004. Dibangun melalui pendekatan dari bawah ke atas untuk menanggapi kebutuhan para pelaku di lapangan, kamar-kamar ini adalah ruang baru bagi setiap organisasi dengan misi sosial untuk berbagi praktik, memprofesionalkan, dan mengidentifikasi hambatan penting serta langkah-langkah yang diperlukan untuk meningkatkan skala. The Cantonal Chambers on Social Economy juga berfokus pada perubahan kebijakan dan bekerja dengan otoritas publik. Christophe telah menguji coba Kamar Jenewa - kamar pertama dan terbesar di jaringan dengan lebih dari 250 anggota - dan memposisikannya sebagai laboratorium inovasi terkemuka untuk bereksperimen dengan berbagai metode untuk mencapai perubahan sosial dan menyebarkan metode ini. Setiap eksperimen (misalnya: tentang praktik terbaik, pelatihan, negosiasi dengan lembaga publik atau kemitraan swasta) dianalisis dan diintegrasikan dalam perangkat replikasi agar mudah dibagikan antara semua Chamber saat ini dan di masa depan. Integrator Swiss pertama untuk perusahaan sosial (ESSAIM) telah menjadi inisiatif utama Kamar Jenewa. Berkat dukungan dan nasihat yang diberikan, 42 wirausaha sosial telah diluncurkan. Setelah menunjukkan kapasitasnya untuk mengubah sektor sosial dan memengaruhi semua aktor, ambisi Christophe sekarang adalah untuk mendobrak silo di antara semua sektor, dan memposisikan model kewirausahaan sosial sebagai kekuatan inspiratif untuk mengubah ekonomi kita menuju sistem yang lebih berkelanjutan. Dalam hal ini, Christophe telah mendorong gagasan kewirausahaan sosial di dalam dunia korporat, publik, dan akademis dan memungkinkan perubahan besar dalam praktik mereka. Pada tahun 2008, Christophe mendirikan kursus pertama dalam Kewirausahaan Sosial di Sekolah Administrasi Bisnis Jenewa, segera diikuti oleh sebagian besar universitas Swiss, dan melibatkan beberapa peneliti akademis tentang peran dan dampak sosial ekonomi di Swiss. Di sektor publik, dia telah mempengaruhi dan mengubah kebijakan terkait kontrak kerja dan memungkinkan terciptanya “pekerjaan solidaritas” di perbatasan antara integrasi dan pekerjaan tradisional. Karena 700 orang telah mendapatkan keuntungan dari status baru di Jenewa ini, model ini sedang dijajaki oleh negara-negara Eropa lainnya, seperti Prancis, yang gagal membuat jenis kontrak perantara, yang mampu mempekerjakan orang-orang yang akan selalu mengalami kesulitan dalam pekerjaan. pasar untuk jangka panjang. Dalam sektor bisnis, kemitraan utama dengan Konfederasi Pengusaha Nasional juga merupakan perdana di bidang integrasi sosial di Eropa dan sekarang dianggap sebagai model tentang bagaimana menciptakan proses rekrutmen bersama yang mencakup orang-orang dengan latar belakang reintegrasi sosial. Diakui sebagai pelopor dalam banyak hal, Christophe berpartisipasi dalam kelompok kerja di seluruh Eropa dan memungkinkan teladan Swiss menjadi pengemudi di negara lain.