Oswaldo Granda Páez

Ekuador • Ashoka Fellow sejak 2000

Oswaldo Granda mengembangkan taman komunitas di daerah kumuh perkotaan Ekuador. Dengan menyatukan tetangga untuk memelihara taman bersama, dia memberi mereka makanan, mempercantik komunitas mereka, dan meningkatkan pandangan mereka.

Orang

Oswaldo tumbuh dengan pertanian. Orangtuanya memiliki kebun belakang tempat mereka terus menanam buah-buahan dan sayuran serta memelihara ternak. Oswaldo sangat dipengaruhi oleh ayahnya, seorang dokter yang, pada usia delapan puluh tahun, terus berpraktik kedokteran dan memberikan layanan gratis kepada masyarakat adat yang miskin. Seperti anggota keluarganya yang lain, karier Oswaldo mengikuti jalur pelayanan sosial. Berdasarkan profesinya, ia adalah seorang arsitek dan telah bekerja selama bertahun-tahun di sektor publik, melalui pengalaman tersebut ia memperoleh banyak kontak untuk membantunya memajukan proyek kebun komunitasnya. Selain kegiatan kewirausahaan yang berwawasan sosial, ia mengelola program bisnis di kota Riobamba untuk mengembangkan kawasan industri, di mana ia menciptakan delapan puluh usaha mikro dan empat ribu lapangan kerja. Sebagai direktur sekolah arsitektur, Oswaldo mengembangkan dan membuat program perumahan komunitas. Melalui beberapa pengalaman dengan proyek pembangunan perkotaan, Oswaldo mulai mengamati masalah marjinalisasi yang diciptakan oleh migrasi dari desa ke kota, serta kurangnya pemanfaatan ruang kota. Dia mengembangkan proyek berkebun komunitasnya berdasarkan pengamatan petani lokal yang menanam semangka di halaman belakang perkotaan mereka.

Ide Baru

Oswaldo mengubah lahan perkotaan yang tidak terpakai menjadi kebun produktif yang dikembangkan dan dikelola oleh warga setempat. Dia menerapkan teknik pembangunan pedesaan seperti pertanian, agro-kehutanan, dan ketergantungan pada sumber daya lokal untuk mengurangi kemiskinan ekstrim para migran dari pedesaan. Dia menarik sektor swasta, publik, dan sosial ke dalam segitiga yang kuat, menangani masalah mendasar seperti nutrisi, pengangguran, dan setengah pengangguran, keterpisahan dari akar pedesaan, depresi, dan hilangnya komunitas, sambil mengurangi pencemaran lingkungan di perkotaan Ekuador. Oswaldo juga membersihkan dan menggunakan taman umum yang ada yang telah merosot menjadi tempat pembuangan sampah bagi penduduk untuk menanam makanan dan pohon hias asli Ekuador, mempercantik dan meningkatkan ruang publik dan meningkatkan pandangan dan kualitas hidup para peserta komunitas.

Masalah

Migrasi perkotaan sangat mempengaruhi dua belas kota Ekuador, mengurangi produksi pangan di daerah pedesaan dan menciptakan perluasan kota yang tidak terkendali. Orang pedesaan bermigrasi ke kota untuk mencari kehidupan yang lebih baik tetapi hanya menemukan sedikit peluang untuk menghasilkan uang. Secara keseluruhan, populasi Quito tumbuh pada tingkat 2,3 persen dan daerah pinggiran kota selatan tumbuh pada tingkat 7 persen, sementara 60 persen populasi Quito menganggur atau setengah menganggur, persentase yang sama dari populasi yang dianggap sangat miskin dan kurang gizi . Kemiskinan dan kelebihan penduduk merugikan situasi lingkungan kota, membanjiri ruang publik dengan sampah, dan mencemari lahan yang sebelumnya digunakan untuk bercocok tanam. Kondisi ini menyebabkan hilangnya martabat dan harga diri mereka yang bermigrasi dari pedesaan ke perkotaan. Mereka datang untuk melarikan diri dari kesepian dan keputusasaan pedesaan untuk menemukan bahwa hanya ada sedikit peluang di kota. Mereka kehilangan rasa kebersamaan yang menjadi tulang punggung keberadaan mereka di pedesaan. Kehilangan ini menyebabkan keputusasaan yang luar biasa dan kurangnya kepercayaan di antara kaum miskin kota baru, efek yang hanya diperburuk oleh kondisi lingkungan yang menyedihkan yang disebabkan oleh pembuangan sampah yang sembarangan dan tidak adanya vegetasi. Kurangnya kesempatan yang dikombinasikan dengan faktor-faktor lain ini juga merupakan salah satu penyebab utama penyakit sosial seperti kenakalan, alkoholisme, dan kekerasan dalam rumah tangga. Yang memperparah masalah ini adalah kegagalan untuk mencari solusi. Sebagaimana sektor publik dan swasta mengabaikan penderitaan kaum miskin kota, demikian pula masyarakat pinggiran kota yang miskin gagal memimpin dalam perencanaan dan pembangunan mereka sendiri. Sektor publik secara konsisten gagal menetapkan strategi untuk mengatasi kemiskinan perkotaan yang meluas. Apalagi, sektor bisnis swasta tidak menciptakan lapangan kerja baru. Selain itu, sedikit peluang bagi penduduk komunitas itu sendiri untuk terlibat langsung dalam rencana pembangunan di tingkat lokal dan regional.

