Beena Chintalapuri

India • Ashoka Fellow sejak 2017

Beena memberikan kemampuan pada sistem penjara India untuk secara berkelanjutan mengurangi residivisme dan tingkat kejahatan pada kecepatan historis. Setelah melembagakan Unnati di semua penjara besar (lebih dari 11) di satu negara bagian, Dr. Beena telah menurunkan tingkat residivisme mereka dari 80% menjadi 1% dan sekarang menerima undangan resmi untuk melembagakan intervensinya, dari departemen penjara negara bagian lain.

Orang

Beena adalah pelopor dan ahli di bidang psikolog kognitif, tipe kepribadian yang dipelajari dalam konteks sejarah dan budaya India, dan modifikasi perilaku terapan. Karyanya selama bertahun-tahun, telah mengidentifikasi pemicu, respons dan pola kesalahan dan koreksi pola tersebut melalui modifikasi perilaku. Mendapatkan pengakuan sebagai ahli nasional dalam hal ini, dia telah membawa prinsip-prinsip ini ke berbagai bidang sektor publik dan swasta baik yang hanya terkait secara marginal dengan psikologi atau sama sekali tidak terkait. Karyanya pada prinsipnya mengadopsi pendekatan bercabang tiga saat menembus bidang apa pun. Pertama, dia membentuk tim demonstrasi dan memberi mereka kemampuan untuk menampilkan hasil yang patut dicontoh. Dia juga memungkinkan mereka menjadi tim ujung tombak yang membawa praktik dan prinsip ini ke bidang yang lebih luas. Contoh penting, adalah karyanya dengan Organisasi Penelitian Luar Angkasa Internasional (ISRO). Dia menganalisis kesalahan dan pola perilaku tim yang bekerja pada sistem Satelit dan GPS dan memberi kemampuan kepada tim dengan praktik yang dia kembangkan untuk mereka. Setelah penerapan praktik ini, tingkat kesalahan mereka anjlok sehingga menghemat jutaan rupee dan mendorong tim untuk berbagi praktik mereka dengan lembaga yang lebih besar. Kedua, dia membangun jaringan di seluruh universitas dan sektor - menargetkan individu yang dia konversi, mereka menjadi fakultas yang ditempatkan secara strategis. Misalnya, dia mengintegrasikan penilaian dari lensa ini ke dalam perekrutan pejabat senior Pemerintah Pusat di sektor Perbankan, sektor investigasi, dll. Cabang ketiga dan saat ini paling relevan, adalah kuncinya untuk menskalakan Unnati. Dia menghubungkan fakultas Unnati yang berusia dua tahun dari sektor penjara satu Negara Bagian, ke jaringan strategis di seluruh spektrum bidang lain yang relevan. ISRO, sekarang sekutu pekerjaannya, mendanai sebagian pekerjaan Unnati, dia menargetkan mahasiswa pascasarjana psikologi dan pekerja sosial untuk menetapkan yayasan untuk Unnati di negara bagian lain, sementara juga bekerja dengan pejabat pemerintah yang dikonversi dari negara bagian lain untuk menembus departemen negara bagian negara bagian itu.

Ide Baru

Dr. Beena menganalisis kejahatan dari lensa pakar psikologi kognitifnya, yang memungkinkannya untuk mendefinisikan tindakan kriminal sebagai respons yang keliru terhadap pemicu atau rangsangan eksternal. Definisi ini sangat berbeda dari narasi umum yang memandang kejahatan sebagai tindakan yang tidak dapat dibedakan dengan moralitas atau kepribadian seseorang. Dia memahami bahwa kesalahan dapat dihilangkan dari respons jika orang tersebut merespons, memiliki alat untuk memeriksa dan mengontrol responsnya untuk kesalahan (khususnya dalam jawaban untuk sekarang, pemicu yang sudah dikenal). Membentuk dasar karyanya, analisis ini membedakannya dari intervensi reformatif atau rehabilitasi yang secara historis mencoba untuk mengubah atau menyembuhkan narapidana dan penjahat. Setelah mengembangkan serangkaian praktik yang dapat diadopsi oleh narapidana untuk dapat memeriksa dan mengontrol respons mereka, Dr. Beena mulai menggunakan pengaturan kustodian sistem penjara untuk melembagakan pengajaran praktik ini. Sistem yang tidak dapat ditembus yang menampung ratusan ribu narapidana dengan pengalaman langsung dalam melakukan kejahatan, dia menemukan bahwa sistem ini dan narapidana paling siap untuk menjadi fakultas yang dapat secara efektif menanamkan prinsip dan praktiknya di sektor tersebut. Dia mengidentifikasi, melalui pembuatan profil psikologis yang ekstensif, tahanan yang sesuai dengan kriterianya memiliki kecakapan untuk menjadi ujung tombak Unnati di setiap penjara dan meminta mereka menjalani pelatihan untuk mengajari narapidana lain praktik-praktik ini. Saat ini fakultas intinya terdiri dari narapidana yang menjalani hukuman seumur hidup, karena akses mereka ke lebih banyak narapidana, karena masa tahanan mereka yang lebih lama. Staf pengajarnya sambil memberi kemampuan kepada siswanya dengan keterampilan ini, juga menciptakan lingkungan di dalam penjara bagi mereka untuk mengasah kemanjuran keterampilan ini, sebelum mereka menguji efisiensinya di dunia luar. Beena mendefinisikan kembali peran para narapidana ini dari beban dan sampah sistem penjara, menjadi tim ahli yang membawa prinsip-prinsip psikologi kognitif ke dalam sektor penjara untuk memecahkan masalah yang paling kompleks. Dia melegitimasi peran baru ini dalam berbagai cara, dengan meminta tahanannya melatih petugas penjara di Akademi Layanan Pemasyarakatan dan dengan mendirikan MSc pembelajaran jarak jauh. Gelar psikologi dalam penjara untuk para narapidana ini, misalnya.

