Michelle Mascarenhas-Swan

Amerika Serikat • Movement Generation
Ashoka Fellow sejak 2017

Michelle membantu membangun gerakan yang bersemangat dan proaktif untuk keadilan ekologi di Amerika Serikat dengan melengkapi komunitas garis depan dengan kerangka kerja pemersatu dan jaringan dukungan nasional.

Orang

Dalam merefleksikan benang yang dijalin sepanjang hidupnya dan yang menginformasikan pekerjaannya hari ini, Michelle telah berbagi bahwa dia adalah anak dari imigran kelas pekerja kerah putih dan anak latchkey yang tidak selalu aman meskipun ada lapisan keamanan di pinggiran kota tempat dia dibesarkan. Dia belajar teknik kelistrikan dan merupakan salah satu orang pertama di keluarganya yang memasukkan dirinya ke universitas, di mana dia membantu membuat serangkaian kelompok yang menciptakan hubungan kampus-komunitas (seperti melibatkan siswa dalam aktivisme di sekitar Proposition 187, salah satu kelompok anti- inisiatif imigran) sementara juga mendirikan grup seperti Voices, sebuah cara bagi siswa untuk berkumpul bersama untuk menulis dan berbagi (melalui kurikulum lengkap yang mereka kembangkan) cara-cara di mana mitos kecantikan wanita memengaruhi wanita kulit berwarna. Michelle melakukan magang Peace Corps singkat (6 bulan) di Lesotho selama transisi dari pemerintahan Apartheid ke ANC. Kemudian dia bekerja di pertanian cukup lama untuk melihat “bagaimana sistem pangan tidak berhasil bagi petani atau keluarga,” memasangkannya dengan gelar Perencanaan Kota, dan merupakan salah satu pendukung awal gerakan pertanian-ke-sekolah setempat. Sebagai "salah satu bidan" dari gerakan nasional yang sekarang ini, Michelle memiliki pengalaman dalam mengembangkan dan kemudian meningkatkan secara nasional model untuk bar salad bersumber lokal di sekolah yang memberikan titik masuk yang kuat bagi orang tua dan kaum muda untuk membuat perubahan lokal . Dalam mengembangkan modelnya dari satu distrik sekolah (Santa Monica-Malibu Unified) ke banyak distrik di seluruh negeri, dia menghubungkan tujuh organisasi regional yang ada, mendapatkan pendanaan untuk semuanya melalui USDA, dan mengaktifkan jaringan penuh. Ini menjadi ruang bagi orang untuk bertukar pikiran, untuk mengidentifikasi area untuk perubahan kebijakan untuk membantu petani mengakses pasar sekolah, dan untuk berbagi cerita sukses dalam mendapatkan keluarga, petani, dan administrator sekolah dan - yang terpenting - juru masak kafetaria terlibat dalam membuat perubahan. Meskipun Michelle beralih dari peran kepemimpinan langsungnya di akhir tahun 90-an, jaringan tersebut masih aktif. Dan meskipun solusinya belum memenuhi di mana-mana, percakapan telah menjadi arus utama dan ada ribuan komunitas yang saat ini mengubah sistem lokalnya. Melalui semua pengalaman ini, Michelle melihat "keterbatasan cara gerakan kami membangun 'alternatif' yang bisa hanya ada dengan dana hibah di pinggiran sementara ekonomi ekstraktif ini terus mengeksploitasi orang dan tempat." Ini menginspirasinya untuk lebih terlibat dalam pendidikan politik, pertama membawa keterampilan kepemimpinan eksekutifnya ke School of Unity and Liberation dan, kemudian, ke Movement Generation.

