Kailash Satyarthi

India • South Asian Coalition on Child Servitude (SACCS)
Ashoka Fellow sejak 1995

14:47

Each one of you is a changemaker

English

12:07

2014 아쇼카 독일 펠로우 선정 축하 연설_2014 노벨상 수상자 카일라시 사티야티 (원제: Each one of you is a changemaker)

한국어

18:34

Kailash Satyarthi: How to make peace? Get angry

English, 한국어

Kailash Satyarthi memerangi penggunaan pekerja anak dengan menciptakan penolakan konsumen domestik dan internasional terhadap produk yang dibuat oleh anak terikat, serta dengan pekerjaan hukum dan advokasi langsung. Melalui sejumlah program pelatihan, ia juga membantu anak-anak yang dijual untuk membayar hutang orang tua mereka guna mencari kehidupan baru dan berperan sebagai agen pencegahan di komunitas mereka.

Orang

Kailash lahir pada tahun 1953 di kota kecil Vidisha di India di Madhya Pradesh. Dia memiliki gelar di bidang teknik kelistrikan dan diploma pasca sarjana di bidang teknik tegangan tinggi. Setelah beberapa tahun mengajar teknik di sebuah perguruan tinggi di Bhopal, Kailash memutuskan untuk bekerja lebih langsung untuk perubahan sosial. Sebagian besar motivasinya berasal dari pengalamannya sebagai siswa, ketika dia sangat merasakan kehilangan siswa yang kurang beruntung dan mengambil inisiatif untuk menanggapi secara konkrit kebutuhan mereka. Misalnya, dia memulai sebuah bank buku untuk mereka yang tidak mampu membeli buku teks yang akhirnya tumbuh menjadi usaha yang berkelanjutan dan meluas. Kailash menikah, dengan seorang putra dan putri, yang pada usia sepuluh tahun, dirinya sendiri, seorang sukarelawan perang salib yang aktif melawan pekerja anak.

Ide Baru

Karena alasan mempekerjakan pekerja anak terikat adalah keuntungan (lebih murah daripada pekerja dewasa), Kailash Satyarthi tahu bahwa dia harus melawan praktik kekerasan dengan strategi yang juga ekonomis. Karena itu, ia memulai gerakan multifaset yang menghukum para pelakunya dengan kehilangan pangsa pasar sambil memberi penghargaan kepada mereka yang merestrukturisasi perusahaannya dari ketergantungan pada pekerja anak. Dalam hitungan tahun, organisasi Kailash, South Asian Coalition Against Child Servitude, telah menjadi lobi paling efektif di Asia Selatan untuk memboikot produk pabrik yang mempekerjakan pekerja anak. Pusat kerja Kailash yang paling terlihat di industri karpet – barang ekspor paling mahal di kawasan ini. Dia menciptakan Rugmark Foundation untuk memantau, mengesahkan, dan menempelkan label pada karpet yang menjamin bahwa itu tidak dibuat oleh anak terikat dan memenuhi syarat untuk ekspor. Produsen karpet harus memiliki lisensi dari Foundation