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Sascha Haselmayer
DanimarcaAshoka Fellow dal 2011

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6:12

Creating a Greater Choice of Tools: Procurement for the 21st Century; Citymart
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14:26

Let's spend city money on empathy: Sascha Haselmayer at TEDxHamburg
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Sascha Haselmayer sta creando meccanismi per diffondere l'innovazione nelle città, migliorare la governance e modificare radicalmente il modo in cui le città forniscono i servizi necessari. Con l'uso di nuovi concetti applicativi tecnologici, una città come laboratorio, sta mobilitando una nuova comunità incentrata sul rendere le città più funzionali per i cittadini. Sascha sta creando un nuovo spazio per il governo, le aziende e i settori pubblici per impegnarsi per un maggiore impatto sociale.

#Impegno civico#Sviluppo e prosperità#Fare il cambiamento#Libertà di informazione#Tecnologia dell'informazione e della comunicazione#Infrastruttura#Seul#Globalizzazione#Città globale#Governo#Città#città del Messico#Innovazione#Città stato

La persona

Un vero cittadino globale, cresciuto in Germania, educato nel Regno Unito e con sede in Danimarca e Barcellona, Sascha è cresciuto viaggiando molto e ha avuto un fascino particolare per le città. In giovane età è stato incoraggiato a non accettare l'autorità, sfidare le aspettative e "creare le proprie risposte alle domande". Annoiato dalla scuola tradizionale, Sascha ha imparato a farla franca con strutture impegnative. Alla ricerca di un percorso, ha studiato architettura nel Regno Unito perché pensava che avesse il potenziale per cambiare il mondo. Voleva "avere un impatto sul modo in cui funzionano le città" e si è subito reso conto che l'architettura nella sua forma tradizionale non era attrezzata per apportare cambiamenti duraturi. Sascha iniziò a pensare di creare la sua "disciplina propria: l'architettura senza gli edifici", riuscendo a completare la scuola di architettura senza progettare effettivamente un solo edificio. Sascha si concentrò in particolare su situazioni di conflitto urbano estremo come Soweto, Caracas e West Belfast, le aree "interessanti e trascurate" dominate da "organizzazioni benefiche" che non affrontavano le questioni da una prospettiva sistemica, "l'attivismo confezionato attorno ideologie inflessibili”. In ogni area ha visto i problemi dei cittadini legati alla governance e alla mancanza di soluzioni: diventare un combattente della resistenza a Soweto significava anche resistere all'istruzione; grandi percentuali di abitanti delle baraccopoli di Caracas non avevano diritti legali. In una serie di sforzi nelle città, Sascha ha proposto vari nuovi approcci, dalla riduzione artificiale dei prezzi dei terreni alla costruzione di centri comunitari a Liverpool, allo spostamento delle priorità dal potenziamento degli edifici al potenziamento dei diritti legali dei cittadini. Ha progettato un prototipo per la riforma delle baraccopoli della comunità a Caracas che è stato presentato alla World Habitat Conference. Come risultato di questo lavoro, Sascha ha co-fondato una società, Interlace-Invent, che ha offerto un servizio di consulenza alle città in cerca di innovazione, concentrandosi sull'interesse condiviso dei leader pubblici e privati in merito alla crescita e allo sviluppo socioeconomico. Grazie a questo lavoro, Sascha ha sviluppato strategie per i distretti dell'innovazione a Barcellona, Shanghai, Costanza e Bangkok e ha consigliato aziende come HP e varie università sugli investimenti per i campus dell'innovazione. Inoltre, ha guidato le strategie di innovazione per il governo della Thailandia, l'Unione europea e il Consiglio nordico. In questo lavoro, Sascha ha capito che le città non hanno gli strumenti e le competenze per implementare le idee e ha creato Living Labs Global.

