Changemaker Library uses cookies to provide enhanced features, and analyze performance. By clicking "Accept", you agree to setting these cookies as outlined in the Cookie Policy. Clicking "Decline" may cause parts of this site to not function as expected.
58:12
1:01:00
Saat kehidupan manusia bertransisi secara online, Nani Jansen Reventlow memastikan bahwa hak asasi manusia kita yang mendasar di bidang digital dilindungi dan ditingkatkan dengan kuat melalui sistem pengadilan. Membangun litigasi strategis kolaboratif dan membangun bidang pemangku kepentingan yang berpengetahuan dan saling berhubungan, ia meletakkan dasar untuk pekerjaan yang berpengaruh dan sangat berdampak di bidang hak asasi manusia digital.
Tumbuh sebagai putri seorang ibu Belanda kulit putih dan ayah Black Mali di Belanda, perasaan berada di antara dua budaya dan berjuang untuk menemukan keseimbangan antara keduanya membentuk seluruh hidup Nani. Perasaannya dikesampingkan dan diasingkan oleh budaya kulit putih yang dominan telah berkontribusi pada kesadaran awal - dan dorongan untuk mengatasi - ketidaksetaraan dan ketidakadilan yang terus-menerus yang meresapi masyarakat. Aktif mencari cara untuk mendukung orang lain yang mengalami ketidakadilan yang sama telah membawa Nani untuk belajar hukum publik. Sepanjang studinya, ia memanfaatkan setiap kesempatan untuk memasukkan perspektif hak asasi manusia, misalnya, melalui fokus utama khusus atau magang di Perserikatan Bangsa-Bangsa. Baginya, selalu jelas bahwa dia tidak mencari jalur karir hukum tradisional. Menyadari bahwa, meskipun kita memiliki sistem hak asasi manusia yang mengikat secara hukum secara internasional, sistem itu tidak cukup berfungsi untuk melindungi semua hak asasi manusia, memicu minatnya pada litigasi strategis. Setelah pelatihan formalnya sebagai pengacara di sebuah firma hukum di Belanda, dia mendapatkan pekerjaan hak asasi manusia pertamanya di Media Legal Defense Initiative (sebuah LSM yang memberikan bantuan hukum kepada jurnalis) di mana dia memperoleh penilaian kebebasan berekspresi pertama dari Pengadilan Afrika tentang Hak Asasi Manusia dan Rakyat dan dari Pengadilan Afrika Timur. Selama pekerjaan ini, Nani belajar bahwa koordinasi yang efektif dengan dan kolaborasi antara pengacara, aktivis dan kelompok pemangku kepentingan lainnya merupakan prasyarat untuk litigasi strategis yang sukses dan kunci untuk mencapai dampak sosial yang lebih luas. Sejak saat itu, Nani menjalankan misinya untuk menemukan cara untuk memungkinkan kolaborasi seputar litigasi untuk memperkuat hasil terkait hak. Sebagai Rekan di Berkman Klein Center, Nani mengembangkan Catalysts for Collaboration, yang menawarkan serangkaian praktik terbaik dan studi kasus yang mendorong para aktivis untuk berkolaborasi lintas disiplin ilmu dan menggunakan litigasi strategis dalam kampanye hak digital. Minat untuk lebih menekankan pada litigasi strategis mengarah pada pembentukan Dana Kebebasan Digital untuk mendukung pekerjaan ini. Memahami bahwa agar berhasil, bidang pelaku hak digital yang terlibat dalam litigasi strategis juga perlu lebih berkelanjutan dan kuat, bagi Nani selalu jelas bahwa dukungan finansial saja tidak cukup untuk mencapai tujuan ini. Berkonsultasi dengan organisasi hak digital utama di Eropa memungkinkannya untuk memahami apa yang kurang atau dirasakan oleh aktor hak digital di lapangan untuk mendukung pekerjaan mereka, dan apa yang mereka anggap sebagai ancaman utama terhadap hak digital. Menyatukan mereka selama pertemuan strategi DFF pertama, Nani dikejutkan oleh kurangnya keragaman dalam kelompok dan cakupan masalah yang terbatas yang ditangani oleh para aktor ini. Sejak saat itu, ia telah menginvestasikan seluruh semangat dan energinya untuk membangun bidang yang lebih saling berhubungan dan kolaboratif dari para aktor hak asasi manusia yang akan bekerja untuk memberikan perlindungan hak asasi manusia yang lebih besar, secara online dan offline.
