Nina Simon

Amerika Serikat • Of/By/For All
Ashoka Fellow sejak 2019

12:29

The Art of Relevance | Nina Simon | TEDxPaloAlto

English

15:31

Opening up the Museum: Nina Simon @ TEDxSantaCruz

English

Melalui OF / BY / FOR ALL, Nina Simon membangun gerakan global yang menantang ekspektasi “lembaga publik” dengan membantu semua jenis organisasi menjadi, oleh, dan untuk komunitasnya.

Orang

Nina Simon mengidentifikasi dirinya sebagai pembuat ruang. Sejak usia muda, dia didorong untuk membuka ruang baru untuk dirinya sendiri dan orang lain. Dia adalah gadis pertama di tim polo air dan klub tinju, dan akhirnya, salah satu dari sejumlah kecil mahasiswi yang belajar teknik elektro. Dia juga membantu memulai aliansi gay lurus di SMP dan mengadvokasi wanita di bidang teknik. Dia selalu merasa bahwa ruang-ruang ini harus memenuhi janji mereka untuk menjadi "untuk semua orang". Ketika dia melihat bahwa itu tidak benar, dia bekerja untuk membukanya. Setelah lulus sebagai insinyur listrik, Nina mendapatkan pekerjaan impiannya di NASA. Beberapa bulan dalam karir barunya, dia meninggalkan pekerjaan itu. Meskipun pada saat dia mengira dia akan meninggalkan NASA untuk mencari yang lebih cocok, Nina sekarang tahu bahwa dia lelah karena tidak pernah sepenuhnya memiliki ruang yang dia pilih. Meskipun dia menyerah pada impian masa kecilnya untuk mengirim orang ke luar angkasa, meninggalkan NASA juga memberinya impian baru: merancang dan membangun institusi di mana semua orang merasa seperti milik mereka. Nina memulai dengan bekerja di museum untuk membuat proyek yang mengundang anggota komunitas untuk membuat pameran dan program dengan para profesional. Saat itu, gagasan pameran museum partisipatif belum pernah terjadi sebelumnya. Dia mulai menulis blog bernama Museum 2.0 dan dengan cepat menjadi pemimpin pemikiran dan praktisi museum yang banyak dicari. Museum bergengsi dari seluruh dunia mempekerjakannya sebagai konsultan untuk membantu memodernisasi institusi mereka. Meski pekerjaannya memuaskan dan cukup menguntungkan, Nina ingin beralih dari peran mengajar ke melakukan pekerjaan berbasis komunitas yang sebenarnya. Dia menjadi direktur Santa Cruz Museum of Art & History (MAH) pada tahun 2011. Apa yang dia warisi adalah sebuah institusi di ambang kebangkrutan yang hanya menarik sekitar 17.000 pengunjung setahun. Intinya, terlalu sedikit orang yang tertarik dengan pemrograman untuk muncul. Nina menyadari bahwa dia harus menutup museum atau mulai menjadi relevan dengan komunitas yang menyelenggarakannya. Mereka mengevaluasi kembali misi mereka dan memutuskan untuk beralih dari museum tradisional ke melakukan pekerjaan yang berpusat pada komunitas. Visi barunya sekarang adalah menggunakan seni dan sejarah untuk membangun komunitas yang lebih kuat dan lebih terhubung. Selama tujuh tahun, mereka mengubah museum yang sekarat menjadi pusat komunitas yang dinamis, meningkatkan kehadiran sembilan kali lipat, membangun 40 kali lebih banyak kemitraan dengan komunitas dan menumbuhkan $ 16.000 yang asli di bank menjadi $ 5 juta. Kehadiran tahunan meningkat dari 17.000 menjadi 148.000 - dan 148.000 orang tersebut mencerminkan keragaman penuh komunitas. Mereka menunjukkan bahwa keragaman dan dolar bisa berjalan seiring. Bahwa mereka berdua berkontribusi pada institusi dan komunitas yang sukses, relevan, dan tangguh. Yang tidak kalah penting adalah kesadaran bahwa pembuatan ruang angkasa adalah bentuk persekutuan. Sementara pekerjaan Nina dengan museum selalu difokuskan pada peningkatan partisipasi penonton, karyanya di MAH menunjukkan bahwa, ketika praktik partisipatif dipadukan dengan inklusivitas, lembaga publik akhirnya dapat memenuhi janji untuk dengan murah hati berbagi sumber daya sipil dan budaya dengan semua orang. Selama menjadi direktur MAH, Nina selalu memastikan bahwa dia membagikan apa yang mereka pelajari dengan transparan dan rendah hati dengan harapan orang lain akan terinspirasi oleh perubahan yang telah mereka terapkan sebagai komunitas. Dia menulis dua buku terlaris dan memberikan ratusan ceramah dan ceramah. Ketika orang-orang mulai memperhatikan dan menerapkan beberapa pelajaran yang dipetiknya ke organisasi mereka secara ad hoc, dia menyadari bahwa dia harus mulai mensistematisasikan pekerjaannya dan membagikannya secara lebih luas. Dengan demikian, OF / BY / FOR ALL lahir.

