Your Privacy

Changemaker Library uses cookies to provide enhanced features, and analyze performance. By clicking "Accept", you agree to setting these cookies as outlined in the Cookie Policy. Clicking "Decline" may cause parts of this site to not function as expected.

Samir Bordoloi
IndiaSPREAD North East
Ashoka Fellow sejak 2019

Samir membayangkan dunia di mana pertanian organik alami dan praktik pertanian berkelanjutan menjadi aspirasi dan norma. Dengan melatih kaum muda dan petani dalam teknik pertanian ekologis berbiaya rendah di Wilayah Timur Laut (NER), Samir secara bersamaan mendorong ekonomi pangan lokal dan membangun jaringan pendukung pangan asli dan pengusaha yang menjembatani kesenjangan perkotaan-pedesaan, membuat bertani aspiratif lagi.

#Pertanian#Pertanian berkelanjutan#Makanan lokal#Pertanian organik#assam#Ekologi#Keberlanjutan#Kemiskinan

Orang

Samir mengidentifikasi diri sebagai petani. Dia lahir di negara bagian timur laut Assam, di kota Jorhat, tempat yang dia sebut rumah bahkan sampai hari ini. Mengingat sifat profesi ayahnya sebagai Petugas Layanan Administratif India di pemerintahan Arunachal Pradesh (negara bagian timur laut lainnya), ia menghabiskan sebagian besar masa kanak-kanak dan tahun-tahun awalnya dikelilingi oleh alam di Tawang. Setelah menyelesaikan sekolah, dia mendaftar ke Assam Agriculture University (di mana dia saat ini menjadi anggota dewan), di mana dia mempelajari modifikasi genetik benih dan tanaman dan pertanian kimia, di antara konsep-konsep pertanian lainnya. AAU juga dimana dia bertemu istrinya. Setelah lulus kuliah, ia mulai bekerja di Tata Chemical di vertikal Research and Development mereka, di sini ia dihadapkan pada kenyataan dan dampak bahan kimia dan pestisida pada tanaman dan tanaman. Selanjutnya dia mengambil risiko dan berhenti dari pekerjaannya, didorong oleh pemikiran rasional sementara petani tidak bisa, dia bisa. Samir memulai Klinik Kesehatan Tanaman untuk mendiagnosis penyakit pada tanaman. Di sinilah, seperti yang dia katakan, dia mengalami pertemuan yang menentukan dengan Peggy Carswell yang melihat klinik, meminta Samir untuk mengajak mereka berkeliling, karena mereka berencana mempromosikan pertanian organik alami. Selama perjalanan feri Peggy bertanya kepadanya mengapa dia mempromosikan produk organik yang lebih mahal, padahal, berkolaborasi dengan alam untuk bertani dengannya akan secara signifikan mengurangi biaya bagi petani. Hasilnya adalah teknik pertanian ekologis berbiaya rendah dari Samir. Selama perjalanannya yang luas, Samir memiliki kesempatan untuk bekerja dengan Ashoka Fellows, seperti Deep Jyoti dari Farm2Food, yang dengannya ia mengembangkan model untuk melibatkan dan mengubah asosiasi dan hubungan anak-anak dengan makanan, kesehatan, dan nutrisi. Ia juga pernah berkolaborasi dengan Christopher Rego. Selama perjalanannya, dia menyadari, dari pengalamannya sendiri, peran penting yang dimainkan oleh pembelajaran berdasarkan pengalaman dalam membangun hubungan simbiosis yang kuat dengan konsep menumbuhkan makanan sendiri. Setelah itu, Samir mulai menerapkan gagasan yang telah berkembang, di mana ia mampu memvisualisasikan jaring ekologi yang pada dasarnya didasarkan pada saling ketergantungan. Menggunakan visualisasi ini, dia telah merancang intervensi yang mengkonsolidasikan hubungan saling ketergantungan antara alam, tanah, budidaya, kaum muda dan petani. Menggerakkan seluruh ekologi menuju model yang lebih tahan iklim dan berkelanjutan yang selaras dengan perubahan lingkungan, yang mengarah pada keamanan ekologis, yang didasarkan pada keberlanjutan mata pencaharian dan martabat komunitas pertanian.