La Nuova Idea

Il cinque per cento dell'economia mondiale è impegnato negli appalti dai governi locali delle città. L'innovazione sta crescendo in città come San Francisco, sebbene le soluzioni basate sui sistemi non siano scalabili quando il mercato è limitato a singole città. Le città sono sotto pressione finanziaria e devono reperire soluzioni di sistemi a basso costo indipendentemente dalla loro provenienza. Fondatore di Living Labs Global, Sascha ha creato un concetto che promuove le città come strumenti per nuove applicazioni della tecnologia e ha costruito un ponte tra queste innovazioni e i decisori nelle città che le procurano, creando una rete di esperti e funzionari responsabili. Oltre ad aprire i principali mercati alle aziende innovative, il lavoro di Sascha fornisce anche l'intelligenza e la trasparenza necessarie alle città per investire meno denaro pubblico per ottenere un maggiore impatto sociale. Sascha fornisce il servizio "Showcase" tramite piattaforme online, matchmaking e un programma di premi che mette in evidenza le idee più recenti e aiuta a realizzarle, fornendo supporto per progetti pilota vincenti che consentono alle città di testare nuove idee senza rischi e creando un'associazione di città intelligenti. Sta ampliando il suo lavoro attraverso un concetto chiamato Citymart.com uno strumento di social networking, mercato e intelligence online in tempo reale. La piattaforma consente a professionisti e cittadini di attingere a soluzioni pertinenti nel mercato internazionale per prendere decisioni più informate, costruire una spesa pubblica trasparente e orientata ai servizi, fornire accesso pubblico ai dati e aumentare la responsabilità.

Il problema

Nel consigliare le città sullo sviluppo dell'area urbana, Sascha si rese conto che stavano escludendo la propria governance nei loro piani di trasformazione. Gli enti cittadini hanno chiesto alle imprese e al settore cittadino di trasformarsi, ma non hanno incluso alcun cambiamento nell'operazione del governo per migliorare la trasparenza. I governi locali sono i più oscuri di tutti gli organi di governo e spesso i più corrotti. La natura della politica locale è intrinsecamente avversa al rischio. La maggior parte dei programmi politici si basa sulla sopravvivenza, piuttosto sulla risoluzione dei problemi. Le città operano su due cicli elettorali ciclici: "Due anni di azione, due anni di campagna", che per sua natura limita l'innovazione. Spesso le città non si organizzano attorno a ciò che è meglio per i cittadini. Migliorare l'efficienza nelle città è un obiettivo ambizioso, ma in realtà può spesso ridurre i posti di lavoro e molti degli intermediari i cui lavori sono in questione sono gli stessi che siedono nei consigli comunali a prendere tali decisioni. Il mercato tra le innovazioni e le città che ne hanno bisogno è oscuro. Esistono pochi canali chiari per conoscere nuove innovazioni o percorsi chiari per ottenerle e implementarle. Le grandi idee giacciono dormienti e non implementate a causa della mancanza di volontà politica o di esempi comprovati per incoraggiare l'adozione. Gli studi dimostrano che solo una città su dieci è disposta a innovare. È tipico per un'azienda proporre una soluzione a un massimo di 1.000 città in un periodo di dieci anni dopo aver inventato una soluzione di successo per assicurarsi 130 contatti e undici contratti. Ciò si traduce in un costo di € 7.500.000 (US $ 10 milioni) per una piccola impresa solo per trovare i migliori potenziali clienti. Ad esempio, un gruppo estone ha progettato un'applicazione di parchimetro mobile, accessibile da un telefono cellulare. Cinque città su 1.000 hanno acquistato l'iniziativa, con molte altre che hanno scelto di replicare in modo indipendente a un costo molto maggiore e un time to market più lungo. È molto più facile adottare un modello esistente che spendere esponenzialmente di più per reinventare la ruota, ma i designer non hanno un'ampia piattaforma e un'offerta pubblica per commercializzare e condividere il loro lavoro.

