Tamer Taha

Mesir • Yomken
Ashoka Fellow sejak 2017

Tamer menjembatani kesenjangan inovasi yang lebar dalam ekonomi Mesir dengan menghubungkan pencari dan penyedia solusi. Melalui platform online-nya, Yomken.com, dan keterlibatan aktif di lapangan, Tamer membangun gerakan yang memediasi antara pihak-pihak yang sebelumnya terisolasi untuk memecahkan berbagai tantangan pasar lokal, sosial, dan lingkungan.

Orang

Tamer lahir di Mesir pada tahun 1988, dan memiliki hak istimewa untuk bepergian ke lebih dari 25 negara dan ratusan kota. Bepergian Tamer yang tercerahkan, dan membuatnya sadar akan keragaman dan keunikan budaya. Meskipun pamannya, seorang insinyur bandara, memberinya sebuah komputer, ibunya membatasi waktu layarnya menjadi dua jam / hari, yang mengajarinya nilai waktu. Dia kemudian membuat situs web pertamanya dengan menggunakan html ketika dia baru berusia 10 tahun. Keterampilan yang diperoleh Tamer dari berpartisipasi dalam kegiatan mahasiswa di kampus, seperti Model European Union membuatnya menjadi pembicara publik yang lebih baik, dan eksposurnya dari magang di berbagai perusahaan seperti Bank Ekspor Mesir, ia dapat menjadi salah satu pendiri Mesaha- a ruang kerja bersama bagi praktisi pembangunan. Ini memberi Tamer jendela ke dalam tantangan sosio-ekonomi di Mesir. Selama Magister di Université Paris Panthéon-Sorbonne dalam Ekonomi Pembangunan Internasional, Tamer dapat bertemu dengan seorang pengusaha Italia, yang dengannya dia mulai magang. Melalui magang tersebut, dia mendapatkan magang lain di Bank Dunia di Prancis, di mana dia kemudian bekerja sebagai Konsultan, dan kemudian menjadi Analis Riset. Pengalaman tersebut membentuk pandangan dunianya, dan membuatnya percaya bahwa pola pikir kreatif mengubah tantangan menjadi peluang, yaitu saat ia mulai memikirkan perkawinan antara inovasi dan kewirausahaan (UKM). Selama tinggal di Prancis, Tamer menonton acara TI yang mengundang 10 model bisnis yang membahas inovasi terbuka dan pendanaan kerumunan. Saat itulah sebuah bola lampu menyala di atas kepalanya, dan mulai memikirkan Yomken.com sebagai sarana untuk menggabungkan keuangan dan inovasi untuk sektor manufaktur di Mesir dan Dunia Arab. Tak lama kemudian, ia memenangkan kompetisi yang diselenggarakan oleh Youth Innovation Fund untuk karyawan Bank Dunia dan mendapatkan dana awal sebesar $ 6k untuk mengembangkan platform Yomken.com dan merekrut relawan untuk melakukan studi pasar untuk lingkungan miskin di Mesir yang disebut Mansheit Nasr. untuk bengkel kecil dan pabrik di beberapa industri termasuk metalurgi, plastik dan kayu. Pada saat itu, Yomken.com lepas landas.

Ide Baru

Tamer membuat layanan perjodohan untuk menghubungkan pencari solusi dan penyedia solusi. Dia mendekati pencocokan ini baik online maupun offline. Dia sedang menggali lebih dalam untuk penelitian dan Pengembangan (R&D) lokal, hemat biaya, berkelanjutan, dan inovatif yang menangani berbagai tantangan pasar lokal, sosial dan lingkungan. Dia menghubungkan tiga komunitas terpencil; pencari solusi, inovator kerumunan, dan lembaga keuangan dan donor. Dengan demikian, hubungan yang dibangun di atas kepercayaan dibangun antara inovator dan pasar. Dengan menawarkan platform “crowdsolving” tepercaya, Tamer meningkatkan kredibilitas dan reputasi penyedia solusi, serta mengurangi risiko bagi pencari solusi. Karyanya tidak hanya berbasis online, Tamer juga melakukan lokakarya inovasi dengan LSM dan lembaga pemerintah Litbang industri untuk menggali UKM dan pabrik yang mendambakan cara untuk mempertahankan dan meningkatkan skala bisnis mereka. Tamer kemudian berbalik dan mencari inovator yang sering terisolasi, memberi mereka jalan keluar untuk pekerjaan mereka dan akses ke wirausaha. Untuk tujuan jaminan kualitas, Tamer memobilisasi dukungan dari para profesor dan peneliti universitas untuk mengevaluasi kualitas dan kelayakan solusi yang diusulkan. Tamer meningkatkan operasinya dan memperluas jangkauannya ke berbagai negara di kawasan Arab. Dimulai di Tunisia, Maroko, Yordania, dan Palestina, Tamer menghubungkan pencari dan penyedia inovasi untuk mendapatkan inovasi di negara yang menghadapi tantangan pasar serupa seperti Mesir.

