Ahmed El-Hawary

Mesir • Bashkatib
Ashoka Fellow sejak 2015

Ahmed melawan sifat terpusat dan terpolitisasi dari media Mesir yang dia temui sebagai jurnalis dengan menciptakan jaringan outlet media berbasis komunitas yang dipimpin pemuda yang mengekspresikan suara warga yang terpinggirkan dan memberdayakan pemuda untuk menjadi juru bicara komunitas mereka secara netral, cara terdesentralisasi.

Orang

Ahmed dibesarkan di lingkungan Mesir yang terpinggirkan dengan sedikit sumber daya. Dia bekerja sejak usia delapan tahun untuk menghidupi dirinya dan keluarganya sekaligus mengejar pendidikannya. Dia mengerjakan berbagai jenis pekerjaan dari yang membutuhkan kerja fisik yang berat hingga memulai bisnis kecilnya sendiri untuk menjual produk secara lokal. Pengalaman seperti itu membuat Ahmed terpapar pada berbagai segmen masyarakat dan mengajarinya cara menghadapi semua jenis orang. Perlindungan dan desakan ibunya pada pendidikan membuatnya berprestasi di sekolah dan suka membaca. Dia akan menghabiskan waktu istirahatnya dari pekerjaan di perpustakaan umum dengan membaca tentang berbagai masalah. Ketika masuk universitas, Ahmed memilih untuk belajar jurnalisme karena selalu suka menulis dan terlibat dengan komunitas lokal. Untuk mempelajari media di Mesir, siswa dari seluruh negeri harus datang ke Kairo. Pengalaman universitas Ahmed memperlihatkan dia kepada orang-orang dari semua gubernur dan komunitas Mesir; ia mengamati friksi dan superioritas antara Cairenes dan non-Cairenes serta diskriminasi dan stigma antara pemuda universitas berdasarkan perbedaan standar sosial, budaya dan ekonomi. Ahmed sendiri menderita karena penilaian cepat yang terkait dengan latar belakangnya dan membuatnya merasakan urgensi untuk mematahkan stereotip antar-masyarakat. Setelah mengejar karir di media, Ahmed tidak pernah menemukan dirinya atau komunitasnya terwakili di saluran media Mesir yang tersentralisasi, baik radio, TV, atau media cetak. Proyek kelulusannya, sebuah majalah politik, melanggar bentuk aman dari proyek akhir perguruan tinggi. Dengan keyakinan yang teguh pada kebebasan berekspresi dan pentingnya media bagi masyarakat yang terinformasi dan berdaya, Ahmed kemudian menjadi Editor Dustur Al-Shaab (Konstitusi Rakyat), sebuah inisiatif yang berusaha memperkuat debat tentang konstitusi baru Mesir dengan menyediakan orang-orang dengan informasi yang dibutuhkan untuk berdebat dan mengundang opini untuk menginspirasi dan memprovokasi diskusi. Dia juga salah satu pendiri stasiun radio online yang menyediakan konten kritis non-sensor tentang kehidupan sosial dan politik di Mesir. Di setiap tahap hidupnya, Ahmed mencari cara untuk meningkatkan representasi media di antara komunitas lokal Mesir yang membawanya untuk meluncurkan gerakan yang memberdayakan kaum muda dengan sumber daya yang sangat sedikit untuk menjadi sumber informasi dan pemimpin komunitas mereka yang diakui.