Memahami bahwa sifat meresap teknologi menciptakan realitas multidisiplin baru untuk pekerjaan hak asasi manusia, Nani meletakkan dasar sektor masyarakat sipil yang lebih terlibat dan efektif di era digital. Menggunakan litigasi strategis sebagai instrumen, dia menyelaraskan tujuan dan memfasilitasi kolaborasi antara aktor yang bekerja untuk melindungi hak asasi manusia di ranah digital. Dengan latar belakang sebagai pengacara hak asasi manusia internasional, Nani mendefinisikan kembali seperti apa seharusnya pekerjaan hak asasi manusia di era digital: upaya bersama yang terkoordinasi antara berbagai aktor yang berkolaborasi lintas sektor hak asasi manusia untuk mempromosikan standar umum untuk perlindungan hak asasi manusia di internet. Dengan Digital Freedom Fund, ia telah mengembangkan platform yang mengubah konten dan bentuk agenda hak asasi manusia digital Eropa. Pertama, menggunakan kombinasi holistik litigasi strategis, advokasi, dan pemberdayaan hukum, Nani memungkinkan para aktor di lapangan untuk memanfaatkan kekuatan kolektif mereka untuk mengatasi risiko hak asasi manusia, baik online maupun offline, lebih efektif, strategis, dan dengan dampak yang lebih besar. Kedua, dengan membangun koalisi yang kuat antara kelompok-kelompok kanan yang secara tradisional tidak bekerja sama, Nani mengubah pendekatan promosi hak digital dari upaya mandiri dan tertutup menjadi pemajuan hak yang terintegrasi dan inklusif, dipandu oleh visi yang selaras. Dengan demikian, dia mengukir agenda dan strategi baru untuk para pendukung hak asasi manusia digital Eropa yang akan berhasil menangani topik hak asasi manusia digital yang lebih luas, dari masalah hak privasi hingga keadilan rasial atau masalah keadilan lingkungan. Dalam melakukannya, Nani sedang membangun bidang hak asasi manusia digital yang bekerja untuk melindungi hak digital semua dan mengangkat semua suara.
Meningkatnya digitalisasi masyarakat, ekonomi, dan pemerintah menggerakkan hampir setiap aspek kehidupan kita ke dalam ranah digital. Sementara dalam banyak kasus, teknologi telah mewakili cara untuk memperkuat hak asasi manusia, teknologi juga menghadapkan kita pada risiko yang belum pernah terjadi sebelumnya. Hal ini juga ditegaskan oleh analisis Pelapor Khusus PBB tentang bentuk-bentuk rasisme kontemporer pada tahun 2020, menyoroti bagaimana teknologi yang muncul, banyak yang melibatkan data besar dan kecerdasan buatan, menciptakan cara-cara baru untuk melanggar hak asasi manusia, terutama orang-orang yang sudah sering terpinggirkan atau didiskriminasi - baik secara langsung, atau dengan memasukkan faktor-faktor yang mewakili bias. Di antara kekhawatiran adalah prevalensi teknologi digital yang muncul dalam menentukan hasil sehari-hari dalam pekerjaan, pendidikan, perawatan kesehatan dan peradilan pidana, yang memperkenalkan risiko diskriminasi sistematis pada skala yang belum pernah terjadi sebelumnya. Sebagai ilustrasi: Teknologi kepolisian prediktif seperti Sistem Antisipasi Kejahatan Belanda, dan Solusi Analisis Data Nasional Inggris ('NDAS') digunakan untuk memperkirakan di mana, dan oleh siapa, jenis kejahatan yang sempit kemungkinan akan dilakukan. Bukti menunjukkan bahwa komunitas rasial