Immy Kaur

Regno Unito • CIVIC SQUARE
Ashoka Fellow dal 2020

19:25

What if TEDx was everyday? | Imandeep Kaur | TEDxYouth@Bath

English

Immy immagina un mondo in cui le comunità locali fanno meno affidamento su consigli di governo, donazioni di sovvenzioni e proprietari terrieri e più su se stesse e sulle risorse naturali che le circondano per effettuare un cambiamento rigenerativo. Ciò porterà a un'azione di impatto che sfida la gentrificazione guidata dal profitto e l'assenteismo dei proprietari terrieri e si traduce in quartieri più relazionali e partecipativi in cui le persone vengono davvero prima di tutto. Questa visione è il motivo per cui Immy ha co-fondato CIVIC SQUARE. Era determinata a comprendere le dinamiche più profonde attorno al motivo per cui finiamo con quartieri intenzionalmente emarginati e con risorse insufficienti che sono spesso lasciati indietro dai modelli convenzionali di sviluppo, nonché come potremmo cambiarlo strutturalmente. Immy voleva che CIVIC SQUARE generasse, pilotasse e ridimensionasse idee trasformative attorno al rinnovamento urbano a più lungo termine. Immy è appassionata dei modelli che stanno alla base di un futuro equo e giusto a lungo termine. Questi modelli consentono alle comunità di allontanarsi dalla filantropia e dalla carità e di sbloccare il valore che già esiste lì – valore che attualmente viene estratto dalle comunità piuttosto che circola al loro interno.

La persona

Fin da piccola, Immy ha lottato con la sua identità. Nata a Birmingham e cresciuta nella comunità sikh, ha sentito una battaglia costante per capire dove si adattava alla famiglia e agli amici. La sua passione per lo sport non è sempre stata in linea con le priorità familiari. Il suo desiderio di studiare era spesso anche in contrasto con quello che volevano le sue amiche. Ma ha perseguito entrambi gli interessi con passione. Desiderosa di aiutare gli altri, Immy progettò di studiare medicina e diventare un medico. Poi è passata allo sviluppo internazionale, dopo un viaggio nella patria dei suoi genitori, il Punjab. Immy ha appreso di più sulle lotte dei suoi nonni e antenati durante la Partizione in India e il reinsediamento nel Regno Unito, e ha ascoltato storie sull'infanzia particolarmente difficile dei suoi genitori. Mentre lo faceva, Immy considerò profondamente cosa significasse per lei il "cambiamento" e quale ruolo avrebbe potuto voler svolgere in esso. Era anche diventata più interessata al potere e a coloro che lo detengono, nonché a ciò che potrebbe essere necessario affinché un processo decisionale più inclusivo avvenga a livello strutturale. Immy ha frequentato l'università a Cardiff e poi si è trasferita a Londra per lavoro. Ha viaggiato anche in India. Lì ha partecipato a vari progetti di emancipazione femminile e ha fondato uno studio di cucito per aiutare le ragazze a diventare autosufficienti. Attraverso il volontariato, Immy ha coltivato una sincera passione per il lavoro nelle comunità. Ma si è chiesta: "Come posso capire i bisogni locali se non sono anch'io un locale e sono in stretta vicinanza alla mia comunità e agli anziani?" Con una comprensione più ricca di più del mondo, Immy si rese conto che tornare a Birmingham significava "casa". È tornata con una nuova missione: far parte del luogo in cui è cresciuta, insieme a Brummies che voleva apportare un cambiamento che costruisse una città migliore, più giusta e più equa. Mentre studiava per il suo Master in Sviluppo Internazionale all'Università di Birmingham, Immy ha analizzato la lotta globale contro la povertà. Era critica nei confronti dei metodi profondamente estrattivi e coloniali dell'industria e voleva saperne di più. Ha contribuito a fondare il primo evento TEDx di Birmingham lo stesso anno in cui si è laureata (2011). TEDx Brum si è rivelato un incredibile successo nei quattro anni successivi, tanto che Immy e i suoi colleghi hanno deciso che era necessario uno spazio permanente in città per il dialogo e l'ideazione. Immy sapeva anche che, poiché Birmingham ha una percentuale così ampia di giovani di diversa estrazione, coinvolgerli in un dialogo tra loro e gli anziani Brummies era fondamentale per mantenere lo slancio per il cambiamento guidato dalla comunità. Ha co-fondato Impact Hub Birmingham nel 2014 per soddisfare questa esigenza. L'abbandono del modello di franchising Hub che ha avviato tramite Impact Hub Birmingham ha successivamente gettato le basi per CIVIC SQUARE. Oggi, Immy convoca i suoi compagni Brummies per creare collaborazioni improbabili e cambiamenti locali con ambizione globale. È radicata nella saggezza dei suoi anziani, nella sua terra natale, nell'innovazione e nella conoscenza condivisa / aperta. Immy cerca di creare gli strumenti, i modelli e le strutture per consentire alle persone di trovare e abbracciare le proprie identità, costruendo anche una comunità all'interno di modelli che consentano loro di prosperare, non solo di sopravvivere.

