Riccarda Zezza

Italia • MAAM - Maternity As A Master
Ashoka Fellow sejak 2016

28:28

Motherhood as a Masters

English

15:13

Power: what's womanhood got to do with it? | RIccarda Zezza | TEDxOrtygia

English

Riccarda percaya bahwa cuti melahirkan harus dipahami oleh orang tua, kolega, dan majikan sebagai waktu pembelajaran yang mendalam, bukan sekadar waktu untuk tidak bekerja.

Orang

Riccarda lahir di Naples dan dibesarkan di Roma. Dia belajar di Siena dan memulai karirnya di Milan, bekerja untuk berbagai perusahaan sebagai ahli riset, pemasaran dan komunikasi (Pirelli, Microsoft, Nokia dan Banca Prossima). Dia telah menghabiskan dua tahun di Finlandia, ketika dia diberi tanggung jawab untuk CSR di seluruh wilayah EMEA untuk Nokia. Pada tahun 2012, setelah kembali dari cuti hamil keduanya dalam tiga tahun, dia mengetahui bahwa dia telah diturunkan pangkatnya dan dipindahkan ke departemen baru. Dia merasa dia dipaksa untuk mengundurkan diri dan dia memutuskan dia akan menangani masalah cuti hamil sebagai pengusaha. Dia telah bekerja penuh waktu dalam misi ini sejak saat itu.