Ide Baru

Ahmed keluar dari media arus utama Mesir yang sangat tersentralisasi, terpolitisasi, dan berpusat pada Kairo untuk memperkenalkan aliran media alternatif berbasis komunitas ke Mesir dan kawasan Arab. Melalui organisasinya Bashkatib, nama Ottoman kuno yang digunakan di Mesir untuk menunjukkan orang yang tercerahkan yang berfungsi sebagai penulis komunitas, Ahmed melengkapi jaringan pemuda usia 12-17 di daerah yang terpinggirkan secara sosial, ekonomi, dan geografis di Mesir dengan seperangkat keterampilan yang komprehensif dan sumber daya untuk membuat, mengelola, dan mempertahankan saluran media komunitas. Gerai lokal ini, yang dimiliki dan dijalankan oleh kaum muda, menghasilkan publikasi cetak bulanan, didistribusikan secara gratis di daerah setempat; dan secara bersamaan mempublikasikan konten multi-media di jaringan online yang lebih besar - juga disebut Bashkatib - menghubungkan berbagai outlet media komunitas di seluruh negeri satu sama lain. Sementara publikasi berita lokal menciptakan ruang untuk dialog tentang isu-isu yang relevan dalam komunitas lokal, jaringan online menawarkan pelaporan yang diproduksi secara lokal tentang masalah-masalah lokal kepada masyarakat umum serta kepada para profesional yang bekerja di media Mesir. Jaringan online menghasilkan dialog antar-komunitas yang mematahkan stereotip dan polarisasi akibat perbedaan ekonomi, sosial dan budaya dalam masyarakat Mesir. Selain itu, jaringan online bertindak sebagai ruang dialog antara jurnalis muda, yang dimobilisasi oleh Ahmed, bekerja di berbagai wilayah lokal untuk bertukar pengetahuan, ide, dan pengalaman. Inti dari pekerjaan Ahmed adalah mengidentifikasi, memelihara, dan mendorong kaum muda sejak usia muda untuk mengambil peran sebagai pemimpin dan juru bicara komunitas mereka, untuk mengomunikasikan kehidupan sehari-hari dan keprihatinan orang-orang serta memperkuat ikatan dan solidaritas antar-komunitas. Melalui media komunitas, Ahmed bertujuan untuk menciptakan jalan non-politik dan non-konfrontatif bagi kaum muda untuk menyuarakan pendapat mereka tentang masalah-masalah yang penting bagi mereka dan komunitas mereka dan meminta pertanggungjawaban para pemimpin pemerintah. Pelatihan dan dukungan yang diberikan Ahmed kepada kaum muda adalah menumbuhkan pemimpin masa depan di bidang jurnalisme dan media yang memandang peran berbeda dari media sebagai alat untuk mencerminkan kehidupan masyarakat dan meningkatkan rasa kepemilikan, pemberdayaan, dan partisipasi mereka daripada sekadar konsumen informasi. . Ahmed memperluas gerakan media komunitasnya ke daerah-daerah terpinggirkan lainnya di Mesir dan wilayah Arab sambil memberdayakan kaum muda untuk terhubung di sepanjang bidang yang menjadi minat bersama dan lintas budaya.

Masalah

Outlet media Mesir sangat terkonsentrasi di Kairo. Liputan berita yang dihasilkan dari perusahaan media arus utama sebagian besar berfokus pada populasi Kairo yang lebih besar dan isu-isu yang relevan dengan mereka. Namun, lebih dari 75% dari 88 juta orang Mesir tinggal di luar ibu kota. Komunitas yang tersebar di seluruh Mesir dengan populasi terkonsentrasi di gurun Timur dan Barat dan daerah di Mesir Hulu, mewakili beragam etnis, budaya dan warisan sosial dan dialek. Bahkan di Kairo, sekitar 40% penduduk tinggal di permukiman