Mauricio Canseco

Messico • Mindpedia
Ashoka Fellow dal 2017

Mauricio sta rivoluzionando la qualità della vita delle persone con disabilità, aiutandole, le loro famiglie e le loro società a riconoscere la loro autonomia e raggiungere il loro potenziale attraverso una valutazione neuropsicologica a 360º combinata con un innovativo processo di integrazione di vita e carriera. Utilizzando questi strumenti, Mauricio ha creato una rete espansiva in cui le sue idee stanno cambiando il modo in cui psicologi, aziende e famiglie interagiscono e integrano le persone con disabilità intellettiva concentrandosi sulle loro capacità piuttosto che sui loro limiti.

La persona

Mauricio è cresciuto attorno ai leader della comunità sanitaria, comprendendo la necessità di cure accessibili per i gruppi vulnerabili. Mauricio è stato fortemente influenzato da suo nonno, il dottor Carlos Canseco Gonzalez, che è stato nominato l'eroe della salute delle Americhe per aver avviato e promosso il lavoro del Rotary per trovare la cura per la polio. Per questo Mauricio ha cercato per tutta la vita progetti di servizio. In definitiva, la sua passione per l'accessibilità per tutte le persone lo ha costretto a promuovere la dignità delle persone con disabilità da oltre 15 anni. Avendo avuto l'opportunità di frequentare un'università marista, l'Università di Monterrey, è stato in grado di realizzare progetti di servizio aiutando una varietà di gruppi vulnerabili. Nel 2011 Canseco ha fondato un'organizzazione chiamata One to One (Uno a Uno), un'azienda di imbottigliamento che assume esclusivamente PWID. Lì, ha imparato a conoscere PWID e le loro abilità. Nel 2011 ha anche fondato Made with Ability (Hecho con Capacidad), un'organizzazione dedicata alla promozione dell'inclusività per le persone con disabilità. Mentre lavorava come capo di One to One e Made with Ability, si rese conto che non poteva continuare ad aprire organizzazioni per lavorare con PWID; invece, ha dovuto trovare una strategia in modo che più aziende lavorassero con PWID. Così, ha deciso di trovare un modo per causare veramente un cambiamento sistemico - Mindpedia. Da allora ha dedicato la sua vita a lavorare con questa popolazione. Attualmente, oltre a Mindpedia, ha anche co-fondato una palestra inclusiva, SemperFit, e un promotore di inclusività per individui con autismo, Let's Shine Blue for Autism (Iluminemos de Azul por el Autismo). Mauricio è stato particolarmente toccato da un uomo di 22 anni di nome Mauricio Cadena a cui è stata diagnosticata la sindrome di Down di Mosiac che gli ha detto: "Capo, cosa devo fare per essere come te?" Ha risposto all'ovvio: "... beh, ragazzino, devi studiare e lavorare molto duramente". Subito dopo aver lavorato con questa popolazione, Mauricio si è reso conto che Cadena non sarebbe stato in grado di seguire questi passaggi perché il sistema non avrebbe funzionato con la sua disabilità. Oggi Cadena è una studentessa di Economia aziendale. Di recente, ha detto a Mauricio: "Sono quasi come te, capo". Mauricio immagina e lavora per un futuro in cui le persone con disabilità possano essere "come lui [Mauricio]" senza affrontare enormi ostacoli sociali che non riescono a realizzare il loro potenziale. Si impegna a fornire sviluppo personale e professionale ai clienti rendendo accessibili e applicabili informazioni neuropsicologiche altrimenti inaccessibili. La continua e salutare dedizione di Mauricio al cambiamento degli stigmi contro l'ID è ulteriormente evidenziata dalla sua tesi di dottorato, Competitivity, Dignity, and Neurological Accessibility for PWID presso il Centro Gestalt Fritz Perls. Crede che la sua tesi sarà la base per continui miglioramenti sia ai processi che alle politiche pubbliche di Mindpedia.