Masalah

Mesir tidak memiliki Perantara Inovasi Terbuka yang menghubungkan inovator dengan penyedia masalah untuk kebaikan sosial. Selain itu, ia tidak memiliki salah satu lapisan terpenting yang dapat menjaga pertumbuhan bisnis, yaitu R&D. Pada 2017, pengeluaran bruto untuk Litbang di Mesir (% dari PDB), adalah 0,68% peringkat Mesir 51 secara global. Meskipun negara-negara Arab menghasilkan 5,9% dari PDB dunia, pemerintah di kawasan itu menyumbang kurang dari 1% dari total pengeluaran litbang global. Selain itu, jumlah permohonan paten yang diajukan (per miliar PPP $ PDB) adalah 0,79, yang secara kasar diterjemahkan menjadi 344 permohonan paten dibandingkan dengan 53.000 permohonan paten di Jerman. Selanjutnya, jumlah makalah akademis yang diterbitkan di Mesir berjumlah sekitar 5.600 pada tahun 2014, dibandingkan dengan 20.000 yang diterbitkan di Swiss pada tahun yang sama. Terbukti, indikator yang disebutkan di atas merupakan bukti kuat dari rendahnya inovasi di Mesir. Ada ekosistem inovasi yang tertinggal di Timur Tengah yang terwujud dalam isolasi calon inovator dan ketidaksadaran mereka akan kebutuhan dan tantangan pasar. Secara keseluruhan, kawasan ini menghadapi kurangnya penelitian dan pengembangan proaktif, dengan hanya 1000 peneliti per satu juta warga Arab. Sebaliknya, di Finlandia terdapat 7000 peneliti per satu juta penduduk. Bisnis, LSM, dan pemerintah melakukan "bisnis seperti biasa", membatasi aktivitas mereka pada praktik yang memberi mereka kehadiran pasar, meskipun tidak didorong oleh inovasi. Hal ini mengakibatkan kurangnya solusi alternatif, dan saluran yang tepat untuk menghubungkan inovator dengan pasar. Negara-negara Arab memiliki potensi besar dalam sumber daya manusia yang tidak dimanfaatkan untuk menciptakan ekosistem teknologi yang kompetitif. Ketersediaan tinggi ilmuwan dan insinyur yang kurang dimanfaatkan mendorong Tamer untuk fokus pada industri teknologi kecil dan menengah untuk mengurangi beban pengangguran dan mempromosikan inovasi untuk ekonomi yang lebih baik. Sehubungan dengan indeks Kolaborasi Penelitian Universitas / Industri, Yordania berada di peringkat 51, Maroko 90, Tunisia 107, dan Mesir 120 secara global, menurut Indeks Inovasi Global 2016. Demikian pula, negara-negara Arab sangat bergantung pada teknologi asing yang mungkin / mungkin tidak dapat ditiru. Karena alasan ini, Tamer memperkenalkan model "CrowdSolving" yang bertujuan untuk memecahkan tantangan industri, lingkungan, dan sosial di wilayah tersebut. Meskipun ada aktor serupa lainnya yang beroperasi di tingkat global, Yomken.com berbeda dari 3 pesaing utamanya, Innocentive, OpenIDEO, dan Ninesigma, dalam hal kehadiran di lapangan. Berbeda dengan organisasi lain, yang hanya berbasis online, Yomken.com menggabungkan jangkauan online-nya dengan kegiatan dan lokakarya di lapangan yang ditargetkan untuk mengidentifikasi kebutuhan lokal. Di negara berkembang seperti Mesir, di mana penetrasi internet adalah 33%, sepenuhnya bergantung pada platform online mungkin layak, tetapi tentu saja tidak optimal. Dengan mengabaikan aktivitas di lapangan, Tamer akan mengabaikan kebutuhan ~ 2 dari 3 pemilik bisnis di seluruh wilayah MENA. Selain itu, pencari solusi tidak selalu menyadari tantangan R&D yang mereka hadapi, yang membutuhkan panduan ahli untuk menunjukkan masalah dan mulai mengejar solusi. Karena tim Yomken.com selalu dapat diakses melalui rapat dan lokakarya, ini adalah solusi yang lebih terlokalisasi dan lebih cepat dibandingkan dengan platform yang tidak memiliki kehadiran offline. Lalu ada masalah yang lebih nyata dalam penggunaan bahasa daerah, dalam hal ini bahasa Arab, yang digunakan oleh lebih dari 300 juta orang. Di Mesir, di mana hanya 30% populasinya yang berbicara bahasa Inggris, yang sebagian besar bersifat pendahuluan, tidak mungkin mengharapkan warganya untuk menggunakan platform semua-bahasa Inggris yang membutuhkan kecakapan bahasa asing yang tinggi. Yomken.com memperlakukan "kurangnya R&D" sebagai masalah sosial-ekonomi, yang tidak terjadi pada organisasi lain yang bertujuan untuk mengoptimalkan proses inovasi, dan memasok pencari solusi dengan serangkaian solusi. Dengan demikian, dampak sosial Yomken.com memiliki banyak cabang dalam arti meningkatkan kesadaran akan pentingnya inovasi, dan memungkinkan bakat tersembunyi untuk berkembang dengan menyediakan platform yang tepat, insentif uang, dan motivasi profesional.