untuk menggunakan logo Rugmark. Dewan Direksi Yayasan terdiri dari perwakilan organisasi warga negara, Program Promosi Ekspor Indo-Jerman, UNICEF dan Asosiasi Produsen Karpet Tanpa Pekerja Anak, sebuah asosiasi yang mewakili setengah dari produsen dan eksportir karpet di India. Foundation melengkapi aktivismenya dengan menawarkan alternatif bagi keluarga budak hutang anak. Ini berusaha untuk menggantikan anak-anak terikat di unit pembuatan karpet dengan mempromosikan pekerjaan orang dewasa di industri dan memastikan bahwa mereka akan dibayar dengan upah minimum yang ditetapkan dan tunjangan tambahan yang diberikan oleh Undang-Undang Perburuhan kepada mereka. Ini dapat mengurangi pengangguran orang dewasa di wilayah tersebut, membawa stabilitas anggaran rumah tangga dan meningkatkan produktivitas pekerja. Foundation juga ingin mempromosikan dan memajukan prospek perdagangan perusahaan yang berkomitmen pada kriteria Rugmark Foundation di pasar nasional dan internasional. Kailash juga berupaya untuk memperluas cakupan pekerjaan Rugmark Foundation dari industri pembuatan karpet hingga pembuatan batu bata, kuningan, kembang api, handloom, dan industri lain yang sepenuhnya bergantung, karena strukturnya saat ini, pada pekerja anak. Di tingkat lokal, organisasi Kailash telah meluncurkan BachPan Bachao Andolan. Diterjemahkan, ini berarti Gerakan untuk Menyelamatkan Masa Kecil. Sejauh ini, Koalisi Asia Selatan Melawan Pelayanan Anak bertanggung jawab atas pembebasan lebih dari 40.000 pekerja terikat yang 27.000 di antaranya adalah anak-anak. Sekitar 7.000 telah diselamatkan dari industri pembuatan karpet saja. Anak-anak dan orang tua dalam perbudakan telah dibebaskan melalui intervensi langsung dan penggerebekan, melalui intervensi pengadilan hukum dan bahkan oleh pengadilan tertinggi negara. Kailash juga telah menyiapkan program pengembangan keterampilan transisi dan pelatihan kepemimpinan untuk anak-anak yang baru dibebaskan di pusat pelatihan kejuruannya, Mukti Ashram. Program ini dirancang untuk membekali anak-anak dengan keterampilan kejuruan yang dapat mereka gunakan untuk membangun karier seumur hidup. Anak-anak juga dilatih untuk menciptakan kesadaran akan perbudakan hutang di antara kelompok sebaya yang rentan di komunitas mereka sehingga mereka dapat menghindari manipulasi kontraktor yang memikat anak-anak menjadi pekerja terikat dengan janji keuntungan ekonomi yang tinggi. Anak-anak ini menjadi agen sosial yang efektif dan teladan yang kembali ke desa mereka sebagai pembebas potensial. Dengan cara ini, Kailash membantu memutus siklus sebelum dimulai.