Ide Baru

Riccarda percaya bahwa keseimbangan kehidupan kerja harus didefinisikan ulang secara radikal, sehingga orang tua dapat berhenti melihat waktu cuti mereka dihabiskan bersama anak-anak mereka bertentangan dengan karier mereka. Untuk mencapai tujuan ini, dia bekerja dengan pemberi kerja, khususnya di dunia usaha membantu mereka untuk tidak lagi memandang cuti melahirkan dan pengasuhan orang tua sebagai beban, tetapi sebagai waktu untuk mengembangkan keterampilan utama yang berguna untuk pengembangan pribadi maupun profesional. Riccarda menyebut konsep ini sebagai MaaM, Maternity as a Master (s). Setelah bekerja di dunia korporat selama hampir 20 tahun, Riccarda menyadari bahwa sementara cuti menuju gelar Master didorong dan bahkan didukung secara finansial oleh perusahaan, cuti menuju cuti melahirkan sebagian besar dipandang negatif. Ketika para eksekutif kembali dari program Master, mereka cenderung diperlakukan dengan lebih hormat, terlibat dalam pengambilan keputusan dan perencanaan strategis dan sering kali dipromosikan ke peran yang lebih senior. Sebaliknya, ketika perempuan mengambil cuti untuk jangka waktu yang sama panjangnya (cuti melahirkan), mereka dianggap terganggu, kurang berkomitmen dan sering dipindahkan ke departemen yang lebih sederhana dan lebih “feminin”, seperti sumber daya manusia atau administrasi, saat mereka kembali. . Juga jelas bagi Riccarda bahwa meskipun dia telah berpartisipasi dalam beberapa pelatihan perusahaan, dia telah belajar lebih banyak selama dua cuti hamilnya. Cuti melahirkan telah mempercepat perolehan keterampilan hubungan, seperti empati, kemampuan untuk mendengarkan, memperhatikan perubahan sekecil apa pun, dan memotivasi orang lain. Dia juga memperoleh kompetensi organisasi, seperti multitasking, mengelola waktu dengan lebih efektif, dan terus menerus harus menentukan prioritas dan segera melaksanakannya. Yang terpenting, dia juga belajar mengembangkan visi untuk masa depan, membayangkan perkembangan jangka panjang seorang anak (dan dirinya sendiri dan keluarga) dan membuat rencana yang sesuai untuk mencapai tujuan tersebut. Saat dia membahas temuan ini dengan ibu muda lainnya, dia menyadari bahwa ini adalah pengalaman bersama. Dia bertekad untuk menunjukkan bahwa maternitas (dan juga paternitas) harus dipahami sebagai momen pembelajaran dan pertumbuhan, dengan manfaat yang harus dipahami dan disambut baik oleh pemberi kerja. Dia mengacu pada "meta-kompetensi" bahwa keterampilan harus ditransfer dari satu peran ke peran lain sebagai "transilience" (campuran transisi dan ketahanan) untuk menggambarkan interaksi yang lancar antara keterampilan yang dipelajari di tempat kerja dan ditransfer ke kehidupan keluarga dan sebaliknya . Dengan premis dasar ini, ada dua bidang utama pekerjaan Riccarda: yang pertama, Piano C, berfokus pada ruang bagi ibu untuk secara aktif mengembangkan pengembangan keterampilan saat sedang cuti melahirkan atau segera setelahnya; dan kedua, program yang secara langsung menangani perubahan persepsi tentang masa cuti ayah dalam budaya perusahaan. Piano C (Plan C- alternatif antara Plan A, karier, dan Plan B, keluarga) adalah ruang kerja bersama bagi para ibu di Milan tempat para wanita berkumpul, berbagi pengalaman, mengerjakan proyek baru, dan saling melatih hal baru keterampilan selama cuti melahirkan dan sesudahnya. Penting bagi keberhasilan Piano C adalah taman kanak-kanak, yang memungkinkan wanita untuk beralih antara pekerjaan dan pengasuhan anak sesuai waktu dan kecepatan masing-masing individu. Piano C juga menawarkan wanita muda dukungan dalam ide-ide kewirausahaan mereka dengan memberikan konsultasi dan bimbingan. Model ini telah direplikasi di banyak kota di Italia, melalui model replikasi open source yang disukai oleh Riccarda. Pada saat yang sama Riccarda telah