Wojciech Onyszkiewicz

Polandia • Ashoka Fellow sejak 1996

Wojciech Onyszkiewicz telah menciptakan sistem distribusi bank makanan yang unik yang tidak hanya membantu orang-orang Polandia yang membutuhkan tetapi juga melibatkan peserta dalam proses pendidikan kewarganegaraan yang mendobrak batasan antara komunitas pedesaan dan perkotaan.

Orang

Wojciech lahir pada tahun 1948 dan percaya bahwa orang tuanya dan hasrat mereka untuk beramal sangat berpengaruh dalam kehidupan dan pekerjaannya. Selama lebih dari 25 tahun Wojciech telah aktif dalam pembangunan masyarakat sipil Polandia. Seorang penentang gigih Partai Komunis, dia adalah salah satu anggota gerakan bawah tanah KOR yang kreatif dan terkemuka dan kemudian menjadi anggota aktif dari gerakan Solidaritas. Dia adalah seorang sejarawan dengan pelatihan dan merupakan ayah dari dua anak yang sudah menikah.

Ide Baru

Wojciech Onyszkiewicz telah lama terlibat dengan masalah distribusi makanan di Polandia, karena dia adalah penyelenggara utama inisiatif sipil untuk menyediakan sup bagi yang lapar selama musim dingin yang sulit tahun 1990. Setelah pengalaman itu, dia mencari makanan yang lebih kreatif dan berkelanjutan sistem distribusi yang dapat mendorong keterlibatan sipil yang lebih besar dan tingkat pemahaman dan partisipasi yang lebih tinggi. Penelitiannya membawanya ke Prancis, di mana ia mempelajari sistem bank makanan Prancis, yang didasarkan pada sumbangan produk makanan curah kadaluwarsa dari perusahaan grosir atau distributor besar. Wojciech telah mengadaptasi sistem bank makanan untuk memaksimalkan dampaknya di lingkungan Polandia , baik untuk memberi makan orang-orang yang kelaparan dan untuk menyehatkan masyarakat sipil Polandia yang masih muda. Keputusannya untuk mendistribusikan makanan segar memunculkan partisipasi populasi pertanian Polandia yang besar, dan dia menawarkan mereka sesuatu sebagai imbalan yang selanjutnya memperkuat hubungan antara orang Polandia pedesaan dan perkotaan: anak-anak dari petani yang berpartisipasi diundang untuk ikut serta dalam perjalanan distribusi ke Warsawa dan pusat kota besar lainnya, di mana mereka menikmati eksposur budaya yang tidak akan mereka dapatkan. Dia menggalang dukungan dari restoran dan komunitas bisnis di kota-kota ini karena ini adalah peluang hubungan masyarakat bagi mereka; dia memasukkan partisipasi mereka dalam liputan media tentang proyeknya. Dia juga telah membuat segel khusus yang dapat dipajang oleh pedagang yang berpartisipasi di toko mereka, yang menginformasikan pelanggan mereka tentang kontribusi mereka terhadap program dan dengan demikian mendorong kelas konsumen Polandia yang baru dan berkembang untuk menggabungkan kepedulian sosial dengan daya beli.

Masalah

Rezim totaliter komunis secara resmi menyangkal adanya kemiskinan saat memerintah Polandia. Akibatnya, hanya ada sedikit mekanisme untuk distribusi luas surplus pangan pemerintah. Beberapa lembaga yang ada sangat birokratis dan tidak mendistribusikan makanan secara efisien kepada keluarga dan individu yang membutuhkan. Dengan pergolakan sosial dan ekonomi pada periode pasca-1989, kebutuhan akan jaringan distribusi pangan yang lebih komprehensif dan efisien semakin meningkat. Diperkirakan dua puluh persen dari 40 juta penduduk Polandia hidup di bawah garis kemiskinan, 31 persen di antaranya adalah keluarga banyak anak. Anak-anak di bawah usia lima belas tahun merupakan sepertiga dari populasi yang hidup dalam kemiskinan, dan lima belas persen anak-anak kelaparan ke sekolah setiap hari, karena tidak sarapan. Karena menurunnya pendapatan dan meningkatnya permintaan akan layanan sosial, pemerintah tidak dapat mengatasi masalah kelaparan yang semakin meningkat di antara keluarga miskin. Berbagai lembaga pemerintah dan organisasi nonpemerintah telah berupaya untuk membuat program, tetapi mereka kekurangan dana dan persediaan yang cukup. Produk dan bahan makanan yang mereka distribusikan memiliki kualitas yang sangat buruk dan seringkali hampir rusak pada saat didistribusikan.