informal dan juga terpinggirkan dari media arus utama. Karena daerah marjinal di Kairo dan daerah umum di luar Kairo tidak menerima banyak liputan media, total sekitar 75 juta warga Mesir (hampir 85% dari populasi) tinggal di daerah di mana berita lokalnya tidak ditayangkan. media. Representasi yang keliru ini merongrong dan mengabaikan keragaman suara, narasi, perspektif, dan budaya yang ada di luar ibu kota, dan akibatnya merampas alat ampuh yang memungkinkan mereka untuk memantau pemerintahan lokal, dan berpartisipasi lebih dalam dalam kehidupan publik. dan polarisasi media telah menjadi tren yang berlaku di media Mesir. Kantor Berita Timur Tengah (MENA), yang beroperasi di bawah naungan pemerintah Mesir, adalah sumber berita utama dari outlet media tersebut. MENA melaporkan peristiwa di seluruh Timur Tengah, termasuk politik, bisnis, budaya, dan olahraga. Menurut Freedom House, pihak berwenang Mesir berusaha untuk membersihkan media dari setiap suara kritis dan sebagian besar media semakin menampilkan bias pro-pemerintah yang kuat, dengan sensor diri berkontribusi pada hilangnya pluralisme dan keragaman opini yang lebih luas. Kurangnya kode etik dan kerangka kerja media yang tepat di Mesir membuat banyak jurnalis top Mesir secara efektif menjadi juru bicara perusahaan media tempat mereka bekerja atau sekadar mengulangi retorika pemerintah. Alih-alih kode etik yang diterapkan secara konsisten dan setara di seluruh negeri, biro iklan dan pengusaha telah menerapkan kebijakan mereka sendiri, memastikan konten disesuaikan secara khusus dengan cara yang tidak merugikan kepentingan mereka. Dengan pengguna Internet di Mesir mencapai sekitar 42 juta (48,3% dari populasi), gerakan media alternatif dengan elemen online muncul sebagai tanggapan atas lanskap media yang sangat tersentralisasi dan tersensor. Hanya ada dua organisasi media alternatif di Mesir yang fokus pada penerbitan berita lokal komunitas di luar Kairo, namun, mereka melakukannya dengan mempekerjakan lulusan universitas baru sebagai reporter lokal. Banyak portal media independen, kebanyakan online, ada di Mesir untuk menawarkan narasi yang berbeda dan mendorong kebebasan berekspresi. Namun, perspektif dan wawasan mereka tidak diambil dari komunitas dan sebagian besar ditulis dalam bahasa Inggris untuk ditujukan kepada elit terpelajar. Tidak ada organisasi media alternatif yang berfokus pada media milik komunitas atau media yang dipimpin oleh pemuda yang pluralistik dan inklusif dari semua segmen masyarakat. Penyebaran berita informal melalui media sosial memainkan peran besar di Mesir; Namun, pemerintah Mesir sangat memonitor aktivis media sosial, menyadari pengaruh kuat mereka terhadap sesama warganya. Kaum muda Mesir antara usia 10 dan 19 merupakan sekitar 19% dari populasi negara dan mewakili sumber daya yang belum dimanfaatkan. Pemuda di komunitas yang terpinggirkan tidak memiliki kesempatan untuk berkembang, mengekspresikan diri atau berpartisipasi dalam kehidupan publik. Secara tradisional, anggota masyarakat tidak menghargai potensi anak muda sebelum mereka berhasil lulus dari universitas. Tidak adanya pengembangan diri dan peluang pemberdayaan untuk dewasa muda mengakibatkan harga diri yang rendah, kurangnya orientasi dan hilangnya potensi pemuda untuk membuat perubahan.