Masalah

Ada lebih dari 1400 penjara di seluruh India, dengan 419623 tahanan. Sistem Penjara India dibagi menjadi beberapa departemen penjara, yang dikendalikan oleh negara bagian India. Tidak ada penjara yang dikontrol pemerintah federal, jadi setiap departemen penjara negara bagian memiliki penjara dengan keamanan maksimumnya sendiri, yang menampung puluhan ribu tahanan. Penjara besar ini menampung sebagian besar populasi penjara di India, termasuk pelanggar yang menjalani hukuman yang lebih pendek antara 3 bulan hingga 3 tahun dan pelanggar yang menjalani hukuman jangka panjang 15-20 tahun (hukuman seumur hidup di India biasanya untuk jangka waktu yang lebih lama ini dan tidak. 'Untuk kehidupan'). Para tahanan ini secara konsisten menghadapi kondisi yang tidak manusiawi di tangan sistem penjara yang terlalu padat, dengan rata-rata lebih dari 1.100 pengaduan yang tercatat dari Komisi Nasional Hak Asasi Manusia dan Komisi Hak Asasi Manusia Negara, dalam satu tahun. Tingkat kematian di antara narapidana, alami dan tidak wajar, telah meningkat selama bertahun-tahun - dengan rata-rata yang dipertanyakan (catatan tidak teratur) 12000 dalam lima tahun - karena kelalaian terhadap narapidana, kondisi hidup yang terlalu padat, tidak manusiawi dan kurangnya kebersihan yang menyertai penjara yang terlalu padat (117%). Tingkat residivisme telah meningkat dengan tingkat untuk beberapa negara bagian yang terakhir terlihat di lebih dari 74% populasi penjara. Sebagian besar narapidana saat ini dan secara historis, adalah orang-orang yang melakukan kejahatan karena kondisi masyarakat yang terpinggirkan yang menyebabkan mereka melakukan kejahatan. Lebih dari 70% populasi penjara berasal dari sekte OBC (kasta terbelakang lainnya) dan SC / ST (kasta terjadwal dan suku terjadwal) dan lebih dari 75% hanya menerima pendidikan di bawah kelas 10 atau benar-benar buta huruf. Sistem penjara bisa dibilang mampu (dalam beberapa kasus) melihat melampaui stigma yang terkait dengan menjadi penjahat dan telah mengakui bahwa pemicu eksternal sebagian besar merupakan penyebab kejahatan. Namun, paling banter, ia hanya berusaha memanipulasi situasi eksternal yang besar seperti kondisi kehidupan yang miskin, dengan memberikan dukungan finansial misalnya.