Ide Baru

Dihadapkan dengan laju peningkatan kerawanan pangan di Kawasan Timur Laut (NER) sebagai akibat dari praktik pertanian yang berbahaya dan tidak berkelanjutan, Samir mulai menata ulang pertanian menjadi rantai nilai pangan. Dia mengidentifikasi, hingga saat ini, hubungan yang belum terjamah antara petani dan populasi pemuda dari APM sebagai kunci untuk membendung arus ini. Memahami potensi tinggi dari keterkaitan ini, ia merancang proses yang menghubungkan kaum muda dan komunitas petani, di wilayah tersebut, dengan cara yang saling menguntungkan, namun berkelanjutan secara ekonomi. Hubungan ini menghasilkan terciptanya jaringan yang kuat dari pendukung pangan asli dan agripreneur yang menggerakkan ekonomi pangan lokal secara berkelanjutan, sehingga menggeser narasi, dan sekali lagi menjadikan pertanian sebagai sumber mata pencaharian yang berkelanjutan dan aspiratif. Samir menyebut para pendukung pangan dan agripreneur lokal ini, Komando Hijau; Kader muda yang beragam dan petani yang memperjuangkan perjuangan masyarakat lokal, makan makanan lokal dari sumber daya lokal, dengan mempraktikkan teknik pertanian ekologis berbiaya rendah dengan cara yang inklusif, berkelanjutan dan adil. Komando Hijau muda ini, yang berasal dari komunitas perkotaan dan pedesaan, dipersenjatai dengan tujuan; menjadi jembatan yang secara langsung menghubungkan komunitas petani dengan pasar lokal dan memandu mereka saat mereka beralih ke metode budidaya organik alami. Proses ini dirancang untuk menghubungkan kembali pemuda dengan akar mereka sambil memulihkan martabat, hak pilihan dan pilihan untuk profesi pertanian, menjadikannya profesi yang menarik dalam jangka panjang, untuk generasi berikutnya. Inisiatif pemerintah terutama dimotivasi oleh peningkatan produksi, sementara sebagian besar intervensi masyarakat sipil telah dirancang untuk membawa petani memasuki abad ke-21 dengan 'meningkatkan' keterampilan mereka atau membuat mereka peka terhadap hak dan hak mereka. Dalam kedua contoh tersebut, mereka terus memandang petani sebagai produsen yang melayani konsumen di negara besar. The Green Commandos adalah gerakan antargenerasi yang berkembang, menghubungkan kembali kaum muda dengan akar mereka, sambil menghormati pengetahuan komunitas pertanian. Mereka bertindak sebagai titik tumpu yang memelihara dan memfasilitasi rekreasi hubungan simbiosis antara alam, tanah, budidaya dan petani. Sebuah model dibuat yang selaras dengan fluktuasi perubahan iklim dan oleh karena itu lebih tangguh dan berkelanjutan. The Green Commandos, adalah agen perubahan, dan sumber dukungan bagi komunitas petani, dilengkapi dengan pengetahuan teknis, semangat, dan kekuatan persuasi yang diperlukan untuk membangun kepercayaan, menghasilkan hasil yang nyata, dan membangkitkan rasa keamanan ekonomi dan sosial di jangka panjang.

