María Almazán

Spanyol • Latitude
Ashoka Fellow sejak 2016

María mengubah industri pakaian jadi di Eropa dengan menciptakan strategi terbuka dan terukur yang diterapkan di seluruh rantai nilai yang mempromosikan produksi dan konsumsi tekstil yang berkelanjutan dan terjangkau. María bekerja erat dengan para pemangku kepentingan utama dalam industri tekstil Eropa dan sedang membangun jaringan produsen, merek, dan konsumen global, melibatkan mereka untuk mengadopsi proses produksi dan konsumsi baru, secara drastis meningkatkan kondisi pekerja dan mengurangi kerusakan lingkungan.

Orang

María belajar fashion dan menjadi pembeli salah satu department store terbesar di Spanyol. Dia ditugaskan mengunjungi pusat produksi di Asia dan pergi ke belakang layar di pabrik untuk melihat dengan tepat bagaimana pekerja diperlakukan. Dia terkejut melihat kondisi kerja para wanita muda dan juga melihat beberapa praktik kerja yang berbahaya baik bagi lingkungan maupun pekerja pabrik. María adalah seorang visioner di sektornya: dia mulai berbicara tentang keberlanjutan dalam industri ritel tujuh tahun lalu, menjadi orang pertama yang mengadvokasi perubahan sistemik di Spanyol dan memanfaatkan momen kesadaran historis di sektor tekstil. Setelah pengalamannya di Bangladesh, María mencoba meningkatkan praktik kerja dari dalam melalui berbagai inisiatif wirausaha tetapi menemui banyak kendala. Pengalaman ini telah memberinya pengetahuan, kontak, dan rasa hormat yang diperlukan di sektor ini, setelah menyaksikan semua tantangan dan kompleksitasnya. Dia meninggalkan sektor swasta untuk bekerja di sebuah yayasan bernama Fabrics for Freedom yang dipimpin oleh perancang busana terkenal Spanyol, Sibylla. Perannya di sana adalah untuk meningkatkan kesadaran tentang konsumsi tekstil yang bertanggung jawab dengan mempromosikan serat tekstil ekologi dan alami. Meskipun yayasan memiliki tujuan lebih lanjut untuk mendukung dan mendorong manufaktur tekstil yang berkelanjutan, María menemukan bahwa usahanya terutama terkonsentrasi pada peningkatan kesadaran, dengan sedikit dampak langsung. Jadi pada 2013 dia mendirikan Latitude untuk bekerja secara langsung dengan sektor industri, dan secara bersamaan menangani proses utama rantai nilai tekstil. Dia pertama kali menawarkan konsultasi tetapi menyadari bahwa tidak ada perubahan nyata yang dapat terjadi kecuali ada ekosistem lengkap yang memungkinkannya. Latitude sekarang dianggap sebagai pusat utama untuk produk mode berkelanjutan buatan Eropa.

