Andre Dupon

Francia • Vitamine T
Ashoka Fellow dal 2012

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A l'épreuve du réel | André Dupon | TEDxLille

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Negli ultimi quindici anni, André Dupon ha sperimentato un'alternativa ai programmi di formazione professionale sovvenzionati dallo stato per far fronte alla profonda disoccupazione strutturale francese. Creando una serie di partnership di valore ibride tra imprese e imprese sociali che hanno una forte caratteristica di creazione di posti di lavoro, André ha adattato un nuovo paradigma nella lotta contro la disoccupazione e l'esclusione sociale e ha cambiato le opinioni dei leader aziendali che cercano di avviare o estendere le operazioni commerciali in Francia.

La persona

André dice sempre che deve vendicarsi della vita. Sottratto ai suoi genitori quando era bambino, André è stato preso in carico dai servizi sociali regionali ed è cresciuto in diversi orfanotrofi da educatori nel nord della Francia. Ha lavorato duramente a scuola per uscire dalla miseria e ha conosciuto il suo primo successo quando ha conseguito il diploma di maturità (diploma di maturità a 17 anni). In giovane età, restituire è diventata la sua motivazione e ha iniziato a lavorare come educatore giovanile e mediatore in quartieri difficili della città di Lille. Determinato ad aiutare i giovani in difficoltà a trovare la via d'uscita dalla povertà e dalla delinquenza, era limitato in termini di risorse per sostenerli. Così, all'età di 25 anni, ha lanciato la prima “Missione Locale” a Lille. Creato in collaborazione con le autorità pubbliche locali, questo nuovo spazio aiuta i giovani che hanno abbandonato la scuola a costruire il loro futuro, a trovare lavoro e formazione e ad affrontare i loro problemi abitativi e sanitari. Allo stesso tempo, ha organizzato il primo Vertice nazionale per i giovani e ha influenzato un ampio gruppo di attori pubblici, cittadini e privati a costruire soluzioni insieme. Per 15 anni ha gestito e sviluppato soluzioni di inserimento per giovani svantaggiati con un crescente interesse per i meccanismi di inserimento lavorativo. Nel 1989 ha creato la Federazione Nazionale dei Centri per l'Inserimento del Lavoro per le Regioni del Nord, di cui è tuttora Presidente, e ha ricoperto diversi incarichi di primo piano nelle tradizionali aziende di inserimento lavorativo. Nel 1995 è diventato capo di Vitamine T e nel tempo l'ha trasformata in un motore ibrido business-social partnership. Imprenditore eccezionale, André è un amante del rischio dotato di grande carisma. La sua straordinaria intuizione negli affari e l'ambizione di superare i limiti e rompere tutti i tabù gli hanno permesso di scrivere una storia di successo. Senza mai dimenticare il suo background, André ha un grande senso di empatia e rimane vicino ai suoi dipendenti mentre padroneggia il linguaggio e i codici aziendali. Ampiamente riconosciuto, è consulente senior per movimenti di imprenditoria sociale, consigli di amministrazione e gruppi politici. Sposato e padre di 3 figli, l'inesauribile André ha una profonda conoscenza della letteratura, eppure è ancora guidato da un semplice proverbio maliano: "Non mollare mai, rischieresti di farlo due giorni prima di un miracolo".