La strategia

Sascha's Living Labs Global è un'associazione globale indipendente e senza scopo di lucro che sta creando nuovi modi per bilanciare governo, società e organizzazioni di cittadini (CO) per lavorare insieme. Sascha abbina città, come Barcellona, Stoccolma, Città del Capo, Lagos, Chicago, Città del Messico e San Francisco, con innovazioni sociali e fornisce un processo pilota e di approvvigionamento sicuro per facilitare l'implementazione. Attualmente, Sascha sta lavorando con 50 città globali in Europa, Asia, Africa e Stati Uniti e circa 1.000 aziende e centri di ricerca con nuove soluzioni ai problemi. Sascha ha creato un protocollo che riduce i costi di transazione nell'innovazione e ha progettato una struttura in cui le città possono essere laboratori di nuove idee. Sta lavorando per replicare le buone idee attraverso un modello basato su una start-up tecnologica, spostando le città da una strategia opaca e avversa al rischio a una incentrata sui valori che la nuova tecnologia può portare. Un valore aggiunto sia per le città che per gli innovatori, Living Labs Global utilizza Citymart.com, una piattaforma online in cui gli innovatori possono promuovere la loro soluzione in un database globale con tag per evidenziare le nuove innovazioni. Sascha ha anche ideato un premio (che nel 2011 ha ricevuto oltre 700 iscrizioni da 50 paesi) che collabora con 30 città e aziende sponsor come Oracle per trovare le migliori soluzioni per le città partecipanti nelle categorie scelte. Le categorie, selezionate dalle città, includono argomenti come il capitale di rischio per gli imprenditori sociali africani, l'automazione dei servizi urbani, le reti di sensori o il green housing, con i vincitori scelti dalla giuria. Living Labs Global progetta anche "eventi di matchmaking" per strutturare il dialogo tra città e aziende. Le idee vincitrici vengono convogliate nell'attuazione. Con Citymart.com, Sascha ha creato una piattaforma online e un processo per trovare le innovazioni più rilevanti attraverso un "call for pilots". I bisogni della città vengono presentati a una comunità internazionale e valutati online. Le soluzioni più rilevanti per la sfida vengono successivamente sperimentate in città. Questo processo consente ai governi locali tipicamente avversi al rischio di testare un nuovo programma senza suicidio politico. I piloti sono gratuiti per la città, il che rimuove lo stigma dell'invio di denaro a partner esterni e consente una valutazione vera e imparziale. L'obiettivo è un pre-appalto completamente senza pressione. Ogni pilota dura da tre a sei mesi e molti vengono adottati. Un esempio di un pilota di successo facilitato da Living Labs Global è il sistema e-Adept attualmente in fase di sperimentazione a Stoccolma. Il sistema e-Adept utilizza la tecnologia mobile per consentire ai non vedenti di navigare nelle città in modo indipendente, mantenendo un database completo di lavori stradali e mappe della città, dati in tempo reale sul traffico e sugli ostacoli. Una volta che un'idea è stata sperimentata con successo in una città, si apre la porta per una rapida adozione in molte altre. L'esempio di maggior successo in tal senso sarebbero i programmi di noleggio di biciclette sperimentati per la prima volta a Parigi, che da allora si sono diffusi nelle città di tutto il mondo grazie al potere dell'esempio nella pratica. Citymart.com è al centro dell'iniziativa di Sascha per aumentare l'impatto e passare da 50 città a 500 attraverso reti online e informazioni di mercato condivise da città e fornitori di soluzioni. L'obiettivo è consentire alle città di essere informate sulle soluzioni internazionali pertinenti per informare la comprensione per investimenti, strategie o decisioni normative e per le aziende di avere informazioni in tempo reale sulle esigenze delle città, creando un "protocollo comune" per supportare il processo decisionale pubblico e consentire alle grandi idee di raggiungere il mercato molto più velocemente. Citymart.com mira ad avere 500 città in abbonamento e 5.000 società in abbonamento (social e non) come parte della rete nel 2013. Sascha vede questo sforzo svolgere un ruolo di collegamento simile a quello di Facebook nel campo.