Ide Baru

María membangun ekosistem dalam industri tekstil yang menjamin produksi dan konsumsi yang berkelanjutan, terhormat, dan terjangkau. Dia telah menciptakan jaringan fasilitas produksi tekstil yang berkelanjutan dengan kelangsungan sosial dan lingkungan, dan menghubungkan mereka dengan merek besar untuk memenuhi permintaan mereka dan dengan konsumen yang mencari produk yang lebih ramah lingkungan dan sosial. Dalam konteks ini, María telah menciptakan jaringan awal dari 5 pabrik tekstil berkelanjutan di Spanyol yang a) bertanggung jawab secara sosial dengan memprioritaskan tenaga kerja yang bermartabat, upah yang adil, hak-hak pekerja, kondisi kerja yang aman, serta proses dan bahan produksi yang ramah lingkungan; b) mampu memenuhi persyaratan bahkan merek Eropa yang paling menuntut dan konsumen mereka, memproduksi lebih dari 3 juta pakaian per tahun; dan c) mudah direplikasi di seluruh wilayah dan negara, dengan metodologi yang terdokumentasi dan sumber terbuka. María mendefinisikan keberlanjutan untuk memasukkan masalah mulai dari jejak lingkungan, kondisi kerja yang aman, pekerjaan yang bermartabat, dan pembangunan ekonomi lokal. Semua masalah ini ditangani di fasilitas produksinya; dari konstruksi dan serat yang ramah lingkungan hingga desain tempat kerja dan inisiatif pelatihan. Pada saat yang sama, organisasi Marías, Latitude, bekerja dengan perusahaan besar untuk mengubah proses pembelian mereka sambil menghubungkan mereka ke jaringan produsen berkelanjutan yang telah terbukti dan bersertifikat yang dapat diakses dengan mudah, memfasilitasi akses ke pakaian yang diproduksi secara berkelanjutan yang memenuhi permintaan yang terus meningkat oleh industri mode. Penelitian yang dilakukan oleh Latitude menunjukkan ada permintaan yang jelas untuk perubahan di perusahaan pakaian kecil, menengah dan besar, tetapi mereka masih kekurangan akses ke ekosistem lokal produsen berkelanjutan yang dapat memenuhi persyaratan industri mode, dan "paket" yang komprehensif untuk memandu mereka melalui transformasi ini. Melalui metodologi dan jaringannya yang mapan, Latitude diposisikan untuk membantu pemasok tekstil Eropa memenuhi persyaratan keberlanjutan yang semakin diberlakukan oleh konsumen dan memberi perusahaan alternatif yang kuat untuk produksi outsourcing. Lebih lanjut, strategi Latitude tidak terbatas pada menghubungkan desainer dan merek dengan pabrik bersertifikat. Dia juga mengizinkan konsumen untuk memiliki titik referensi saat membeli pakaian dan untuk memenuhi permintaan mereka untuk membeli produk yang berkelanjutan. Untuk ini, ia telah membuat dan menerapkan label BANGGA, yang terhubung ke jaringan fasilitas produksi dan merek yang produknya memenuhi kriteria minimum untuk keberlanjutan. Melihat keberhasilan mekanisme ini, María menciptakan platform sumber terbuka gratis untuk memandu ribuan bengkel, merek, dan konsumen di seluruh dunia menuju industri mode yang lebih berkelanjutan.

Masalah

Model produksi industri tekstil global dan "mode cepat" bertanggung jawab atas masalah keberlanjutan akut di seluruh dunia. Proses produksi di negara berkembang padat karya dan hak pekerja sering diabaikan. Pekerja berjuang untuk bertahan hidup dengan gaji yang sangat rendah, menderita kondisi kerja yang buruk dan jam kerja yang berlebihan. Mereka juga sering terpapar pada praktik kerja berbahaya terkait dengan proses produksi tertentu seperti silikosis dari sandblasting jeans hingga penyakit pernapasan melalui penggunaan debu dari potongan kain dan, dalam kasus beberapa pewarna, paparan bahan kimia beracun. Runtuhnya gedung Rana Plaza di Bangladesh pada tahun 2013, dengan lebih dari 1.100 orang tewas, menandai momen penting untuk refleksi industri garmen, bersama dengan keinginan yang meningkat untuk meningkatkan praktik kerja. Keberlanjutan juga merupakan masalah dalam arena lingkungan, di berbagai bidang seperti penanaman kapas secara intensif, atau penggunaan minyak bumi untuk memproduksi poliester (penggunaan poliester telah berlipat ganda dalam 15 tahun terakhir). Masalah dengan air limbah dan konsumsi energi juga tersebar luas. Salah satu seruan untuk María tentang perlunya perubahan mendesak adalah dalam salah satu perjalanannya ke Bangladesh, ketika dia melihat sungai diwarnai dengan warna musim mode. Sementara kemajuan signifikan telah dibuat di sektor lain terkait proses produksi yang “kotor”, industri fashion baru mulai membuat terobosan kecil dengan pertumbuhan kapas ekologis, penggunaan serat dari bambu dan rami yang membutuhkan lebih sedikit pestisida dan irigasi, dan lainnya. serat inovatif yang terbuat dari PET daur ulang atau polimer nabati. Secara historis, industri mode, seperti banyak industri lainnya, telah berfungsi secara kompetitif dan hanya sedikit inisiatif kolaboratif yang berhasil. Masyarakat semakin sadar akan masalah ini, tetapi konsumen tidak memiliki cukup insentif untuk mengambil tindakan ketika alternatif dari fast fashion sulit untuk diidentifikasi. Perusahaan tekstil sendiri tidak selalu memiliki pengetahuan, akses ke bahan baru, atau koneksi ke produsen untuk melakukan perubahan nyata. Sedikitnya fasilitas produksi yang memenuhi standar tidak mudah dijangkau atau tidak memenuhi kebutuhan produksi perusahaan menengah atau besar. Secara keseluruhan, sebagian besar fasilitas produksi tidak berkelanjutan (dari perspektif sosial dan lingkungan) tetapi telah mengidentifikasi kebutuhan mereka untuk berubah dan memiliki motivasi untuk melakukannya. Namun, banyak yang kurang memiliki pengetahuan dan kapasitas untuk menanggapi kebutuhan ini.

