Wala Kasmi

Tunisia • YouthDecides
Ashoka Fellow sejak 2017

Di Tunisia pasca-revolusi, di mana marjinalisasi dan kekecewaan kaum muda mengarah pada tingkat radikalisasi yang tinggi, Wala membangun gerakan kaum muda yang menciptakan jalan mereka sendiri menuju partisipasi politik dan ekonomi yang konstruktif.

Orang

Wala lahir pada tahun 1986 dari keluarga intelektual. Dia selalu ingin tahu tentang apa yang terjadi di dunia sekitarnya. Itu memotivasi dia untuk memberikan waktu yang signifikan untuk studinya dan menonton berita. Keingintahuan dan kecintaannya untuk menjelajahi tempat-tempat baru membuatnya naik bus ke tempat-tempat baru hanya untuk melihat orang baru dan belajar hal-hal baru. Dia mengembangkan hasrat terhadap keterlibatan sosial dengan menyaksikan ayahnya secara aktif berpartisipasi demi kemajuan komunitasnya. Ayahnya bergabung dalam protes selama Perang Teluk dan menawarkan dukungan kepada Aljazair yang datang dari perbatasan. Itu membuatnya menghabiskan waktu lama di perpustakaan membaca tentang pembuat perubahan yang berhasil mengubah pola di komunitas mereka. Dia menerjemahkan satu bab dalam novel tentang revolusi dan membagikannya di antara teman-temannya. Bab tersebut berkisah tentang seorang gadis yang membangun gerakan melawan pemerintah yang baru-baru ini mengeluarkan dekrit untuk membunuh siapa pun yang berusia di bawah 30 tahun. Latar belakang tersebut membantu Wala mengorganisir gerakan yang konstruktif dan produktif (melalui mobilisasi sesama siswa) melawan administrasi sekolahnya yang merampas. kebebasan berbicara siswanya. Dia merancang dan mengimplementasikan kampanye berjudul: “Tanpa Hak, Tanpa Kewajiban, Tanpa Pendidikan”. Masih kuliah di bidang Ilmu Komputer, pada tahun 2009, Wala mendirikan perusahaan pertamanya di bidang pemasaran dan IT. Dia membangun perusahaan itu terutama untuk membuat siswa mandiri secara finansial dengan menjadi manajer merek yang mempromosikan merek perusahaan multinasional di kampus universitas. Pada tahun 2010, Wala adalah pemimpin dalam kampanye anti-sensor di Paris yang menolak otoritarianisme pemerintahan Ben-Ali. Melalui pengalaman itu, Wala mendapatkan informasi yang baik tentang kekuatan yang dapat dibawa oleh teknologi untuk keterlibatan masyarakat. Dia memutuskan untuk terlibat dalam pemberdayaan masyarakat sipil melalui teknologi ketika dia bekerja sebagai manajer regional di AccessNow - sebuah LSM yang menyediakan solusi keamanan TI dan dukungan untuk masyarakat sipil internasional. Di AccessNow, Wala menyelidiki bagaimana sebuah organisasi dapat memberdayakan warga negara melalui penyediaan saluran ekspresi yang aman. Melalui pengalaman itu, rasa pentingnya Wala untuk melibatkan pemuda secara sistematis dalam proses pengambilan keputusan tumbuh. Pada tahun 2014, Wala memulai YouthDecides untuk memindahkan warga muda dari aktivis menjadi pembuat keputusan yang produktif.

