Massimo Vallati

Italia • Calciosociale
Ashoka Fellow sejak 2017

Massimo sepenuhnya mengubah aturan di mana sepak bola dimainkan untuk mempromosikan empati, kerja tim, inklusi, dan kepemimpinan pada orang muda dan dewasa, dengan cara yang menarik bagi semua orang yang bermain sepak bola — dari pemain sepak bola profesional hingga anak-anak dengan berbagai bakat, dalam setiap konteks.

Orang

Massimo Vallati lahir di Roma pada tahun 1976. Kecintaan Massimo pada sepak bola dimulai dari masa kecilnya, ketika ia mulai bermain di grup di bawah sebelas tahun. Massimo menyaksikan kesulitan pertama langsung di lapangan ketika ia masih kecil: agen pemain, bursa transfer, taruhan, doping, daya saing ekstrem, dan hilangnya nilai-nilai positif secara umum. Hal-hal inilah yang membuatnya kehilangan kepercayaan pada olahraga di usia muda. Menjadi bagian dari grup ultras sangat penting bagi Massimo, karena hal itu selanjutnya mengubah hubungannya dengan sepak bola. Hanya ketika Massimo menjadi polisi hal-hal berubah: dia menyadari bahwa kekerasan di dalam dan di luar stadion, rasisme, cedera fisik dan verbal, yang menjadi bagian dari pertandingan sepak bola, bukanlah dasar dari olahraga kesayangannya. Pada tahun 2005, 23 tahun setelah tendangan terakhirnya, Massimo menciptakan seperangkat aturan sepak bola baru, Calciosociale, di mana nilai-nilai keramahtamahan, rasa hormat, inklusi, dan diplomasi menggantikan yang tradisional. Massimo memulai pembangunan kembali pusat olahraga, yang sekarang disebut "Campo dei Miracoli" (Lapangan Keajaiban), area terbengkalai milik ATER Comune di Roma. Proyek renovasi mencerminkan sifat revolusioner Calciosociale, yang memerlukan desain biokarsitektur dan penggunaan bahan yang berkelanjutan sebagai aspek utamanya. Penggunaan elemen alam, berbeda dengan beton dan plastik yang berlaku di Corviale, membuat Center ini menonjol, tepat di depan apa yang disebut "Serpentone", sebuah bangunan hunian sosial yang dibangun pada tahun 1970-an oleh arsitek, Mario Fiorentino. Rami, kayu, tanah liat, sementara sabut, gabus, dan biji rami digunakan untuk isian pitch, dan ini menjadikan Campo dei Miracoli sebagai contoh nasional dari renovasi dan transformasi ruang publik. Massimo telah mengalami beberapa kali serangan dari orang-orang Mafia di daerah tersebut karena dia menentang kejahatan dengan mencoba mendidik anak-anak tentang legalitas dan kewarganegaraan. Setiap kali terjadi kesulitan, Massimo bangkit berkat keterampilan dan kreativitas wirausaha. Ketika mereka mencoba untuk membakar pusatnya, dia menciptakan Radio Impegno, radio malam yang disiarkan setiap malam dengan tamu dari seluruh komunitas, yang berbicara tentang masalah sosial sambil mengawasi pusat pada malam hari.

