Your Privacy

Changemaker Library uses cookies to provide enhanced features, and analyze performance. By clicking "Accept", you agree to setting these cookies as outlined in the Cookie Policy. Clicking "Decline" may cause parts of this site to not function as expected.

Dani Munggoro
IndonesiaAshoka Fellow sejak 1999

Dani menciptakan Center of Excellence for Community Forestry (CF) pertama di Indonesia, tempat yang akan mengumpulkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap pelengkap dari semua pemangku kepentingan di CF untuk menciptakan perubahan paradigma dalam pengelolaan hutan hujan tropis, dari sebuah negara. sistem yang dikelola ke sistem yang dikelola komunitas.

#Hutan hujan tropis#Hutan hujan#Jakarta#Masyarakat adat di Amerika#Masyarakat adat#Kehutanan#Hutan#Pengelolaan

Orang

Setiap hari Minggu ayah Dani akan mengantarnya ke daerah pedesaan di sekitar kampung halaman mereka di Pekalongan, Jawa Tengah, dan dia mulai memiliki kepedulian terhadap masalah masyarakat sejak usia dini. Ayahnya meninggal saat Dani masih duduk di bangku SMA dan kemudian ia memutuskan untuk mengikuti jejak ayahnya dan belajar Ilmu Kedokteran Hewan di IPB (Institut Pertanian / Kehutanan, Bogor). Dani lulus dari IPB pada tahun 1988, dan menyelesaikan gelar master di bidang Antropologi dari UI (Universitas Indonesia, di Jakarta) pada tahun 1995. Ia juga menyelesaikan kursus di bidang jurnalistik. Di Asrama Mahasiswa Bogor awal 1980-an, Dani sempat terekspos dengan pergerakan mahasiswa. Ia menjadi pemimpin kelompok diskusi tentang isu-isu hari ini dan aktif dengan pers mahasiswa. Ini adalah jembatan ke dunia LSM. Pada tahun 1985, Dani telah bergabung dengan dua kelompok lingkungan, WALHI dan SKEPHI (Sekretariat Kerjasama Pelestarian Hutan Indonesia - Sekretariat untuk Konservasi Bersama Hutan di Indonesia). Di WALHI ia bekerja sebagai pemimpin redaksi tabloid "Berita Hutan", dan di sinilah Dani pertama kali mendengar istilah Hutan Kemasyarakatan. Dia juga menjadi lebih terlibat dalam masalah hak-hak masyarakat adat dan program transmigrasi pemerintah, memulai kelompok diskusi, festival seni suku dan pembentukan Institut "Bernala" bersama seorang teman. Lembaga ini mengembangkan pendekatan partisipatif dalam perekrutan dan persiapan transmigran dan Dani mengerjakan program ini selama setahun, yang membantu mengembangkan pengetahuannya tentang proses berbasis masyarakat. Pada tahun 1990 Dani menemukan bahwa dia terus kembali ke masalah CF. Dia telah mendanai dirinya sendiri untuk menghadiri pertemuan internasional, seperti seminar FAO di Thailand, di mana dia bertemu dengan seorang profesor yang sudah menangani CF dalam konteks negara. Dia memprakarsai diskusi tentang CF dengan orang-orang di lingkungan Jakarta dan dia mengembangkan hubungan dengan LATIN setelah bekerja dengan mereka dalam diskusi tentang "Community Forestry in USA". Dani mengatakan bahwa dia merasa kekuatannya hari ini terletak pada perannya sebagai penggiat jejaring dan sebagai "orang Latin".