memulai program untuk dan di dalam dunia korporat. Dia bekerja dengan departemen sumber daya manusia dan dengan eksekutif perusahaan untuk mendefinisikan kembali maternitas sebagai periode pembelajaran yang intens dan berharga (seperti Master) dan untuk mengubah sikap perusahaan terhadapnya. Dia juga telah menciptakan alat digital, Maam U, yang membantu para ibu untuk lebih merefleksikan pembelajaran mereka saat cuti melahirkan dan menghubungkan mereka dengan ibu lain dalam situasi yang sama. Riccarda memulai pekerjaannya dengan meyakinkan dunia korporat untuk mengubah pemikiran mereka di balik cuti sebagai orang tua. Wanita yang memiliki cuti melahirkan yang positif dan tidak terisolasi akan menjadi aset bagi perusahaan, menikmati semangat kerja yang lebih baik dan produktivitas yang lebih tinggi. Riccarda berpikir jangka panjang tentang hubungan ini dengan perusahaan -ini bukan hanya pendekatan utilitarian kasus per kasus tetapi lebih merupakan upaya untuk secara radikal mengubah dunia korporat dengan menjadikan keseimbangan kerja dan hidup sebagai norma baru. Anak-anak kemudian akan dapat menikmati waktu dan perhatian kedua orang tua mereka, dan orang tua akan menikmati belajar dari anak-anak mereka. Sejalan dengan tujuan ini, Riccarda juga bekerja menuju strategi yang lebih jelas seputar mendefinisikan kembali keseimbangan antara pria dan wanita dalam hal parenting dan work-life balance. Riccarda percaya bahwa setelah MaaM tertanam dalam budaya perusahaan, laki-laki akan dikirim pulang untuk mempraktikkan “soft skill” manajerial yang saat ini mereka latih kepada karyawan melalui pengalaman hidup buatan yang dilakukan di pelatihan profesional (kursus bertahan hidup, simulator penerbangan, dll). Terlepas dari keuntungan dalam kesetaraan gender, perempuan terus berbagi beban pekerjaan rumah tangga dan pengasuhan anak yang lebih besar daripada ayah dengan implikasi besar pada peluang karir. Ketika Spanyol memilih Zapatero sebagai perdana menteri pada tahun 2004, salah satu pemerintah pertama yang memiliki jumlah menteri pria dan wanita yang sama, sayangnya diamati bahwa hanya empat dari sembilan menteri wanita yang memiliki anak. Wanita semakin bisa mencapai puncak dalam politik atau bisnis, tetapi itu masih jauh lebih mudah ketika mereka tidak memiliki anak. Dengan bekerja dengan perusahaan, di antara perusahaan terbesar, untuk mendefinisikan kembali cuti melahirkan - dikombinasikan dengan penggunaan teknologi yang memungkinkan untuk bekerja dari jarak jauh - potensi untuk memudahkan pilihan antara karier dan anak-anak sangatlah besar. Ini juga memerlukan pertimbangan ulang tentang peran cuti ayah. Riccarda berpikir bahwa kebanyakan pria akan menyambut istirahat ayah yang lebih lama (pria sering berdiri selama lokakarya dan berkata "Saya berharap saya punya waktu untuk mengambil gelar Master sebagai ayah"), jika sistem mengizinkannya dan jika majikan mereka tidak secara otomatis mengharapkan ibu untuk melepaskan diri dari pekerjaan dan ayah untuk bergantung padanya. Riccarda mulai memasukkan laki-laki, baik di ruang kerja bersama (pentahapan menjadi ayah, saat ini hanya mewakili 10% dari anggota Piano C) dan dalam program orang tuanya. Ini juga berpotensi mengubah sistem kesejahteraan. Jika ibu dan ayah sama-sama mendorong bagian yang lebih adil dari tugas, kesenangan, dan pembelajaran yang berkaitan dengan pengasuhan anak, perubahan dalam undang-undang akan lebih mungkin terjadi. MaaM telah direplikasi dan dapat dengan mudah menyebar ke seluruh Eropa dan sekitarnya. Ketika Riccarda mendekati perusahaan multinasional, metodologi yang dia gunakan akan semakin mudah untuk menyebar ke negara lain. Konflik yang dirasakan antara karier dan orang tua ditemukan di hampir semua negara dan solusinya dapat dengan cepat diterapkan secara internasional.