Ide Baru

Karya Michelle berkonsentrasi pada kepemimpinan sejumlah besar upaya lokal yang muncul dalam komunitas kulit berwarna dan di antara kelas pekerja yang sering kali menjadi yang pertama dan paling terkena dampak bencana iklim serta kemiskinan dan polusi yang merupakan produk sampingan dari sistem ekonomi kita. Penduduk lokal dipaksa untuk bertindak, tetapi apa yang mereka hadapi seringkali melebihi strategi yang tersedia bagi mereka. Michelle dan timnya di Movement Generation telah menciptakan cara baru bagi pembuat perubahan lokal untuk meningkatkan keefektifan mereka baik secara individu maupun dalam skala besar. Dengan cara ini mereka membantu mengubah dan menyelaraskan kepemimpinan individu dan kelompok di seluruh negeri menjadi gerakan akar rumput dan terdistribusi dari pembuat perubahan dengan strategi dan pesan bersama untuk bekerja lintas silo. Melalui arsitektur pelatihan, keterlibatan, dan dukungan nasional, Michelle membantu para pemimpin perubahan sosial dari garis depan kehancuran untuk mengambil tindakan efektif untuk membangun kembali bagian mereka dari sistem ekonomi kita dengan cara yang sesuai untuk seluruh komunitas. Dia dan orang-orang yang bekerja dengannya menggambarkan hal ini sebagai "pengorganisasian berbasis ketahanan" dan kumpulan contoh lokal yang terus bertambah, kerangka kerja yang membantu, dan strategi yang diperbarui memastikan bahwa model operasi baru ini selaras dengan semakin banyak komunitas yang terkena dampak langsung. Dengan cara ini, dia mampu menginspirasi pembuat perubahan baru, tetapi juga mengarahkan kekuatan dan energi gerakan sosial saat ini. Alih-alih hanya memprotes atau bersatu untuk meminta yang berkuasa untuk bertindak atas perilaku mereka, sekelompok orang menjadi pembuat perubahan yang terampil, mengambil berbagai tugas mulai dari bekerja secara efektif sebagai tim, bekerja sama di berbagai bidang masalah yang sangat beragam dan tidak dikenal, secara kreatif menangani masalah baru. tantangan saat mereka muncul, dan memperkuat kemampuan mereka sendiri untuk mengatur dengan benar-benar menciptakan dan menerapkan perubahan yang mereka dan komunitas mereka butuhkan. Hal ini tidak hanya mereformasi hubungan mereka sendiri dengan kekuatan yang lebih besar seperti pemerintah dan perusahaan swasta, tetapi pengalaman individu tentang agensi dan pembuatan perubahan dibangun kembali. Mereka tidak lagi hanya dapat menambahkan "kekuatan rakyat" untuk mengadvokasi beberapa opsi yang "secara politis memungkinkan" yang saat ini ada di atas meja; Sekarang bakat ini disalurkan untuk mengembangkan contoh baru solusi nyata yang menyediakan kebutuhan dasar komunitas mereka sendiri: hal-hal seperti makanan, tempat tinggal, energi, transportasi, dan pengasuhan. Melalui konstelasi aliansi dan inisiatif nasional, pembelajaran yang terkumpul ini dikumpulkan dan dibagikan. Hampir 5.000 pemimpin baru dari seluruh negeri dilatih dan dijalin ke dalam pekerjaan ini setiap tahun dan sekitar 250 organisasi telah beralih dari hal-hal seperti "meningkatkan kesadaran" menjadi mengadopsi dan memajukan teori perubahan transformatif dengan penekanan pada membangun solusi lokal dan praktis yang sejalan dengan visi bersama untuk jangka panjang. Pergeseran ini telah menciptakan lebih banyak ruang bagi pemain skala kecil yang termotivasi oleh nilai-nilai kebaikan semua, keadilan yang lebih besar, dan lebih banyak kegembiraan untuk berkontribusi secara produktif dalam membangun sistem ekonomi baru. Dan itu telah menghasilkan solusi yang jauh lebih nyata yang memberikan landasan bagi munculnya sistem ekonomi yang memberi kehidupan yang layak kita semua.

