Sebastian Groh

Bangladesh • ME Solshare
Ashoka Fellow sejak 2018

Sebastian mengubah cara pengiriman dan konsumsi energi melalui platform perdagangan energi surya peer-to-peer yang mengubah permainan. Solusi digital, desentralisasi, dan dekarbonisasi miliknya memberdayakan orang untuk mengambil masa depan energi di tangan mereka sendiri.

Orang

Sebastian lahir dan dibesarkan di sebuah desa kecil tidak jauh dari Frankfurt di Jerman. Sejak usia yang sangat dini, ada dua sifat berbeda yang membuatnya menonjol dari teman dan temannya; keinginannya untuk bertanya dan rasa keadilannya yang dalam. Jika dia menganggap suatu situasi tidak adil, Sebastian akan membela orang yang diperlakukan tidak adil. Ciri-ciri ini membuat Sebastian memilih pekerjaan wajib sosial daripada tugas militer dan dia mendapat kesempatan untuk menjadi kakak laki-laki dari seorang anak autis di Inggris untuk jangka waktu setahun. Sebastian ingat ini menjadi titik balik dalam hidupnya karena pelajaran yang dia pelajari dalam kesabaran dan waktu akan berlanjut selama sisa hidupnya. Sebastian mulai menyadari bahwa keajaiban itu mutlak dalam hidup seseorang dan perubahan kecil yang dia lihat pada anak ini, seperti bisa memakai piyamanya sendiri setelah enam bulan sepadan dengan perawatan dan cinta yang diminta darinya. Sebastian juga adalah seorang siswa yang brilian namun nakal, menghadiri ceramah tentang 'Bagaimana berbisnis dengan orang miskin' hanya untuk mendapatkan makanan gratis di akhir acara. Acara ini juga merupakan perubahan besar bagi Sebastian, karena ia dicengkeram oleh seorang panelis yang mewakili perusahaan MicroEnergy International, yang pendirinya berkelana ke Bangladesh untuk mengeksplorasi model Grameen Shakti di awal tahun 2000-an. Menghilangkan peluang untuk melanjutkan investasi Perbankan, Sebastian memutuskan untuk pindah ke Berlin untuk mengejar dan Magang dengan MicroEnergy International di mana ia mulai belajar tentang hubungan antara keuangan mikro dan energi terbarukan. Sebastian tidak pernah melihat ke belakang, memperluas basis pengetahuan dan pengalaman kerjanya dengan Energi Terbarukan dan Matahari di banyak negara di Amerika Latin dan Asia. Setelah mendalami PhD-nya tentang peran Energi dalam Proses Pembangunan serta bagaimana memulai perusahaan berdasarkan temuan empiris seseorang di Stanford Ignite, Sebastian mendirikan ME SOLshare segera setelah tahun 2014, bersama dengan Hannes Kirchoff dan Daniel Ciganovic, dan di bawah bimbingan Daniel Philipp dan Noara kebir dari MicroEnergy International. Sejak itu dia membangun institusi yang kuat dengan lebih dari 30 anggota staf dan banyak mitra yang mapan. SOLshare telah diakui atas karya terobosannya oleh PBB dengan hibah $ 1 juta yang diterima pada tahun 2017 bersama dengan Grameen Shakti serta memenangkan penghargaan Momentum of Change yang bergengsi yang mewakili berbagai pemangku kepentingan Bangladesh. Sebastian juga baru-baru ini menandai tonggak sejarah pribadi terbesar dalam hidupnya, menikahi istrinya yang berkebangsaan Bangladesh, Farzana, dengan dukungan dari keluarga dekat dan teman-teman.

Ide Baru

Sebastian mendorong model ekonomi energi baru di Bangladesh melalui solusi radikal yang memungkinkan rumah tangga dan bisnis padat penduduk untuk membeli dan menjual energi melalui penciptaan jaringan nano yang berfungsi sendiri. Dikenal sebagai 'swarm electrification', sistem inovatif ini menciptakan jaringan jaringan mini yang terdesentralisasi dari bawah ke atas (di dalam komunitas dan tidak terhubung ke jaringan pusat) yang memungkinkan mereka yang memiliki produksi listrik berlebih untuk menjual energi matahari yang terbuang ini ke rumah tangga atau bisnis lain. dalam jarak dekat, dan mereka yang tidak memiliki pasokan energi untuk membeli dari tetangga mereka. Untuk menjadi bagian dari jaringan, setiap pemangku kepentingan harus memperoleh 'Solbox', yang merupakan pengukur daya dua arah dengan arus searah mesin-ke-mesin yang diaktifkan dan terintegrasi yang membentuk satu simpul dari nanogrid surya peer-to-peer. Melalui antarmuka berkemampuan TIK dan kemitraan dengan raksasa dompet uang seluler bKash, para produsen kini menjadi prosumers (produsen yang juga mengkonsumsi) sementara mereka yang terasing dari akses energi sebelumnya kini memiliki pilihan untuk membeli energi dengan biaya marjinal rendah. Uang seluler dapat diambil sebagai pembayaran digital atau dalam banyak kasus digunakan untuk membayar barang dan jasa di pasar, sehingga memfasilitasi model ekonomi terbuka. Memanfaatkan infrastruktur yang sudah ada di Bangladesh melalui penetrasi besar-besaran Solar Home Systems (SHS's), Sebastian melisensikan teknologinya melalui mitra implementasi seperti Grameen Shakti, yang memiliki akses besar ke basis pelanggan. Oleh karena itu, Sebastian fokus untuk membangun kemitraan dan berbagi model ekonomi terbuka dengan pemangku kepentingan lain di Bangladesh dan sekitarnya. Prototipe pertama sebagai yang pertama dari jenisnya di seluruh dunia telah direplikasi secara global dan perusahaan Sebastian terus diakui sebagai organisasi pelopor dalam mengembangkan konsep elektrifikasi swarm dan mungkin sebagai konsep masa depan untuk utilitas listrik secara global. Sebastian berbagi wawasannya dalam mengembangkan teknologi ini dan implementasinya secara teratur di forum internasional utama serta dalam publikasi akademis.