La Nuova Idea

Rendendosi conto che il futuro del campo dell'inserimento lavorativo apparterrà a coloro che possono creare partnership basate sulla leadership della conoscenza del settore, André ha inventato, sperimentato e ridimensionato un modello innovativo per co-creare iniziative sociali di grandi dimensioni con il settore imprenditoriale. Sistemando un nuovo tipo di alleanze e portando il suo Gruppo "Vitamina T" a una dimensione critica, ha consentito a un numero crescente di disoccupati di ritrovare la strada per il mercato del lavoro e ha anche dimostrato come le catene del valore ibride siano efficienti, di impatto e soluzioni sostenibili per affrontare la disoccupazione di lunga durata in Francia. Arricchendo queste iniziative sociali con attività ecologiche in rapida crescita e tecnologie all'avanguardia, come il riciclaggio dei rifiuti elettronici, André ha sviluppato un modello di successo per lo sviluppo di imprese sociali sostenibili. Per accedere a nuove risorse finanziarie e aumentare la legittimità delle iniziative di inserimento lavorativo, André attrae aziende private in base ai loro reali interessi commerciali: reclutamento, penetrazione del mercato e attività di CSR. Offre quindi l'opportunità di investire nella co-creazione di nuove iniziative sociali in grado di produrre impatto sia economico che sociale. Per garantire che la missione sociale venga prima e fondare l'intenzione della partnership, André implementa principi chiave di governance come un massimo del 49 percento del capitale per i partner privati, nessun pagamento di capitale e reinvestimento di tutti i profitti per un periodo predeterminato di tempo. Con mezzi finanziari e tecnici senza precedenti per investire, innovare e scalare, Vitamine T è una holding di iniziative sociali co-gestite e costituisce la più grande società di inserimento lavorativo in Francia, che copre le esigenze di quattro regioni nel nord della Francia. La vitamina T ha ottenuto un grande riconoscimento in Francia ed è diventata un modello stimolante. Mentre diffonde nuove attività in Europa e in Cina, André si sta ora concentrando sull'incoraggiare altri attori a unire le forze delle organizzazioni dei cittadini e delle aziende private e creare un impatto diffuso.

Il problema

Dagli anni Settanta, la Francia ha sofferto di una crescente disoccupazione e di un'esclusione sociale cronica. Le fonti della disoccupazione strutturale si sono evolute. Un tempo era incentrato sulla fine delle grandi industrie (acciaio, automobilistiche) e su un massiccio processo di delocalizzazione che ha colpito particolarmente le regioni del nord della Francia. È sempre più preoccupata una minoranza etnica suburbana in crescita e più giovane. Appartengono ai nuovi tipi di popolazioni escluse che sono emerse, dalle persone con più di 50 anni disoccupate dopo la chiusura delle loro fabbriche ai giovani discendenti di famiglie poco qualificate e a basso reddito. Per aiutarli a reinserirsi nel mercato del lavoro, sono state create imprese di inserimento lavorativo, in gran parte sovvenzionate da finanziamenti pubblici. Sebbene queste imprese compiano un periodo di transizione per coloro che non soddisfano le esigenze del mercato del lavoro, non sono mai riuscite a ottenere una legittimità economica e sociale. In effetti, tra le altre spiegazioni, la maggior parte di essi offre attività professionali invece di lavori professionali e qualificanti. Non possono fare affidamento su un modello economico redditizio e, in media, dal 50% all'80% del loro budget proviene da finanziamenti pubblici. Sono accusati di “competitività sleale” dai privati e solo un quarto circa dei beneficiari viene assunto al termine del contratto di inserimento. Inoltre, la recente riforma delle sovvenzioni pubbliche ha messo in luce la difficoltà che le imprese di inserimento lavorativo hanno nello sviluppare soluzioni creative per compensare la perdita di finanziamenti pubblici e continuare a rispondere alla loro missione sociale. Per lo più di piccole dimensioni, con meno di 50 dipendenti e un impatto locale, queste imprese hanno mostrato scarsa capacità di sviluppare nuove risorse ed espandere i propri programmi, nonostante le crescenti esigenze. La mancanza di ponti tra le organizzazioni dei cittadini, come le società di inserimento lavorativo, e il mondo delle imprese è in aumento negli anni. Divari culturali, stereotipi e sfiducia sono sempre esistiti tra questi due mondi, con da un lato le società private capitaliste focalizzate sulla performance a breve termine e dall'altro le organizzazioni sociali che forniscono supporto a coloro che sono stati esclusi dal mercato e si occupano di con le conseguenze sociali dell'eccessivo liberalismo. Solo pochi giocatori sono riusciti a superare questa storica opposizione e la maggior parte delle collaborazioni sono legate a sponsorizzazioni e donazioni.