La Nuova Idea

Vedendo l'emarginazione delle persone affette da disabilità intellettiva, Mauricio Canseco ha deciso di cambiare questo. Oggi, sta trasformando la vita delle persone con disabilità intellettiva (PWID) e delle loro famiglie aprendo la strada a una valutazione neuropsicologica completa e accurata a 360 gradi e un piano di vita e di carriera (LCP) che include diagnosi personalizzate e guidate, istruzione, sviluppo personale e opportunità di lavoro. Il lavoro di Mauricio capovolge la saggezza convenzionale, cambiando lo stigma che le famiglie, le imprese e le organizzazioni e la comunità si oppongono alla PWID concentrandosi sulla dignità e sulla competitività della PWID piuttosto che sui suoi limiti. Dedito al vero cambiamento sistemico, Mauricio va ancora oltre e cambia la mentalità di psicologi, scuole e imprese attraverso i suoi programmi e i collegamenti che facilita. Mauricio ha costruito una rete forte e in crescita per PWID per integrarli con successo nell'istruzione, nella forza lavoro e nelle posizioni di leadership. Con i rapporti completi e digeribili (valutazione 360 e piani di vita e di carriera), gli insegnanti e le organizzazioni partecipano attivamente allo sviluppo di obiettivi di vita e di carriera con PWID. I processi di Mauricio, a livello sistemico, cambiano l'atteggiamento della società nei confronti della PWID, rendendo la società un luogo più inclusivo per la PWID. Mauricio sta fomentando la leadership tra PWID dando loro posizioni come cofondatori e rappresentanti del suo movimento Hecho Con Capacidad (Made with Ability), apprezzando ciascuna delle loro abilità e non disabilità. Questi leader stanno informando la popolazione generale su PWID e sui loro talenti, pensieri ed esperienze unici attraverso conferenze. Gli ambasciatori sono relatori a conferenze che non servono solo a informare la società, ma sono anche fonte di ispirazione per PWID e famiglie per aspirare a obiettivi a lungo termine di sviluppo personale e professionale. Il lavoro di cambio di sistema di Mauricio non finisce qui. La costante generazione di nuovi strumenti da parte di Mauricio garantirà il successo di una visione integrale e rinnovata della disabilità intellettiva (ID) da parte della società e genererà un reddito costante. Orchestrando in modo impeccabile la metodologia, la formazione e il supporto dell'LCP agli attori chiave, alle famiglie e alle comunità, Mauricio espande in modo esponenziale la sua visione delle capacità e dell'integrazione.

Il problema

Secondo l'OMS, tra l'1% e il 3% delle persone nel mondo ha una carta d'identità. In Messico ci sono circa 3 milioni di PWID e circa 6 milioni di familiari. Forti stigmi hanno emarginato PWID e le loro famiglie, lasciandole senza un adeguato sistema di supporto. Gli ospedali mancano di diagnosi e follow-up, le scuole non si adattano alla PWID e le aziende trascurano costantemente un pool di candidati di talento. Emarginati, PWID e le loro famiglie sono lasciati vulnerabili davanti alla società e, quindi, vedono poche opportunità di sviluppo personale e professionale. Invece, le famiglie concentrano le loro energie sulla protezione della PWID e sulla fornitura di cure compassionevoli invece di investire in opportunità reali per i loro figli con ID. In Messico, gli ospedali psichiatrici regolarmente sottostimano l'identificazione, non riconoscendola come diagnosi primaria. Inoltre, gli ospedali regolarmente non riescono a identificare l'ID nei bambini e non hanno la capacità di fornire un follow-up per gli adulti con ID. La mancanza di una diagnosi adeguata e di servizi di follow-up lascia PWID e le loro famiglie con una visione cupa dello sviluppo personale e professionale. Anche quando gli psicologi diagnosticano l'ID, è classificata come una condizione con una prospettiva netta. Con alti tassi di sottostima e classificazione errata, le scuole non sono attrezzate per lavorare con PWID. In primo luogo, gli insegnanti ricevono poca o nessuna formazione nell'educazione all'identificazione. Quando gli insegnanti vengono formati, i programmi hanno una portata, una portata limitata e spesso sono incentrati sulla "protezione". Poiché questi programmi hanno poche risorse, i genitori ritengono che mandare i propri figli con un documento d'identità a scuole e università regolari sia la migliore linea d'azione. PWID diploma queste scuole superiori e università con diplomi e certificati in mano, ma se ne vanno senza le competenze necessarie per avere successo in modo indipendente o sul posto di lavoro. Senza un'adeguata assistenza psichiatrica e istruzione, l'impiego per PWID è quasi impossibile. La legge messicana richiede l'inclusione a tutti i livelli della società, ma questo raramente porta allo sviluppo professionale. In conformità con la legge, le organizzazioni e le imprese creano posti di lavoro per PWID. Tuttavia, sapendo poco di PWID e non avendo meccanismi in atto su come lavorare con PWID, non contraggono PWID per paura o creano posti di lavoro inattivi. Questi lavori sono creati per pietà, sfruttando a malapena le capacità di PWID, invece, completano compiti umili che non offrono crescita professionale o personale per il PWID. Più che mai, l'ID deve essere riconosciuta come una condizione di vita, non un problema di salute che impedisce lo sviluppo di PWID. Rapporti intuitivi che mettono in evidenza le competenze di PWID creano una risposta positiva e un ambiente per un cambiamento duraturo.