Masalah

Komunitas yang paling terkena dampak negatif dari perubahan ekonomi dan lingkungan kita yang semakin cepat adalah komunitas kulit berwarna dan kelas pekerja. Otomatisasi dan globalisasi di satu sisi dan kekeringan dan badai yang meningkat di sisi lain sangat menghantam komunitas-komunitas ini. Dan sementara mengubah kondisi ekonomi yang mengeksploitasi tenaga kerja manusia dan sumber daya alam serta memusatkan kekayaan dan kekuasaan dengan sedikit orang merupakan tantangan global jangka panjang, banyak individu di komunitas yang paling terpengaruh ini tetap menghadapi tantangan ini hari ini. Sayangnya, terlalu sering tindakan lokal dan cara pengorganisasian yang lama gagal. Memobilisasi untuk memastikan bahwa pembangkit listrik yang menimbulkan polusi tidak berakhir hanya di lingkungan yang miskin adalah solusi yang salah; itu tidak mulai mengatasi masalah sistemik yang mendasarinya. Memenangkan kenaikan upah bagi pekerja atau mewajibkan pengembang untuk membangun beberapa unit perumahan yang lebih terjangkau mengurangi penderitaan jangka pendek dan ketidaksetaraan, juga, tetapi seperti yang ditunjukkan Michelle “jika mereka tidak mengalihkan kekuasaan pengambilan keputusan kepada pekerja dan komunitas, mereka tidak tidak mengubah jalur yang kita tempuh. ” Seperti yang dikatakan Movement Generation, “Transisi tidak bisa dihindari, keadilan tidak. Komunitas garis depan harus memberikan kepemimpinan dalam beralih ke ekonomi lokal yang mengutamakan kesejahteraan. " Waktu untuk perubahan bertahap telah berlalu, tetapi pembuat perubahan dalam posisi terbaik untuk membangun dan berbagi solusi transformatif yang aktual belum siap untuk melakukannya. Dalam menghadapi krisis ekologi kita saat ini, kearifan konvensional menyatakan bahwa manusia harus menyusut; ada terlalu banyak dari kita, dan kita menggunakan terlalu banyak listrik dan mandi terlalu lama. Michelle, sebaliknya, percaya bahwa manusia adalah satu-satunya harapan kita. Kita membutuhkan manusia untuk bertindak sebagai kekuatan regeneratif — memulihkan daerah aliran sungai, memasang infrastruktur greywater, beralih dari tempat pembuangan sampah dan insinerator ke tanpa limbah. Semua ini membutuhkan tenaga manusia yang dapat menerapkan pelajaran dan membuat keputusan yang baik. Bingkai ulang berbasis aset ini dapat berfungsi sebagai ajakan bertindak yang menginspirasi, tetapi itu tidak berarti bahwa orang yang mengindahkan seruannya akan tahu cara berkontribusi secara efektif. Di seberang Ashoka Fellowship, ada kategori Rekan yang bekerja untuk meningkatkan keterampilan yang ternyata perannya tidak mereka siapkan: kepala sekolah pedesaan di India (yang pengalaman kerja sebelumnya biasanya adalah guru yang paling lama melayani), petani di mana bertani adalah hak kesulungan dan bukan profesi pilihan, atau pejabat terpilih di kota-kota kecil yang merupakan tetangga yang dihormati tetapi belum tentu 'perencana kota' yang efektif, misalnya. Di komunitas kelas pekerja yang miskin di seluruh AS, kategori pemimpin seperti itu adalah pembuat perubahan lingkungan lokal. Orang-orang di komunitas ini memiliki pengetahuan langsung tentang tantangan ini dan mereka menerapkan energi dan ide mereka untuk mengatasi perubahan iklim dan memperbaiki sistem ekonomi kita sebaik mungkin. Dipaksa untuk mengambil tindakan tertentu, mereka mewarisi pedoman petisi yang lewat, memprotes, atau mengadvokasi mereka yang berkuasa untuk memperhatikan seruan mereka untuk perubahan. Tetapi cara pengorganisasian yang lama tidak bisa bekerja cukup cepat. Tidak hanya itu, tetapi - pada tingkat kepemimpinan individu - Michelle mengamati bahwa cara pengorganisasian ini sebenarnya sangat melemahkan karena hal itu menanamkan "gagasan bahwa kekuasaan terletak di tangan orang lain dan bukan di tangan kita sendiri." Sifat aktivisme dan perubahan sosial yang sangat terdistribusi semakin memperumit solusi potensial apa pun. Tidak ada sekolah yang dilalui semua pemimpin lokal ini, tidak ada satu pun peristiwa atau pengalaman yang mereka bagikan. Dan banyak pemimpin yang menangani masalah lokal atau tematik mereka - dari hak-hak migran hingga penyembuhan rasial hingga lingkungan - bahkan belum menyadari bahwa mereka semua berada di tim yang sama, karena semuanya telah disakiti oleh kekuatan ekonomi dasar yang sama. Memanfaatkan semua energi ini untuk benar-benar mentransfer keterampilan dan melakukan perubahan besar memang perlu, tetapi rumit. Dengan latar belakang semakin sedikit pekerjaan bagus dan kerentanan lingkungan, perubahan besar menjadi semakin diperlukan dan semakin mendesak. Tapi bagaimana kita bisa melepaskan diri?