La Nuova Idea

Immy ha trascorso più di cinque anni a progettare e sviluppare un nuovo tipo di municipio attraverso Impact Hub Birmingham e ora CIVIC SQUARE. È stato ispirato dalla necessità di nuove infrastrutture istituzionali durante i periodi di grande transizione e dalla comprensione di cosa significasse in senso sociale e civico. Un esempio sono state le biblioteche pubbliche di Andrew Carnegie e la democratizzazione dell'apprendimento e l'accesso alle infrastrutture di apprendimento a livello di comunità e quartiere, che hanno promosso nell'America della fine del 1800. Anche se questo aveva intenzioni problematiche, l'idea centrale era che i tempi di transizione e cambiamento massicci richiedessero risposte istituzionali massicce. Ora Immy, il suo team, i partner e le comunità hanno sviluppato un progetto per il rinnovamento urbano che mette davvero le persone al primo posto. Crede che oggi abbiamo bisogno che le nostre istituzioni sociali e civiche ci accompagnino attraverso un altrettanto massiccio periodo di transizione. Il modello CIVIC SQUARE riconosce tre cose, in primo luogo, la centralità della terra e il potere che detiene. In secondo luogo, che esistono modelli equi e cruciali per creare comunità veramente sostenibili e le infrastrutture che le aiutano a prosperare. E in terzo luogo, la frequenza con cui la terra viene utilizzata per estrarre valore, i cui benefici raramente raggiungono coloro che effettivamente ci vivono. Questo valore è, in realtà, spesso creato dal pubblico e dai beni comuni che lo circondano. L'approccio di CIVIC SQUARE contrasta questa tendenza. Immy pone i quartieri al centro delle collaborazioni con le autorità municipali e gli sviluppatori privati. In questo modo, aiuta a garantire che il miglioramento del territorio portato dalla gentrificazione e dalla speculazione finanziata con fondi pubblici venga reinvestito e circoli localmente. Immy e i suoi colleghi hanno iniziato mettendo in sicurezza un sito su larga scala nel cuore del quartiere Ladywood di Birmingham. Insieme ai suoi colleghi, sta sviluppando infrastrutture civiche comunitarie e alloggi guidati dalla comunità con residenti e un'ampia gamma di partner. CIVIC SQUARE sta sviluppando una serie di meccanismi rigenerativi di circolazione del capitale. Questi meccanismi si batteranno per garantire un reinvestimento elevato in un fondo di vicinato a lungo termine. Questo fondo sosterrà soluzioni di proprietà della comunità generate localmente in materia di benessere, competenze e sostenibilità ambientale. Gran parte del lavoro di Immy fino ad oggi si è concentrato sulla sperimentazione delle sue idee presso l'Impact Hub di Birmingham, che ha contribuito a fondare nel 2014. Fin dall'inizio, Immy era preoccupata che il modello di franchising dell'Hub desse la priorità a un modello di business immobiliare. Invece, Immy ha voluto sperimentare come siamo andati oltre i modelli immobiliari per un profondo cambiamento equo. I proprietari e i professionisti che potevano pagare gli affitti hanno beneficiato maggiormente del modello di franchising. Invece di trasformare il quartiere di Digbeth in cui si trovava l'Hub, Immy e colleghi sono rimasti spesso bloccati in battaglie su affitti e locazioni. Sapevano che questo era un problema che affliggeva molte iniziative sociali, così come artisti, creativi, strade principali, quartieri e altro ancora. Immy voleva un tipo diverso di Hub. Uno che ha coinvolto e sostenuto la comunità in cui operava. Uno che era aperto e accessibile a tutti. Uno che sapeva che sarebbe stato un lungo viaggio che ha comportato una totale re-immaginazione di come viviamo, lavoriamo e giochiamo insieme. La missione e gli insegnamenti di Impact Hub Birmingham guidano oggi il suo lavoro per l'iniziativa CIVIC SQUARE.