Strateginya

Yomken.com beroperasi dengan menghubungkan empat kelompok: (1) penyedia solusi, (2) pencari solusi, (3) pakar untuk meninjau solusi yang diusulkan, dan (4) organisasi mitra untuk pendanaan. Melalui platform online, lokakarya pemecahan masalah, atau pertemuan 1: 1 dengan perusahaan sosial, bisnis, atau lembaga pemerintah, Tamer mengidentifikasi celah di pasar dan membuka panggilan untuk solusi yang dikirimkan ke database 10.000 inovator. Setelah solusi dikirimkan, database 20.000 ahli, profesor universitas dan peneliti senior yang terkait, akan diberi tahu untuk mulai meninjau proposal sesuai dengan kriteria Yomken.com. Yomken.com, kemudian, mengkoordinasikan Perjanjian Kekayaan Intelektual antara pencari dan penyedia solusi, yang diikuti dengan implementasi solusi. Dampak dari solusi tersebut kemudian dinilai untuk meningkatkan prosesnya. Proses meninjau dan menyetujui solusi adalah sebagai berikut; setelah tantangan diposting, penyedia solusi mengajukan proposal termasuk makalah konsep terkait. Kemudian, seorang analis inovasi internal mengevaluasi solusi dalam hal ketelitian dan relevansi. Berdasarkan analisis yang disebutkan di atas, analis inovasi melangkah lebih jauh dengan mengirimkan solusi, secara anonim, kepada para ahli untuk penilaian lebih lanjut. Pakar adalah praktisi berpengalaman, profesor universitas, atau penulis artikel di jurnal ilmiah internasional terkemuka. Semua solusi diteliti dengan cermat berdasarkan kriteria berikut: legalitas dan ramah lingkungan dari solusi, tingkat inovasi dan relevansi dengan tantangan, durasi dan kelayakan implementasi, dampak dinilai melalui analisis biaya-manfaat, opini kedua tentang profil pemecah masalah , dan skalabilitas solusi untuk menganalisis potensi pertumbuhan dan perkembangan di masa depan. Para ahli, akhirnya, menilai semua solusi yang diajukan dan mengirimkannya ke pencari solusi, yang, pada gilirannya, memilih opsi terbaiknya. Tamer membangun jaringan penyedia dan pencari solusi yang luas dengan mengadakan sesi informasi di universitas seperti Universitas Kairo-, Ain Shams-, dan Assiut, Kantor Inovasi dan Komersialisasi Teknologi (TICO) dari berbagai universitas, dan ruang kerja bersama seperti AlMaqqar dan 302 Lab. Senada dengan itu, sesi juga disampaikan di media dan outlet pers seperti ONTV, Huffington Post, CNN, Wamda, serta organisasi internasional seperti USAID. LSM seperti Awtad, dan lembaga keuangan mikro seperti Kiva dan AYB juga menjadi sasaran. Yomken.com telah bermitra dengan beberapa entitas lokal dan global, yang meliputi, namun tidak terbatas pada, Akademi Riset Ilmiah dan Teknologi (ASRT), Kementerian Riset Ilmiah, Institut Riset Kapas, GIZ Mesir / Tunisia, dan Anzisha. Hadiah. Jaringan Tamer terdiri dari 10.000 inovator, 2000 di antaranya terlibat dalam mengatasi tantangan saat ini, sementara sisanya hanya dihubungi jika ada tantangan yang relevan dengan profil mereka masing-masing. Inovator diberi insentif melalui penghargaan finansial yang dibayarkan oleh pencari solusi atau entitas sponsor. Mereka juga termotivasi untuk berpartisipasi, karena tantangan memenuhi peran tanggung jawab sosial mereka dan pengalaman yang diperoleh merupakan tambahan yang terpuji untuk profil profesional mereka. Sebaliknya, Tamer tidak hanya bergantung pada jangkauan online-nya, melalui lokakarya penilaian dampak di lembaga publik yaitu Union of Trade and Industry dan ASRT, Tamer mengumpulkan UKM serta pabrik kecil dan menengah untuk memetakan kebutuhan mereka dan mendokumentasikan tantangan pasar yang mereka hadapi. . Dalam empat tahun, platform Tamer mampu memfasilitasi implementasi 60 solusi - tingkat keberhasilan 80% - dengan distribusi sektoral berikut: 21% dalam makanan pertanian, 16% dalam plastik, 53% dalam industri logam dan kayu, dan 10 % dalam kerajinan tangan. 