Strateginya

Inti emosional dari karya Michelle adalah akumulasi empati dan hubungan yang mendalam dengan pengalaman hidup dengan realitas sumber daya yang semakin berkurang dan perasaan bahwa sesuatu perlu diubah, dipasangkan dengan ketidakmampuan untuk memulai atau mewujudkan perubahan yang diperlukan tersebut. Ini adalah tempat yang berpotensi tanpa harapan, hanya dibuat lebih suram oleh pengalaman yang melemahkan dari semakin banyak upaya yang gagal untuk memperbaikinya. Tapi ada energi di sini dan, melalui karyanya dengan komunitas kulit berwarna dan orang-orang dari latar belakang kelas pekerja yang mengalami hal ini paling parah, Michelle telah membuktikan bahwa dia mampu memanfaatkan energi itu untuk memulai transformasi pribadi yang berakar pada merangkul kerangka kerja intelektual yang kuat dan pengalaman praktis, lalu arahkan ke produktif, pembuatan perubahan langsung. Kemudian dalam skala besar, dia dan orang-orang yang bekerja dengannya dapat memanfaatkan upaya kolektif ini sebagai kekuatan untuk perubahan transformatif yang aktual. Mengatasi masalah yang diuraikan di atas adalah pekerjaan jangka panjang, 100 tahun, multi-generasi, tetapi Michelle yakin cara paling strategis untuk mulai menangani masalah ini adalah dengan berinvestasi pada kekuatan orang untuk melangkah ke dalam pembuatan perubahan yang lebih efektif saat ini. Oleh karena itu, Michelle telah membangun arsitektur untuk menyelaraskan, melatih, dan mendukung pemimpin perubahan sosial dari latar belakang kelas pekerja dan komunitas kulit berwarna di seluruh negeri. Melalui Movement Generation, dia mengembangkan berbagai macam peluang pengembangan profesional dan 'peningkatan keterampilan' yang akan membantu meluncurkan pembuat perubahan yang lebih efektif saat ini, serta arsitektur amplifikasi dan dukungan nasional dan jangka panjang yang akan mendukung mereka dan inisiatif mereka. jangka panjang. Bagi banyak orang, titik kontak pertama dengan karya Michelle mungkin berupa pelatihan Generasi Gerakan secara langsung. Apakah keterlibatan langsung ini muncul sebagai pelatihan intensif yang diselenggarakan oleh mitra lokal yang menghadirkan Movement Generation sebagai konten dan mengumpulkan para ahli atau berlangsung di dalam konferensi atau acara yang lebih besar, ini sering kali merupakan hal yang paling mirip dengan pelatihan formal dalam strategi perubahan sosial. yang akan dialami oleh banyak pemimpin sipil yang sedang naik daun, dan tahun lalu sekitar 4.700 orang di seluruh AS mendapat manfaat dari hadir. Menurut Farhad Ebrahimi, direktur Chorus Foundation yang telah mensponsori beberapa persembahan semacam itu, meskipun keterlibatan ini "tidak selalu dibingkai sebagai" pelatihan untuk pelatih, "mereka dapat memiliki efek yang hampir sama dalam arti bahwa mereka mengembangkan pemimpin baru untuk menyebarkan dan mengkontekstualisasikan kembali wawasan dan strategi Movement Generation. " Wawasan dan strategi ini mencakup hal-hal seperti menilai secara kritis model ekonomi dan strategi pengorganisasian kita saat ini, menekankan perlunya berlatih membangun dan mengatur solusi lokal, dan kemudian memperjuangkan dan mempromosikan solusi nyata ini melalui perubahan tambahan dan dangkal. Saat peserta program berbagi dengan komunitas, keluarga, dan kelompok lokal mereka, mereka