Strateginya

Untuk mengubah ruang publik, Oswaldo pertama-tama mengidentifikasi ruang terbuka yang tidak digunakan atau disalahgunakan. Ia kemudian mengevaluasi kondisi warga sekitar, minat mereka terhadap proyeknya, dan kesiapan mereka. Selanjutnya, dia bekerja dengan pemerintah kota untuk mengotorisasi penggunaan tanah sebagai tempat pengujian dan pelatihan. Setelah ruangan disetujui, promotor dengan pengalaman dalam pekerjaan sosial dan pertanian mengumpulkan sekitar enam puluh perwakilan untuk pertemuan pertama dan mengajar masyarakat tentang pertanian perkotaan. Promotor mengajarkan cara mengelola sampah, memisahkan bahan organik dan daur ulang, serta membuat kompos. Pada tahap awal, promotor terus mengunjungi komunitas seminggu sekali dan perwakilan lokal, biasanya pemimpin komunitas tersebut, dipilih sebagai rekanan untuk terus memimpin proyek. Selain itu, beberapa pelatih terus melatih anggota masyarakat lainnya sebagai jalan keluar agar proyek dapat beralih ke masyarakat lain yang membutuhkan. Warga kemudian mulai menanami kebun komunitasnya dengan sayuran kebun dasar seperti bawang, wortel, dan tomat serta pohon hias dan buah-buahan asli untuk melindungi pembibitan dan memberikan suasana yang lebih menyenangkan bagi penghuni. Pemerintah kota biasanya menyediakan bibit, pohon, dan tenaga kerja untuk beberapa pekerjaan persiapan, seperti membersihkan area dan memberikan bantuan teknis. Oswaldo menemukan bahwa banyak bisnis swasta juga tertarik untuk membantu orang miskin, tetapi banyak proyek yang mereka dukung belum berkelanjutan. Dengan mempertemukan bisnis dan komunitas dalam pertemuan, Oswaldo telah berhasil menunjukkan keberlanjutan serta elemen manusia dari proyeknya, dan perwakilan dari sektor bisnis mulai menyediakan dana awal untuk membayar promotor dan membiayai bahan awal yang dibutuhkan untuk mengembangkan pembibitan. Oswaldo juga melibatkan sektor swasta dan warga negara di pasar berkembang untuk penjualan hasil surplus. Dia telah mendapatkan perjanjian dengan jaringan supermarket terbesar di Ekuador untuk menyediakan tempat bagi produk mereka di toko paling populer di seluruh Quito. Selain kebun masyarakat, Oswaldo membantu masing-masing keluarga memelihara kebun kecil di sebidang tanah mereka sendiri, menanam pohon hias dan buah-buahan asli di lingkungan mereka. Penduduk menggunakan keterampilan yang dipelajari dari kebun masyarakat, sehingga menambah keberlanjutan proyek dalam jangka panjang. Rencananya melibatkan lingkungan bertukar pohon muda yang mereka pelihara dengan pohon dewasa dari pembibitan kota. Dengan demikian, kotamadya menyediakan sumber daya, tetapi masyarakat berkontribusi dan bertanggung jawab langsung atas penghijauan lingkungannya, yang meningkatkan tampilan ruang komunitas serta sikap penghuninya. Inisiatif ini diterima dengan baik oleh pemerintah kota karena mendorong upaya reboisasi mereka sendiri dan karena sesuai dengan model pengelolaan bersama kelembagaan-masyarakat, yang diadopsi oleh pemerintah daerah sebagai strategi yang disukai untuk pengembangan proyek.