La strategia

Vedendo la necessità di un approccio olistico e guidato per PWID e le loro famiglie attraverso gli ostacoli della società, Mauricio ha creato il centro integrativo, Mindpedia. Attraverso Mindpedia, Mauricio standardizza i test neuropsicologici, fornisce sani servizi psichiatrici, servizi di educazione ed educazione fisica attraverso diverse filiali dedicate ai bisogni delle persone con disabilità, alle loro famiglie, alle organizzazioni e alla comunità: Sezione Ricerca e Sviluppo, Sezione Servizi Psicologici, Centro Psico-Pedagogico per l'istruzione, il ramo di educazione fisica e il ramo di consulenza. In modo più innovativo, Mindpedia crea un piano di vita e di carriera basato su una valutazione neuropsicologica a 360 gradi. Questo piano di vita e di carriera (LCP) è un rapporto digeribile che spiega le capacità, gli obiettivi e il piano di supporto. Inoltre, l'LCP viene utilizzato per garantire che PWID e le loro famiglie abbiano obiettivi a lungo termine per lo sviluppo personale e professionale e per aiutare gli insegnanti e le organizzazioni a comprendere gli obiettivi e aiutarli a realizzarli. L'LCP ha diverse fasi. In primo luogo, Mindpedia conduce un colloquio con la famiglia e l'individuo per comprendere il loro atteggiamento nei confronti della condizione di disabilità. Dopo il colloquio, Mindpedia completa una valutazione neuropsicologica che si concentra su 4 dimensioni: qualità della vita familiare, abilità lavorative, abilità sociali e funzionalità fisica. Dopo aver esaminato il colloquio e la valutazione neuropsicologica, Mindpedia offre alla famiglia e alla PWID un processo di formazione olistica per aiutarli a superare lo stigma dell'ID e imparare a riconoscere la PWID per le loro capacità e abilità piuttosto che per la loro diagnosi medica per consentire il loro profondo sviluppo . Infine, Mindpedia identifica i tipi di supporto e le terapie di cui l'individuo avrà bisogno per raggiungere i propri obiettivi di vita, che include fornire istruzione personalizzata, supporto psicologico, educazione fisica, fomentare la leadership e cercare lavoro. È importante ricordare che l'inclusione della PWID nel mercato del lavoro potrebbe essere un'opzione, ma non è l'obiettivo finale poiché Mindpedia si concentra sullo sviluppo a lungo termine della PWID e della sua famiglia. A volte, la valutazione neuropsicologica rileva che il PWID non è pronto a cercare lavoro. A seconda dei risultati, il ramo del servizio psicologico di Mindpedia fornisce il supporto (sviluppo delle abilità quotidiane, sviluppo delle abilità motorie fini e lorde, formazione per colloqui, uso della tecnologia) e la terapia necessaria (terapia occupazionale, terapia comportamentale, terapia di gruppo) o funziona come un catalizzatore e li accompagna a terapeuti o partner rispettabili nella loro rete che rispondono alle loro esigenze e garantiscono il loro sviluppo olistico in combinazione con il Piano di vita e di carriera. Il Piano Vita e Carriera è integrato in tutte le sfaccettature di Mindpedia. La valutazione neuropsicologica a 360 gradi viene utilizzata per costruire il Piano di vita e di carriera e serve a standardizzare i test neuropsicologici per bambini e adolescenti in Messico stabilendo parametri normativi per dieci test. Mindpedia presenta l'LCP e la valutazione 360 a potenziali datori di lavoro e familiari per addestrarli a lavorare al meglio con PWID e riconoscere le loro capacità e sfide. Mindpedia segue regolarmente i datori di lavoro per garantire che il processo di integrazione si svolga senza intoppi. Per soddisfare le esigenze educative di PWID, Mauricio ha collaborato con Romelia, un insegnante specializzato in ID con oltre 30 anni di esperienza, per sviluppare il ramo Educazione ed Educazione Fisica di Mindpedia che offre classi che insegnano abilità sociali, cognitive e dimensionali. Gli studenti vengono