berulang kali dinilai dengan kemungkinan yang lebih tinggi dari dugaan kriminalitas di masa depan, merusak asas praduga tidak bersalah dalam sistem peradilan pidana. Adanya risiko tersebut menyoroti pentingnya kesetaraan yang kuat di seluruh Uni Eropa dan perlindungan hukum non-diskriminasi dalam desain dan penggunaan teknologi digital. Namun, laju perkembangan teknologi yang cepat menghadirkan tantangan bagi penciptaan standar, praktik, dan sistem pemantauan untuk mengikutinya. Struktur dan proses kelembagaan yang diperlukan—terutama sistem peradilan yang memungkinkan warga negara untuk membawa kasus hak asasi manusia melalui sistem pengadilan domestik—tidak efektif karena kurangnya keahlian teknis dan pengalaman yang relevan dengan kasus hak digital di antara para hakim dan pengacara. Sementara ekosistem organisasi masyarakat sipil saat ini ada, yang memperhatikan hak-hak digital, sektor ini terbukti tidak cukup siap untuk bertindak sebagai penjaga hak asasi manusia digital. Memahami implikasi hak asasi manusia yang berbeda dari teknologi berbasis data memerlukan keahlian sosio-teknis tambahan yang kurang di sebagian besar organisasi hak asasi manusia dan keadilan sosial tradisional. Sebuah studi yang dilakukan oleh London School of Economics pada tahun 2018 menunjukkan bahwa kecuali beberapa kelompok hak digital yang mengadvokasi masalah terkait data, bagi sebagian besar organisasi yang memerangi diskriminasi dan marjinalisasi sosial, masalah yang terkait dengan teknologi bukanlah prioritas karena didorong oleh data. diskriminasi tampaknya merupakan masalah yang abstrak dan sangat jauh. Salah satu alasannya adalah bahwa kelompok-kelompok kanan bekerja pada isu-isu sempit dan beroperasi dalam silo yang terkait dengan misi dan nilai-nilai mereka. Kelompok hak digital yang mengadvokasi perlindungan data atau kebebasan berbicara biasanya tidak mengartikulasikan klaim mereka terkait dengan masalah marginalisasi atau anti-diskriminasi. Karena kurangnya keragaman di lapangan, kelompok-kelompok ini sebagian besar terdiri dari para ahli di bidang data, privasi, dan masalah teknis, kelompok hak digital yang memandang teknologi dan kebijakan yang mengaturnya sebagai objek perhatian utama, tanpa berpusat pada hak dan kebutuhan spesifik. populasi yang terpinggirkan. Mengingat pekerjaan hak asasi manusia yang sudah dibatasi kapasitas, struktur silo semakin membatasi ruang lingkup berbagi sumber daya dan pengetahuan antara aktor dan organisasi. Secara khusus, komunitas hak digital yang masih muncul di Eropa tidak memiliki keterampilan, pengalaman, dan kapasitas untuk kampanye berkelanjutan. Metode dan teknik yang diakui untuk mencapai perubahan, seperti litigasi strategis, yang telah berhasil ditempuh oleh bidang hak asasi manusia tradisional tetap tidak dapat diakses oleh komunitas hak digital karena isolasi budayanya. Fragmentasi di antara kelompok-kelompok ini serta persaingan untuk mendapatkan perhatian, visibilitas dan sumber daya melemahkan efektivitas organisasi, dan kemampuan mereka untuk secara kolektif melihat masalah sosio-teknis dari perspektif keadilan sosial dan ketidaksetaraan dan mengatasi kebutuhan dan perjuangan masyarakat yang terpinggirkan.