Ide Baru

Wala mengurangi marjinalisasi ekonomi dan politik kaum muda dengan menciptakan jalur bagi mereka untuk mengembangkan identitas dan peran sebagai warga negara yang aktif, pengambil keputusan politik, dan penggerak ekonomi digital baru. Melalui usahanya, YouthDecides, Wala merekrut "duta komunitas" antara usia 18 dan 35 tahun dan melatih mereka untuk merekrut dan memimpin tim anak muda di komunitas lokal mereka melalui proyek pilihan mereka sendiri. Untuk melakukannya, Wala mengidentifikasi, menghubungkan, dan memberi para duta muda akses ke jaringan dan seperangkat alat untuk melibatkan kaum muda di komunitas mereka. Alat-alat ini dirancang untuk memungkinkan kaum muda mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk mencari pekerjaan atau memulai bisnis mereka sendiri dalam ekonomi digital (desain web, pengkodean, dll.) Serta memanfaatkan teknologi digital untuk partisipasi politik. Melalui YouthDecides, dia memberdayakan kaum muda yang terjebak dalam depresi pasca-revolusi untuk menjadi peserta yang terlibat penuh dalam komunitas dan ekonomi mereka. Memanfaatkan status kaum muda sebagai digital natives, Wala berhasil menggunakan teknologi untuk menarik, memotivasi, dan memobilisasi kaum muda. Wala mengikuti dinamika pasar teknologi dengan cermat dan dia tahu bahwa setengah dari kaum muda Tunisia menggunakan Facebook dan seperempatnya memiliki akses ke ponsel cerdas dengan internet seluler - dan angka ini terus meningkat. Karena teknologi informasi dan komunikasi tidak memiliki batas, dia bercita-cita untuk memengaruhi seluruh wilayah Maghreb, membawa digital native ke pusat proses pengambilan keputusan ekonomi dan politik.

