Steve Rothschild

Amerika Serikat • Twin Cities Rise!
Ashoka Fellow sejak 2001

12:21

TEDx1000Lakes - Steve Rothschild - A new investment idea for nonprofits

English

Steve Rothschild melatih orang-orang miskin untuk pekerjaan dengan upah layak, mendorong pertukaran ekonomi yang saling menguntungkan dan berinsentif antara warga negara, pemerintah, dan bisnis.

Orang

Steve lahir di London, Inggris. Putra imigran Jerman, ibu Steve kehilangan kedua orang tuanya akibat Holocaust. Ayah Steve, seorang hakim, kehilangan pekerjaannya ketika hukum Nazi melarang warga negara Yahudi untuk memegang jabatan publik. Seorang pengacara dengan pelatihan, ayah Steve kemudian bertindak sebagai asisten jaksa di Nuremberg. Akhirnya menetap di Baltimore, Maryland, dengan sedikit lebih dari pendidikan mereka, orang tua Steve mengajari kelima anak mereka untuk melihat hidup sebagai kombinasi dari makna, tantangan, keseimbangan, dan penghargaan. Tumbuh dewasa, Steve terus mencari peluang di mana dia dapat memengaruhi keputusan yang memengaruhinya. Ketika sekolah menengahnya dipisahkan antara sekolah lokal dan sekolah yang baru dibangun di seberang kota, sebagian besar siswa tidak puas karena harus pindah. Steve menyadari kesempatan untuk menciptakan sesuatu yang baru, dan untuk membentuk pengalaman sekolahnya sendiri. Mengambil peran ketua OSIS di sekolah baru, bagi Steve, merupakan tantangan yang berarti dengan imbalan yang nyata. Melanjutkan keterlibatannya dalam pemerintahan mahasiswa dan atletik, Steve melanjutkan untuk menyelesaikan gelar ekonomi di Franklin dan Marshall College di Pennsylvania, diikuti dengan gelar MBA di Wharton School of Business University of Pennsylvania. Tak lama setelah lulus, Steve memulai masa jabatan dua puluh empat tahun di General Mills. Awalnya berbasis di Baltimore dan kemudian di Minneapolis, Steve berpindah dengan cepat melalui jajaran perusahaan. Ketika General Mills memperoleh susu baru dan perjanjian lisensi pada akhir 1970-an, Steve diangkat menjadi presiden yogurt Yoplait pada usia muda tiga puluh satu tahun. Ditempatkan bertanggung jawab atas perusahaan baru dengan hampir tidak ada penjualan, Steve membawa perusahaan tersebut ke ikatan virtual untuk pangsa pasar teratas pada awal 1980-an. Sebagai pengakuan atas kesuksesannya dengan Yoplait, Steve ditunjuk sebagai Wakil Presiden Eksekutif di General Mills, akhirnya menjadi salah satu dari dua eksekutif yang menjalankan divisi makanan perusahaan.Pada usia empat puluh lima, Steve meninggalkan General Mills tanpa rencana konkret tentang apa yang akan dia lakukan. lakukan selanjutnya. Steve membutuhkan satu tahun untuk dirinya sendiri untuk berhubungan kembali dengan keluarga dan komunitasnya dan untuk memikirkan pilihannya untuk masa depan. Dia berinvestasi dalam beberapa bisnis kecil dan semakin terlibat dengan Inisiatif Minneapolis Melawan Rasisme. Hubungan antara ras dan kemiskinan melibatkan Steve, yang percaya bahwa rasisme adalah kombinasi prasangka dan kekuatan ekonomi. Berdasarkan latar belakang perusahaannya, Steve menjadi semakin yakin bahwa penganggur dan setengah penganggur kulit berwarna dapat keluar dari kemiskinan dengan memenuhi kebutuhan majikan. Dia menelusuri lanskap nirlaba lokal dan nasional untuk sebuah program yang dapat secara konsisten memindahkan orang miskin ke pekerjaan yang layak, tetapi hanya melihat tantangan baru. Pada tahun 1995, Steve meluncurkan Twin Cities RISE! sebagai sistem insentif berbasis penghargaan, yang pada akhirnya menginvestasikan lebih dari $ 100.000 dari uangnya sendiri untuk keberhasilannya.