accolti con pazienza, facendo ogni passo al proprio ritmo insieme a un insegnante che si dedica ad aiutare il PWID e la loro famiglia a raggiungere i loro obiettivi di vita e di carriera. Mindpedia ha in programma di offrire programmi in grado di produrre certificati di abilità sociali e lavorative. Qui gli studenti non si diplomano con un semplice certificato, si laureano con una vera conoscenza delle abilità sociali e lavorative. Impegnato ad affrontare ogni aspetto dell'ID, Mauricio aggiunge costantemente nuovi strumenti alla sua strategia per ottenere i migliori risultati per PWID e per cambiare al meglio lo stigma che circonda l'ID. In particolare, Mindpedia lancerà SemperFit, una palestra integrale e inclusiva, in collaborazione con un operatore di centri commerciali più grandi. SemperFit è pensato specificamente per le esigenze del PWID, offrendo quattro ore di formazione specializzata che stimolano le dimensioni fisiche, emotive, cognitive e sociali di ogni individuo. Mindpedia riconosce che cambiare la vita di PWID e delle loro famiglie richiede anche il lavoro con la società per eliminare i loro stigmi contro PWID. Per questo motivo, Mindpedia collabora con organizzazioni e aziende per garantire che creino posti di lavoro, team e organizzazioni inclusivi con potenziale di crescita per le persone con disabilità invece di creare posti di lavoro stagnanti "inclusivi". Nello specifico, Mindpedia ha tre programmi. Il primo programma Creazione di un posto di lavoro inclusivo lavora con le organizzazioni per creare posti di lavoro inclusivi con potenziale di crescita. Un altro programma, Curriculum Based on Abilities, lavora con studenti o giovani imprenditori per aiutarli a liberarsi dalle stigmate di PWID. Il programma Re-engineering of Teams è specializzato per le organizzazioni che cercano di migliorare i propri risultati concentrandosi sulle capacità dei dipendenti e aumentando l'inclusività. Infine, il programma Consultation of Organizational Development è progettato per le organizzazioni che cercano di aumentare la propria innovazione sottolineando anche l'inclusività nelle loro operazioni. Mauricio crea anche leader. Attualmente, dieci laureati sono ambasciatori, tenendo conferenze e workshop in pubblico. Questi eventi consentono al PWID di dimostrare la propria leadership, ma anche di raccontare le loro storie ai membri della comunità, ai partner, ecc. Queste conferenze aiutano a cambiare la prospettiva di PWID da vulnerabile a capace, potente e motivante. Oggi, Mindpedia ha lavorato con 30 persone con disabilità intellettiva e 70 membri della famiglia nel processo del Piano di vita e di carriera. Per massimizzare la qualità e la crescita nel loro Centro Psico-Pedagogico per l'Educazione, Mindpedia collabora strettamente con un istituto di educazione alle disabilità intellettive che ha beneficiato più di 700 PWID. Inoltre, Mindpedia ha consultato 8 aziende per creare posti di lavoro più inclusivi, hanno lavorato con 9 persone con disabilità che sono leader e co-fondatori del movimento Hecho Con Capacidad (Made with Ability) e circa 2400 persone hanno partecipato alle loro conferenze . L'impatto di Mauricio trova eco attraverso le storie dei partecipanti a Mindpedia. Ernesto, un giovane con carta d'identità, non parlava da oltre 20 anni. Il padre di Ernesto aveva sempre protetto eccessivamente il figlio, anticipando ogni sua esigenza. Quando Ernesto non ha mai imparato a parlare, suo padre credeva che fosse parte della sua condizione. Lavorando con la rete di psicologi di Mindpedia, Ernesto iniziò improvvisamente a parlare. Jorge, un giovane sulla ventina con ID causata da un tumore cerebrale, è arrivato a Mindpedia attraverso la fondazione di Mauricio Hecho Con Capacidad (Made with Ability), una start-up completamente gestita da PWID. Jorge ha cercato di fomentare la sua autonomia. La valutazione e