Masalah

Di Italia dan juga di negara maju lainnya, pilihan antara keluarga dan karier lebih dirasakan oleh perempuan daripada laki-laki. Ketika perempuan hamil, terutama ketika mereka bekerja di sektor swasta, di mana jam kerja yang panjang dan kerja akhir pekan sering kali menjadi hal yang biasa, majikan, kolega, dan sering kali para ibu sendiri menganggap remeh bahwa karir mereka akan menurun saat menjadi ibu mengambil alih. Banyak yang meninggalkan pekerjaan sama sekali dalam beberapa tahun pertama setelah melahirkan. Persentasenya melonjak dengan wanita yang memiliki dua anak atau lebih. Italia memiliki cuti melahirkan yang relatif murah hati (lima bulan dengan bayaran penuh, dan hingga satu tahun setelah itu dengan 40% dari gaji awal), tetapi para ayah hanya mendapatkan tiga hari cuti untuk ayah (angkanya 0 hingga 2012). Artinya, ibu muda juga mengalami rasa kesepian dalam beberapa bulan pertama kelahiran anak mereka, meninggalkan pekerjaan dan mengambil tanggung jawab penuh untuk mengasuh anak. Akibatnya, hanya 46% perempuan di Italia yang bekerja, dibandingkan dengan rata-rata UE yang mencapai 60. World Economic Forum menempatkan Italia sebagai peringkat ke-41 di dunia untuk kesetaraan gender. Sementara di bidang pendidikan atau perawatan kesehatan, kesetaraan hampir sempurna (0,995 dan 0,974), Italia berada di peringkat yang sangat rendah secara keseluruhan karena partisipasi ekonomi perempuan yang buruk. Indeks kesetaraan gender di tempat kerja adalah 0,56, yang berarti bahwa untuk tugas atau pekerjaan yang sama seorang wanita dibayar sedikit lebih dari setengah setara dengan pria. Italia juga merupakan negara Eropa dengan persentase keluarga berpenghasilan tunggal tertinggi: 37,2% menurut Eurostat (2007). 22% perempuan dengan pekerjaan tetap yang hamil tidak dipekerjakan 2 tahun setelah kelahiran anak mereka. Angka ini meningkat dari statistik yang sama pada tahun 2005, menyoroti bagaimana krisis ekonomi yang sangat melanda Italia, ditambah dengan upah yang lebih rendah bagi perempuan, telah menyebabkan lebih banyak perempuan meninggalkan pekerjaannya untuk mengabdikan diri pada pengasuhan anak. Angka ini sangat tinggi bagi perempuan yang bekerja di sektor swasta (26%) dibandingkan dengan mereka yang bekerja di sektor publik (14%), menegaskan intuisi Riccarda bahwa ini adalah masalah yang dapat diatasi terlebih dahulu dengan melibatkan bisnis. Data dari Eurostat mengkonfirmasi bahwa persalinan mempengaruhi pria dengan cara yang berlawanan, dengan lebih banyak dari mereka yang bekerja saat mereka memiliki anak. Di antara usia 20 hingga 49 tahun di Italia, 77% pria dan 65% wanita tanpa anak bekerja. Jika orang dewasa ini memiliki satu anak, angka ini menjadi 91% untuk pria dan 58% untuk wanita. Dengan dua anak, laki-laki mempertahankan tingkat pekerjaan 91%, yang selanjutnya turun menjadi 51% untuk perempuan. Dengan tiga anak, persentasenya 85 dan 34%. Hak-hak sipil dan gerakan feminis telah membuat keuntungan besar di seluruh dunia dan wanita menikmati tingkat kesetaraan dengan pria yang tidak terpikirkan hanya lima puluh tahun yang lalu. Meski demikian, dalam hal partisipasi ekonomi dan ketenagakerjaan, khususnya bagi perempuan dengan anak, negara maju dan berkembang sama-sama masih berjuang untuk tidak mendiskriminasi perempuan. Seperti semua revolusi, ini dimulai dengan perubahan paradigma: menjadi ibu bukanlah beban, bukan waktu isolasi, tetapi waktu untuk belajar dan berhubungan. Saat yang tepat untuk memastikan perubahan paradigma ini berdampak pada kebijakan internal perusahaan dan, pada akhirnya, ketentuan cuti orang tua suatu negara.