Strateginya

Mengambil dari satu dekade pengalaman di Mesir dan sektor media kawasan Arab, Ahmed mulai mengatasi kurangnya suara lokal, dan khususnya kaum muda, di media arus utama dengan mengembangkan strategi dengan tiga komponen utama: melatih dan mendukung kaum muda untuk mengembangkan saluran media mereka sendiri , meningkatkan peran kepemimpinan pemuda dan komunitas, dan memperkuat media yang dihasilkan pemuda dan menghubungkan jurnalis pemuda melalui platform online. Ahmed menguji metodologinya untuk melatih jurnalis pemuda lokal melalui lokakarya percontohan selama 3 bulan pada tahun 2011 dengan 17 orang dewasa muda di daerah marjinal (Ard-Elewa) di Kairo. Workshop tersebut mencakup topik jurnalisme, komik, fotografi, penulisan kreatif dan desain publikasi. Ahmed kemudian meminta para pemuda untuk menggunakan apa yang mereka pelajari untuk membuat publikasi dari awal di mana mereka akan mengekspresikan diri dan pandangan komunitas kecil mereka. Ahmed terkejut melihat hasilnya - tingkat interaksi pemuda, keterbukaan mereka terhadap gagasan dan perasaan memiliki, sangat menginspirasi. Tanpa campur tangan Ahmed, para pemuda bekerja sama untuk merancang publikasi, membuat konten melalui tulisan dan wawancara mereka sendiri, bernegosiasi dengan kafe internet lokal yang memiliki desainer untuk merancang tata letak dan menjual ruang iklan ke supermarket lokal. Mereka menggunakan uang itu untuk mencetak publikasi itu sendiri dan mendistribusikannya kepada orang-orang di komunitas mereka. Pemuda itu kembali ke Ahmed dengan produk mereka menanyakan dia apa langkah selanjutnya yang bisa dilakukan. Ini adalah prototipe tempat Ahmed menciptakan idenya, Bashkatib, dan mendaftarkan usaha sosial dengan nama yang sama. Ahmed merancang program lengkap dengan kurikulum pendidikan yang memberdayakan remaja usia 12 - 17 tahun melalui kursus intensif, edukatif dan praktis selama 2 tahun untuk meluncurkan, mengelola, dan mempertahankan outlet media komunitas lokal, dengan fokus pada sosial, ekonomi, dan wilayah yang secara geografis terpinggirkan. Ahmed memasuki setiap komunitas baru melalui kemitraan dengan entitas lokal, baik itu Organisasi Sektor Warga (CSO), Community Development Association (CDA), atau perpustakaan umum, yang dikenal karena kredibilitasnya, jangkauannya kepada pemuda dan pengetahuan tentang konteks komunitas lokal. Entitas lokal menawarkan dukungan dalam memahami konteks, menjangkau dan memilih pemuda dari komunitas lokal serta fasilitas ruang dan teknologi untuk program di tahun pertama. Ahmed memastikan pemilihan kelompok pemuda yang beragam dalam hal usia, jenis kelamin, afiliasi politik pemuda atau keluarga mereka serta latar belakang sosial dan ekonomi yang beragam. Setelah mengidentifikasi remaja potensial di setiap komunitas, Ahmed melibatkan mereka selama 2 tahun. Di tahun pertama, Ahmed mulai membangun kapasitas pemuda melalui kurikulum pelatihan dasar selama satu bulan yang mencakup dasar-dasar jurnalisme, etika media, fotografi, penulisan kreatif, komik, dan garis besar publikasi. Pelatihan dasar diikuti dengan 10 bulan latihan langsung untuk kaum muda. Pemuda memikul tanggung jawab penuh untuk merancang publikasi cetak bulanan. Grup yang terdiri dari 25 orang dewasa muda bekerja sama dalam tim di setiap komunitas lokal untuk meluncurkan dan mengelola publikasi mereka, memutuskan segala sesuatu mulai dari nama, desain dan peran, hingga konten bulanan dan rencana distribusi. Sepanjang jalan, pemuda berkolaborasi untuk memecahkan masalah secara kreatif, mengambil keputusan dengan bijak, dan berkomunikasi secara efektif. Mereka