tetap bersatu sebagai koalisi yang lebih luas yang bekerja untuk membangun perubahan yang praktis dan bertahan lama. Beberapa dari 'persatuan bersama' itu terjadi secara organik saat orang-orang yang berasal dari latar belakang yang beragam dan melintasi “silo” tematik menemukan komunitas yang sama dan tetap berhubungan. Tetapi bagian penting dari arsitektur dukungan yang berkelanjutan dari Movement Generation adalah rangkaian dari lima inisiatif nasional yang mengundang - dan memang mengandalkan - partisipasi lokal. Inisiatif seperti Black Land and Liberation Network fokus pada melengkapi pemimpin komunitas kulit hitam dengan keterampilan keamanan pangan dan akses lahan yang sebenarnya sementara Pekerja Iklim melibatkan serikat pekerja - terlepas dari sektornya - untuk mengambil kepemimpinan berskala lebih luas untuk berinovasi dan memajukan model ekonomi aktual yang mendukung komunitas yang lebih bersemangat. "Vertikal" dari Movement Generation saat ini yang paling kuat mungkin adalah Climate Justice Alliance, yang merupakan kolaborasi dari lebih dari 50 kelompok berbasis komunitas, jaringan, dan organisasi pendukung gerakan yang menyatukan komunitas garis depan di seluruh AS dengan fokus saat ini pada Black Mesa, AZ; Kentucky Timur; Jackson, MS; San Antonio, TX; Detroit, MI; dan Richmond, CA. Area-area yang mendorong pergeseran lokal, regional, seluruh negara bagian dan nasional ini secara kumulatif menjadi rumah bagi puluhan juta orang yang sebagian besar berasal dari Pribumi, Afrika Amerika, Latin, Kepulauan Asia Pasifik, dan kelas pekerja dengan latar belakang kulit putih dan seringkali tinggal di dekat infrastruktur energi yang beracun dan mencemari iklim. atau fasilitas. Baik melalui pekerjaan mereka sendiri yang diinformasikan oleh strategi Movement Generation atau melalui keterlibatan dalam kampanye nasional seperti Climate Justice Alliance, ini semua berujung pada solusi lokal aktual yang disusun dan dibangun 1) di tempat-tempat yang sebelumnya tidak diinvestasikan dan 2) oleh orang-orang yang tidak memainkan peran kepemimpinan ini sebelumnya. Dengan kata lain, meskipun mereka mungkin bukan orang pertama yang - misalnya - memulai dan menjalankan koperasi energi surya lokal atau mengklaim kembali lahan publik yang diabaikan oleh pemerintah kota untuk kebun komunitas, di mana perubahan ini berakar dan siapa yang mendorongnya mewakili sebuah gelombang energi baru untuk membuat perubahan di bidang-bidang yang paling banyak menang (atau kalah) jika potensi ini terbuka (atau tidak). Oleh karena itu, dampak dari pekerjaan Michelle muncul secara berbeda dari proyek pelatihan kerja atau pengasuhan anak, misalnya. Sebagai intervensi pengembangan bakat, penekanan dalam pekerjaan Generasi Gerakan adalah pada pemahaman para pemimpin perubahan sosial atau organisasi lokal tentang prinsip-prinsip inti yang menjadi bagian dari analisis yang dapat diterapkan di mana-mana. Dan itu bisa dibagikan. Ukuran kesuksesan mereka pada dasarnya adalah, 'apakah pembuat perubahan lokal siap menghadapi tantangan?' Berkat Movement Generation, tampaknya mereka begitu. Para pemimpin yang upaya dan dampaknya telah diperkuat melalui keterlibatan mereka dengan Michelle dan Movement Generation termasuk penyelenggara di Kentucky yang, meskipun memiliki fokus historis