Masalah

Degradasi lingkungan di Kawasan Timur Laut merupakan konsekuensi dari jaringan kusut tantangan ekonomi dan sosial-politik yang kompleks. Konflik etno-politik selama puluhan tahun, pendekatan permusuhan terhadap keanekaragaman hayati di kawasan itu, bersama dengan anggapan sebelumnya tentang 'ketertinggalan' di kawasan itu telah menghasilkan eksploitasi sumber daya alam yang tak terukur dan masyarakat yang bergantung padanya. Terperangkap di tengah, adalah sebuah populasi, yang tidak mampu mengendalikan masa depannya, sekarang dihadapkan pada realitas generasi muda yang tercerabut dan terputus yang mengalami krisis identitas mereka sendiri. Para petani dan kaum muda secara metodis terputus dari tanah dan warisan mereka. Intervensi pemerintah tidak dapat mengatasi pemutusan hubungan ini secara substantif. Skema tidak memiliki kepekaan budaya yang bernuansa dan empati yang diperlukan untuk membangun hubungan kepercayaan dengan lebih dari 100 suku (dan lebih banyak sub-suku) di Wilayah Timur Laut. Hasilnya adalah pendekatan sempit terhadap ekonomi agraria; menerapkan langkah-langkah stop-gap, seperti proyek-proyek modernisasi yang didorong dengan kedok pembangunan, yang mempercepat kerusakan ekologis. Wilayah ini diganggu oleh pendekatan berpandangan pendek yang merugikan wilayah tersebut dalam jangka panjang. Kisah petani dalam APM selama beberapa dekade sekarang telah menjadi salah satu benih industri, pupuk dan pestisida yang membuat petani terpapar hutang yang melemahkan dan lahan kosong, terperangkap dalam lingkaran setan kemiskinan. Ini bukanlah cerita baru. Namun, riak merugikan yang diciptakan oleh rangkaian peristiwa ini adalah. Generasi petani berikutnya sekarang memandang profesinya dengan jijik, setelah menyaksikan pengikisan bertahap martabat orang tua mereka. Mereka tidak lagi memandang profesi sebagai sumber mata pencaharian dan pertumbuhan yang dapat diandalkan, aspiratif atau intelektual sehingga mereka memilih untuk bermigrasi. Di sisi lain, terdapat populasi pemuda perkotaan yang menghadapi ketidakamanan mata pencaharian sebagai akibat dari terbatasnya kesempatan kerja (selain pekerjaan pemerintah) yang dibuat frustrasi dan dipermalukan oleh keadaan mereka, menyalahkan tempat asal mereka. Tidak mengherankan, baik di perkotaan atau pedesaan, ini adalah generasi yang hilang, sangat rentan terhadap pengaruh buruk. Sementara 60% penduduk India bekerja di sektor pertanian, itu hanya menyumbang 17,1% dari PDB. 60% populasi India juga berusia di bawah 35 tahun. Secara konkret, penurunan jumlah petani secara langsung berkontribusi pada peningkatan proporsional dalam angkatan kerja yang bermigrasi ke sektor yang tidak terkait dengan pertanian (seperti manufaktur, jasa dan SAYA T). Namun, masih ada ketidaksesuaian mendasar dalam keterampilan ketika para petani ini mencari peluang kerja di sektor non-pertanian; ini semakin memperkuat perasaan frustrasi. Masalah-masalah ini semakin diperkuat di Wilayah Timur Laut. Misalnya, sementara tingkat pengangguran nasional berada di 6%, tingkat pengangguran Assam berada di 7,91% - tertinggi di wilayah tersebut. Tren emigrasi pemuda, membebani generasi tua yang ditinggalkan, terutama terkait dengan kemampuan budidayanya. Selain itu, ketidaktertarikan generasi muda menyebabkan lahan dialihkan untuk kegiatan ekonomi lain yang tidak terkait dengan pertanian yang cenderung memperburuk degradasi lingkungan. Tersesat, para pemuda di Kawasan Timur Laut seringkali mendapati diri mereka dipengaruhi oleh propaganda peluang kerja yang eksploitatif seperti institusi tentara bayaran. Wilayah tersebut saat ini berada pada titik belok. Baik populasi pemuda perkotaan maupun pedesaan mencari dan terbuka untuk jalan alternatif untuk pertumbuhan dan pembangunan yang memberi mereka rasa keterkaitan, tujuan dan arah, menyalurkan energi dan potensi mereka dengan cara yang konstruktif. Pada saat yang sama, ada keterbukaan di negara ini, dan pengakuan di tingkat yang lebih tinggi dalam pembuatan kebijakan pemerintah, bahwa pendekatan pertanian saat ini tidak berhasil. Samir menghubungkan energi pemuda dengan komitmen petani dan kearifan komunitas lokal untuk mentransformasi sektor ini.