Masalah

Enam tahun setelah revolusi Tunisia 2011, perkembangan yang salah arah dari sistem politik dan ekonomi mengancam untuk melawan rakyat Tunisia dan khususnya kaum mudanya. Pemuda Tunisia menghadapi pengucilan di berbagai tingkat - marjinalisasi ekonomi dan politik menempatkan stabilitas sosial pemuda dan seluruh negara dalam risiko. Dalam istilah ekonomi, dan menurut Bank Dunia, satu dari tiga warga Tunisia berusia antara 15 dan 29 tahun tidak bersekolah, bekerja, maupun dalam pelatihan (NEET). Satu dari dua perempuan muda di pedesaan Tunisia (50,4%) adalah NEET; sekitar satu dari tiga (32,4%) adalah NEET di daerah perkotaan. Proporsi NEET di Tunisia perkotaan tidak separah di daerah pedesaan. Namun, di daerah perkotaan, tujuan utama banyak pencari kerja muda — lebih dari seperlima laki-laki muda (20,3%) dan sekitar sepertiga perempuan muda (32,4%) adalah NEET. Itu menjadikan Tunisia salah satu negara tertinggi dengan tingkat NEET di seluruh wilayah MENA. Selain itu, kaum muda menghabiskan lebih dari tiga tahun menganggur sebelum mencari pekerjaan. Selain itu, pengambilan keputusan politik masih didominasi oleh generasi yang lebih tua. Adapun majelis Konstitusi Tunisia, hanya 4% dari 216 anggotanya berusia di bawah 31 tahun dan sekitar 80% anggotanya berusia di atas 40 tahun. Kompleks politik-ekonomi mempromosikan ekstremisme di Tunisia. Hal itu terbukti dalam studi yang dilakukan oleh The European Center of Peace yang menyatakan bahwa pemuda Tunisia bergabung dengan ISIS untuk kepentingan ekonomi. Sekitar 4000 Tunisia bergabung dengan ISIS di Suriah, mewakili salah satu tingkat perekrutan tertinggi di seluruh dunia. Yang menyedihkan, laporan PBB menunjukkan bahwa sebagian besar orang yang bergabung dengan kelompok ekstremis adalah kaum muda Tunisia - yaitu orang-orang yang berusia antara 18 dan 35 tahun. Sistem yang ada tidak cukup menyadari atau secara memadai mengatasi konsekuensi fatal dari peminggiran warga muda, yang mewakili lebih dari setengah populasi Tunisia (57% berusia kurang dari 35 tahun). Pengecualian tersebut terlihat dalam ketidakabsahan bagi mereka yang berusia di bawah 40 tahun untuk mencalonkan diri sebagai anggota parlemen dari pemilihan kota. Ini mirip dengan kurangnya kepercayaan dan keyakinan pada kapasitas pengambilan keputusan generasi muda. Situasi itu semakin kompleks karena rendahnya kualitas pendidikan, yang tidak memungkinkan siswa memiliki keterampilan yang memadai untuk memanfaatkan peluang di pasar kerja saat ini. Selain itu, menurut Bank Dunia, penempatan kerja tidak berdasarkan prestasi dan ada korelasi positif yang kuat antara modal sosial individu dan penempatan kerja. Dengan demikian, tidak ada dukungan pekerjaan yang sistematis bagi kaum muda. Menurut Bank Dunia, kegiatan ekonomi telah melambat pada periode pasca-revolusi, karena PDB riil hanya tumbuh 2,3% pada tahun 2014, setelah 2,4% pada tahun 2013. IMF dan Bank Dunia memperkirakan tingkat pertumbuhan untuk tahun 2015 menjadi 1%. Peraturan fiskal tidak mendukung keterlibatan dengan ekonomi global karena orang Tunisia, sebagai pelanggan dan pemilik bisnis, tidak didukung oleh kartu kredit yang memungkinkan mereka untuk membeli dan menjual secara online. Sejak revolusi, beberapa entitas, termasuk pemerintah mencoba mengatasi marginalisasi pemuda. Pada 2011, semua partai harus memasukkan calon pemuda. Hal ini menunjukkan bagaimana pendekatan top-down gagal membuat perubahan, jika mengabaikan relevansi sikap sipil. Upaya-upaya sebelumnya telah gagal karena hanya menangani sebagian dan memusatkan perhatian pada satu aspek dari masalah pengucilan remaja. Komposisi kompleks hambatan hukum, kelembagaan, dan motivasi yang tumbuh sejak revolusi tahun 2011 tidak dapat diselesaikan dengan pendekatan satu dimensi. Masalah marjinalisasi pemuda multidimensi tidak hanya mempengaruhi sebagian dari populasi Tunisia tetapi juga seluruh negara dan wilayah MENA. Pemuda yang frustrasi dan rentan dengan kesempatan terbatas untuk mengekspresikan diri atau partisipasi politik dan ekonomi dapat dengan mudah berbalik melawan suatu negara atau bahkan seluruh wilayah. Di dunia kita yang sangat terglobalisasi dan digital, ruang dan waktu dijembatani dalam hitungan detik. Internet dan media sosial tidak pernah hadir seperti saat ini, khususnya di kawasan MENA, di mana pemberontakan Arab menunjukkan berapa banyak orang yang dapat dijangkau melalui internet dan seberapa cepat “Revolusi Facebook” dapat menyebar. Dengan cara ini, dewasa ini, baik internet secara spesifik maupun teknologi secara umum, keduanya menimbulkan ancaman yang tinggi jika menyangkut kelompok ekstremis yang membebaskan ideologinya dan merekrut orang melalui media sosial. Sebuah laporan Bank Dunia menemukan bahwa faktor-faktor yang paling terkait erat dengan orang asing yang bergabung dengan ISIS terkait dengan pengucilan ekonomi dan sosial. Di Tunisia dan negara MENA lainnya, orang dapat menemukan kombinasi ancaman dari aktivitas media sosial yang tinggi dan pengucilan multidimensi.