memiliki kebebasan tertinggi untuk memutuskan apa yang mereka tulis dan bagaimana menampilkan komunitas mereka. Di tahun ke-2, Ahmed mengadakan sesi pelatihan rekan di mana orang-orang muda yang direkrut sebelumnya mentransfer keterampilan mereka ke anggota baru dan menerima pelatihan lanjutan tentang jurnalisme investigasi, pengambilan gambar dan pengeditan video dengan kurikulum kedua yang berfokus pada topik manajemen seperti: pemasaran, administrasi, operasi dan manajemen keuangan dan komunikasi untuk dapat memikul tanggung jawab penuh dari outlet media berbasis komunitas mereka, memprofesionalkan dan mempertahankannya. Pada titik ini, Ahmed mendukung kaum muda dengan menyewakan ruang di komunitas untuk digunakan sebagai tempat outlet, serta peralatan dasar. Dukungan Ahmed untuk saluran media yang dikelola kaum muda selama program dua tahun ini mencakup pendanaan awal, tantangan menulis yang membantu kaum muda mengasah keterampilan jurnalisme mereka serta pembinaan dan pendampingan yang berkelanjutan. Pertama, publikasi menerima dana melalui Bashkatib untuk tahun pertama. Selain itu, tim yunior ditugaskan dengan tugas mingguan yang dimasukkan ke dalam platform online Ahmed untuk mengasah keterampilan mereka. Terakhir, koordinator lokal di tempat dari tim Ahmed membimbing dan melatih jaringan pemuda di setiap komunitas. Para mentor dan coach ini menawarkan umpan balik tentang konten dari sudut pandang etika media dan jurnalisme serta standar profesional yang tinggi. Merupakan kebijakan Ahmed bahwa mentor dan pelatih tidak mengungkapkan afiliasi mereka baik itu politik, agama, atau lainnya kepada pemuda dan tidak mengizinkan satu ideologi atau lainnya untuk menang di antara tim pemuda. Akhirnya, para pemuda itu sendiri saling menekan satu sama lain untuk mematuhi standar profesional. Selain pelatihan dan dukungan untuk kaum muda, Ahmed bekerja untuk memperkuat posisi kaum muda sebagai perwakilan dan pemimpin di komunitas mereka. Tahun pertama program merupakan waktu bagi para pemuda untuk membangun kepercayaan dengan anggota komunitasnya. Dengan menjunjung tinggi standar etika jurnalisme yang tinggi dan berbagi media dengan kontributor komunitas, jurnalis muda mendapatkan kredibilitas sebagai perwakilan komunitas lokal. Bekerja dengan orang tua adalah elemen kunci lain dalam membangun lingkungan yang memungkinkan bagi kaum muda. Berada di lingkungan yang terpinggirkan dimana para orang tua muda berjuang untuk memenuhi kebutuhan, para orang tua selalu mewaspadai anak-anak mereka yang teralihkan dari pendidikan dengan mengikuti kegiatan kemasyarakatan. Selain itu, di beberapa keluarga kaum muda harus bekerja untuk menghidupi keluarga dan pendidikan mereka. Untuk mengatasi konteks dan menciptakan lingkungan yang memungkinkan bagi kaum muda untuk berkomitmen pada program tersebut, Ahmed memberikan tunjangan dasar kepada remaja selama masa pelatihan dan magang mereka, terlebih lagi, Ahmed dan timnya melakukan pertemuan bulanan dengan orang tua untuk melibatkan mereka dalam perkembangan anak-anak mereka. . Portal online Ahmed, Bashkatib, diluncurkan pada Januari 2014, berfungsi sebagai pintu gerbang ke konten berita lokal - laporan, profil, foto, komik, dan cerita - yang dibuat oleh jaringan media komunitas. Platform tersebut menghubungkan pemuda dan media komunitas lokal satu sama lain, dengan publik dan media arus utama. Portal ini juga menawarkan ruang untuk beriklan sebagai bagian dari rencana peningkatan pendapatan Ahmed untuk mempertahankan usaha tersebut. Sejak diluncurkan pada tahun 2012, Ahmed telah bekerja dengan 4 komunitas lokal