Strateginya

Menjaga Komando Hijau di tengah, Samir menerapkan pendekatan tiga cabang itu; memberi energi pada komunitas petani di akar rumput dengan mendukung transisi mereka ke pertanian ekologis berbiaya rendah; memungkinkan mereka untuk segera membuat permintaan akan produk mereka di lingkungan lokal; mendukung mereka dalam memasarkan dan menghubungkan produk mereka ke pusat kota yang memungkinkan mereka untuk hidup berkelanjutan dan bermartabat. Melalui Green Commandos, Samir membangun gerakan pertanian yang secara substansial menurunkan biaya input dan mengurangi kerusakan ekologis dengan menggunakan teknik pertanian alami. Ini dilakukan dengan mengurangi budidaya jhum; menggunakan lahan yang sudah ada yang sudah terbakar. Melalui pemanfaatan hutan dan rumpun bambu, Komando Hijau membantu menciptakan penyerap karbon alami, mengurangi dampak pemanasan global. Dampak merugikan dari penanaman tunggal dibalik dengan menciptakan hutan pangan yang dapat dimakan, menggunakan lahan hutan yang ada, daripada merusak dan menanam kembali. Sejak 2017, Samir telah mampu melatih dan mengerahkan 325 Komando Hijau yang berasal dari komunitas petani pedesaan dan kota-kota perkotaan sebagai agen perubahan yang terlatih, secara aktif mempromosikan konsep masyarakat lokal - pangan lokal - ekonomi lokal dengan 2.500 petani di seluruh Wilayah Timur Laut ( NER). Misalnya, rata-rata, pada musim tertentu, seorang petani menjual satu kilogram beras dengan harga INR 26,00, jika petani tersebut menggunakan metode komersial (kimiawi dan hibrida) biaya inputnya adalah INR 22,00; hasilnya adalah keuntungan yang sangat kecil yaitu 16%. Di sisi lain, dengan menggunakan teknik pertanian ekologis berbiaya rendah, petani mampu mengurangi biaya input menjadi INR 12.00-13.00, menghasilkan peningkatan pendapatan secara keseluruhan 100%. Peningkatan pendapatan ini memberikan kemampuan kepada petani untuk menyerap variasi pendapatan musiman, karena rata-rata biaya inputnya tetap rendah. Di tingkat makro, setiap tahun, petani telah mengalami peningkatan pendapatan keseluruhan sebesar 30%, dengan kemampuan memperoleh pendapatan tetap sebesar INR 15.000 setiap bulan. Konsistensi ini memberi semakin banyak petani lokal kepercayaan diri dan keyakinan yang dibutuhkan untuk beralih dari metode pertanian komersial menuju metode organik alami dalam produksi pangan lokal. Secara keseluruhan, dampaknya adalah masyarakat adat dapat meningkatkan pendapatan mereka dari hasil keanekaragaman hayati lokal, berlipat ganda. Mengidentifikasi diri sebagai petani, Samir menyatukan kaum muda dari Wilayah Timur Laut yang, pada tingkat dasar, ingin tahu tentang gagasan menanam dan makan makanan sehat, yang juga tersedia secara alami di lingkungan mereka. Mengingat sejarah kekerasan etno-politik di APM, Samir memahami potensi amarah yang salah arah, yang mengakibatkan ketertarikan pemuda pada profesi tentara bayaran di daerah tersebut. Samir berusaha menyalurkan retorika negatif kepada seseorang yang termotivasi untuk menciptakan dampak positif, menggunakan metode disiplin serupa yang diarahkan pada suatu tujuan. Hasilnya adalah terciptanya Komando Hijau. Melalui media modul pelatihan pengalaman, di Farming Learning Center SPREAD-NE, mereka memulai perjalanannya, menaburkan benih-benih agripreneurship ke dalam hati dan pikiran mereka. Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk memulihkan hubungan kaum muda dengan tanah dan alam serta meningkatkan kemampuan berpikir empati dan kritis mereka yang memungkinkan mereka membayangkan jaringan yang saling berhubungan, yang juga merupakan bagian dari mereka. Di Farming Learning Center, Samir memaparkan kepada para peserta pelatihan, melalui program pembelajaran berbasis aktivitas, berbagai komponen yang dibutuhkan untuk menciptakan siklus produksi pangan yang sehat, sensitif, dan berkelanjutan. Di tingkat satu, di tengah hutan pangan yang dapat dimakan, selama tiga hari, para peserta pelatihan belajar bagaimana menanam pangan dengan melakukan pertanian ekologis berbiaya rendah. Pelatihan ini dirancang sebagai pendekatan belajar sambil melakukan, yang secara aktif melibatkan kaum muda yang didampingi oleh seorang petani sukses di Pusat Pembelajaran Pertanian. Pelatihan residensial, dimulai dengan menanyakan peserta 'apa yang ingin mereka makan?' Dan kemudian memandu mereka melalui proses memilih apa yang akan tumbuh dan berkembang dalam kalender musiman. Peserta pelatihan bergerak secara sistematis melalui berbagai aspek pertanian dimana aspek dieksplorasi secara mendalam. Misalnya, sebagai bagian dari perawatan kebun, peserta pelatihan belajar bagaimana cara bercocok tanam dan membuat bio fungisida dan vermikompos. Semua pelatihan praktis ini didasarkan pada narasi menyeluruh yang menggabungkan pengetahuan modern dengan kearifan pangan asli, menjauh dari benih hasil rekayasa genetika dan praktik pertanian komersial. Misalnya, kaum muda dan petani belajar mengidentifikasi cacing yang dibutuhkan untuk vermikomposting yang secara alami tersedia di tanaman pisang yang tersedia melimpah di lingkungan mereka (seperti halnya cacing yang perlu dibeli dengan harga INR 3000 per kg dari Jerman). Hasil dari pelatihan ini adalah sekelompok anak muda tangguh yang diidentifikasi sebagai Green Commandos, yang ingin mewujudkan visi Samir tentang masyarakat lokal, menumbuhkan pangan lokal, menciptakan ekonomi lokal. Berbekal pengetahuan yang mereka peroleh di pusat; Komando Hijau mulai bekerja. Mereka mulai dengan membangun kesadaran dan menyebarkan pengetahuan yang telah mereka peroleh di sekolah, membuat kebun komunitas, lulus bekerja dengan komunitas petani membangun pertanian wisma bersama petani, sambil menghidupkan kembali keseimbangan ekologi secara positif. Setelah menetapkan sisi pasokan, Komando Hijau kemudian bekerja untuk membangun permintaan lokal, di dalam komunitas yang menanam makanan. Dengan secara bersamaan membuat makanan dan menciptakan ekonomi pengetahuan di sekitarnya, para kader komando membangun kembali kepercayaan dan keyakinan petani pada tanaman asli yang tersedia secara alami, membawa kembali martabat dan kebanggaan pada profesinya. Bagian terakhir dari siklus ini melibatkan menghubungkan pasokan pedesaan dengan permintaan perkotaan. Proses ini juga dipelopori oleh Komando Hijau yang bertindak sebagai penghubung dan papan suara bagi petani saat mereka bergerak menuju pertumbuhan yang dipimpin pasar. Peran dari Green Commandos di sini adalah untuk memastikan martabat, yaitu petani menumbuhkan