Mary Gloria Olivo

Venezuela • Ashoka Fellow sejak 1998

Mary Gloria Olivo telah menciptakan organisasi perantara yang merangsang, membimbing, dan memfasilitasi pengembangan konsorsium sosial lokal di lingkungan yang sangat miskin. Pada gilirannya, konsorsium ini berpartisipasi langsung dalam pengembangan dan restrukturisasi komunitas mereka.

Orang

Mary Gloria dibesarkan dalam keluarga besar yang erat hubungannya di Caracas. Ayahnya sangat aktif dalam politik nasional dan membuat Mary Gloria terkesan dengan integritas dan dedikasinya di lingkungan yang sering dicirikan oleh kecurangan dan korupsi. Pada usia dini Mary Gloria memutuskan untuk mengabdikan dirinya pada kehidupan religius. Pengabdian pada keyakinannya ini dibarengi dengan komitmen awal pada pelayanan publik. Dia ingat dengan jelas keterlibatan dan minatnya pada pramuka dengan motto "siap melayani" mereka. Dia telah membawa moto ini ke dalam hati sepanjang hidupnya dan berkomitmen sepenuhnya untuk mengejar solusi dan layanan bagi yang kurang beruntung. Segera setelah menjadi seorang biarawati, Mary Gloria membuang kehidupan yang kaku dari sebuah ordo religius dan sebaliknya, dengan beberapa teman yang berpikiran sama, mendirikan organisasi religiusnya sendiri untuk memenuhi kebutuhan spiritual dan pribadinya. Segera setelah itu, dia memulai Foundation untuk menyalurkan fokus pekerjaan dan hidupnya di komunitas yang lebih miskin di Venezuela. Dia tidak mengenakan pakaian tradisional dan tidak mencampurkan keyakinan agamanya dengan pekerjaannya, yang menurutnya harus tetap sekuler untuk mendorong partisipasi warga dan kelompok lain seluas-luasnya. Dalam memulai Yayasan, Mary Gloria mencari cara untuk tinggal dan bekerja dengan penduduk di lingkungan sekitar dan menjadi anggota masyarakat yang diterima dan tidak terpisahkan. Dia telah mewujudkan mimpinya dan sekarang memulai perjalanan berikutnya untuk membawa model yang telah dia kembangkan ke komunitas lain di Caracas, Venezuela, dan sekitarnya. Dia berbicara dengan bangga tentang kunjungan Ibu Negara Amerika Serikat pada tahun 1997, Hillary Clinton, yang datang untuk apa yang direncanakan sebagai perjalanan singkat selama dua puluh menit dari proyeknya dan akhirnya tinggal selama lebih dari dua jam untuk membahas model Yayasan. dan pendekatan, dan untuk bertemu dengan warga komunitas. "Untuk mendapatkan perhatian semacam itu_itu mengungkapkan banyak hal tentang bagaimana komunitas, dengan bantuan kami, telah bertransformasi sendiri. Kami semua sangat bangga."

Ide Baru

Mary Gloria Olivo mendirikan sebuah organisasi bernama Foundation for Popular Economic Development dengan misi memberdayakan komunitas untuk mengatasi masalah mereka saat ini dan perkembangan masa depan. Di negara di mana hanya sedikit model pengembangan komunitas lokal untuk lingkungan termiskin di Caracas dan kota-kota lain, Mary Gloria telah menciptakan inisiatif yang menempatkan keputusan di tangan anggota komunitas lokal, memberikan kesempatan kerja bagi para profesional dan tenaga kerja berketerampilan rendah, dan membawa bersama-sama pemerintah daerah, lembaga pendanaan internasional dan nasional, dan bisnis lokal untuk mengumpulkan sumber daya untuk membayar pembangunan. Model ini adalah yang pertama dari jenisnya di Venezuela yang mengadopsi pendekatan holistik yang dipimpin masyarakat untuk semua bidang pembangunan, termasuk pendidikan, perumahan, sanitasi, dan produksi usaha mikro. Ketika Yayasan dimulai lebih dari lima belas tahun yang lalu, itu dirancang untuk memberikan masyarakat lokal layanan teknis dasar dalam pengembangan usaha mikro, kelas pendidikan setelah sekolah dan orang dewasa, dan layanan kesehatan preventif. Karena sumber pendanaan layanan sosial pemerintah pusat dan daerah untuk pengembangan masyarakat dengan cepat menghilang pada awal 1990-an, Mary Gloria menyadari kebutuhan akut akan pendekatan "konsorsium sosial" yang akan mengumpulkan sumber daya dari luar, memanfaatkan kepemimpinan dan tenaga kerja masyarakat yang ada, dan meminta warga negara. untuk terlibat aktif dalam pengembangan komunitas mereka.

