Michihiko Iwamoto

Jepang • Ashoka Fellow sejak 2015

Michihiko merevolusi cara berpikir Jepang tentang bahan bekas dengan menciptakan Budaya Daur Ulang yang Berpartisipasi Konsumen, di mana pakaian bekas dan elektronik seperti telepon seluler dapat didaur ulang dan diubah menjadi bioetanol dan logam mulia, tanpa meninggalkan limbah apa pun. Metodenya berputar di konsumen korporasi dan individu sebagai pemain aktif dalam peredaran barang bekas yang diproduksi menjadi sumber daya energi.

Orang

Michihiko lahir pada tahun 1965 dari keluarga pemilik bisnis terkemuka di Kyushu yang disebut "Pedagang Omi". Pedagang Omi di abad ke-18 dikenal karena filosofi mereka bahwa pedagang berkontribusi pada kesejahteraan konsumen dan kemakmuran komunitas tempat mereka bekerja melalui bisnis mereka. Dia tumbuh dengan mengamati bagaimana ibunya, yang menikah dengan keluarga Iwamoto, bermanuver dalam mengelola rantai department store terbesar bersama dengan bisnis lain di Kota Kagoshima, dengan loyal mewarisi semangat Pedagang Omi. Dia dan istrinya tinggal di Tokyo bersama dua anak kecil mereka.

Ide Baru

Michihiko bertujuan untuk menciptakan "Budaya Daur Ulang yang Berpartisipasi Konsumen" (CPRC), di mana setiap orang membantu membuat bumi lebih berkelanjutan. Untuk mencapai tujuan ini, upayanya termasuk mengubah sikap mental umum terhadap bahan bekas, dengan mendefinisikan kembali sampah sebagai sumber daya yang dapat menghasilkan bahan bakar, dan oleh karena itu mengalihkan tanggung jawab untuk “membersihkan” dari pemerintah daerah ke sektor swasta. Dia menghubungkan pentingnya pekerjaannya dengan perebutan sumber daya alam yang merajalela di seluruh dunia; dia melihat usahanya sebagai upaya untuk mengurangi masalah yang disebabkan oleh ketergantungan minyak bumi. Strateginya untuk mempromosikan kelestarian lingkungan di Jepang dimulai dari tingkat akar rumput, di mana ia mendorong transformasi anak-anak taman kanak-kanak menjadi pembuat perubahan - para pemuda ini bertanggung jawab atas mainan dan alat tulis mereka; mengajari mereka sejak dini bahwa tindakan mereka dapat berkontribusi pada perdamaian dunia. Michihiko juga melihat daur ulang sebagai bisnis aktif yang dapat menghasilkan keuntungan ekonomi, memperluas basisnya dari sekedar "masalah lingkungan" yang menjadi milik ahli lingkungan di sektor nirlaba. Ia juga yakin bahwa dengan mempromosikan budaya di mana setiap orang berpartisipasi dalam daur ulang pakaian dan plastik menjadi bahan bakar, tingkat swasembada minyak Jepang yang rendah saat ini dapat meningkat.

Masalah

45 juta ton sampah konsumen dibuang di Jepang per tahun. Jika semua sampah ini diolah di pabrik, bisa menghasilkan 11 juta ton etanol. Sedangkan Jepang mengonsumsi 190 juta ton minyak per tahun. Oleh karena itu, jika semua sampah didaur ulang menjadi bioetanol, tingkat swasembada minyak Jepang saat ini sebesar 4%, salah satu yang terendah di dunia, dapat meningkat menjadi 10%. Saat ini, ada teknologi yang mapan untuk mendaur ulang bahan anorganik seperti logam tetapi belum ada sistem yang efektif untuk bahan organik. Teknologi untuk mendaur ulang poliester dan nilon memang ada, tetapi kapas telah tertinggal dalam sistem daur ulang karena tidak adanya teknologi yang relevan; 85% pakaian katun - terutama kaos oblong - dibakar di Jepang. Sementara itu, teknologi ekstraksi bioetanol dari jagung dan tebu berkembang dan booming sekitar tahun 2008; Namun, hasil tersebut menghasilkan kenaikan harga jagung dan tebu.