Strateginya

Wala menciptakan gerakan kaum muda yang diberdayakan secara ekonomi dan politik dengan mengorganisir kaum muda secara lokal, melengkapi mereka dengan seperangkat alat yang tepat yang diarahkan pada keterlibatan ekonomi dan politik, dan menghubungkan kelompok-kelompok lokal di tingkat nasional untuk mendorong perubahan kebijakan. Wala sedang membangun jaringan komunitas "YouthDeciders" dan YouthDecides yang diaktifkan di seluruh Tunisia. Dia mengorganisir kampanye di universitas lokal untuk mempublikasikan YouthDecides dengan mendirikan booth iklan di kampus dan merekrut YouthDeciders, yaitu mahasiswa sarjana yang dipekerjakan sebagai karyawan paruh waktu dan sebagai karyawan penuh waktu setelah lulus, jika terbukti, selama itu mereka bertugas sebagai paruh waktu. karyawan, sehingga mereka dapat meningkatkan skala pekerjaan YouthDecides, untuk menjadi duta komunitas. Dia mengatur mereka dalam bentuk pemimpin dan wakil pemimpin (berdasarkan pengetahuan mereka tentang teknologi dan komunitas mereka, serta pengalaman masa lalu dengan kepemimpinan berbasis empati) yang keduanya bertanggung jawab untuk menjangkau komunitas mereka untuk menciptakan dan memimpin sebuah kelompok YouthDecides lokal. Wala melatih para duta besar tersebut tentang cara membuat acara YouthDecides, termasuk menghubungi sponsor untuk mendanai acara tersebut, mendorong proses pencarian dan keterlibatan di mana duta besar diberikan persentase dari total modal yang dia kelola dan libatkan, dan menjangkau peserta, khususnya Warga muda berusia antara 18 dan 35 tahun, melalui media sosial dengan menyelenggarakan acara di Facebook dan universitas dengan mendirikan booth dan menjangkau para profesor dan dosen untuk menyebarkan karya YouthDeciedes kepada para mahasiswanya. Para duta besar pada gilirannya menggunakan acara semacam itu untuk memobilisasi komunitas mereka. Komunitas YouthDecides lokal mendorong aktivitas mereka sendiri, mulai dari perencanaan dan pembiayaan hingga implementasi dan penilaian, tetapi Wala memberi para duta besar dua perangkat khusus untuk memandu upaya mereka, satu untuk merangsang ekonomi digital dan yang lainnya untuk menyelesaikan masalah sosial dan terlibat dalam pengambilan keputusan politik. Yang pertama adalah WeCode, tempat duta membuat acara bersponsor untuk mengumpulkan kaum muda di komunitas mereka yang tertarik dengan pengembangan teknologi seluler dan web. Melalui acara WeCode, anak muda (atau orang lain di komunitas yang memilih untuk hadir) belajar cara membuat bisnis digital menggunakan pengembangan seluler dan web (seperti aplikasi web e-niaga, game seluler digital, dll). Duta besar merekrut ahli (yaitu instruktur) untuk memberikan lokakarya yang berbeda, selama kamp YouthDecides, tentang pengembangan bisnis, pemasaran, dan pengembangan aplikasi seluler dan web. Perkemahan ini dimulai dengan acara satu hari di mana para peserta diperkenalkan dengan cara kerja dan dampak ekonomi digital untuk memperoleh kemakmuran dan pertumbuhan ekonomi bagi seluruh bangsa. Peserta kemudian didaftarkan untuk kamp 5 hari untuk terlibat secara mendalam dengan kekhususan memulai bisnis digital, dan mereka yang ingin menjadi ahli di bidang tertentu, seperti pemasaran atau pengkodean, mereka mendaftar dalam program tiga bulan, yang dijalankan oleh duta besar dan instruktur yang direkrut. Yang kedua adalah platform yang didedikasikan untuk memecahkan masalah komunitas di mana YouthDeciders juga menyelenggarakan kamp, tetapi untuk menghubungkan warga muda di platform seluler yang disebut iDecide yang