Masalah

Catuche, sebuah komunitas di Caracas tengah, adalah tempat Yayasan pertama kali bekerja. Ini berfungsi sebagai ilustrasi yang sangat tajam dari masalah yang dihadapi banyak lingkungan kota di seluruh Venezuela. Komunitas ini dibangun di sepanjang tepi sungai yang telah diubah, dari bertahun-tahun diabaikan, menjadi sistem pembuangan limbah yang sesungguhnya. Sungai yang sangat tercemar, yang pernah menjadi sumber air minum, secara langsung dikaitkan dengan tingkat penyakit dan infeksi yang sangat tinggi di antara 12.000 penduduk Catuche. Perumahan terdiri dari gubuk-gubuk yang dibangun dengan buruk yang dalam bahaya roboh karena ketidakstabilan tanggul sungai tempat mereka berdiri, dan persediaan air bersih hampir tidak ada. Delapan puluh lima persen perjalanan dilakukan dengan berjalan kaki karena transportasi kota tidak dapat menjangkau masyarakat karena kurangnya jalan. Catuche adalah tempat dimana rata-rata keluarga besar yang tinggal dalam satu domisili terdiri dari delapan orang; 50 persen dari populasi belum mencapai pendidikan setara dengan kelas enam; 57 persen berusia di bawah 24 tahun; dan 41 persen penduduk tidak bekerja di sektor formal. Meskipun demikian, sejumlah besar penghuni adalah profesional dengan gelar lanjutan. Sebagian besar telah menganggur selama sebagian besar dekade terakhir di mana kemerosotan ekonomi Venezuela menyebabkan penurunan drastis jumlah pekerjaan profesional bagi banyak warga negara berpenghasilan menengah dan rendah. Catuche juga ditandai dengan derajat organisasi sosial yang tinggi, sebagian besar oleh kelompok agama - faktor yang sangat membantu terbentuknya konsorsium sosial pertama di masyarakat. Meskipun mikrokosmos dari banyak masalah sosial yang melanda Venezuela, Catuche bukanlah contoh yang terisolasi. Ini adalah perwakilan dari ratusan barrios lainnya di Caracas, Valencia, dan kota-kota lain di seluruh Venezuela. Saat negara ini berupaya untuk meremajakan kota-kota dalamnya, model pembangunan yang dinamis dan dapat diterapkan sangat dibutuhkan.

Strateginya

Elemen kunci dari pendekatan Yayasan adalah untuk mendirikan badan hukum nonprofit, yang disebut Konsorsium Sosial, yang didirikan dan dijalankan oleh masyarakat. Setelah entitas ini terbentuk, proposal terperinci untuk pengembangan segala sesuatu mulai dari perumahan hingga mekanisme sanitasi untuk masyarakat disusun dengan bantuan tim bantuan teknis dari Yayasan. Untuk melaksanakan proyek, Mary Gloria membantu komunitas mengembangkan rencana pendanaan, menghubungkan pemimpin proyek dengan bisnis, pemerintah, dan donor internasional, dan, jika memungkinkan, mempekerjakan baik tenaga kerja berketerampilan tinggi maupun rendah dari komunitas. Mary Gloria melihat perannya dan peran Yayasan sebagai salah satu fasilitasi di mana keterampilan dan kapasitas yang diperlukan untuk pengelolaan diri jangka panjang ditransfer ke masyarakat. "Kami belum berhasil sampai kami menjadi tidak relevan dengan keberhasilan proyek," katanya. Perubahan yang dilakukan di Catuche sangat luar biasa. Selain unit perumahan baru, jalan raya, dan air minum, yayasan telah membantu meluncurkan dan mendanai proyek-proyek usaha mikro dan program pelatihan kerja serta menyediakan pekerjaan bagi banyak komunitas profesional yang menganggur. Sekarang, yayasan bekerja sama dengan sekolah-sekolah lokal dan organisasi nirlaba lainnya, serta masyarakat pada umumnya, untuk meningkatkan angka kehadiran di sekolah. Selama beberapa tahun terakhir memimpin Yayasan, Mary Gloria telah mengembangkan strategi penggalangan dana yang canggih yang telah menarik dukungan dari sektor publik dan swasta. Beberapa tahun yang lalu, dia membantu membentuk konsorsium pendanaan yang terdiri dari Spanish Codespa Foundation, Inter-American Foundation, International Youth Foundation, dan perusahaan perminyakan yang dikelola negara yang mendanai kegiatan pemuda dan usaha mikro dari Foundation tersebut. Baru-baru ini, Program Pembangunan Perserikatan Bangsa-Bangsa telah bergabung dengan Kementerian Perumahan dan Kementerian Keluarga untuk mendanai proyek Catuche dan menyebarkannya ke dua komunitas lain di Caracas – La Silsa-Moran, dan La Vega. Mary Gloria sekarang bekerja untuk menyebarkan metodologinya dan mengubah model konsorsium sosial menjadi kenyataan di komunitas lain dalam kemitraan dengan organisasi nonpemerintah. Dia telah mendirikan jaringan organisasi pengembangan komunitas dan dengan bantuan Ashoka Fellow lainnya, Mireya Vargas, Mary Gloria mencoba mensistematisasikan pengalamannya dan mengkomunikasikannya melalui jaringan Mireya yang terdiri dari lebih dari 500 organisasi berbasis komunitas yang tersebar di seluruh Venezuela.