Nani bekerja untuk mengubah orientasi dan efektivitas lanskap hak asasi manusia digital di Eropa dengan memastikan bahwa para aktor di lapangan lebih siap dan diberdayakan dalam upaya mereka untuk memajukan hak asasi manusia, online dan offline, dan dengan menggeser keseimbangan kekuatan baik di bidang hak digital secara khusus dan bidang hak asasi manusia secara lebih luas. Melalui karyanya sendiri di bidang litigasi hak asasi manusia, ia menyadari bahwa hambatan nyata untuk dampak sistemik tertanam dalam kurangnya kolaborasi dan kemitraan yang efektif antara berbagai aktor: pengacara, aktivis akar rumput, akademisi, dan pakar teknis – baik di dunia digital konteks dan di luarnya. Dengan Digital Freedom Fund (DFF), Nani mengembangkan platform yang menghubungkan para ahli, organisasi dan aktivis yang bekerja di bidang hak asasi manusia digital dengan bidang hak asasi manusia yang lebih luas untuk memungkinkan harmonisasi upaya dan strategi, dan untuk membangun kapasitas dan keterampilan mereka untuk terlibat dalam kemitraan strategis, advokasi kebijakan dan litigasi. Dengan demikian, DFF berperan sebagai katalisator melalui koneksi dan peningkatan keterampilan berbagai aktor. Model organisasi terdiri dari dua pilar utama: dukungan litigasi dan pembangunan lapangan. Nani berupaya membangun infrastruktur yang mendukung semua orang yang bekerja di bidang hak digital dengan mengubah litigasi menjadi alat yang dapat diakses dan lebih efektif untuk perubahan sosial. Dukungan litigasi DFF mengambil bentuk finansial (hibah) dan substantif (akses ke pengacara pro-bono, pelatihan keterampilan, kotak peralatan). Pendekatan Nani terhadap litigasi strategis berasal dari premis dasarnya bahwa, jika dilakukan secara terpisah, litigasi tidak dapat mencapai potensi dampak penuhnya. Semua kasus perlu terhubung dengan elemen advokasi yang lebih luas (pesan publik, lobi, dll.) dan menunjukkan cara-cara di mana mereka membangun aliansi dan kemitraan jangka panjang di sekitar suatu masalah. Dengan demikian, proses permohonan hibah DFF dirancang sebagai proses perubahan itu sendiri dan berfungsi sebagai jalan penting untuk membangun kapasitas litigasi di lapangan: DFF bekerja dengan panel independen yang terdiri dari delapan ahli yang memberikan masukan dan umpan balik, serta jaringan penasihat hukum yang mendukung pemohon dalam berbagai aspek strategi hukum mereka, misalnya, untuk mengidentifikasi kelemahan atau kesenjangan dalam strategi mereka yang kemudian dapat diatasi. Umpan balik terus menerus di seluruh aplikasi membantu meningkatkan keterampilan litigasi pelamar, yang pada akhirnya mengarah ke kasus yang lebih kuat dengan potensi dampak yang lebih besar. Pemilihan kasus strategis yang hati-hati untuk didukung sangat penting bagi DFF karena ini memberi mereka kesempatan untuk memanfaatkan kasus-kasus yang mereka tahu akan memiliki dampak paling besar pada preseden hukum lintas batas geografis, tetapi juga membantu menyempurnakan dan memperbarui kerangka hak asasi manusia untuk lingkup digital. Selain meningkatkan kemampuan lapangan untuk berperkara secara strategis, Nani membuka ruang untuk koordinasi dan kolaborasi yang memungkinkan pelaku hak digital untuk mendapatkan manfaat penuh dari keragaman lapangan dan menyelaraskan diri dengan lebih baik. Dengan menyatukan perwakilan dari organisasi, pakar, dan aktivis yang bekerja di bidang hak asasi manusia digital, dan mengundang orang lain yang bekerja pada masalah hak terkait, DFF berupaya untuk secara aktif memecahkan “gelembung hak digital” elit, sehingga