apa yang dibutuhkan dalam jumlah yang tepat. Pada akhir siklus, komando mengambil 5% dari pendapatan yang dihasilkan untuk menutupi biaya. Saat ini, dari 325 Tentara Hijau, 70% bekerja di pedesaan, sementara 30% bekerja di perkotaan. Meskipun daftar kisah suksesnya substansial, beberapa contohnya termasuk Komando Hijau yang membentuk kelompok mereka sendiri untuk mendukung petani kecil dan marjinal melalui praktik pertanian ekologis tanpa anggaran dan menghubungkan mereka ke pasar; memimpin gerakan menanam varietas lokal beras dan kunyit dan memasarkannya; mengidentifikasi diri mereka sebagai petani dan membangun pertanian organik alami mereka sendiri di daerah asalnya, di timur laut, dan melatih pemuda lokal untuk menjadi Komando Hijau bersama Samir; bekerja dengan badan-badan pemerintah di tingkat kabupaten dan mempengaruhi mereka untuk mendorong praktik pertanian ekologis melalui skema mereka; meninggalkan pekerjaan mereka, dalam satu kasus, sebagai fisikawan nuklir di AS dan kembali ke Wilayah Timur Laut, mendukung pekerjaan SPREAD NE sambil mengerjakan produksi susu organik dan paneer serta mendirikan sekolah untuk komunitas kebun teh. Samir juga telah merancang kerangka evaluasi dampak untuk Komando Hijau, ini termasuk program pelatihan 'level 2' yang dibangun di atas keterampilan, keahlian dan pengetahuan yang dibangun dalam pelatihan pengantar. Komite Pusat Komando Hijau yang beranggotakan dua belas orang mendukung proses evaluasi, membantu dan membimbing pasukan komando lainnya. Terakhir, SPREAD NE mengorganisir kampanye di desa-desa tempat Komando Hijau bekerja untuk menunjukkan dampak yang ditimbulkan kepada komunitas yang lebih besar dengan tujuan memotivasi para petani. Melihat kecepatan perkembangan gerakan ini, saat ini Samir sedang dalam proses pemantapan struktur organisasi tim yang diidentifikasikan sebagai 'Suku Hijau' yang diawali dengan dirinya sebagai Central Green Commando, didukung oleh Koordinator Penyuluhan Suku Hijau, yang didukung oleh Komite Pusat yang beranggotakan dua belas orang (terdiri dari pasukan komando dengan keahlian bidang yang berbeda); yang mendukung dan didukung oleh Komando Hijau Negara (saat ini beroperasi di Meghalaya, Nagaland, Manipur, Mizoram dan Assam), mengawasi Kapten Distrik yang merupakan komando garis depan dalam kontak langsung dan sehari-hari dengan para petani dan tukang kebun. Samir berencana untuk memperluas dan mengkonsolidasikan gerakan ini dengan meningkatkan jumlah Komando Hijau di tingkat negara bagian dan distrik. Selain itu, ia berencana untuk melanjutkan kegiatan penjangkauannya di perguruan tinggi, yang merupakan lahan subur bagi Komando Hijau yang potensial. Selanjutnya, saat ini dia sedang dalam proses mendirikan Pusat Pembelajaran Hutan Pangan dan Pertanian di Meghalaya bekerja sama dengan Kementerian Pertanian. Kemitraan ini merupakan hasil dari upaya advokasi Green Commando tingkat Negara yang merupakan pejabat pemerintah yang bekerja di Meghalaya. Ketika jaringan Komando Hijau dibangun dan terkonsolidasi di Wilayah Timur Laut, Samir mengalihkan perhatiannya ke seluruh negeri, dimulai dengan Pusat Pembelajaran Pertanian di Karnataka serta Rajasthan, gerakan ini secara bersamaan bergerak ke utara dan selatan, meliputi negara.