Ide Baru

Massimo menciptakan sistem sepak bola inklusif, berlawanan dengan eksklusivitas sepak bola tradisional. Tujuannya adalah untuk mengaktifkan komunitas lokal melalui anak-anak bermain sepak bola dan keluarga mereka. Inovasi Massimo menangani dua masalah sosial yang berbeda: 1) isolasi dan kurangnya kesempatan bagi penduduk muda di pinggiran kota; 2) kekerasan dan diskriminasi yang tertanam dalam praktik sepak bola. Massimo melihat sepak bola sebagai sarana yang ampuh untuk melibatkan dan memberdayakan kaum muda, terutama di negara-negara yang dominan olahraganya. Namun sistem saat ini, di semua tingkatan, mewujudkan dan menyebarkan nilai-nilai negatif seperti bullying, pengucilan sosial, serta daya saing yang ekstrim dan eksklusif. Sekolah sepak bola tradisional menerima anak-anak hingga mereka berusia 13 tahun. Sejak saat itu dan seterusnya, pemilihan ketat dibuat: hanya pemain berbakat yang dapat terus bermain. Melalui seluruh reformulasi dan pengayaan aturan sepak bola, Massimo berhasil memasukkan orang-orang dengan tingkat bakat dan usia yang berbeda untuk berkontribusi pada tim dan aktif dalam komunitas lokalnya. Di Eropa dan Amerika Latin, sepak bola adalah olahraga utama bagi anak laki-laki dan laki-laki muda, dan mewakili maskulinitas. Massimo telah menciptakan aturan baru untuk bermain sepak bola, untuk mendidik anak-anak dan remaja tentang inklusi — supremasi hukum dan menghormati keragaman. Dia memulai aktivitasnya di salah satu daerah termiskin di negara itu, Corviale, di pinggiran Roma. Di Corviale, putus sekolah adalah hal yang biasa, pengangguran tersebar luas, dan pelanggaran hukum adalah hal biasa. Sepak bola reguler dapat memberikan bentuk kerja tim yang terstruktur dan menghormati peraturan, tetapi tidak menyisakan ruang untuk memasukkan anggota masyarakat yang lebih lemah. Kebalikannya, sayangnya, benar. Kekerasan, rasisme, seksisme, homofobia, dan pengucilan sosial adalah bagian sistemik sepak bola. Massimo merumuskan kembali aturan sepak bola untuk memberi pemain peran sebagai "pengasuh" (atau wali) terhadap anggota masyarakat lokal yang lebih lemah, dengan menjadikan mereka sebagai pembuat perubahan bagi seluruh komunitas. Tujuan Massimo adalah memotivasi kaum muda untuk menjadi pembuat perubahan dan menciptakan kembali semangat komunitas di antara orang-orang dari berbagai usia, latar belakang sosial dan ekonomi, yang biasa dia lihat di masa lalu. Melalui Calciosociale, Massimo melakukan hal-hal berikut: a) menciptakan kontra-narasi melawan kekerasan dan permainan yang tidak adil, b) membangun kebiasaan baik dimana pertandingan mingguan menjadi momen agregasi bagi komunitas dan c) mengubah lapangan sepak bola menjadi alun-alun modern di mana semua orang bisa jadilah aktivis yang positif bagi masyarakat.

Masalah

Di Italia, anak-anak dan remaja tidak berlatih olahraga di sekolah, tetapi melalui klub luar. Setiap lingkungan memiliki sekolah olahraga, yang dibiayai oleh keluarga anak-anak. Meskipun potensi besar sepak bola harus menjangkau banyak keluarga dari semua kelas sosial, yang sudah mendominasi kancah bagi sebagian besar anak laki-laki dan laki-laki muda, sepak bola saat ini adalah salah satu institusi paling tidak inklusif di Italia. Pada 2015, juru bicara Sepak Bola Wanita mengeluh bahwa turnamen wanita hanya sedikit dilihat dan Presiden Liga Sepak Bola Pemuda Nasional secara terbuka menjawab, "keempat lesbian itu selalu mengeluh." Dia tidak mengundurkan diri untuk itu. Sistem liga sepak bola Italia, juga dikenal sebagai piramida sepak bola Italia, mengacu pada sistem hierarki sepak bola di Italia, yang terdiri dari 594 divisi yang memiliki 3332 tim, di mana semua divisi terikat bersama oleh prinsip promosi dan degradasi di semua tingkatan. . Hal ini menciptakan kemungkinan teoritis bagi setiap klub, bahkan yang terkecil, untuk akhirnya naik ke puncak sistem: klub amatir lokal dapat memanjat liga Italia dan memenangkan Scudetto (hadiah pertama untuk Tim Liga pertama). Meskipun hal ini mungkin tidak mungkin dalam praktiknya, pasti ada pergerakan yang signifikan di dalam piramida. Ini menjelaskan mengapa persaingan berada pada level yang sangat tinggi. Ada 7000 sekolah sepak bola di seluruh Italia, dengan total 450.000 anak laki-laki dan perempuan terdaftar. Namun, hanya anak-anak muda paling berbakat dan bertalenta yang akan lolos seleksi ketat yang dilakukan pada usia 13 tahun, membuat semua orang dikecualikan dari olahraga ini. Hanya satu dari 5.000 anak yang dapat berharap untuk melanjutkan karir sepak bola mereka sendiri. Satu-satunya tujuan sekolah sepak bola adalah untuk dapat memiliki pemain luar biasa mereka sendiri dan menjualnya ke tim-tim top. Di luar lapangan, sistem sepak bola justru memiliki sisi yang lebih gelap lagi yaitu ultras. Penggemar sepak bola Italia di Italia terkenal dengan dukungan mereka yang luar biasa: kata dalam bahasa Italia untuk kipas, “tifoso,” diterjemahkan sebagai mereka yang menderita tifus. Kelompok ultras pertama dibentuk pada akhir 1960-an, ketika para pendukung dari Milan, Inter, Sampdoria, Torino dan Verona membentuk geng-geng yang keras dan terkadang beringas. Kelompok asli sering dipengaruhi oleh gerakan sayap kanan atau oleh narasi kerusuhan gerilya sayap kiri (maka nama seperti "Brigade", "Fedayeen" dan "Komando"). Seiring waktu, nama-nama ini diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris karena gerakan tersebut menjadi semakin populer: “Fighters,” “Old Lions,” “Deranged,” “Out of Our Heads.” Pada pertengahan 1970-an, setiap klub besar di Italia memiliki grup ultrasnya sendiri dan satu dekade kemudian, sebagian besar memiliki lusinan. Ada 382 kelompok ultras di Italia, di mana beberapa di antaranya masih secara eksplisit berpolitik (40 paling kanan dan 20 paling kiri). Area stadion tempat ultras berdiri (tikungan) ditandai dengan perdagangan narkoba, perkelahian, penusukan, penembakan, kesepakatan bisnis ilegal, penjualan tiket, dan barang dagangan palsu. Komunitas dan warga negara dibagi berdasarkan keanggotaan mereka yang berbeda untuk kelompok penggemar dan ultras. Massimo sendiri mengalami pembagian fans di dalam tim kesayangannya, Lazio. Pembagian ini meningkatkan kekerasan dan sepenuhnya merendahkan kesenangan menjalani olahraga sama sekali.