Ide Baru

Nina mengubah institusi publik seperti museum, teater, taman, dan perpustakaan dari penyedia layanan tradisional menjadi platform pembangunan komunitas yang didukung oleh orang-orang yang mereka layani. Berdasarkan pengalamannya bekerja di museum di seluruh dunia, dia menyadari bahwa dengan perubahan demografi, institusi budaya mengalami krisis relevansi, yang seringkali berujung pada kebangkrutan. Melalui jaringan OF / BY / FOR ALL, dia membangun jalur bagi institusi sipil dan budaya untuk menjadi perwakilan, dibuat oleh, dan dirancang untuk semua orang di komunitas mereka. Nina memulai pekerjaan ini dengan membenahi Museum Seni dan Sejarah Santa Cruz. Untuk mengembalikannya dari ambang kebangkrutan, dia memutuskan untuk fokus pada peningkatan kehadiran dan partisipasi dari komunitas yang kurang terlayani, sebagian dengan menciptakan pameran inovatif tentang masalah sosial yang dirancang untuk memacu tindakan untuk perubahan. Salah satu pameran tersebut adalah tentang pengasuhan, yang dibuat bersama oleh lebih dari 100 anak asuh, advokat, dan seniman saat ini dan sebelumnya. Hal ini mengakibatkan pengunjung menjadi relawan advokat hukum, pendampingan, dan mempekerjakan pemuda angkat. Dengan mengubah museum menjadi institusi yang dari, oleh dan untuk seluruh komunitas Santa Cruz, itu berubah menjadi organisasi sipil yang berkembang dengan keuangan yang kuat dan jumlah kehadiran yang meroket. Dengan bukti konsep yang kuat ini, dia sekarang membangun jaringan internasional lembaga sipil untuk merintis dan menyebarluaskan model pertumbuhan baru yang inklusif untuk sektor tersebut. Saat ini terdapat 38 organisasi anggota di 9 negara yang mulai menerapkan kerangka kerja OF / BY / FOR ALL dalam institusi mereka. Dengan cara ini Nina berharap dapat mengkatalisasi pengalihan sumber daya sipil yang lebih luas dan lebih adil ke masyarakat.

Masalah

Menurut definisi, lembaga publik - baik itu museum, perpustakaan, taman, dan lembaga nirlaba yang melayani masyarakat lainnya - memiliki misi untuk melayani publik (yaitu semua orang). Namun mereka jarang memenuhi janji itu. Meskipun terjadi perubahan demografis yang signifikan, staf, wali, dan peserta dalam organisasi kemasyarakatan dan budaya tetap lebih tua, lebih putih, dan lebih kaya daripada populasi umum. Misalnya, survei Asosiasi Direktur Museum Seni 2019 tentang keragaman staf di museum di seluruh AS menunjukkan bahwa di antara semua karyawan museum antara 2014 dan 2018, 88% orang yang dipekerjakan untuk peran eksekutif dan konservasi berkulit putih, meskipun hanya 60,7% dari Populasi AS diidentifikasi sebagai kulit putih. Survei yang sama mengungkapkan bahwa orang kulit berwarna hanya 11% dari staf di posisi kepemimpinan, meskipun 39,5% dari populasi AS mengidentifikasi sebagai non-kulit putih. Situasi ini tidak hanya terjadi pada museum dan kurangnya keragaman dalam staf (dan dewan) selalu mengarah pada program yang gagal untuk menarik komunitas yang ingin dilayani oleh lembaga publik. Dengan gagal menjadi relevan dengan sebagian besar populasi, mereka semakin berjuang untuk mendapatkan orang di pintu, yang dalam banyak kasus mengarah pada kebangkrutan atau penutupan. Tentu saja ada banyak organisasi yang bekerja untuk meningkatkan kesetaraan, keragaman, dan inklusi (EDI) di lembaga publik. Lusinan perusahaan berfokus pada pengembangan kapasitas (pelatihan, fellowship, dll.) Tetapi upaya ini seringkali lambat, mahal dan cenderung hanya diakses oleh organisasi besar dengan sumber daya yang baik. Ada juga literatur yang berkembang tentang EDI yang dikembangkan oleh akademisi, jurnalis, dan aktivis terkemuka, tetapi jenis pekerjaan ini biasanya berfokus pada "mengapa" dan "apa" dari karya ini, bukan "bagaimana". Meskipun mereka telah melakukan pekerjaan penting untuk menyadarkan banyak lembaga publik pada keharusan moral untuk inklusif, alat yang terbukti dan taktik konkret yang mereka butuhkan masih kurang. Dengan demikian, banyak organisasi yang bermaksud baik akhirnya menciptakan departemen inklusi, keragaman, atau keterlibatan komunitas yang terisolasi. Tetapi pengalaman menunjukkan bahwa ketika keragaman dilihat sebagai keharusan moral dan pendorong bisnis yang penting alih-alih sebagai pusat biaya opsional, para pemimpin mengambil tindakan yang lebih tegas untuk mengintegrasikannya sepenuhnya ke dalam strategi mereka. Intinya adalah bahwa ketika institusi secara sistematis mengecualikan orang, mereka mengkonsolidasikan kekuasaan dan akses ke sumber daya budaya dan sipil untuk beberapa orang. Mereka malah bisa menjadi tempat yang berarti bagi orang-orang untuk berbagi cerita mereka, terhubung lintas perbedaan, dan membangun komunitas yang lebih kohesif.