mengubah dinamika di lapangan. Dalam melakukannya, DFF mengambil peran unik sebagai penghubung dan fasilitator antara isu, aktor dan bidang. Orisinalitas dan kekuatan kegiatan pembangunan lapangan ini terletak pada beberapa faktor: Pertama, Nani membuka kekuatan yang tertanam dalam potensi kolaborasi dan keselarasan antar pemangku kepentingan. Selama lokakarya, retret, pelatihan, dan pertemuan strategis dan tematik, Nani menghasilkan dialog antara kelompok hak yang berbeda dengan menghubungkan aktor yang bekerja pada hak digital secara khusus dan hak asasi manusia secara lebih luas. Misalnya, selama pertemuan strategi tahunan DFF menyatukan sekitar 60 litigator, organisasi advokasi dan akademisi dari seluruh Eropa dan sekitarnya untuk terhubung dan mencari cara untuk berkolaborasi dalam kasus, baik dengan memicu ide-ide baru untuk pekerjaan di masa depan atau mencari sekutu untuk proyek yang ada. Peserta berasal dari Jerman, Argentina, Inggris, Estonia, Serbia, Irlandia, Bulgaria, Hungaria, AS, Belanda, Afrika Selatan, dan lainnya. Untuk meningkatkan upaya kolektif mereka, DFF secara strategis menyatukan pemangku kepentingan utama: 1) kelompok hak digital yang memiliki keahlian hukum dalam masalah teknis 2) kelompok hak asasi manusia tradisional atau organisasi lain yang mewakili konstituen seperti serikat pekerja 3) pengacara yang memiliki keterampilan litigasi 4) jurnalis yang dapat mendukung juru kampanye media seputar suatu kasus. Kedua, pertemuan ini juga dirancang untuk mengidentifikasi dan menyebarluaskan praktik yang baik dan mendorong pembelajaran bersama, dengan tujuan untuk meningkatkan kontribusi DFF terhadap pematangan bidang hak digital yang sedang berkembang. Misalnya, satu lokakarya mempertemukan aktivis hak digital dengan para pemimpin keadilan lingkungan untuk belajar dari cara gerakan lingkungan menggunakan litigasi strategis untuk memerangi perubahan iklim dan memungkinkan kelompok lingkungan untuk membangun keahlian teknis. Ketiga, dari pengalaman pribadinya sebagai perempuan kulit hitam yang memasuki bidang teknologi digital yang didominasi kulit putih dan laki-laki, Nani menyadari urgensi untuk mengubah bagaimana dinamika kekuasaan yang tidak merata, pengecualian, dan hak istimewa bermain di lapangan, terutama bagaimana hal ini membentuk cara di mana hak-hak digital dikandung dan bagaimana mereka dilindungi. Dia memahami bahwa kurangnya keterwakilan komunitas yang terpinggirkan dalam percakapan arus utama tentang hak digital berkontribusi pada melemahkan upaya untuk mencapai perlindungan hak digital yang efektif karena secara sistematis mengecualikan suara mereka yang terkena dampak. Oleh karena itu, DFF telah menetapkannya sebagai prioritas strategis untuk menjangkau kelompok-kelompok yang terpinggirkan, seperti orang kulit berwarna, orang-orang LGBTQI, orang cacat, atau pengungsi dan mengundang mereka untuk berbicara. Aspirasinya adalah untuk menciptakan pemahaman dan visi kolektif tentang bagaimana lapangan perlu berubah agar semua suara dapat didengar dan menentukan langkah-langkah konkret untuk mencapainya. Selain itu, DFF telah membangun jembatan dengan rekan-rekan di Global South dengan mengundang para aktor ke pertemuan DFF dan dengan memfasilitasi serangkaian pembicaraan yang membahas praktik terbaik, tantangan bersama, dan sinergi. Di semua kegiatan ini, Nani mengadopsi metode kerja yang sangat inklusif yang mengarah pada penentuan strategi dan prioritas bersama di lapangan. Kegiatan DFF telah secara nyata mengubah cara lapangan mengatur