Strateginya

Ketidakefektifan historis dalam menangani tingkat kejahatan dan tingkat residivisme tertutup dalam sistem penjara yang tidak dapat ditembus. Sementara Dewan Hak Asasi Manusia Nasional (dan Negara) kadang-kadang mencoba mempengaruhi urusan penjara, sistemnya tetap tertutup dari pengaruh sektor dan industri lain. Setiap kementerian Negara Bagian mengontrol departemen penjaranya sendiri, namun kepala departemen, Direktur Jenderal Penjara (DG) adalah petugas Layanan Polisi India yang ditunjuk oleh Pemerintah Pusat (tugas individu ini berikutnya dapat menjadi peran cabang eksekutif). Individu ini memegang kekuasaan maksimum di departemen penjara Negara Bagian mana pun, untuk menafsirkan dan melaksanakan, bahkan memengaruhi kebijakan negara. Beena menargetkan lynchpin ini sebagai pintu masuknya ke sistem penjara. Dia menyelaraskan hasil Unnati dengan tujuan Dirjen selama masa jabatannya di departemen penjara Negara Bagian dan memastikan bahwa pelembagaan Unnati membawa pengakuan nasional kepada Ditjen. Tekniknya telah memastikan bahwa Unnati bukanlah program eksternal, tetapi program dengan kerangka hukum di bawah Departemen Penjara Negara dan sebagian besar juga didanai oleh mereka. Demonstrasinya yang mengejutkan hanya dalam waktu dua tahun di Telangana memperkuat kemitraannya dengan Ditjen Telangana, yang kemudian membuka jalan bagi Ditjen dari negara bagian lain untuk mulai mendekatinya. Dirjen telah mengundangnya untuk berbicara di pertemuan DG nasional dan menjanjikan dukungan federal dari setiap posting yang ditugaskan padanya selanjutnya. Persepsi umum bahwa mengendalikan pemicu eksternal dan penyembuhan narapidana akan mencegah kejahatan tetap menjadi kekuatan pendorong di balik kebijakan dan program penjara. Melalui bekerja dengan kepala penjara, Dr. Beena mulai melaksanakan pekerjaannya di satu atau dua penjara utama di suatu Negara Bagian. Dia mengidentifikasi narapidana yang menjalani hukuman seumur hidup di setiap penjara sebagai tim intinya, berdasarkan dua kriteria. Semakin lama waktu yang mereka habiskan dalam pengaturan penahanan memungkinkan mereka untuk melatih lebih banyak jumlah narapidana dan keefektifan mereka dapat mengajarkan praktik-praktik ini karena pengalaman langsung mereka sendiri dengan kejahatan. Dari kelompok ini, dia memilih pengadopsi awal dari idenya dan meminta mereka menjalani profil psikologis ekstensif (untuk menghilangkan mereka yang memiliki kecenderungan psikopat dan untuk menilai kemampuan mereka untuk mengajar narapidana lain). Mereka kemudian menjalani pelatihan untuk menjadi pengajarnya atau tim intinya di setiap penjara. Berdasarkan pola pemicu sosial eksternal (alkoholisme atau kondisi kehidupan yang terpinggirkan, misalnya) dan pola tanggapan yang salah (misalnya, kejahatan kecil karena kekurangan uang), Dr. Beena mengembangkan serangkaian praktik kritis yang dapat diterapkan dan dibentuk oleh para narapidana. ke dalam modul pelatihan. Fakultasnya menghadirkan pengalaman langsung mereka dengan kejahatan, untuk mengubah dan membagikan modul ini kepada para narapidana dalam lokakarya tiga minggu. Lokakarya ini memungkinkan narapidana melakukan tiga hal. Pertama, mereka secara efektif mengenali pemicu eksternal yang biasanya membawa kesalahan ke dalam reaksi mereka. Seorang narapidana yang dihukum karena pembunuhan, misalnya, mengenali pemicu pasti (perilaku manusia) yang menyebabkan amarah yang parah dalam dirinya. Kedua, mereka secara efektif menghindari pemicu dan memodifikasi reaksi umum terhadap pemicu tersebut, untuk bereaksi tanpa kesalahan. Tahanan yang disebutkan sebelumnya, mengembangkan seperangkat latihan yang akan dia terapkan setiap kali dia tahu dia berada dalam situasi di mana amarahnya bisa berkobar. Setelah dibebaskan, petugas pembebasan bersyaratnya memperlakukannya dengan cara yang akan menyebabkan suar ini. Dengan menyadari bahwa ini adalah situasi yang mudah berubah sebelumnya, mantan narapidana ini memastikan bahwa dia menerapkan teknik yang akan membuatnya lebih mengontrol reaksinya. Belakangan, ia dihormati oleh petugas pembebasan bersyaratnya yang kemudian menjadi teman dan pendukung. Ketiga, mereka mengajarkan praktik dan keterampilan ini kepada narapidana atau penjahat lain, atau membantu menciptakan lingkungan bagi mereka untuk mengasah keterampilan ini dalam selungkup yang aman di penjara itu. Penjara pada saat ini, juga menjadi laboratorium yang dikepalai oleh fakultasnya, untuk menguji kemanjuran keterampilan ini sebelum efisiensinya diuji di dunia luar. Tahanan yang dibahas sebelumnya, menjadi sasaran situasi simulasi yang menguji manajemen amarahnya saat masih di penjara dan diajari teknik khusus yang memungkinkannya untuk mengendalikannya. Fakultas Dr. Beena sekarang membantunya dalam mengidentifikasi kelompok narapidana berikutnya yang dapat bergabung dengan timnya, karena beberapa dari narapidana ini menjadi tim yang dipindahkan antar penjara untuk membangun kemampuan yang mendukung di setiap penjara.