Strateginya

“Mengubah aturan sepak bola untuk menafsirkan kembali aturan dunia” adalah moto Calciosociale, yang membuat tujuan organisasi menjadi sangat jelas. Menurut prinsip dan nilai yang dipromosikan oleh Calciosociale, sepak bola adalah metafora kehidupan, membangun dasar-dasar inklusi, menghormati budaya lain, kesadaran kewarganegaraan dan hubungan yang kokoh dengan masyarakat. Setiap inisiatif Calciosociale sangat berorientasi pada pedagogik dan dimaksudkan untuk menyoroti potensi daripada batasan orang-orang yang dianggap sulit untuk ditangani, mengasah keterampilan seseorang dengan memberi nilai pada batasan dan perbedaan setiap orang. Calciosociale sepenuhnya membentuk kembali aturan, peran, dan tujuan sepak bola. Secara khusus, setiap pertandingan berlangsung dalam kejuaraan Calciosociale yang mencakup pertandingan di lapangan dan di luar lapangan, untuk menjadi Pengurus sejati. Moto Calciosociale lainnya adalah: "Hanya mereka yang peduli, yang akan menang." • Di lapangan: Tim Calciosociale dibentuk oleh beberapa pemain profesional muda serta orang-orang dari berbagai usia, jenis kelamin, dan bakat. Setiap orang diberi koefisien sesuai dengan keterampilan sepak bolanya dalam skala mulai dari satu hingga sepuluh. Koefisien 1 adalah pemain paling rapuh, sedangkan koefisien 10 adalah pemain terkuat. Semua koefisien harus ada dalam satu tim. Aturan khusus memastikan bahwa permainan tim diberi insentif (tidak ada yang bisa mencetak lebih dari 3 gol, misalnya) dan bahwa pemain yang biasanya dikecualikan adalah aset penting untuk kemenangan (misalnya, penalti harus ditendang oleh pemain dengan koefisien terendah dalam tim). Pertandingan dimainkan tanpa wasit, namun dalam setiap tim ada seorang pendidik yang memastikan bahwa permainan tersebut dimainkan dengan adil. Tidak ada batasan usia untuk menjadi bagian dari sebuah tim (Massimo mengatakan bahwa Calciosociale dapat dimainkan oleh siapa saja yang berusia antara 10 dan 90 tahun!). Pendekatan inklusif ini membuat para neuro-tipikal dan penyandang disabilitas berinteraksi satu sama lain, terbukti sangat fleksibel dan, oleh karena itu, dapat diterapkan pada konteks dan situasi yang berbeda. Selain itu, sebagai bagian dari pendidikan non-formal, pembelajaran “peer to peer” dalam Calciosociale telah menjadi praktik umum. Metode relasional ini mempromosikan kerja tim dan memungkinkan anak-anak untuk mewariskan pengetahuan yang diperoleh dan membimbing mereka yang menghadapi lebih banyak kesulitan. Sejalan dengan aturan Calciosociale— “menjaga orang lain” dan “setia” —tim pemenang adalah tim yang mempromosikan potensi setiap anggota, terlepas dari bakatnya, menghadapi disabilitas budaya, sosial, fisik atau mental. • Di luar lapangan: Permainan di luar lapangan terdiri dari dua jenis: 1) pertemuan tematik tentang topik yang berkaitan dengan kewarganegaraan aktif, seperti mempelajari Konstitusi, atau sejarah korban Mafia dan 2) proyek pembangunan kembali perkotaan di lingkungan sekitar. Ini adalah bagian penting dari program Massimo karena mereka membuat seluruh komunitas melalui anak-anak dan keluarganya, tetap aktif. Faktanya, untuk meningkatkan skor turnamen, tim didorong untuk melibatkan lebih banyak