Strateginya

Model María bekerja dengan tiga pelaku utama rantai nilai untuk memastikan keberlanjutan di setiap tingkat: Dengan Produsen: María membuat jaringan fasilitas produksi yang berkelanjutan, berdasarkan 5 fasilitas pertama yang telah ia kembangkan. Fasilitas contoh Latitude menangani tiga masalah utama di sektor tekstil: lingkungan, hak tenaga kerja (pekerja) dan hubungan antara produksi dan pelanggan akhir. Fasilitas ini berfungsi sebagai jaringan yang memungkinkan mereka bersaing di pasar. a) Lingkungan: Fasilitas menangani masalah lingkungan dalam produksi tekstil, di antara banyak faktor lainnya, penggunaan bahan baku organik dan daur ulang serta memastikan efisiensi energi. Mereka mengurangi emisi di seluruh rantai nilai industri, menghilangkan penggunaan pestisida dan herbisida di negara-negara penghasil dan sintesis kimiawi. Secara keseluruhan, tujuannya adalah untuk menjadi koheren dan memberdayakan pekerja melalui informasi dan proses yang berkelanjutan secara lingkungan. Misalnya, dia mendorong karyawan untuk membeli kopi ekologis dari proyek kerjasama pembangunan, membantu mereka memahami nilai pendekatan berkelanjutan dari perspektif global. b) Pekerja: Di fasilitas Latitude, pekerja diberikan upah yang layak (di atas rata-rata), dan kondisi kerja yang aman dan sehat, termasuk ruang terang, akustik yang baik, dan ruang yang cukup antar pekerja. Fasilitas berupaya membangun keterampilan pekerja dengan mengajari mereka untuk bekerja di seluruh proses produksi garmen, dan memberi tahu mereka tentang sumber produk. Saat koleksi tersebut keluar dan dijual, para pekerja diperlihatkan koleksinya, dengan model, gambar, kliping pers, dll., Yang bertujuan untuk memberdayakan perempuan, memperkuat fakta bahwa merekalah yang membuatnya menjadi mungkin. Ini membangun nilai dari bagian "tak terlihat" dari proses produksi dan membangun keterlibatan yang tinggi, motivasi yang lebih kuat, dan harga diri yang lebih besar di antara para pekerja. Melalui metode partisipatif, pekerja dapat menghasilkan ide dan menyuarakan keprihatinan mereka dalam lingkungan yang aman. Saran pekerja dibagikan dengan manajemen pabrik untuk memprioritaskan perubahan. Keterlibatan ini telah menghasilkan peran yang lebih beragam bagi pekerja pabrik. Ini memungkinkan pekerja untuk memahami dan mengakses manajemen pabrik mereka sendiri, dan untuk mendapatkan gambaran dan pemahaman yang lebih luas tentang peran mereka dalam rantai yang lebih besar. c) Kerjasama: Kolaborasi antar fasilitas dalam jaringan memungkinkan untuk mencapai skala ekonomi, sinergi dan menangani pesanan besar dari merek, sambil mempertahankan produksi yang lebih murah dan berkelanjutan. Prototipe tool-kit dan metodologi open source yang dikembangkan oleh Latitude akan memungkinkan jaringan tumbuh menjadi massa kritis. Berdasarkan pengalamannya dengan 5 fasilitas pertama di Spanyol, María tahu bahwa agar pertumbuhan menjadi cepat dan berdampak, dia tidak dapat mengandalkan model pertumbuhan organik dan merancang model di mana fasilitas yang ada di mana pun di dunia dapat mempelajari cara mentransformasikannya ke produksi yang berkelanjutan. Untuk melakukan ini, dia terinspirasi oleh platform online sumber terbuka Ashoka Fellow Darrell Hammond (https://kaboom.org). Dia membuat situs