Ide Baru

Steve menawarkan pelatihan profesional intensif selama empat hingga dua belas bulan kepada para penganggur untuk berkarir di bidang teknologi informasi, layanan pelanggan dan keuangan, dukungan administratif, akuntansi, dan operasi. Semua peserta juga mengikuti kursus keterampilan dasar, pemberdayaan pribadi, dan perilaku profesional, didukung oleh staf dan sesi tatap muka dengan pelatih pribadi. Dengan menggunakan kekuatan pasar dan pendanaan berbasis hasil, Steve telah menyelaraskan insentif dari setiap aktor di dalam sistem. Penganggur dan setengah penganggur ditawarkan kesempatan nyata untuk mendapatkan pekerjaan yang layak dan melarikan diri dari kemiskinan. Pemerintah diberikan cara yang bertanggung jawab secara fiskal dan berbasis hasil untuk berinvestasi dalam pelatihan kerja dan pengentasan kemiskinan. Manfaat bisnis dari kumpulan bakat yang beragam dan tenaga kerja yang terampil.

Masalah

Meskipun miliaran dolar publik dihabiskan setiap tahun untuk pelatihan kerja dan program anti-kemiskinan di Amerika Serikat, tingkat kemiskinan tetap relatif konstan. Saat ini, sekitar 10 persen penduduk Amerika hidup di bawah garis kemiskinan. Menurut Biro Sensus A.S., saat ini terdapat tiga puluh dua juta orang Amerika yang hidup dalam kemiskinan dibandingkan dengan hanya dua puluh lima juta dua puluh lima tahun yang lalu. Sementara 24 persen penduduk kulit hitam dan 23 persen penduduk Hispanik hidup dalam kemiskinan, hanya 9,8 persen penduduk kulit putih yang hidup dalam kemiskinan. Pada tahun 1974 jumlahnya tidak jauh berbeda, dengan 8,6 persen penduduk kulit putih hidup dalam kemiskinan dibandingkan dengan 25 persen penduduk Hispanik dan 30 persen penduduk kulit hitam. Bantuan publik dan program pelatihan kerja nirlaba tidak didasarkan pada insentif maupun akuntabilitas. Hibah federal akhirnya mencapai lebih dari seratus enam puluh program pelatihan kerja yang berbeda, didanai sebagian besar karena kemampuan mereka untuk menyesuaikan diri dengan standar yang ditetapkan, bukan untuk keberhasilan mereka dalam memindahkan orang ke pekerjaan dengan upah layak. Banyak program kesejahteraan-ke-kerja yang dibuat sejak Undang-Undang Reformasi Kesejahteraan 1996 berhasil meningkatkan pendapatan, tetapi masih belum sampai ke tingkat upah layak. Strategi yang dirancang untuk meningkatkan pendapatan secara signifikan memang menghasilkan biaya yang lebih tinggi - biaya yang tidak mau ditanggung oleh pemerintah sendiri. Meskipun seringkali membutuhkan karyawan yang terampil, bisnis tidak dapat atau tidak mau berinvestasi pada individu sampai mereka dapat diyakinkan akan pekerja terampil dan dapat disewa. Batasan pengeluaran mencegah pemerintah untuk berinvestasi dalam program jangka panjang yang dirancang untuk mengatasi berbagai hambatan dalam pekerjaan dan pelatihan individu untuk pekerjaan upah hidup. Pemerintah akhirnya berinvestasi dalam pelatihan jangka pendek yang lebih murah yang tidak dapat atau tidak akan bertanggung jawab atas hasilnya, yaitu untuk mengeluarkan keluarga dari kemiskinan. Sebaliknya, bisnis sering kali bersedia berinvestasi dalam pelatihan jangka panjang calon karyawan berdasarkan nilai ekonomi yang diproyeksikan, tetapi tidak mau berinvestasi pada individu berisiko tinggi dengan satu atau lebih hambatan untuk mendapatkan pekerjaan (mis., Catatan kriminal , keterampilan dasar rendah, riwayat penyalahgunaan zat). Singkatnya, pemerintah tidak dapat membayar jenis program yang dibutuhkan, dan bisnis tidak akan membayar kecuali mereka dapat dijamin hasilnya.