Masalah

Pekerja anak merupakan seperempat dari angkatan kerja tidak terampil di sektor-sektor yang terorganisir dan tidak terorganisir di Asia Selatan. Telah ditetapkan bahwa Asia Selatan memiliki lebih dari 80 juta anak yang diperbudak, 20 juta di antaranya berada dalam "perbudakan kronis". Dari 140 juta pekerja anak di India, 55 juta menjadi budak dan 10 juta budak terikat pada majikan mereka. Tekanan ekonomi memaksa keluarga untuk menjual anak-anak mereka sebagai budak. Setiap tahun, jutaan anak dijual dari pinjaman kecil yang diambil oleh orang tua mereka atau bekerja sebagai anggota keluarga yang berkontribusi dalam perbudakan. Kumpulan tenaga kerja ini murah dan tidak ada habisnya karena tingkat kelahiran yang tinggi, sistem pendidikan yang tidak menjangkau orang-orang yang tertekan secara ekonomi, hutang pedesaan dan kemiskinan yang parah. Ketika mereka bergabung dengan barisan budak hutang, anak-anak terikat bersaing dengan orang dewasa - seringkali orang tua mereka sendiri - untuk pekerjaan apa pun yang tersedia. Upah mereka dipotong menjadi seperempat dari upah orang dewasa untuk pekerjaan yang sama atau mereka dibayar "pemeliharaan" dalam bentuk makanan dan "pelatihan." Di banyak daerah, surplus pekerja anak murah telah menekan gaji orang dewasa yang sudah tidak memadai. Anak-anak yang lahir atau dijual dalam perbudakan kronis dalam kondisi yang tidak memungkinkan untuk dibebaskan. Jika orang tua meninggal, tugas melunasi pinjaman menjadi tanggung jawab anak. Keterlibatan majikan, perantara dan rentenir menjerat si anak dalam lingkaran setan pembayaran kembali pinjaman yang biasanya tidak akan pernah membebaskannya dari hutang. Anak-anak seperti itu bekerja dua belas hingga enam belas jam sehari dan berada di luar jangkauan perawatan keluarga mereka. Mereka kekurangan gizi dan dianiaya secara fisik karena dianggap "kesalahan" seperti membungkuk di meja kerja atau mengalihkan pandangan dari pekerjaan mereka. Pelecehan anak meningkat seiring dengan pertumbuhan tenaga kerja dari anak-anak yang terikat. Dalam banyak hal, pekerja anak terikat melanggengkan hierarki kekuasaan tradisional. Anak-anak terus dipekerjakan dalam pekerjaan yang sesuai dengan pekerjaan kasta yang secara tradisional dianggap berasal dari komunitas mereka. Misalnya, anak-anak dari kelompok kasta yang “najis” dipekerjakan sebagai pemetik kain perca, pemulung dan penyapu, sedangkan anak-anak dari keluarga buruh yang tidak memiliki tanah dijual kepada pemilik lahan pertanian. Mempekerjakan pekerja anak terikat adalah cara cepat bagi pemilik ribuan unit pertanian dan manufaktur yang tidak terorganisir di seluruh negeri untuk meningkatkan margin keuntungan mereka dan memastikan tenaga kerja yang patuh dan bergantung. Sistem pekerja anak terikat ditopang oleh bermacam-macam aliansi kriminal antara pengusaha semi-feodal, perantara kekuasaan, penjahat lokal dan perantara atau kontraktor yang merekrut, memelihara dan mengontrol jaringan anak-anak dalam perbudakan. Aliansi ini beroperasi dalam keterlibatan dengan pemerintah lokal yang korup dan lembaga penegak hukum untuk menipu instrumen hukum yang melarang seperti Undang-Undang Pekerja Anak dan undang-undang pabrik yang melarang mempekerjakan anak-anak di pabrik atau industri berbahaya. Misalnya, belum ada pemberi kerja yang dihukum karena melanggar Undang-Undang Pekerja Anak (Larangan dan Regulasi) tahun 1986 yang mengidentifikasi industri karpet sebagai industri yang berbahaya. Taktik yang umum bagi pengusaha pekerja anak adalah dengan menyamar sebagai kerabat anak-anak dan melindungi perusahaan mereka dengan menyebutnya sebagai perdagangan keluarga. Seringkali, bantuan untuk seorang anak datang terlambat. Ketika organisasi nonpemerintah dan badan serta pejabat pemerintah tertentu bergerak untuk menghapus pekerja anak, waktu antara identifikasi dan pembebasan budak hutang anak memberikan cukup waktu untuk membawa seorang anak kembali ke satu-satunya jenis kehidupan yang dia kenal.