Ide Baru

Dani percaya bahwa ada kebutuhan akan Center of Excellence yang akan memfasilitasi wacana yang sedang berlangsung dan pengujian praktik terbaik untuk membawa pengetahuan baru lintas bidang, untuk mengatasi kurangnya transparansi dan untuk memberikan bukti empiris tentang manfaatnya. CF kepada semua pemangku kepentingan. Center of Excellence ini akan menjadi dasar bagi perubahan paradigma dalam pengelolaan hutan. Dani telah mengidentifikasi berbagai pemangku kepentingan CF di Indonesia: masyarakat lokal, LSM, universitas, departemen pemerintah, dan perusahaan kayu. Dia telah menganalisis banyak kekurangan di antara para pemangku kepentingan ini: LSM berkomitmen tetapi mereka lemah dalam konsep dan metodologi; pejabat kehutanan pemerintah memiliki kesempatan untuk melaksanakan CF tetapi kurang memiliki keterampilan, sikap dan informasi; para profesional universitas memiliki pengetahuan teoritis tetapi kurang memiliki keterampilan praktis; perusahaan kayu didorong oleh pembeli asing untuk menyediakan kayu yang dipanen secara berkelanjutan tetapi tidak memiliki pengetahuan tentang bagaimana mengintegrasikan CF ke dalam pekerjaan mereka; dan masyarakat setempat memiliki pengetahuan dan keterampilan tradisional tetapi tidak lagi memiliki kepercayaan diri untuk memanfaatkannya. Ide Dani adalah untuk meningkatkan kapasitas para pemangku kepentingan melalui pengembangan Pusat yang menyediakan perpustakaan lengkap, pelatihan khusus, bank data informasi dan studi kasus yang akurat, serta kapasitas perumusan kebijakan.

Masalah

Tiga dekade terakhir telah menyaksikan kerusakan besar-besaran dari hutan hujan tropis Indonesia. Dalam waktu kurang dari 30 tahun telah terjadi 35% hilangnya hutan, dari 140 juta hektar pada tahun 1970 menjadi 92 juta hektar pada tahun 1998. Konsesi penebangan dan perkebunan besar (kelapa sawit) telah diberikan kepada sejumlah kecil individu - 25 perusahaan besar memonopoli sumber daya (21 di tangan keluarga Soeharto). Perusahaan kayu ini telah merusak jutaan hektar hutan dan mengabaikan peraturan tentang penebangan selektif dan penanaman kembali. Kebakaran hutan yang tidak terkendali dalam beberapa tahun terakhir telah mengakibatkan lebih banyak bencana. Meskipun sebagian besar kesalahan atas kebakaran ini ditimpakan pada metode tebang dan bakar yang dilakukan oleh sebagian masyarakat setempat, pada kenyataannya banyak yang berpendapat bahwa kebakaran tersebut terutama disebabkan oleh penebangan massal oleh perusahaan kayu dan perkebunan. Kebakaran tahun 1982-3 menghancurkan 3,5 juta hektar, dan kebakaran besar tahun 1997 menghancurkan hampir 10 juta hektar. Kehilangan dan kehancuran juga berdampak negatif pada lebih dari 40 juta orang yang merupakan masyarakat adat dan lokal yang tinggal di dalam atau sekitar kawasan hutan. LSM, akademisi dan lainnya, telah menyerukan agar Departemen Kehutanan dan Perkebunan diimplementasikan sebagai alternatif. proses pengelolaan sumber daya hutan hujan tropis, tetapi tidak berhasil. Mereka tampaknya tidak mengindahkan klaim kelompok yang sangat dihormati seperti WALHI (Wahana Lingkungan Hidup Indonesia - Forum Lingkungan Hidup Indonesia) bahwa hutan akan menghasilkan nilai ekonomi 23 kali lebih banyak jika dikelola oleh masyarakat lokal (karena fakta bahwa baik penebang liar maupun legal. perusahaan kayu menggunakan metode yang tidak berkelanjutan dalam pemanenan kayu mereka, mengabaikan metodologi CF yang lebih efisien). Sikap pemerintah, bagaimanapun, hanya menginstruksikan industri kayu untuk lebih bertanggung jawab secara sosial terhadap orang-orang ini; Paradigma kehutanannya terbatas pada pengelolaan produk kayu. Sistem yang dikelola negara saat ini juga mengabaikan untuk menyediakan sistem manajemen total, yang harus mencakup isu-isu terkait yang penting seperti manajemen sumber daya air dan konservasi tanah. Iklim saat ini adalah salah satu ketidakpercayaan, menyalahkan dan, visi yang bertentangan, dari sisi yang berlawanan. Aparat pemerintah berkali-kali mencap masyarakat lokal sebagai satu-satunya perusak hutan karena praktik perladangan berpindah; masyarakat setempat menuduh pemerintah (dan perusahaan) sombong, represif, tidak transparan, tidak komunikatif dan tidak peduli tentang dampak merusak dari penebangan kayu terhadap kehidupan mereka. Meski teori Kehutanan Kemasyarakatan sudah dikenal di kalangan kelompok tertentu, namun belum disesuaikan dengan realitas konteks Indonesia. Tidak ada bank data dan informasi tentang pengetahuan dan keterampilan tradisional, yang dibutuhkan baik oleh pemerintah maupun masyarakat itu sendiri. Tidak ada kerangka kerja di Indonesia untuk belajar, mengembangkan praktik terbaik, dan mempromosikan kolaborasi. Pengetahuan tidak ada, dan ada kekurangan strategi rinci, bahkan di antara eksponen model manajemen alternatif. Ada kebutuhan yang mendesak untuk mengembangkan prinsip dan konsep tentang pengelolaan hutan hujan tropis, berdasarkan pada kompilasi yang akurat dari pengetahuan, pengalaman dan teknik keterampilan pengelolaan hutan masyarakat tradisional. Selain itu, tidak ada ketentuan untuk pelatihan dan kolaborasi semua pihak terkait. CF tetap menjadi teori, bukan praktik.