Il problema

L'attuale modello di riqualificazione urbana funziona per pochi. Come mai? Perché di fronte al degrado urbano, le autorità municipali fanno molto affidamento sugli sviluppatori immobiliari per guidare progetti finanziati con fondi pubblici. I soldi spesi arricchiscono le aziende private e coloro che possiedono proprietà vicino ad aree riqualificate. Cresce l'assenteismo dei padroni di casa. Coloro che sono abbastanza ricchi da acquistare proprietà a prezzi gonfiati spesso affittano spazi a scopo di lucro. In effetti, più della metà dei terreni e degli edifici adiacenti al centro di Birmingham è di proprietà di proprietari assenti. Gli affittuari dubitano del loro senso di agenzia perché il denaro parla da solo. E, naturalmente, non ne hanno abbastanza per investire nella terra in cui vivono. Il rinnovamento urbano orientato al profitto significa che la qualità della vita dei residenti è in gran parte alla mercé degli appalti municipali e degli interessi degli sviluppatori. Il "benessere della comunità" riguarda più la misura in cui l'economia ronza che l'assistenza all'infanzia a prezzi accessibili, gli spazi verdi e l'aria pulita. I tradizionali mediatori di potere come le autorità locali controllano e determinano come vengono allocate le risorse. Ma poiché quelli nel Regno Unito sono stati sottoposti a crescenti pressioni causate dai tagli ai finanziamenti, hanno dovuto dare la priorità al profitto rispetto alla proprietà della comunità. Esistono solo piccole sacche di grande pratica. Anche quelle autorità che vogliono passare a modelli più partecipativi scoprono che i loro incentivi lo rendono incredibilmente difficile. Ciò ostacola le soluzioni guidate dalla comunità che promettono una partecipazione più informata e un successo a lungo termine. Birmingham è un ottimo esempio. La città è sede di uno dei più grandi enti locali d'Europa. È pieno di sacche di grande pratica, lavori e sforzi. Anche così, le sfide sistemiche sopra descritte hanno frustrato la vera responsabilizzazione dei cittadini e la giustizia economica.