Masalah

Dihadapkan dengan jaringan nasional yang terlalu terbebani dan tidak dapat diakses, lebih dari 50 juta orang di Bangladesh saat ini kekurangan akses ke segala bentuk listrik. Dari mereka yang memiliki akses, terutama di daerah pedesaan, pasokan seringkali tidak dapat diandalkan atau terputus-putus, memaksa banyak orang untuk menggunakan alternatif energi yang berbahaya dan merusak lingkungan seperti minyak tanah atau solar. Faktanya, telah menjadi kejadian umum di Bangladesh untuk mengalami pemadaman listrik nasional karena serangkaian kegagalan di sepanjang jaringan listrik nasional. Biaya ekonomi non-elektrifikasi, seperti potensi penghasilan yang lebih rendah, bahaya kesehatan, dan biaya sosial, seperti tingkat kejahatan yang lebih tinggi, urbanisasi yang cepat, sangat besar bagi populasi Bangladesh yang tumbuh secara eksponensial, khususnya bagi orang miskin. Mengingat letak geografis Bangladesh yang unik, dengan sejumlah besar sungai dan pemukiman pedesaan yang tersebar, sambungan jaringan terpusat dan nasional yang secara konsisten mencakup seluruh negara secara ekonomi tidak layak dan secara fisik tidak memungkinkan. Yang memperburuk hal ini lebih lanjut adalah kegagalan tata kelola, korupsi dan pencurian yang sangat umum terjadi dalam pengadaan energi. Menyadari tantangan ini, pemerintah Bangladesh serta banyak LSM telah bekerja sama untuk mendorong alternatif berbasis surya dan terbarukan untuk produksi energi. Terlepas dari penetrasi SHS yang sangat besar di seluruh negeri, di mana rumah tangga menghasilkan energi mereka sendiri, diperkirakan bahwa rata-rata setiap tahun, 30% energi yang dihasilkan oleh setiap rumah tangga terbuang percuma karena kapasitas penyimpanan atau pemanfaatan yang terbatas. Meningkatkan penyimpanan melalui baterai yang lebih besar di setiap rumah bukanlah suatu pilihan karena ini akan berdampak buruk pada kesehatan baterai ketika jarang terisi penuh selama periode tidak cerah. Sejak 2003, Infrastructure Development Company Limited (IDCOL) yang disponsori negara serta mitra institusional utama seperti Grameen Shakti telah membantu Bangladesh menjadi distributor SHS terbesar di dunia, dengan hampir 5 juta sistem terpasang di seluruh negeri. Diperkirakan lebih dari separuh SHS dunia berada di Bangladesh. Mendorong hal ini ke depan juga merupakan visi besar Pemerintah tentang elektrifikasi universal di Bangladesh pada tahun 2030.