Strateginya

Melalui organisasinya OF / BY / FOR ALL, Nina membangun gerakan berbagai organisasi sipil yang bekerja bersama untuk membangun dunia yang lebih inklusif. Untuk mencapai tujuan ini, dia membangun dan dengan bebas berbagi alat praktis yang membantu membersihkan jalan bagi organisasi untuk menjadi perwakilan, dibuat oleh, dan dirancang untuk semua orang. Dia memberikan panduan praktis dan praktis ke Jaringan Perubahan organisasi yang berkomitmen untuk menjadi inklusif. Nina dan timnya awalnya menguji coba jaringan ini pada tahun 2018 dengan "Gelombang Pertama" dari 21 organisasi yang berbasis di lima negara. Setiap lembaga sipil dipilih dengan cermat untuk memastikan berbagai organisasi terwakili, membuktikan bahwa metodologi yang fleksibel berlaku di berbagai ukuran, sektor, dan geografi. Anggota jaringan memiliki anggaran yang berkisar dari di bawah $ 100.000 hingga lebih dari $ 5 juta. Termasuk museum, perpustakaan, pusat budaya, taman negara bagian dan banyak lagi; dan setengahnya dipimpin oleh orang kulit berwarna. Setiap organisasi telah menugaskan 2-6 anggota staf mereka untuk berpartisipasi dalam jaringan ini - tanda komitmen mereka. Alat dan panduan yang disediakan oleh tim OF / BY / FOR ALL membantu mereka menetapkan tujuan untuk keterlibatan komunitas, mengadopsi perilaku baru, oleh dan untuk komunitas yang paling berarti bagi mereka, dan melacak kemajuan menuju tujuan mereka. Urutan pertama bisnis setelah bergabung dengan jaringan adalah setiap organisasi membuat janji yang realistis dan dapat diukur untuk melibatkan sejumlah orang tertentu dari komunitas baru yang kurang terlayani. Mereka kemudian memiliki waktu lima bulan untuk memenuhi janji itu. Misalnya, sebuah perpustakaan di Minnesota berjanji untuk melibatkan 10 ibu Somalia dalam pembuatan program keluarga bersama. Sebuah simfoni di Oakland berjanji untuk merekrut dua profesional Latinx sebagai dewan pengawasnya. Sebuah taman di Belfast berjanji untuk melibatkan 25 orang dewasa muda yang menderita depresi dalam pengelolaan bersama taman tersebut. Sebuah museum di Melbourne berjanji untuk melibatkan 500 imigran yang baru tiba dalam proyek mereka. Secara kolektif, gelombang pertama Jaringan Perubahan ini berkomitmen untuk melibatkan 2.885 orang baru pada tanggal 30 Maret 2019. Setelah tujuan tertentu ditetapkan, tim OF / BY / FOR ALL memberikan panduan yang disesuaikan dan berkelanjutan kepada setiap organisasi untuk memastikan mereka memiliki peluang tertinggi untuk mencapainya. Jika sebuah organisasi ingin melibatkan mitra baru, mereka menawarkan tugas untuk membantu mereka meluncurkan kemitraan tersebut dari tempat kebersamaan, bukan eksploitasi. Jika sebuah organisasi ingin mempekerjakan orang dari komunitas baru, mereka menawarkan tugas untuk membantu mereka mengubah kebijakan perekrutan dan SDM mereka. Dua puluh dari 21 organisasi dalam uji coba pertama jaringan membuat perubahan besar pada cara mereka bekerja, merekrut, mempekerjakan, dan melibatkan mitra komunitas dalam enam bulan pertama mereka. Mereka menggambarkan program tersebut sebagai kontributor bernilai tinggi bagi pertumbuhan organisasi. Idenya