Strateginya

Riccarda mulai dengan mempelajari bukti ilmiah di balik intuisinya. Dia menemukan bahwa ilmu saraf menegaskan bahwa periode perawatan setelah melahirkan (biasanya untuk wanita, tetapi terkadang juga untuk pria jika mereka menjadi figur lampiran utama) mengubah otak manusia. Peningkatan otonomi, ketahanan dan determinasi merupakan konsekuensi dari perubahan otak ini. Dia juga bermitra dengan Andrea Vitullo, seorang Pembina yang memiliki pengalaman dalam dunia korporat, dan mulai mengumpulkan bukti empiris. Mereka mensurvei sampel acak dari 1.100 ibu (melalui kemitraan dengan Corriere della Sera, salah satu surat kabar harian utama Italia) di mana 87,5% wanita menegaskan peningkatan keterampilan organisasi mereka, 86% peningkatan kemampuan mereka untuk mendengarkan sebagai akibat dari cuti melahirkan mereka. . Dia kemudian mulai mengembangkan strategi dua kali lipat. Di satu sisi, ia menciptakan Piano C, tempat fisik bagi para ibu untuk bertemu, bekerja, terlibat dalam perawatan, dan bereksperimen dengan ide-ide baru yang muncul dari MaaM. Orang menyebut Piano C sebagai co-working space, tetapi Riccarda juga suka menekankan layanan co-baby-nya. Plan C berlokasi di Milan, di mana ia menampung rata-rata 80 profesional setiap bulan. Selain ruang meja untuk bekerja bersama, hotel ini memiliki beberapa ruang serbaguna yang lebih besar untuk lokakarya atau kegiatan (termasuk yoga) dan taman kanak-kanak. Selain pengasuhan anak, Piano C juga telah menciptakan jaringan bisnis lokal untuk membantu para ibu dengan berbagai tugas yang dapat diatur secara internal daripada dari rumah mereka (dari dry cleaning hingga belanja bahan makanan). Piano C telah menerima lebih dari 100 permintaan untuk replikasi di kota-kota lain, Daripada bekerja dengan model waralaba, Riccarda lebih memilih untuk menyebarkan metodenya sebagai sistem sumber terbuka dan membuat “merek referensi”: Piano C Partner Network (PCPN) yang coworking space lain dengan filosofi yang sama dapat mengadopsi tanpa kehilangan identitas mereka sendiri. Mereka terhubung di seluruh Italia dan berbagi peluang bisnis serta jaringan orang tua yang saling mendukung. 10% profesional adalah ayah: Plan C pada akhirnya adalah ruang untuk mengasuh orang tua, meskipun saat ini sebagian besar berarti ibu. Pada tahun 2012 ini dianugerahi sebagai Inovasi Sosial Terbaik oleh Bank Investasi Eropa. Sejak 2014, Riccarda semakin mendelegasikan manajemen PianoC kepada wanita lain untuk fokus pada elemen kedua dari strateginya: pekerjaan di dalam perusahaan. Dia menyelenggarakan lokakarya yang dibuat oleh CEO, departemen sumber daya manusia, orang tua dan bukan orang tua untuk membuat mereka sadar akan modal manusia yang melekat pada pengalaman menjadi pengasuh. Pirelli, Luxottica, Valore D, Schneider Electric, HP, Invitalia, Ikea, Poste Italiane dan Unicredit adalah di antara banyak perusahaan yang telah menyelenggarakan lokakarya semacam itu. Lokakarya dimulai pada tingkat individu, di mana peserta dibantu untuk memahami bagaimana menerapkan keterampilan yang mereka peroleh melalui anak-anak mereka di tempat kerja. Mereka juga bekerja pada stereotip dan "kepemimpinan orang tua", gagasan bahwa kepemimpinan di tempat kerja harus mempelajari beberapa elemen dari kehidupan keluarga. Sebanyak membesarkan anak berarti menciptakan otonomi dan akhirnya melepaskan, seorang pemimpin harus belajar menciptakan proyek yang dapat bertahan tanpanya (sehingga membuat ketidakhadiran sementara dari pekerjaan, baik untuk laki-laki maupun perempuan, lebih memungkinkan). Dia kemudian mencoba untuk berpindah dari tingkat individu ke tingkat perusahaan, berkonsultasi dengan manajemen puncak tentang bagaimana membuat tempat kerja mereka lebih sejalan dengan konsepsi kepemimpinan yang baru ini. Karyanya dengan dunia korporat telah menghasilkan spin-off baru yang disebut Maam U, yang menemani orang tua saat cuti sebagai orang tua dan mengundang mereka untuk merenungkan pembelajaran mereka. Itu juga menghubungkan mereka dengan orang lain dalam situasi yang sama. Bekerja, serta pelatihan, selama cuti orang tua, adalah ilegal, jadi perusahaan menawarkan ini sebagai keuntungan bagi orang tua yang ingin menggunakannya, daripada memaksakannya kepada semua orang. Maam U dibagi dalam tujuh bab dan disusun sebagai kursus Master, berfokus pada manajemen hubungan, kepedulian, empati, dan kompleksitas. Maam U mulai menjual pada September 2015 dan sekarang berjalan di Poste Italiane, di mana 150 wanita menggunakannya, dan di divisi Wealth Management di UBS, yang berbasis di Zurich, dengan 20 wanita sudah terlibat secara global. Unicredit dan Eni adalah perusahaan berikutnya yang meluncurkannya di Italia dalam beberapa bulan ke depan. Di sebagian besar negara di dunia (dengan pengecualian penting di Amerika Serikat), biaya cuti orang tua dibagi antara negara bagian dan pemberi kerja. Riccarda dimulai dengan perubahan di tingkat perusahaan untuk mendapatkan skala ekonomi. Perusahaan adalah “ekosistem kecil”, kata Riccarda, dan paradigma serta metodologi baru dapat diuji di sana. Pada saat yang sama, kehadiran Riccarda yang semakin terlihat di media telah memungkinkannya untuk memengaruhi opini publik dan pada akhirnya hukum. Dia ditonton oleh ratusan ribu orang di prime-time TV pada pertengahan Oktober berdebat dengan politisi konservatif yang menyebut Piano C sebagai "lingkaran pengasuh anak." Piano C telah menyebar ke belasan kota di Italia. Fokusnya sekarang harus pada menumbuhkan pekerjaan dengan perusahaan di Italia dan luar negeri dan memperluas komunitas maam U dengan menciptakan produk yang lebih ringan, dapat diakses oleh ibu tunggal bahkan jika mereka tidak bekerja di perusahaan besar. Mengembangkan alat online Maam U dan membuatnya dapat beradaptasi dengan konteks lain harus menjadi fokus pekerjaannya di masa depan.