Strateginya

Pekerjaan Kailash didasarkan pada tiga dorongan strategis utama. Dia mengatur penggerebekan untuk mengidentifikasi dan membebaskan anak-anak yang terikat; berusaha untuk merehabilitasi mereka dengan memberikan pelatihan kejuruan; dan bekerja secara intensif dengan media dan kelompok simpatik untuk membangun ketahanan konsumen nasional dan internasional. Dia telah membangun jaringan dua belas organisasi nonpemerintah yang melakukan pemeriksaan acak di berbagai unit pembuat karpet untuk mengidentifikasi, memeriksa, dan akibatnya mengambil tindakan terhadap mereka yang mempekerjakan anak terikat. Panitia adalah bagian dari Rugmark Foundation dan bekerja untuk memastikan bahwa semua unit pembuat karpet menyandang merek dagang Product Made by Adults. Presentasi Kailash di hadapan Sub-Komisi Hak Asasi Manusia PBB di Jenewa pada tahun 1991 menghasilkan persetujuan atas sistem pelabelan PBB sebagai metode untuk menghapus pekerja anak di industri karpet Asia Selatan. Kepedulian Kailash untuk rehabilitasi anak-anak yang diselamatkan mengarah pada pendirian Mukti Ashram pada tahun 1991 untuk melatih 1.000 dari mereka dari negara bagian Bihar, Orrissa, Rajasthan, Madhya Pradesh dan Harayana. Dalam kelompok yang terdiri dari 60 orang, dia melatih dua kategori anak - mereka yang berusia di bawah empat belas tahun dan mereka yang lebih tua. Kedua kelompok menerima pelatihan dasar dalam masalah literasi, kesehatan, kebersihan, dan sosial. Anak-anak yang lebih tua juga diberikan pelatihan kejuruan. Di Mukti Ashram, anak-anak berorientasi pada perdagangan seperti pertukangan kayu, menjahit, dan pembuatan produk rotan dan bambu serta diberikan pendidikan formal. Harga diri mereka dipupuk melalui diskusi kelompok tentang masalah politik dan sosial terkini, sistem hukum dan hak-hak mereka. Mereka membuat slogan dan poster dan juga mengelola Ashram. Kegiatan ini telah membantu memulainya ke dalam tanggung jawab kepemimpinan. Ketika anak-anak kembali ke desa mereka, Ashram melacak para peserta pelatihan dan memberikan rehabilitasi lanjutan. Sebagian besar peserta pelatihan sekarang sudah mandiri secara ekonomi dan telah mendirikan usaha kecil di desa mereka. Mereka juga memobilisasi komunitasnya untuk memperjuangkan hak-hak mereka. Beberapa berperan dalam intervensi dan penggerebekan kritis. Kailash mereplikasi modelnya di area rentan lainnya yang dipilih dan juga melobi pemerintah untuk mereplikasi model tersebut dan mengambil tanggung jawab serius untuk merehabilitasi korban perbudakan hutang. Koalisi Kailash telah mendirikan empat belas pusat pendidikan nonformal untuk anak-anak yang dibebaskan dari perbudakan kronis di negara bagian Uttar Pradesh, Madya Pradesh, Rajasthan, Harayana, dan Delhi. Kelompok tersebut telah meluncurkan kampanye kesadaran melalui jaringan organisasi untuk memfasilitasi masuknya anak-anak ini ke sekolah dan juga menekan pemerintah untuk mendirikan sekolah baru untuk memberikan pelatihan yang disesuaikan bagi mereka. Selain itu, kelompok internasional, seperti Bread for the World, Terre Des Hommes dan Miserior serta mitra kampanye Koalisi Jerman, telah menyiapkan dana bersama untuk memungkinkan kelompok lokal mengatur program rehabilitasi dan pendidikan bagi anak-anak yang dibebaskan dari karpet. industri. Di tingkat nasional dan internasional, Koalisi telah mempertemukan para pedagang, importir, konsumen, lembaga swadaya masyarakat dan jurnalis dengan menyediakan kontak langsung di antara mereka, liputan luas di media cetak dan elektronik, jalan-jalan kesadaran, kampanye boikot konsumen dalam negeri dan pembentukan berbagai forum melawan perbudakan anak. Ini telah membentuk forum parlementer yang terdiri dari 458 anggota Parlemen yang termasuk dalam partai politik utama India yang memantau masalah tersebut dan mendesak keterlibatan pemerintah yang lebih besar dalam mengakhiri praktik tersebut. Kailash juga telah membentuk forum serikat pekerja untuk membawa perspektif buruh yang terorganisir ke dalam gerakan. Dalam hitungan tahun, Kailash telah mengembangkan Koalisi menjadi konglomerasi lebih dari 200 kelompok warga negara, organisasi hak asasi manusia, serikat pekerja, dan lembaga lain dari beberapa negara. Kemampuannya untuk menghasilkan tekanan internasional tingkat tinggi dibuktikan dengan penyajian RUU oleh Senator AS Tom Harkin dan Anggota Kongres George Brown untuk melarang impor ke AS semua barang yang dibuat oleh anak-anak terikat. Konsumen dan produsen bereaksi positif terhadap advokasi Kailash. Sekelompok produsen karpet di sabuk produksi utama India telah melepaskan diri dari asosiasi tradisional mereka dan membentuk "Asosiasi Produsen Karpet Tanpa Pekerja Anak" sendiri. Keterampilan intervensi dan jaringan Koalisi benar-benar diakui ketika organisasi menerima Hadiah Perdamaian Internasional Aachener pada tahun 1994 di Jerman.