il conseguente LCP hanno identificato le sue abilità: un ampio vocabolario, capacità di esprimere bisogni e pensieri e socialità. Gli strumenti hanno anche identificato Jorge come un individuo rispettoso, paziente, calmo e interpersonale. Le sue abilità principali significavano che lavorava bene in team, aveva un orientamento al servizio e consapevolezza del protocollo. Le preferenze di Jorge erano di lavorare in un ambiente interessante e a bassa pressione, ma ha preso decisioni avventate e ha agito in modo impulsivo. Gli strumenti hanno concluso che avrebbe avuto bisogno di aiuto nell'organizzazione, di concentrarsi su istruzioni chiare e di motivazione per lavorare in modo agile. Sulla base di questi strumenti, Jorge ha iniziato a frequentare terapie e lezioni per raggiungere l'autonomia dove ha imparato a essere coscienzioso delle sue azioni, gestire le sue finanze, comprendere i suoi diritti e sviluppare ulteriormente le capacità motorie. Oggi, Jorge ha una maggiore capacità di attenzione verso le attività al di fuori del suo interesse specifico, più motivazione e maggiore fiducia nelle sue decisioni. Di conseguenza, è in grado di assumersi maggiori responsabilità. Adrian, un altro partecipante, ora lavora come responsabile dell'inventario. Le persone sul posto di lavoro sono state inizialmente scioccate nel vedere un PWID come manager, ma grazie al lavoro di follow-up ravvicinato e regolare di Mindpedia con l'azienda i dipendenti hanno accettato un PWID come leader. Mindpedia vanta una solida rete e partner strategici come il Center of Education for Teaching Psychology, Autismo ABP, Rotary Club, Autism Global Panel, Unidos, Best Buddies A.C., University of Monterrey, University Tecnológico of Monterrey, Foro Monterrey, Gestalt Center (un centro di terapia familiare), l'Università di Harvard, l'Università di Deusto e il Consiglio per lo sviluppo sociale dello stato del Nuevo Leon. Il modello sostenibile di Mauricio ha un budget di MXN $ 600.000, con il 67% di entrate da prodotti e servizi, come il Piano Vita e Carriera e servizi di consulenza e il 33% da investimenti personali. Per raggiungere famiglie, scuole e aziende di tutti i livelli di reddito, Mindpedia offre un piano tariffario multilivello. In generale, Mindpedia lavorerà per rafforzare le proprie risorse e programmi, nonché per espandere la propria rete. Quest'anno, Mauricio prevede di consolidare ulteriormente l'LCP come risorsa ancora più forte per l'inclusione nell'ecosistema ed espandere i propri servizi a un centro di educazione fisica (SemperFit), che stanno pianificando di portare nei centri commerciali in tutto il paese. Durante i prossimi due anni, seguiranno i 30 giovani piloti per monitorare i progressi e continuare a perfezionare il pilota. Mindpedia sta inoltre creando manuali operativi per LCP per facilitare l'espansione e l'utilizzo da parte degli attori chiave (genitori, psicologi, scuole, imprese). A questi attori chiave verrà lasciata la formazione e la metodologia necessaria per creare un ambiente inclusivo e produttivo per PWID, quindi facilitare l'integrazione per PWID in diversi scenari e massimizzare l'impatto di Mindpedia. Entro i prossimi 5 anni, sperano di lanciare ufficialmente la piattaforma CCAPACIDAD.ORG (CCAPABILITY.ORG), una risorsa digitale per PWID. Il sito Web consentirà a PWID e alle loro famiglie di accedere a strumenti e risorse, oltre a monitorare la crescita dei giovani e i partner di Mindpedia. Mindpedia, attraverso un finanziamento privato, spera di aprire un Centro per Potenziali Specifici per certificare competenze specifiche in PWID. In dieci anni, Mauricio aspira a cambiare l'ecosistema dell'Educazione Speciale verso l'Educazione Specializzata e vedere un cambiamento sistemico, con la PWID riconosciuta come un gruppo sociale ad alto potenziale in tutti gli ambiti (lavorativi, commerciali, educativi, ecc.).