pada penciptaan pekerjaan pasca-batubara lokal, telah menyalurkan energi mereka untuk mendukung pengembangan koperasi kelistrikan pedesaan yang mempromosikan energi bersih, efisien serta memberdayakan anggota untuk meningkatkan reformasi koperasi yang akan meningkatkan transparansi dan demokrasi. Mereka membantu memulai utilitas milik kota (di kota Benham) yang menjadi yang pertama di negara bagian yang menawarkan pembiayaan bayar sesuai penghematan untuk peningkatan energi perumahan dan mereka tidak hanya memengaruhi Kentucky Clean Air Opportunity Act, tetapi telah berfungsi sebagai model nasional untuk pendanaan federal untuk proyek cuaca rumah, juga. Di tempat lain, contoh alumni Generasi Gerakan menunjukkan kekuatan dalam mengarahkan kembali ekonomi, sumber daya, dan tujuan di sekitar visi ekonomi lokal yang bekerja untuk semua orang. Di Black Mesa, Arizona, kolaborator di Black Mesa Water Coalition tidak hanya membantu terbentuknya Fasilitas Kayenta Solar (menjadi proyek tenaga surya skala utilitas pertama di Navajo Nation dengan kapasitas untuk memberi daya sebanyak 13.000 rumah) tetapi juga telah diluncurkan dan menyatukan Proyek Pasar Wol Navajo untuk meningkatkan kualitas produksi wol lokal dan memastikan nilai pasar yang adil bagi produsen serta Proyek Keamanan Pangan yang bekerja untuk merevitalisasi, memperkuat dan mendukung sistem pangan lokal di wilayah Black Mesa. Dan di Detroit, para alumni dan kolaborator Movement Generation telah bekerja melalui Komisi Perencanaan Kota, sebuah badan penasehat Dewan Kota, untuk mengesahkan Ordonansi Pertanian Perkotaan yang mengakui ancaman dampak pulau panas dan kerapuhan pasokan makanan konvensional kita terhadap kesehatan. masyarakat Detroit dan karena itu berkomitmen pada proses inklusif dan kebijakan pertanian yang melindungi kemampuan warga untuk menanam makanan mereka sendiri dan menciptakan ruang hijau berbasis komunitas yang produktif di dalam lingkungan mereka. Selama 4 tahun ke depan, lima puluh lebih zona transisi yang adil akan online melalui Climate Justice Alliance saja, mulai beroperasi dengan model yang dikembangkan di Kentucky, Black Mesa, Detroit, dan seterusnya, dan juga membawa pengalaman dan inovasi mereka sendiri ke dalam campuran. Dalam banyak kasus, apa yang dibangun masyarakat adalah yang “lebih dulu” dan bertentangan dengan struktur hukum dan politik saat ini yang dibentuk untuk melayani kepentingan status quo. Baik itu hukum pengukuran bersih atau tantangan terhadap peraturan seputar menanam pangan di pekarangan atau kota, dengan menciptakan “krisis pemerintahan” ini, inovasi ini menimbulkan pertanyaan apakah masyarakat memiliki izin untuk mengambil tindakan atas kepentingan kolektif mereka, belum lagi bahwa mereka sebenarnya membangun arsitektur dengan cara baru yang dramatis untuk hidup bersama dan selaras dengan bumi. Terakhir, untuk menambahkan lebih banyak momentum ke semua upaya ini dan memastikan dampak yang lebih konkret, Michelle secara sistematis bekerja sama dengan penyandang dana nasional untuk memastikan aliran modal filantropis ke jaringan dan pendekatan baru ini. Mark Randazzo, Direktur EDGE Funders Alliance yang mencakup penyandang dana seperti Rockefeller, Ford, dan Open Society serta banyak yayasan keluarga yang lebih kecil, secara pribadi - dan secara