dikembangkan oleh Wala. Di iDecide, YouthDeciders mengorganisir warga muda di sekitar masalah yang ingin mereka tangani di komunitas mereka (seperti pengelolaan sampah dan kurangnya sarana transportasi yang manusiawi untuk anak sekolah di daerah pedesaan). Warga, diorganisir dalam tim, kemudian diberi waktu 2 minggu untuk menghasilkan solusi serta anggaran dan rencana waktu untuk implementasi. Wala kemudian menghubungkan anggota parlemen dengan tim tersebut, di mana tim tersebut memiliki kesempatan untuk mempresentasikan solusi mereka dengan dukungan dari anggota parlemen. Untuk dapat melakukan yang terakhir, Wala melobi Paralement dengan memberikan ceramah dan mengadakan pertemuan untuk membuat iDecide pada platform resmi yang digunakan pemerintah Tunisia untuk mengatasi masalah kemasyarakatan. Dengan melakukan itu, ia menjalin kemitraan yang memprovokasi publik yang memastikan keberlanjutan proyek yang dibuat dan dipimpin oleh beberapa warga muda. Melalui proses ini, warga muda diubah menjadi pembuat perubahan dengan kemampuan untuk campur tangan dalam proses pengambilan keputusan, bekerja. untuk kemajuan komunitas mereka. Hingga saat ini, dan melintasi 5 kota (Tunis, Jendouba, Ariana, Mahdian, dan Monastir) di Tunisia, Wala telah berhasil membangun gerakan yang terdiri dari 279 Duta Besar, 180 Instruktur, 760 Alumni, dan 10 mitra seperti Orange, Esprit-inkubator, APAC , Institut Francais, dan WebHost misalnya. Lebih lanjut, Wala memungkinkan terciptanya 700+ lapangan kerja digital seperti pemasaran dan e-commerce serta memberdayakan 8 pemuda pengangguran muda untuk memulai bisnis sendiri di berbagai bidang. Hebatnya, melalui pelopor aplikasi iDecide, gerakan Wala mampu mengubah dua hukum. Atas dasar upaya berbasis warga negara, sekarang wajib bahwa setidaknya satu dari tiga kandidat teratas untuk pemilihan kota berusia di bawah 35 tahun dan setidaknya dua dari empat kandidat teratas untuk pemilihan parlemen berusia di bawah 35 tahun. Parlemen Tunisia secara resmi menyatakan dukungannya terhadap gerakan YouthDecides dan secara terbuka menghormati inisiatif tersebut. Sejak pemuda Tunisia yang ingin mengembangkan bisnisnya sendiri tidak memiliki kemampuan untuk melakukan transaksi keuangan internasional secara online (karena tidak ada kebijakan yang mendukung kartu kredit), Wala telah berhasil mengubah kebijakan dengan melobi Kementerian Keuangan, Kementerian. Teknologi Informasi dan Komunikasi, dan Bank Sentral menerbitkan Kartu Teknologi Online yang memungkinkan pemilik bisnis digital, serta freelancer, melakukan transaksi online untuk membiayai bisnisnya dan dapat dibayar oleh pelanggan di luar negeri. Mengikuti kedua undang-undang tersebut, gerakan Wala telah mendorong Undang-Undang Kewirausahaan Sosial yang memungkinkan pembentukan Usaha Sosial di Tunisia sehingga inisiatif yang didorong oleh pemuda dapat lebih berkelanjutan dan dapat diskalakan. Pada saat yang sama, Wala sedang dalam proses pemberian lisensi YouthDecides untuk mengembangkan dampaknya di luar jaringan duta besar saat ini, memungkinkan usaha sosial menjadi pemegang lisensi dan untuk mengatur lebih banyak warga muda. Wala juga membuat Dana YouthDecides yang dibiayai oleh pemerintah dan inisiatif CSR. Dana ini akan mendukung pembiayaan bisnis digital dan tim proyek yang bertujuan untuk menyelesaikan masalah masyarakat. Ini akan memungkinkannya untuk berkembang secara nasional dan menumbuhkan jaringan duta komunitas lokalnya di seluruh wilayah Maghreb dan Afrika, karena Wala bercita-cita untuk memengaruhi satu juta pemuda pada tahun 2020.