Strateginya

Steve telah menciptakan sistem yang menghargai hasil daripada proses penyampaian, menguntungkan setiap aktor ketika hasil positif tercapai. Menurut misi organisasinya, Twin Cities RISE !, "mencapai hasil" berarti meluluskan peserta ke posisi jalur karier penuh waktu yang membayar setidaknya $ 20.000 per tahun plus tunjangan. Untuk menjalankan sistem insentif berbasis hasil, Steve mengembangkan kurikulum yang ketat dan beragam yang mencakup pelatihan keterampilan profesional, pengembangan pribadi, dan keterampilan dasar. Peserta didaftarkan selama sembilan hingga delapan belas bulan, menghabiskan dua belas hingga lima belas jam per minggu di kelas. Sementara peserta diharapkan untuk terus bekerja, dukungan keuangan tambahan tersedia untuk biaya tak terduga. Pengembangan pribadi berfokus pada keterampilan akademis dasar, keterampilan pribadi, dan keterampilan kerja, semuanya diidentifikasi oleh pemberi kerja sebagai hal yang penting dalam perekrutan dan promosi. Mayoritas peserta tidak bekerja atau bekerja dengan gaji sangat rendah; setengahnya memiliki catatan kriminal; dan setidaknya dua pertiga memiliki masalah penyalahgunaan zat. Pada kunjungan pertama mereka, mereka akan berkeliling fasilitas dan bertemu dengan seorang anggota staf. Untuk memenuhi syarat, klien harus berpenghasilan kurang dari $ 20.000 per tahun dan mampu membaca di tingkat kelas lima. Kursus terapi pribadi dirancang untuk membantu peserta mengambil tanggung jawab atas hidup mereka sendiri. Kursus tentang aplikasi perangkat lunak komputer dan keyboard mempersiapkan peserta untuk kerasnya tanggung jawab kantor dan lokakarya pekerjaan menilai gaya belajar, minat, dan kepribadian. Setiap peserta juga diberi pelatih pribadi yang bekerja dengan mereka melalui seluruh proses pelatihan dan tahun pertama kerja mereka. Kota Kembar BANGKIT! berkomitmen untuk bekerja dengan peserta selama seluruh durasi pencarian kerja sebagai imbalan atas janji untuk bekerja keras, tetap bebas narkoba, mematuhi kuorum, dan setuju untuk bekerja untuk salah satu perusahaan pelanggan mereka selama satu tahun dengan gaji dan tunjangan penuh atau untuk membayar kembali program untuk biaya pelatihan mereka. Perjanjian tersebut tidak dirancang untuk membebani peserta yang tidak perlu, tetapi dimaksudkan untuk melindungi integritas model Steve. Setiap peserta memilih fokus pekerjaan, bekerja untuk menyelesaikan pelatihan profesional, dan bekerja dengan Twin Cities RISE! untuk mencari pekerjaan penuh waktu dalam pekerjaan hidup-upahan. Steve menyusun sistem insentif sehingga bisnis dan pemerintah terlibat segera setelah Twin Cities RISE! berhasil menempatkan lulusan. Bisnis membayar biaya penempatan ke program untuk setiap lulusan yang dipekerjakan dan dipertahankan, menciptakan insentif bagi organisasi untuk berhasil pada tujuan yang ditetapkan. Sebagai pengakuan atas peningkatan pendapatan pajak dan penurunan subsidi publik, pemerintah negara bagian memberikan kredit pajak kepada bisnis untuk setiap lulusan yang dipekerjakan dan dipertahankan, sebagian besar mencakup biaya yang dibayarkan ke Twin Cities RISE! Bisnis dimotivasi oleh ketersediaan lebih banyak karyawan yang terlatih dan termotivasi untuk mempertahankan karyawan tersebut selama mungkin. Pemerintah dimotivasi oleh keuntungan finansial dari memindahkan individu-individu keluar dari kemiskinan dan menuju pekerjaan dengan upah layak.