web baru dan sumber terbuka dengan informasi yang diperlukan untuk menyiapkan model yang berkelanjutan - bahan, ruang kerja, bagaimana pekerjaan harus diatur, lingkungan kerja, hak tenaga kerja, pelatihan, pengangkutan barang jadi, dan sebagainya. Tujuannya adalah untuk menyediakan peta jalan bagi fasilitas produksi mana pun di dunia untuk mereplikasi model tersebut. Latitude bertujuan untuk meningkatkan jumlah fasilitas di Spanyol menjadi 20 sebelum mengawasi replikasi model di Italia. Dengan merek: María menciptakan opsi yang layak bagi merek untuk memulai transformasi menuju keberlanjutan yang lebih besar termasuk tetapi tidak terbatas pada relokasi produksi mereka ke pabrik yang adil dan ramah lingkungan, sambil menghidupkan kembali ceruk tetapi sektor tekstil yang berkembang di Eropa. Latitude memengaruhi merek dalam hal proses dan bukan hanya proyek satu kali. Melalui kombinasi model konsultasi langsung dan open source, María membantu merek industri mengubah produksi mereka dengan menyertakan tekstil yang diproduksi secara berkelanjutan. Latitude menghubungkan jaringan fasilitas berkelanjutannya di Spanyol dengan perusahaan-perusahaan ini, menyediakan akses ke produsen lokal dan tepercaya serta distributor skala besar. María menghubungkan merek dan manufaktur yang memasoknya dengan lebih dari 700 bahan referensi berkelanjutan, termasuk bahan ekologi dan daur ulang, semuanya dari penyedia yang menawarkan tingkat keterlacakan yang tinggi. Rekomendasi tersedia untuk seluruh rantai pasokan mulai dari produksi kapas hingga pengelolaan limbah hingga penggunaan jalur karbon untuk menghitung emisi yang dihasilkan melalui transportasi. Perusahaan María, Latitude, telah bekerja dengan merek di seluruh Eropa termasuk pemain industri utama seperti Mango dan Zara. Dia bekerja langsung dengan Oysho (merek pakaian dalam dan pakaian renang Inditex) tentang sumber bahan mentah. Hasilnya, dan melalui proses partisipatif dengan manajemen dan pekerja, Oysho memasukkan keberlanjutan sebagai bagian dari misinya, beralih ke kapas organik untuk lini pakaian dalam dan melokalkan ulang seluruh proses produksi, termasuk logistik, ke Eropa. Dengan konsumen: Maria menyadari bahwa perubahan signifikan dalam industri tekstil hanya dapat terjadi jika konsumen mengubah kebiasaan mereka dan ada permintaan yang lebih besar dari konsumen untuk membeli pakaian yang diproduksi secara berkelanjutan. Untuk menciptakan lebih banyak permintaan dan mendidik konsumen tentang perlunya meningkatkan pakaian yang diproduksi secara berkelanjutan, dia membangun label PROUD bagi konsumen untuk mengidentifikasi pakaian yang diproduksi dengan proses yang bersih dan berkelanjutan. Pabrikan atau merek apa pun yang disertifikasi oleh Latitude dapat menerapkan tag PROUD untuk memberikan visibilitas pada komitmen sosial dan lingkungan mereka. Melalui sejumlah media berdampak tinggi dan intervensi publik, María berupaya menawarkan informasi kepada konsumen tentang cara mengenali produk yang diproduksi secara lokal dan berkelanjutan. Partisipasinya dalam program Salvados pada tahun 2016 dilihat oleh hampir 8 juta pemirsa TV di Spanyol pada jam tayang utama TV. Beyond Latitude, María memastikan bahwa mode etis diletakkan di peta dalam pengajaran sarjana di Institut Desain Eropa.