mendalam - melihat dirinya dan jaringannya sangat berubah oleh pekerjaan Michelle, setelah beralih dari mengejar strategi seperti Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang "paling banter hanya membuat kantong kecil lebih berkelanjutan" untuk menyadari bahwa apa yang "Michelle dan timnya tunjukkan kepada penyandang dana adalah bahwa jika kita benar-benar serius untuk mencoba menciptakan dunia yang berkelanjutan dan adil, kita perlu merangkul kerangka kerja dan mewujudkan visi untuk keluar dari model dan pola pikir ekonomi kita saat ini. " Dan lebih dari selusin penyandang dana yang mewakili lebih dari $ 100 juta dalam bentuk sumbangan tahunan telah melakukan hal itu. Melalui "Shake the Foundations", sebuah kolaborasi yang diluncurkan oleh Michelle dan Movement Generation, Chorus Foundation, Libra Foundation, Bay Area Justice Funders Network, aliansi EDGE Funders, dan lainnya sejak itu semua berupaya untuk menyelaraskan pemberian mereka, di beberapa kasus membuat janji seperti komitmen Chorus Foundation untuk memberikan bantuan umum selama 10 tahun kepada para visioner, organisasi lokal yang membangun solusi baru yang praktis dan aktual yang diilhami oleh kerangka transisi yang adil yang didukung oleh Movement Generation. Keanggunan dalam pendekatan Michelle adalah dia melakukan semua pekerjaan ini, sekaligus, dan di seluruh ekosistem, dari pembuat perubahan pertama kali hingga pemberi dana lama. Dia mewujudkannya sekarang, dan menciptakan laboratorium pembelajaran yang hidup. Selain fondasi yang selaras, lebih dari 250 organisasi telah mengadopsi teori perubahan transformatif dan pendekatan langsung (di beberapa bagian negara di mana organisasi nirlaba sering disalahartikan sebagai lembaga pemerintah karena kecenderungan mereka untuk memberikan layanan langsung). Jaringan Generasi Gerakan telah menunjukkan bahwa adalah mungkin untuk membangun hal-hal yang menginspirasi harapan dalam model ekonomi baru dan menunjukkan bahwa komunitas yang paling berisiko mengalami kerugian selama masa transisi dramatis ini dapat dengan terampil dan hati-hati (seperti dalam full-of-care) memimpin transisi. Meskipun demikian, keadaan mungkin masih menjadi jauh lebih buruk sebelum menjadi lebih baik. Model ekonomi lama yang runtuh kemungkinan besar akan berarti semakin sedikit pekerjaan, dan warisan dari dampak kita terhadap lingkungan akan berarti semakin rentan terhadap cuaca buruk. Apa yang baru - dan menghidupkan - adalah bahwa berkembang dalam realitas baru ini bisa menjadi nyata bagi lebih dari segelintir orang yang beruntung. Kelas pekerja dan orang-orang yang kehilangan haknya yang hidup melalui pergolakan ekonomi dan lingkungan mengekspresikan visi tentang bagaimana waktu, pilihan, nilai, kegembiraan, dan budaya mereka yang berbeda dapat memberikan jalan bagi ekonomi yang benar-benar memperhatikan orang-orang, yang sesuai dengan waktu kita di sejarah, yang berakar pada kepercayaan dan kerja tim, dan meneguhkan hidup. Ini adalah terima kasih, sebagian besar, kepada kader pembuat perubahan nasional yang berkembang yang, seperti yang dikatakan Michelle, “daripada hanya melawan sistem yang merugikan kita, bekerja untuk mengembangkan sistem perawatan dan kerja sama [melalui] pendekatan yang membutuhkan DNA kami yang berakar dalam sebagai manusia. "