Strateginya

Menyadari bahwa pendekatan baru diperlukan untuk mengatasi masalah kelaparan di Polandia, Wojciech mendirikan bank makanan pertamanya pada tahun 1994. Sejak itu ia bekerja untuk menyempurnakan strateginya dalam mengembangkan dukungan di daerah pedesaan Polandia. Ia memulai pekerjaannya di desa dengan melakukan kontak dengan guru sekolah, pemuka agama, dan perangkat desa. Orang-orang ini biasanya lebih terbiasa dengan gagasan aktivisme sosial daripada kebanyakan orang pedesaan - yang cenderung konservatif. Dengan bantuan dari barisan depan ini, Wojciech terus membangun dukungan luas dari seluruh komunitas. Anak-anak dari komunitas pedesaan ini, sebagai imbalan atas sumbangan yang diterima, diundang untuk berpartisipasi dalam perjalanan ke kota-kota besar seperti Warsawa atau Krakow untuk membantu distribusi makanan ke organisasi warga, badan amal, dan tempat penampungan yang dikelola pemerintah. Selama perjalanan mereka, anak-anak juga menghadiri acara budaya, sesi parlemen, dan kegiatan lain yang hanya dapat ditemukan di kota-kota besar. Acara yang terorganisir ini merupakan insentif yang besar bagi peserta pedesaan, yang biasanya tidak mampu melakukan perjalanan ke ibukota atau pusat kota lainnya. Pada tahun 1995 lebih dari 6.000 anak mengunjungi Warsawa melalui program Wojciech dan pada tahun 1996 lebih dari 10.000 anak mengunjungi Warsawa melalui program tersebut. Wojciech juga telah mengembangkan kampanye pemasaran yang dipublikasikan dengan baik yang mendorong bisnis dan restoran untuk menyumbangkan makanan segar ke bank makanannya. Sebagai imbalan atas kontribusi mereka, bisnis mungkin menunjukkan tanda yang menginformasikan pelanggan mereka tentang program dan menyoroti fakta bahwa pelanggan sekarang juga "terlibat". Selama musim Natal, Wojciech menyelenggarakan program darurat "Sinterklas", yang mencoba menyediakan bingkisan makanan Natal bagi keluarga dengan anak-anak yang tidak akan menikmati makan malam hari raya. Media lokal diminta untuk mengidentifikasi anak-anak yang membutuhkan dan keluarga mereka, setelah itu pasukan relawan berpakaian seperti Sinterklas mendistribusikan paket tersebut. Untuk memfasilitasi perekrutan dan pelatihan relawan, Wojciech telah memulai pusat pelatihan relawan. Di pusat perekrutan diajarkan untuk mengatur inisiatif bank makanan lokal. Pada tahun 1995 saja pusat tersebut melatih lebih dari 100 relawan untuk program bank makanan. Sejak awal, program Wojciech sangat sukses. Pada tahun 1994, 298 metrik ton makanan dibagikan kepada keluarga yang membutuhkan. Pada tahun 1995, 500 metrik ton makanan dikumpulkan dan didistribusikan. Wojciech memperkirakan bahwa satu kali makan kira-kira setengah kilogram; sehingga lebih dari satu juta makanan disajikan pada tahun 1995, dan pada tahun 1996 lebih dari 1,5 juta makanan disajikan berkat kerja dari bank makanan dan sukarelawannya yang berdedikasi. Aktivis warga dan jurnalis telah membantu karena distribusi bank telah menyebar ke sepuluh kota lain di luar Warsawa. Rekan Wojciech dan Ashoka Tomasz Sadowski bekerja sama untuk mendirikan pusat kontribusi bank makanan di pemukiman mantan tunawisma dekat Poznan, dan Rekan Jacek Jakubowski telah mengirimkan beberapa relawan mudanya untuk bekerja dengan Wojciech. Sementara itu, anak-anak petani memiliki pengalaman bertemu dengan wirausaha sosial di Polandia dan belajar tentang pekerjaan mereka. Wojciech sedang mengerjakan "buku masak", atau buku panduan bagi aktivis komunitas yang tertarik untuk mendirikan bank makanan terafiliasi. Tujuannya adalah memiliki jaringan bank makanan yang komprehensif di seluruh Polandia pada tahun 1998. Wojciech juga percaya bahwa model operasi bank makanannya dapat menjadi model bagi para aktivis yang bekerja di negara-negara Eropa Tengah dan Timur lainnya.