Strateginya

Di Jepang, seseorang membutuhkan rekam jejak yang sukses, selain ide baru, agar orang-orang dapat menghormati dan bekerja dengannya. Untuk mendapatkan kepercayaan penuh, strategi Michihiko melibatkan pembentukan komunitas di mana perusahaan bisnis besar berkolaborasi dengan konsumen untuk berpartisipasi dalam cara berpikir baru tentang daur ulang dan sampah; Metodenya didasarkan pada perulangan di perusahaan besar dan konsumen sebagai pemain dalam peredaran produk bekas menjadi sumber energi. Dengan uji coba kolaborasi yang sukses dengan raksasa ritel Jepang, MUJI, Michihiko mampu membuktikan bahwa konsumen merasa lebih terhubung dengan proses daur ulang ketika mereka dapat mengembalikan pakaian mereka ke toko tempat mereka membelinya. Uji coba juga menunjukkan korelasi langsung antara proses daur ulang yang baru didirikan dan peningkatan sekitar 4% dalam penjualan toko. Setelah uji coba, Michihiko membujuk dua jaringan supermarket terbesar, Aeon dan Ito-Yokado, untuk bergabung dengan model / gerakan tersebut, menjualnya berdasarkan manfaat ekonomi dari gagasan tersebut serta pentingnya bekerja sama untuk mencapai perubahan budaya; melibatkan entitas komersial yang kompetitif untuk tujuan altruistik yang lebih besar tidak pernah terdengar di Jepang, namun kemitraan win-win semacam ini ada di mana-mana dalam inovasinya. Michihiko selanjutnya mengubah pola pikir individu tentang daur ulang dengan memprivatisasi layanan daur ulang; Ia melakukannya dengan memasukkan perusahaan yang dikenal dengan jasa transportasi berkualitas tinggi. Secara tradisional, pakaian bekas atau barang bekas dianggap sebagai “sampah” dan oleh karena itu diambil oleh truk sampah dari bisnis yang berafiliasi dengan pemerintah daerah. Dengan sengaja memilih jasa kurir untuk barang-barang berharga, “pakaian dan produk bekas” tidak lagi dianggap sebagai “sampah”, melainkan sumber daya yang berharga. Proyek Fuku-Fuku, seperti yang kemudian dinamai, telah berlaku penuh sejak 2010, dengan lebih dari 130 mitra ritel dan 41 taman kanak-kanak yang berpartisipasi. Keberhasilan uji coba sebelumnya membawa lebih banyak dukungan komersial, sementara dukungan dan pendanaan dari kampanye Pendidikan untuk Pembangunan Berkelanjutan (ESD) PBB memungkinkan Michihiko menjangkau klien yang jauh lebih mudah dipengaruhi, dengan membagikan ajaran perubahan budaya baru ke prasekolah. anak-anak. Setelah model Fuku-Fuku terbukti berhasil, JEPLAN meluncurkan program lain yang disebut Proyek Pla Plus di mana JEPLAN lebih fokus pada anak taman kanak-kanak dan kemampuan mereka untuk mengembangkan keterampilan pembuat perubahan. 15.000 anak prasekolah telah berpartisipasi dalam proyek ini dengan membawa mainan plastik bekas dan pena untuk didaur ulang. Karena keberhasilan program tersebut, Michihiko memutuskan untuk memperluas ide lintas batas dan menerapkan model yang sama dengan sekolah-sekolah di India, dengan gagasan mengangkut mainan bekas dari India ke Jepang untuk mendaur ulang dan mengirimkan kembali keuntungan yang dihasilkannya. . Selain itu, toko-toko seperti Toys R-Us Japan dan Bandai Inc., perusahaan mainan terbesar di Jepang, bergabung dengan gerakan daur ulang dan JEPLAN sekarang sedang meneliti kemungkinan ekspansi ke Bangladesh. Sebelum JEPLAN, Michihiko, sebagai karyawan sebuah perusahaan tekstil, memulai dan memimpin gerakan yang mengangkat daur