dan melakukan intervensi ke arah intervensi hukum yang lebih strategis yang menggunakan kasus kolektif. Untuk memberikan dua contoh kasus preseden yang dimungkinkan melalui karya Nani: Satu termasuk kasus terhadap penggunaan sistem pengawasan otomatis oleh pemerintah Belanda yang disebut "Indikasi Risiko Sistem" (SyRI), yang digunakan untuk mendeteksi kemungkinan manfaat dan penipuan pajak berdasarkan informasi dari database pemerintah. Itu ditargetkan secara eksklusif pada warga berpenghasilan rendah dan minoritas di Belanda, sebuah proksi potensial untuk diskriminasi dan bias berdasarkan latar belakang sosial-ekonomi individu dan status imigrasi. DFF mendukung dan memajukan koalisi LSM hak privasi dan kesejahteraan yang kuat di Belanda, serikat pekerja terbesar Belanda, dua jurnalis dan tim pengacara yang bekerja sama untuk menentang penggunaan SyRI sebagai tidak demokratis, pelanggaran standar hak asasi manusia dan ancaman terhadap berfungsinya supremasi hukum di Belanda. Argumen ini dikuatkan oleh pengadilan di Den Haag, yang merupakan pengadilan pertama di mana saja yang telah menghentikan penggunaan teknologi digital dan informasi digital yang melimpah oleh otoritas kesejahteraan atas dasar hak asasi manusia. Selain memberikan dukungan litigasi langsung, DFF memanfaatkan dampak kasus ini untuk meningkatkan kesadaran publik tentang penyalahgunaan teknologi oleh pemerintah melalui dukungan dengan strategi advokasi skala besar. Contoh sukses lain dari pekerjaan mereka adalah keputusan baru-baru ini oleh Kantor Dalam Negeri Inggris yang setuju untuk mengesampingkan algoritma yang digunakan untuk mengalirkan aplikasi visa setelah penerima hibah DFF mengajukan klaim pengadilan dengan alasan bahwa algoritma tersebut mendiskriminasi orang-orang dari negara tertentu. Kasus ini diajukan oleh aliansi antara badan amal hukum imigrasi dan nirlaba keadilan teknologi. Bagian lain dari litigasi lintas batas dipicu dari pertemuan strategi 2018, ketika perwakilan dari Gesellschaft für Freiheitsrechte di Jerman dan epicenter.works di Austria melakukan percakapan tentang Petunjuk Pencatatan Nama Penumpang UE. Percakapan itu mengarah pada tindakan bersama untuk menantang Arahan tersebut dengan alasan perlindungan data. Sejauh ini, DFF telah mendukung 42 kasus yang mewakili 30 organisasi dan individu berbeda di seluruh Eropa, yang telah mencapai hasil penting untuk hak asasi manusia digital. Hal ini ditegaskan oleh evaluasi eksternal yang lebih lanjut menunjukkan bahwa berkat DFF, sekarang ada basis aktor yang lebih luas di lapangan yang telah menyepakati area prioritas untuk hak digital di Eropa. Di masa depan, DFF berencana untuk mereplikasi model dan menskalakannya di berbagai wilayah, khususnya Amerika Latin dan Afrika yang memiliki ranah hak digital yang aktif namun belum terkoordinasi. Eropa dipilih secara strategis sebagai titik awal karena dianggap sebagai lokasi penetapan standar yang penting dalam hal hak digital yang dapat menumbuhkan limpahan di luar kawasan, misalnya, melalui standar bisnis perusahaan, atau akuntabilitas pemerintah. Menyadari urgensi untuk mengatasi ketidaksetaraan dan kerugian struktural yang dia alami sendiri di bidang hak digital, Nani sekarang menjajaki jalan untuk mencapai perubahan sistem yang dia perjuangkan, baik melalui struktur Dana Kebebasan Digital yang ada atau dengan mendirikan organisasi berikutnya yang melanjutkan pekerjaan sebelumnya dan menargetkan secara lebih spesifik masalah seputar ketidakadilan rasial, sosial, dan ekonomi di bidang hak digital.