La strategia

CIVIC SQUARE avrà al centro i residenti di Birmingham. Coinvolgendo una serie di partner, creerà uno spazio in cui i membri della comunità potranno imparare, dialogare, progettare, innovare, riposare, creare, sperimentare, immaginare e celebrare. Gli incubatori chiamati Open Project Nights forniranno spazio ai residenti per proporre e pilotare idee e lavorare insieme sulle sfide della comunità, come offrire programmi doposcuola, affrontare la cura dei bambini troppo costosa e rigida e aiutare coloro che vivono in condizioni di scarsa qualità, locazioni precarie e che vengono spinto fuori dall'aumento dei prezzi delle case e dalla demolizione. Le iniziative di Birmingham per aiutare i giovani locali a sviluppare la loro autostima e le capacità di parlare in pubblico hanno avuto inizio in queste Open Project Nights durante il periodo di Immy all'Hub. Così ha fatto una versione locale di #RadicalChildcare. Ciò ha coinvolto i genitori locali in una conversazione sugli aspetti negativi della monetizzazione dell'assistenza e ha mirato a porre il gioco al centro dell'asilo nido per promuovere lo sviluppo psicosociale dei bambini. È cresciuto anche DemoDev, un progetto di mappatura di piccoli siti di terreno per alloggi modulari. Gli investimenti di start-up di enti di beneficenza, imprenditori sociali e attivisti civici hanno dato la priorità all'equità rispetto al debito rimborsabile per garantire la sostenibilità a lungo termine del modello. Nuovi strumenti finanziari sono in fase di sviluppo con una serie di partner. Questi stanno esplorando come i residenti e le comunità possono condividere il valore comune creato. Il team di Immy sta lavorando anche con una serie di partner a lungo termine. Stanno negoziando nuovi tipi di contratti di locazione che fungeranno da base su cui si basa CIVIC SQUARE. Gli esempi includono la locazione di terreni a prezzi accessibili, attraverso la quale la terra è autorizzata dal consiglio locale e quindi immune dalla speculazione degli sviluppatori. Le unità abitative possono essere costruite e vendute. I profitti derivanti dall'aumento della terra che ne risulta - chiamato "dividendo del cittadino" - andranno a un fondo di quartiere condiviso. I residenti locali decideranno quindi come spendere quei soldi alla luce delle priorità condivise. Inoltre, l'infrastruttura fisica di CIVIC SQUARE godrà di un flusso di entrate più sostenibile e a lungo termine. Le metriche delineate in Donut Economics guideranno il modo in cui le decisioni influiscono sull'ambiente e la misura in cui le persone locali stanno prosperando. In effetti, una ciambella di vicinato su misura per CIVIC SQUARE e Port Loop guiderà l'agenda della comunità co-creata. Dall'approvvigionamento al profitto, CIVIC SQUARE si concentrerà sulla circolazione del capitale a livello locale. E poiché tutti i componenti del modello CIVIC SQUARE sono open source, sia gli attori pubblici che quelli privati hanno cercato partnership per scalare le sue soluzioni. La West Midlands Combined Authority (WMCA) sostiene CIVIC SQUARE. Lo vedono come un esempio vivo e vivo di strategie di crescita inclusive. Il Consiglio comunale di Cambridgeshire e l'organizzazione artistica con sede a Edimburgo Creative Scotland hanno imparato dai modelli #RadicalChildcare per garantire che le famiglie, in particolare, abbiano accesso a uno spazio di lavoro accogliente e a misura di bambino. Attraverso il partner Dark Matter Laboratories, la CSO Mind//Shift con sede a Stoccolma ha anche adottato alcune delle strategie di CIVIC SQUARE per soluzioni generate e di proprietà della comunità. Mira al cambiamento a livello di sistema nell'assistenza sanitaria mentale in tutta la Scandinavia. Poiché si è tenuta alla larga dalla politica di parte, Immy si è guadagnata la fiducia delle autorità regionali di tutto lo spettro politico. Ciò le consente di continuare a scalare le soluzioni CIVIC SQUARE. La partnership di CIVIC SQUARE con WMCA, ad esempio, si estenderà fino al prossimo decennio. Questa autorità ha fissato il 2029 come data entro la quale le West Midlands avranno sviluppato una solida economia sociale. CIVIC SQUARE ha cercato di imparare dai progetti pionieristici Bronx Cooperative Development Initiative e Winnipeg Boldness Project. Cerca di ottenere informazioni dall'edilizia abitativa urbana e dal rinnovamento e dalle politiche di quartiere su entrambe le sponde dell'Atlantico. Immy si preoccupa profondamente di far parte delle comunità globali di pratica, sperimentazione e azione. In queste comunità le conoscenze, gli apprendimenti ei modelli sono condivisi apertamente. Ciò consente a Immy e al suo team di imparare a costruire rapidamente l'infrastruttura necessaria in tempi in rapido cambiamento e di fronte a minacce esistenziali. Immy ha anche mappato esempi di successo di ciò che lei e i suoi colleghi chiamano "sperimentazione cittadina" per future collaborazioni. Questi includono Alternative Camden, Open Bristol, Urban Living Labs con sede a Sheffield, Foodlab Detroit, Helsinki Design Lab, Participatory City e Cincinnati's People's Liberty. Crede che imparare e collaborare con progetti in tutto il mondo sia la chiave per andare avanti al ritmo necessario. L'appartenenza di Immy allo studio collaborativo londinese Project 00 - che ha generato iniziative open source globali come WikiHouse e Open Desk - le consentirà di interagire con i principali architetti, urbanisti, scienziati sociali ed economisti. E il coinvolgimento di CIVIC SQUARE in programmi leader come l'iniziativa Systems Changers di Lankelly Chase offre un'esposizione continua alle CSO che sono altrettanto desiderose di potenziare il cambiamento di base. Al centro del modello CIVIC SQUARE c'è una visione per la "resistenza creativa". Questo informa un approccio a lungo termine alla programmazione che si integra nei quartieri, aiutandoli a costruire i mondi in cui vogliono vivere. I prodotti di questa resistenza creativa forniscono la prova del successo di questa visione. Si va da incubatori per soluzioni generate dalla comunità a festival in cui artisti, scrittori e designer usano le performance per sfidare le narrazioni dominanti.