10% dari biaya solusi didedikasikan untuk biaya operasional Yomken.com. Contoh berikut digunakan untuk menunjukkan pengaruh Yomken.com; pada 2017, Mumm, layanan pengiriman masakan rumahan Mesir, membutuhkan solusi untuk mengawetkan panas selama pengiriman makanan. Penyedia solusi merancang kotak berpemanas untuk sepeda motor agar makanan tetap hangat, yang telah berhasil diterapkan. Platform Tamer didekati untuk menemukan solusi berbiaya rendah dan bersumber dari banyak orang yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan konsumen. Terlebih lagi, Perilo, sebuah startup yang menyediakan jasa kurir lokal, ternyata membutuhkan charger mobile untuk digunakan pada sepeda. Seorang Mesir berusia 22 tahun memberikan solusi yang layak menggunakan mesin uap listrik hibrida kecil, yang diprototipe di salah satu organisasi mitra Tamer, sebuah laboratorium teknologi digital bernama FabLab dan kemudian didanai oleh Master Card Foundation melalui Anzisha Prize. Dalam hal ini, Tamer membantu startup mengembangkan pasar mereka secara berkelanjutan, sambil mendukung pengakuan dan penyertaan inovator. Demikian pula, Fakkah, sebuah LSM mapan, sedang mencari cara untuk membuat mesin seperti penjual otomatis untuk donasi keuangan. Sebagai tanggapan, sebuah prototipe dikembangkan oleh Rasheed Tanjaoui dari Maroko, tempat Anda menyetorkan donasi, memilih proyek tujuan dana dan menerima kode untuk melacak kontribusi Anda. Melampaui batas-batas geografis, tempat solusi dikembangkan di Maroko untuk tantangan yang dihadapi pasar Mesir adalah dampak penting yang tumbuh dan dipertahankan oleh Tamer. Tantangan lain terkait dengan pabrik Okra yang berlokasi di Kairo, defisit dalam proses penyortiran Okra. Setelah tantangan diajukan, dua insinyur mekanik yang baru lulus dari Tanta- sebuah gubernuran yang berjarak 93 km dari Kairo- mengembangkan perangkat lunak untuk pengenalan pola, yang biayanya hanya $ 5.000. Untuk memanen okra dengan lebih baik, mesin impor yang sebelumnya tidak dapat mengenali varietas Mesir telah disesuaikan. Salah satu organisasi mitra Yomken, Academic of Scientific Research and Technology (ASRT), cabang inovasi pemerintah Mesir, menanggung biaya perangkat lunak untuk memotivasi pabrik agar menerapkannya di cabang lain. Tamer sedang mengerjakan ekspansi nasional dan regional di seluruh Dunia Arab; ia diluncurkan di Tunisia, Yordania dan Maroko. Bekerja sama dengan GIZ Tunisia, Tamer mereplikasi modelnya di sana, dengan dukungan dua karyawan tetap, yang berbasis di Tunisia. Berkenaan dengan Yordania dan Maroko, Tamer menerima hibah dari Program Hibah Dampak Inovasi Live Expo- inisial dari World Fair Dubai Expo 2020. Untuk mewaralabakan Yomken.com, mitra lokal di Yordania dan Maroko bertanggung jawab atas komunikasi internal, memungkinkan Tamer untuk fokus pada penilaian aktivitas dan tantangan yang sedang berlangsung. Terakhir, Tamer bertujuan untuk menjalin kemitraan dengan lembaga keuangan mikro untuk membantu wirausahawan skala kecil, berinovasi produk mereka melalui pinjaman mikro tanpa bunga. Pinjaman akan membiayai (1) biaya solusi, (2) penyedia solusi, dan (3) biaya implementasi dan (4) operasi yang terkait dengan solusi baru. Tamer berencana menjadikan 50% usaha mikro di platformnya mampu sepenuhnya memberikan solusi pembiayaan melalui pinjaman yang diterima oleh lembaga keuangan mikro seperti Alashanek Ya Balady (AYB) dan Agakhan.