Strateginya

Langkah pertama Dani adalah mendefinisikan konsep CF dalam konteks Indonesia. Menurut Dani, CF di Indonesia adalah sistem pengelolaan sumber daya alam yang disesuaikan dengan kondisi ekologi spesifik dan berbagai masyarakat adat di berbagai kawasan hutan di seluruh nusantara. Dasar dari definisi Dani tentang CF adalah bahwa ini adalah proses sosial - yang adaptif, partisipatif, spesifik secara lokal, kolaboratif dan berorientasi pada proses. Agar CF menjadi sebuah gerakan, Dani melihat perlunya mengatasi kelemahan metodologi di kalangan LSM dan pemangku kepentingan lainnya. Ia menghadiri lokakarya, di WWF, misalnya, untuk mempelajari lebih lanjut tentang metodologi organisasi lain, dan memfasilitasi lokakarya untuk meningkatkan kapasitas penelitian dan metode kelompok LSM lokal. Di sinilah Dani memulai afiliasinya dengan Yayasan LATIN (Lembaga Alam Tropika Indonesia - The Indonesian Tropical Institute), sebuah organisasi yang didirikan pada tahun 1989 oleh sekelompok rimbawan muda. Pada tahun-tahun awalnya, LATIN berkonsentrasi pada berbagai proyek berbeda seperti konservasi badak, pelestarian tanaman obat, pelabelan ramah lingkungan, dan program di dalam taman nasional. Pada tahun 1992 Dani membantu mereka mengatur diskusi pengantar umum tentang CF dan kemudian bekerja dengan LATIN untuk mengumpulkan dana dari GREENPEACE AUSTRIA untuk mempromosikan CF di Indonesia. Pada bulan Juni 1998 Dani diangkat sebagai Direktur LATIN untuk masa jabatan saat ini dan sejak itu mengalihkan fokus utama LATIN ke CF. LATIN telah menjadi "Center for Excellence" untuk CF, karena Dani menemukan kembali seluruh organisasi dalam cetakan ini. Tujuan Dani adalah agar LATIN diakui di seluruh negeri sebagai pusat layanan bagi pemerintah, LSM, universitas dan masyarakat; dan dalam waktu 10 tahun untuk diterima sebagai pusat pelatihan regional CF untuk Asia Tenggara. Elemen penting dari strategi Dani adalah pembentukan tiga jaringan berbeda untuk mendukung pengembangan CF: KPSHK (Konsorsium Pendukung Sistem Hutan Kerakyatan - Dukungan Konsorsium SHK / CF) dengan 22 LSM dan 11 orang sebagai anggota; JKPP (Jaringan Kerja Pemetaan Partisipatif); FKKM (Forum Komunikasi Kehutanan Masyarakat) dengan kelompok inti beranggotakan 13-15 orang dari kalangan LSM, dosen dan pemangku kepentingan lainnya. FKKM misalnya, terlibat dalam pembuatan usulan undang-undang baru yang mencakup kepentingan swasta, masyarakat dan masyarakat adat, menciptakan pemahaman yang lebih baik tentang cara-cara adat dan hukum adat di kalangan staf universitas di IPB (Bogor) dan UGM (Yogyakarta), dan mengadakan pertemuan terbuka bagi kelompok adat untuk menyampaikan pandangan mereka. Semua ini mendukung konsep CF dan pemahaman yang lebih baik tentang substansinya sehingga ada pengakuan konsep tersebut di antara para pemangku kepentingan. Bagian dari strategi Dani adalah