ulang botol PET (soda dan botol air) dari 20% menjadi 85% di Jepang antara tahun 1994 dan 2006. Selagi memimpin gerakan ini, dia terus memikirkan kemungkinan daur ulang kapas. Tidak ada metode untuk mendaur ulang kapas sebelum JEPLAN meskipun 85% pakaian katun dibuang sebagai sampah dan dibakar di Jepang. Sebelum tahun 2006, terdapat teori bahwa bioetanol dapat diproduksi dari kapas menggunakan enzim, yang mendorong Michihiko dan mitra pendiri JEPLAN-nya, Takao, untuk percaya bahwa kaus oblong juga dapat diubah menjadi bioetanol. Pada tahun 2006 mereka memutuskan untuk menjalankan tes di laboratorium Universitas Osaka. Tes tersebut menggunakan enzim sebagai agen katalisator untuk mengubah kapas menjadi etanol. Hasil tes menguntungkan mereka. JEPLAN resmi dibentuk pada tahun 2007. Michihiko telah berhasil mempertemukan bisnis korporat, perusahaan sektor swasta, dan konsumen dalam upaya baru untuk menciptakan Budaya Daur Ulang yang Berpartisipasi Konsumen. Lebih lanjut, upaya persatuan Michihiko terlihat dari kemampuannya dalam mencapai tujuan pendanaan agar dapat terus berkembang. JEPLAN memiliki pendanaan pribadi dari Mitsubishi Shoji Inc. (yang juga membantu mereka bangkit dengan menyediakan ruang fisik) dan perusahaan besar lainnya, pinjaman dari bank yang mendefinisikan ulang aturan mereka hanya karena misi dan integritas JEPLAN, dukungan hibah pemerintah, serta dukungan dari 130 bisnis lainnya. Pada tahun 2010 JEPLAN berhasil menciptakan Budaya Daur Ulang Partisipasi Konsumen yang stabil dengan mendaur ulang terutama pakaian katun dan telepon seluler. Dari perkiraan tujuh juta ponsel yang dibuang per tahun, JEPLAN telah mampu mendaur ulang empat juta. JEPLAN juga terus membangun hubungan yang saling menguntungkan seiring dengan ekspansi perusahaan. Satu perusahaan menawarkan penggunaan tanaman mereka dengan imbalan produk sampingan logam langka yang diekstraksi dari proses daur ulang. Dan kemudian Kementerian Lingkungan Hidup menugaskan mereka untuk menjajaki kemungkinan teknologi untuk mendaur ulang plastik berdasarkan kepercayaan yang mereka bangun. Dia memiliki pengalaman dengan Polyetheylene Terephthalate (salah satu jenis botol plastik PET yang terbuat dari soda) tetapi teknologi untuk mendaur ulang jenis plastik lainnya tidak ada secara global. Melalui penelitian mereka, mereka menemukan teknologi yang dikembangkan oleh sebuah perusahaan Amerika yang didukung oleh hibah US Green Energy tanpa rencana masa depan untuk diterapkan. Michihiko memutuskan untuk mengontrak kemitraan lisensi dengan perusahaan untuk menerapkan teknologi tersebut untuk pertama kalinya di dunia. JEPLAN dijadwalkan untuk membangun pabrik pertama yang dimiliki secara independen untuk mendaur ulang telepon seluler (total biaya lima ratus juta yen atau enam juta dolar AS) menjadi bioetanol pada tahun 2016 dan pabrik lain untuk memproduksi etanol dari plastik, kapas, dll. (Total biayanya adalah empat miliar yen atau lima puluh juta dolar AS) pada tahun 2017 di Kota Kita-Kyushu. Biaya bangunan telah berhasil dikumpulkan dari investor swasta dan JEPLAN dijadwalkan menawarkan IPO pada tahun 2016 untuk mengumpulkan lebih banyak dana. Menurut Michihiko, butuh waktu bertahun-tahun sebelum budayanya benar-benar meresap ke seluruh Jepang dan sekitarnya. Dia situs yang membutuhkan waktu 12 tahun untuk tingkat daur ulang botol PET tumbuh hingga 85%.