adalah untuk menggunakan setiap kegiatan ini sebagai kesempatan bagi anggota Jaringan Perubahan untuk belajar bagaimana menjadi, oleh, dan untuk komunitas mereka. Sebuah fondasi yang mereka bangun dari waktu ke waktu. Dan waktu di sini sangat penting - Nina tahu secara langsung bahwa perubahan organisasi yang sebenarnya membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk meresap dan dia sedang mencari cara untuk memastikan setiap mitra berkomitmen pada pekerjaan ini selama beberapa tahun. Setelah tujuan tercapai, organisasi diharapkan untuk memperluas janji mereka atau membuat yang baru. Organisasi anggota juga dapat menyumbangkan alat dan pendekatan mereka sendiri ke Jaringan Perubahan, sehingga gerakan global terus berkembang berdasarkan pembelajaran dan pencapaian mereka yang beragam. Peserta melacak kemajuan mereka menggunakan platform teknologi terintegrasi yang dikembangkan khusus untuk jaringan. Hal ini memungkinkan OF / BY / FOR ALL untuk melihat bagaimana tugas-tugas ini mendorong pekerjaan mereka (atau tidak), dan juga memungkinkan organisasi jaringan lain untuk belajar dari kolega mereka. Teknologi yang dipilih dengan cermat ini akan membantu meningkatkan skalabilitas jaringan. Tidak seperti konsultan eksternal yang biasanya mengerjakan satu proyek pada satu waktu, cara pengaturan jaringan OF / BY / FOR ALL memungkinkan satu karyawan penuh waktu untuk memandu pekerjaan sekitar 300 orang (60 organisasi). Sasaran lima tahun konservatif OF / BY / FOR ALL adalah membantu 200 organisasi sipil dan budaya mencapai 10% keuntungan dalam partisipasi yang beragam - yang mereka perkirakan berarti satu juta orang baru yang terlibat dalam organisasi ini sebagai pemimpin, staf, wali, mitra, dan peserta. Seiring waktu, sasarannya adalah agar anggota jaringan mulai membentuk kelompok penasihat komunitas mereka sendiri, inisiatif terprogram, dan perubahan kebijakan. Nina sedang dalam tahap awal mempertimbangkan pembuatan sertifikasi OF / BY / FOR ALL global yang mirip dengan LEED atau BCorp untuk mengukur pekerjaan di masa depan. DARI / OLEH / UNTUK SEMUA mengumpulkan $ 1.000.000 pada tahun 2018 untuk memulai, dan saat ini mereka memiliki anggaran tahunan sebesar $ 350.000. Sembilan puluh persen dari dana mereka dikumpulkan secara filantropis dari empat yayasan (termasuk James Irvine Foundation, Bush Foundation dan Knight Foundation) dan tiga individu. 10% lainnya dari pendanaan awal mereka berasal dari eksperimen awal dalam memperoleh pendapatan dari pelatihan OF / BY / FOR ALL dan kursus online serta program Ubah Jaringan. Mereka telah mengembangkan struktur harga yang memberi organisasi dengan ukuran anggaran yang berbeda, konteks geografis, dan struktur kepemimpinan akses yang adil ke penawaran. Nina mengharapkan OF / BY / FOR ALL tumbuh dengan anggaran tahunan sekitar $ 1.000.000 dalam tiga tahun mendatang. Mereka berencana untuk beralih dari ketergantungan pada filantropi menjadi mendapatkan penghasilan dari waktu ke waktu. Strategi pendapatan yang diperoleh ini didukung oleh keyakinan bahwa ketika organisasi berinvestasi secara finansial, ini menunjukkan komitmen mereka untuk berubah.