La strategia

Con l'obiettivo di affidarsi a imprese dotate di mezzi finanziari e solide competenze per favorire il reinserimento dei propri dipendenti nel mercato del lavoro, André individua prima le aziende leader di mercato, si unisce ai club di gestione più influenti della regione e infine invita i vertici generali manager di entrare a far parte del suo Consiglio e impegnarsi nello sviluppo strategico della sua missione sociale. Grazie a queste relazioni chiave, progetta con loro nuove opportunità che possono accelerare la sua crescita e rafforzare il suo impatto sociale, rispondendo al tempo stesso alle poste in gioco del core business dei suoi partner. L'estensione delle attività sui mercati “sociali”, infatti, offre alle aziende private l'opportunità di rafforzare il proprio core business accedendo a risorse umane qualificate, tecnologie all'avanguardia nei business green o penetrazione del mercato nel territorio francese. Su queste basi sono nate 4 joint-venture come Janus, nel 1998, agenzia di lavoro interinale co-creata con il leader mondiale del settore, Adecco, che doveva rispondere alle clausole sociali nelle sue offerte commerciali; Envie 2è Nord, la prima e più grande fabbrica di riciclaggio di rifiuti elettronici nata nel 2005 dall'alleanza con Van Gansewinkel, società di riciclaggio olandese che aveva bisogno di una filiale nazionale per penetrare nel mercato francese; o più recentemente, nel 2010, i negozi di panetteria "La Part du Pain" ("Pezzo di pane") con Paul, la rete leader in quel campo, che ha investito nell'impresa sociale per sviluppare un potente canale di reclutamento di fornai formati per i propri franchising. Poiché il capitale di queste joint-venture è sempre in parte detenuto dai soci in affari, André ha disegnato uno specifico modello di governance per preservare la missione sociale della sua holding verso l'inserimento lavorativo: il socio in affari è sempre in posizione di minoranza e non può avere più di 49 per cento del capitale, azionista di maggioranza è sempre la holding Vitamine T. Inoltre, ogni creazione si completa con un patto parasociale che stabilisce che non può esserci una remunerazione finanziaria del capitale e che tutti gli utili devono essere reinvestiti nel sociale presa. Strutturando un processo di sinergie per unire il valore aggiunto degli stakeholder sociali e di business, André ha trasformato Vitamine T in una macchina di inserimento sociale di grande impatto in grado di competere sul mercato con gli attori del business attraverso le sue 14 società sociali. In 15 anni ha scalato con successo l'azienda: da 650 dipendenti, il gruppo fornisce oggi più di 3.000 contratti di inserimento all'anno; il fatturato è stato moltiplicato per 10, raggiungendo ora i 50 milioni di euro l'anno, e consente investimenti permanenti nell'innovazione sociale. Le joint-venture rappresentano la metà della forza lavoro totale del gruppo e hanno i migliori risultati in termini di reinserimento professionale, dal 65 per cento al 100 per cento. Generano profitti che vengono reinvestiti per scalare iniziative affiliate, mantenere e aprire nuove posizioni di lavoro di inserimento anche senza alcun fondo pubblico (i sussidi pubblici rappresentano solo il 13% del budget totale), migliorare il follow-up individuale, offrire corsi di formazione a-la-carte oltre a supportare ricerca e amp; Programmi di sviluppo per esplorare nuove opportunità di business, soprattutto green. Il modello di André è ora molto attraente per gli attori pubblici, privati e sociali. Pur supportando la replica del suo lavoro, André continua a sviluppare nuove attività competitive con aziende leader nel settore. Attraverso il suo dipartimento di crescita verde, investe in attività di alto valore e crea domanda per i suoi dipendenti di inserimento nel prossimo futuro. Ad esempio, ha investito 500.000 euro per condurre il primo programma di ricerca e sviluppo sul riciclaggio degli schermi al plasma della TV. Con il supporto del suo socio in affari, crea nuove catene di approvvigionamento che arrivano fino alla Cina e diventa leader di mercato in Francia davanti a grandi aziende globali come Veolia. Sta inoltre sviluppando la prima azienda di ristorazione biologica su larga scala con Sodexo, leader mondiale nei servizi per la qualità della vita. Inoltre, André incoraggia lo spostamento delle pratiche di altre società di inserimento lavorativo ea tutti i livelli dei suoi partner commerciali replicando il suo modello su tutto il territorio francese. Si impegna in una rete di franchising aziendali e trasferisce il suo know-how alle organizzazioni sociali locali per implementare catene del valore ibride a livello regionale. Con la rete dei panifici Paul, ha pianificato l'apertura di 100 negozi di panetteria nei prossimi 5 anni in collaborazione con le aziende locali di inserimento lavorativo che affilia a Vitamine T; e ho già l'impegno di Paul di assumere il 100 percento dei fornai formati dopo il loro contratto di inserimento di un anno.