di Giza, Kairo, Mansoura (Mesir Utara) dan Aswan (Mesir Selatan) melibatkan 169 pemuda dan pemudi perempuan dan laki-laki yang meluncurkan dan terus menjalankan 3 media yang telah menghasilkan 180.000 eksemplar di publikasi bulanan. Outlet ini menghasilkan liputan acara lokal yang diabaikan oleh outlet media nasional dan regional yang sekarang mulai menarik perhatian media tradisional; Beberapa karya pemuda lokal telah muncul di media arus utama. Anggota komunitas sekarang mendekati pemuda itu sendiri agar cerita dan keluhan mereka ditampilkan di outlet media komunitas karena mengetahui bahwa hal itu menarik perhatian media dan otoritas nasional. Outlet tersebut juga memperkuat hubungan antara anggota masyarakat dengan membuka diskusi tentang masalah dan keprihatinan lokal serta memposisikan pemuda sebagai aset penting bagi masyarakat. Para pemuda itu sendiri mengembangkan rasa kepemimpinan yang tinggi, kecerdasan sosial dan emosional, pertanyaan kritis dan keterampilan membuat perubahan; mereka menunjukkan tingkat harga diri dan kepercayaan diri yang lebih tinggi serta sikap partisipasi aktif dalam kehidupan publik, mengamati, berkomentar, melaporkan, dan memobilisasi orang sehubungan dengan acara lokal dan tindakan pemerintah. Organisasi Ahmed mempekerjakan 11 orang dan memiliki jaringan 16 pelatih dan pelatih. Sejauh ini, Ahmed telah memobilisasi dana untuk organisasinya melalui mitra pendanaan seperti International Media Support Foundation, Aswatona Fund for Media Development, dan Kedutaan Besar Belanda. Beberapa kegiatan penggalangan dana yang ia lakukan untuk menyebarkan idenya seperti menerbitkan majalah yang menampilkan highlight cerita-cerita lokal kehidupan sehari-hari di masyarakat tempat ia berkarya dilengkapi dengan potongan opini dan cerpen kreatif dari kontributor mudanya. Majalah itu dijual ke publik. Selain itu, Ahmed mengadakan acara penggalangan dana yang menampilkan dokumenter, foto, dan tulisan yang dibuat oleh kaum muda tentang komunitas mereka. Dalam waktu dekat, Ahmed berencana menghasilkan pendapatan untuk diinvestasikan kembali dan mempertahankan usahanya melalui iklan situs web serta berkolaborasi dengan kaum muda dalam programnya untuk menawarkan ruang iklan bagi sektor swasta di outlet media komunitas lokal di mana mereka dapat melakukannya. menjangkau populasi yang terpinggirkan dengan produk mereka. Selain itu, bermitra dengan perusahaan media arus utama untuk berbagi konten yang diproduksi secara lokal serta bermitra dengan berbagai entitas untuk meliput acara berskala nasional secara lokal dapat berkontribusi pada keberlanjutan finansial dari media yang digerakkan oleh komunitas. Selain rencana masa depannya untuk keberlanjutan finansial, Ahmed berencana untuk memperluas secara geografis ke 3 gubernur baru setiap tahun, mencakup Mesir dalam waktu sekitar 6 tahun sambil mendiversifikasi hasil media yang dihasilkan dari setiap komunitas lokal di luar publikasi cetak. Secara bersamaan, dia telah mengidentifikasi mitra di Yordania, Maroko, dan Tunisia yang dengannya dia akan bersama-sama membuat garis besar untuk mereplikasi model dan kurikulumnya. Dengan berdirinya setiap outlet media baru, suara baru ditambahkan ke jaringan online dan offline, media menjadi lebih inklusif dan mewakili suara orang yang beragam dan lebih banyak pemuda diberdayakan untuk mengambil peran kepemimpinan dalam kehidupan publik dan terlibat dalam dialog aktif di seluruh komunitas. . Selain itu, massa produksi masyarakat lokal akan meningkatkan kesadaran warga dan secara alamiah akan berperan sebagai pengawas kinerja pemerintah daerah.