memungkinkan kelompok yang berbeda dalam jaringan untuk belajar dari kekuatan satu sama lain. Pada saat yang sama, proses pendidikan mendukung program-program di Center di LATIN.Dani memiliki sejumlah strategi dan program khusus yang sedang berlangsung di LATIN untuk promosi CF dan peningkatan kapasitas Center. Pertama, dia melakukan upaya sadar untuk mengembangkan hubungan dekat dengan pejabat pemerintah, dengan tujuan membuat mereka sadar akan manfaat CF dan mempromosikan kolaborasi yang efektif antara pemerintah dan masyarakat lokal. Departemen Kehutanan tidak memiliki rencana, keterampilan atau proses CF, namun mereka memiliki proyek percontohan di 19 provinsi untuk merencanakan pengelolaan sumber daya hutan hujan tropis. Dani berencana agar LATIN dapat "menjual" pelatihannya dan memberikan informasi kepada mereka, sekaligus menguji materi dan kapasitas LATIN. Dani telah mendirikan pusat pelatihan di LATIN untuk orang-orang departemen kehutanan tingkat dua, berdasarkan analisis bahwa mereka akan menjadi orang-orang kunci untuk menyusun undang-undang yang akan datang. Ini adalah proses sensitisasi dan cara untuk mengembangkan hubungan yang efektif dengan individu-individu ini, sehingga mencapai implementasi pendekatan CF dalam rencana pengelolaan hutan pemerintah. Kedua, masyarakat lokal membutuhkan pendampingan dan dukungan, agar siap menjalankan peran mereka secara kompeten. Untuk itu, LATIN telah membangun serangkaian lokasi percontohan untuk CF, dengan lokasi di Jawa Barat, Jawa Timur, Lampung Barat (Sumatera), Kalimantan Timur dan Kalimantan Barat. Situs Jawa Timur, misalnya, memiliki akses seluas 500 hektar dan bekerja dengan 1.000 keluarga. Bertindak sebagai sekolah komunitas untuk mengembangkan dan menguji materi. Menggunakan semua lokasi pengujiannya, LATIN membangun "bank studi kasus" sebagai dasar pengetahuan tentang praktik yang baik dari lapangan. Situs-situs tersebut juga digunakan sebagai sub-pusat pelatihan bagi masyarakat dan pejabat. Ketiga, LATIN mulai mengembangkan perangkat lunak yang disebut KIS (Sistem Informasi Kampung - Sistem Informasi Desa), yang dirancang sebagai alat bantu bagi fasilitator masyarakat setempat. KIS dirancang untuk membekali mereka dengan semua informasi yang mereka butuhkan tentang keterampilan, proses, dan kemungkinan manajemen CF. Sebagai hasil dari visi Dani, masyarakat di tingkat desa harus dibantu untuk menghadapi globalisasi dan mampu menyusun agenda sendiri serta menjadi percaya diri dapat mengelola sumber daya hutan. LATIN sekarang diposisikan untuk berpartisipasi dalam perumusan kebijakan pengelolaan hutan baru dengan pemerintahan baru Indonesia. Dani tahu bahwa LATIN dapat menawarkan pengetahuan dan informasi yang diperlukan tentang CF, dan memberikan dukungan berkelanjutan kepada semua pemangku kepentingan yang telah meningkatkan keterampilan karena program LATIN.