Strateginya

Melalui organisasi perintisnya, ME SOLshare, Sebastian menciptakan solusi teknologi untuk memungkinkan pembagian energi di antara rumah tangga dan bisnis yang berdekatan satu sama lain. Berdasarkan teknologi ledger terdistribusi (terhubung dengan smartphone dan smart meter), pembagian energi dapat terjadi melalui pembuatan jaringan nano kecil. Kelompok kecil rumah tangga dan bisnis dapat mengoperasikan jaringan mereka sendiri, berlawanan dengan fungsi jaringan normal, melalui pembangkit listrik terpusat yang mendistribusikan ke semua rumah tangga. Model SOLshare ingin menentukan harga melalui sistem pasar terbuka, di mana harga merupakan fungsi dari permintaan dan penawaran. Untuk mencegah terciptanya monopoli, sistem berbasis biaya progresif telah diperkenalkan di mana rumah tangga membayar biaya yang lebih tinggi setelah melewati ambang tertentu dalam volume penjualan listrik. Sebagai langkah awal, Sebastian bermitra dengan mitra distribusi tenaga surya seperti Grameen Shakti, yang memiliki pangsa pasar terbesar dengan hampir 2 juta sistem rumah surya didistribusikan di seluruh Bangladesh. Dengan tidak harus membangun dan menjual infrastruktur dari awal, Sebastian dapat fokus pada layanan dan pengembangan berkelanjutan dari produknya seperti penawaran khas 'SOLbox'. SOLbox adalah pengukur listrik DC dua arah yang memungkinkan pembuatan jaringan pintar dengan mengintegrasikan perangkat keras yang ada seperti SHS dan menghubungkannya dengan SOLbox lain di komunitas. SOLbox memiliki antarmuka mesin manusia yang intuitif dan dapat diatur ke berbagai mode tergantung pada pengguna. Jika rumah tangga atau bisnis hanya ingin menjual energi, mereka dapat mengatur SOLbox mereka pada mode jual, di mana tetangga mereka yang menggunakan mode otomatis (beli dan jual tergantung pada energi yang dihasilkan) atau mode beli, dapat membeli. Terintegrasi dengan dompet pembayaran seluler, SOLbox memonetisasi pasokan energi berlebih dan memberdayakan komunitas untuk mendapatkan penghasilan langsung dari matahari. Uang ini disalurkan kembali ke ekonomi lokal karena rumah tangga membeli barang dan jasa, seperti bahan makanan atau bergerak menuju sarana produksi yang lebih besar dengan membeli panel surya. Dengan demikian, seiring waktu, karena insentif keuangan, terdapat gerakan yang jauh lebih besar menuju bentuk-bentuk produksi energi dekarbonisasi dan kemajuan ekonomi dan sosial yang sedang dibuat. SOLshare sebagian besar telah tumbuh melalui model inovasi terbalik di mana pelangganlah yang telah memainkan peran terbesar dalam mengembangkan teknologi lebih jauh melalui umpan balik loop terbuka. Misalnya, seorang pengusaha wanita lokal yang mendidik tim SOLshare bahwa SOLbox lebih dari sekadar mesin transfer, tetapi itu adalah bank energi yang dapat melikuidasi aset yang sebelumnya terkunci seperti memonetisasi daya yang sudah disimpan di pengguna baterai sendiri. Untuk mencapai massa kritis di setiap komunitas, Sebastian telah menciptakan sistem penyangga yang pada awalnya membeli atau menjual kelebihan listrik. Ini memastikan bahwa perdagangan awal dapat terjadi tanpa sistem jatuh karena kurangnya rumah atau bisnis tanpa SOLbox. Sebastian memberdayakan masyarakat dengan memberikan kepemilikan sistem penyangga ini kepada kepala desa atau masyarakat yang mereka beli secara kolektif untuk memulai sistem dan kemudian mencapai massa kritis. SOLshare juga memiliki model Pay-as-you-go alternatif yang memfasilitasi sistem ekonomi terbuka di mana pengguna dapat menggunakan fasilitas untuk penggunaan tertentu. Misalnya, ada lebih dari satu juta becak listrik di Bangladesh dan pengemudi dapat berhenti di kios pasar lokal untuk mengisi daya kendaraan mereka dan kemudian membayar dalam waktu nyata menggunakan uang seluler. Untuk konsumen seperti ini, menggunakan sistem Pay-as-you-go rata-rata menurunkan biaya sebesar 30% dibandingkan dengan jumlah energi yang sama yang akan mereka dapatkan dari membeli SHS. Bagi produsen, laba atas investasi infrastruktur panel surya yang mereka pasang lebih dari 500% selama periode lima tahun, seperti yang diperkirakan oleh SOLshare. Hal ini meningkatkan potensi penghasilan bagi mereka yang memiliki SHS dan mendorong orang lain untuk membeli sistem baru. Mitra infrastruktur SOLshare sekarang juga menjadi mitra implementasi. Dengan melisensikan teknologi dan melatih anggota staf dari organisasi-organisasi ini untuk dapat melayani SOLbox, Sebastian dan timnya dapat fokus pada membangun kemitraan, terus mengembangkan produk yang lebih baru, dan berbagi gagasan elektrifikasi gerombolan dengan para pemangku kepentingan. Saat ini terdapat 15 jaringan tenaga surya peer-to-peer di seluruh negeri dengan 100+ lainnya yang akan diluncurkan dalam satu setengah tahun ke depan dalam kemitraan dengan Grameen Shakti saja. Setiap jaringan memiliki rata-rata 30 rumah tangga atau bisnis. Sejauh ini, SOLshare telah berdampak pada 15.000 nyawa (dengan Pengembalian Investasi Sosial sebesar USD 4,85 dari dampak yang diciptakan untuk setiap USD 1 yang dikumpulkan seperti yang diperkirakan oleh Asia IIX), melatih 2.750 staf lapangan melalui model ToT-nya dan memiliki perkiraan dampak lingkungan sebesar 25.000 CO2e pengurangan pada 2019. 5 tahun ke depan, SOLshare telah membuat peta jalan untuk memberi dampak pada 1 juta orang melalui penciptaan ribuan jaringan listrik lainnya di seluruh Bangladesh.