Your Privacy

Changemaker Library uses cookies to provide enhanced features, and analyze performance. By clicking "Accept", you agree to setting these cookies as outlined in the Cookie Policy. Clicking "Decline" may cause parts of this site to not function as expected.

Bohuslav Blazek
CekoAshoka Fellow sejak 1995

Ashoka memperingati dan merayakan kehidupan dan pekerjaan Ashoka Fellow yang telah meninggal ini.

Profil ini didedikasikan untuk mengenang mendiang Bohuslav Blazek. Itu disiapkan ketika Bohuslav terpilih menjadi anggota Ashoka Fellowship pada tahun 1995. Bohuslav Blazek, seorang psikolog di Republik Ceko, memfasilitasi pengembangan masyarakat dengan meningkatkan kemampuan orang Ceko biasa untuk berpikir kreatif dan berpartisipasi dalam diskusi kelompok. Alat utamanya adalah "permainan ringan", yang ia kembangkan untuk mengubah perilaku sosial.

#Komunisme#Republik Ceko#negara komunis#Praha#Cekoslowakia#Jerman#Slowakia#Ceko

Orang

Bohuslav belajar filsafat dan psikologi di Universitas Charles dan seni di Akademi Seni Ceko. Sejak tahun-tahun menjadi mahasiswa, dia telah terpesona oleh manajemen dan bagaimana menumbuhkan perspektif baru dan komunikasi yang lebih baik antar individu. Salah satu kesempatan awalnya untuk mengeksplorasi kemungkinan permainan muncul bersama anak-anaknya sendiri; dia melihat bahwa permainan dapat dengan cepat membawa perubahan dalam perilaku yang tidak dapat dijelaskan secara logis. Dia mulai mengerjakan pendekatannya saat ini di bekas Akademi Ilmu Pengetahuan Cekoslowakia. Namun, dia meninggalkan Akademi ketika pendanaan untuk proyeknya dihentikan karena ketakutan yang ditimbulkannya di antara bekas pemerintahan komunis. Sejak revolusi, karya Bohuslav telah menarik perhatian dan minat banyak pemimpin sipil.

Ide Baru

Bohuslav Blazek memanfaatkan momen ketika rakyat Republik Ceko, dan umumnya di kawasan Eropa Tengah, berkomitmen untuk reformasi dan perubahan. Agar mereka dapat menghidupkan kembali komunitas mereka, terutama di desa-desa di luar Praha kosmopolitan, orang-orang perlu berkumpul dan mencapai tujuan bersama. Tetapi orang Ceko memiliki sedikit atau tidak sama sekali pengalaman dengan komunikasi dan organisasi kelompok yang positif dan tidak otoriter: secara historis, solusi kreatif lokal untuk masalah komunitas telah dihalangi oleh sistem politik yang dominan. Fenomena ini melampaui era komunis. Selama berabad-abad "solusi" telah diberlakukan pada komunitas Ceko, baik dari Komite Sentral di Moskow atau monarki Habsburg di Wina. Bohuslav membahas konteks dan sejarah Eropa Tengah ini dengan keahliannya dalam memicu komunikasi dan kerja tim yang bebas. Dia telah mengembangkan teknik khusus, sepenuhnya tanpa masukan dari literatur Barat, yang dia sebut sebagai "permainan ringan". Tidak seperti orang lain yang menggunakan game dalam pekerjaan mereka, game Bohuslav menawarkan solusi untuk masalah yang sangat konkret yang dihadapi oleh kelompok, organisasi, dan komunitas. Penggunaan permainan dengan cara ini sangat membantu karena merupakan cara yang halus dan relatif mudah untuk mengubah sikap dan merangsang kreativitas. Pekerjaan Bohuslav telah menarik perhatian Presiden Havel, yang meminta Bohuslav untuk memfasilitasi pertemuan di mana penduduk Praha berkumpul untuk membahas pemulihan kota mereka.

Masalah

Selama era Komunis, kreativitas dan komunikasi antar kelompok secara aktif dikecilkan. Rezim percaya bahwa kegiatan semacam itu akan menyebabkan pertumbuhan berbahaya dalam kegiatan anti-pemerintah yang subversif. Sistem pendidikan mempromosikan hafalan dan kepatuhan pada ideologi serta menghambat kreativitas dan pemikiran mandiri. Sifat totaliter dari rezim dan sistem pendidikan menumbuhkan rasa isolasi dan sinisme dalam dua generasi Ceko yang tidak dapat diatasi oleh euforia revolusi 1989. Semua struktur organisasi meniru struktur hierarki Partai Komunis, yang dikendalikan oleh segelintir elit yang tidak mencari umpan balik atau saran dari orang lain di dalam organisasi. Suasana mencekik ini sangat kontras dengan gaya manajemen organisasi Barat yang selama lebih dari 30 tahun telah didasarkan pada prinsip-prinsip komunikasi terbuka antara anggota dan kerja tim. Dengan jatuhnya sistem komunis, telah terjadi pertumbuhan kelompok dan organisasi warga yang berusaha untuk mengubah dan memperbaiki Republik Ceko. Namun, bahkan banyak dari organisasi ini tetap mempertahankan model komunis untuk struktur organisasi dan dipimpin dengan cara yang sangat hierarkis dan berwibawa. Akibatnya, kreativitas dan inovasi sering kali terhambat dan banyak orang dengan cepat menjadi putus asa dan meninggalkan organisasi sebelum mereka mencapai tujuan mereka. Selain itu, kelompok dan organisasi serupa sering gagal untuk berkomunikasi atau bekerja sama dalam proyek atau tujuan. Hal ini menyebabkan duplikasi dan inefisiensi dalam distribusi sumber daya yang langka.

Strateginya

Untuk menyebarkan ide dan tekniknya, Bohuslav mendirikan EcoTerra, basis organisasinya. Melalui EcoTerra, Bohuslav melatih "pakar permainan" lainnya, yang pada gilirannya melatih para pemimpin organisasi dan kelompok yang tertarik untuk merestrukturisasi atau meningkatkan organisasi mereka. Pelatih mengadakan seminar di tempat tentang manajemen dan komunikasi organisasi. Dalam seminar ini para peserta disuguhi dengan “soft games” -seperti masalah kompleks yang tidak dapat diselesaikan tanpa bantuan orang lain. Misalnya dalam satu permainan peserta dapat dibagi menjadi beberapa kelompok dan masing-masing kelompok diberikan satu bagian teka-teki. Mereka tidak dapat memecahkan teka-teki tanpa informasi dari kelompok lain. Latihan semacam itu dirancang untuk membantu orang memahami nilai kerja sama dan kualitas komunikasi. Selain itu, latihan ini dirancang untuk memfasilitasi pemeriksaan pribadi. Bohuslav percaya bahwa pemeriksaan dan pemahaman diri seperti itu merupakan komponen penting untuk interaksi yang efektif dengan orang lain; Keterampilan introspeksi seperti itu umumnya tidak berkembang dalam budaya Ceko. Bohuslav percaya bahwa kerja sama di antara kelompok dan organisasi regional yang menangani masalah regional yang kompleks seperti lingkungan adalah komponen penting untuk kesuksesan jangka panjang. Dia mulai mendekati organisasi di luar Republik Ceko dan berharap dapat membantu mereka mengembangkan proyek kerjasama regional dan pertukaran informasi. Dia berencana untuk mengatur satu set permainan khusus untuk interaksi antara Ashoka Fellows dari Ceko dan Slovakia.