orang dalam kegiatan di luar lapangan. Metodologi Calciosociale didasarkan pada pengembangan pribadi yang holistik. Kesejahteraan berasal dari serangkaian tindakan yang mempertimbangkan berbagai aspek: psikologi anak, status sosial ekonomi mereka, hubungan yang terlibat dalam pengembangan kewarganegaraan mereka, kepedulian terhadap lingkungan dan komunitas di sekitar mereka, yang mendefinisikan kesadaran diri dan orang lain yang sehat. . Dengan aturan ini, Massimo telah membuat perangkat yang dapat dengan mudah ditiru oleh banyak orang lain, termasuk sekolah, speaker, dan sekolah sepak bola. Calciosociale telah menerima banyak penghargaan yang mengakui dampaknya. Ini telah dianugerahi sebagai Praktik Terbaik oleh Uni Eropa dan telah disebutkan sebagai contoh keunggulan oleh Menteri Italia Del Rio selama semester Italia di Parlemen Eropa. Tujuan Massimo adalah agar setiap anak yang bermain sepak bola mengalami metodologi Calciosociale setidaknya sekali dalam pelatihannya seminggu. Jadi, dia berharap untuk mencapai keduanya — satu pemain di setiap 5.000 yang masuk ke tim teratas dan 4999 yang tertinggal. Ini memberdayakan anak-anak untuk menjadi warga negara yang aktif dan sadar akan komunitas mereka. Strategi untuk mencapai tujuan ini adalah dengan mengaktifkan testimonial, seperti pemain profesional dari tim teratas, dan meminta sekolah sepak bola dari perusahaan besar Italia menggunakan metodologi Calciosociale. Calciosociale sekarang bereplikasi di 4 wilayah Italia: Tuscany, Sardinia, Abruzzo, dan Campania. Dua Universitas dan tiga tim Liga Pertama Eropa mereplikasi metodologi Massimo dalam sekolah sepak bola mereka dan membagikan hasil mereka dengan Massimo: Università Tor Vergata (Italia), College West Anglia (Inggris), OGC Nizza (Prancis), Debreceni Honved SE (Hongaria) , SC Levski Bulgaria. Sejak didirikan pada tahun 2005, Calciosociale telah memiliki lebih dari 3000 anak dan keluarganya terlibat langsung dalam kegiatannya di kota Roma dan ribuan orang dijangkau melalui replikasi independen. Pada tahun 2017, 350 anak telah berpartisipasi dalam lokakarya Calciosociale untuk inklusi di Roma, sedangkan sekitar 600, di antara orang dewasa dan anak-anak, telah memperoleh manfaat dari proyek Eropa untuk inklusi sosial yang melibatkan Calciosociale. Lingkungan tempat Massimo beroperasi telah mengalami peningkatan dalam kohesi sosial: khususnya, kekerasan gender, diskriminasi rasial, dan kejahatan dengan kekerasan semuanya telah menurun. Semua perubahan ini mencerminkan aturan yang diperkenalkan Massimo di Calciosociale. Misalnya, mendorong anak laki-laki dan perempuan untuk bermain bersama mencegah norma gender negatif yang menjadi akar kekerasan gender. University of Tor Vergata belum menyelesaikan penilaian dampaknya pada peta topik konsekuensi program ini terhadap partisipasi sekolah dan kewarganegaraan aktif. Meskipun demikian, kekuatan karya Massimo terlihat jelas bagi mereka yang menghadiri lingkungan ini, di mana sepak bola tidak diragukan lagi merupakan pengalaman bersama yang paling katarsis dan penting. Dengan mengubah aturan sepak bola, Massimo akhirnya mengubah norma sosial dan menangani masalah sosial sistemik ini pada akar masalahnya.