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アマリアE.フィッシャーは、男女平等を推進するためにブラジルで最初の女性基金を設立しました。この基金を通じて、アマリアは伝統的な慈善活動のパターンを変えながら、女性の貢献と女性の問題に関する意識を高めています。
アマリアはマナグアで生まれ、幼少期の大半をニカラグアの田舎にある母方の祖母の農場とメキシコにある父方の祖母の家の間で過ごしました。彼女の母親の母親はニカラグアで最初の女性教師であり、アマリアに土地を読んで愛するように教えました。アマリアは夏に庭を学び、綿花を摘みました。彼女の父親の母親は彼女に学びを促し、物語、先住民の文化、詩、そして社会正義のための戦いを愛するようになりました。 アマリアの両親は子供たちの教育を支援し、奨励し、アマリアの兄弟が留学するのを手伝いました。しかし、アマリアが同じことを提案するために父親のところに行ったとき、彼女のキャリアの見通しは重要ではなかったので、彼は重要性を認識しませんでした。彼女は容赦せず、母親の支援を求め、ついに彼女がベルギーで一年間勉強するための資金を調達するのを手伝うように彼を説得しました。そこで、彼女は文化、芸術、情報の世界に触れ、ラテンアメリカのフェミニストリーダーで構成される女性組織にすぐに関与するようになりました。母国での戦争が始まったとき、彼女はパリにいました。彼女が参加したクリスチャングループの友人や同僚の何人かは、サンダニスタ政府のために戦うために戻るように彼女を説得しようとしました。しかし、彼女は運動の理想の多くに共感しましたが、アマリア自身の理想は非暴力に固定されていました。マーティンルーサーキングに触発され、民主主義、平等、インクルージョンの支持者として、彼女はサンディニスタの大義のための暴力的な行動に参加しませんでした。ヨーロッパを離れると、彼女は戦争で荒廃した国に住むことを決心し、代わりにメキシコの祖母の家に戻りました。 メキシコでは、アマリアは勉強を続け、21歳でメキシコ国立自治大学の政治社会学の教授になりました。大学では、彼女は男女平等に焦点を合わせ続け、女性研究センターと研究センターを共同設立しました。女性のための能力構築。アマリアがフェミニスト運動で活動を増やしたとき、彼女は資源がなければ、女性が経験する不平等の条件を変えることは困難であることに気づきました。彼女はメキシコでの2つの例に触発されました。女性のためのリソースのための基金であるSemillasとメキシコ慈善センターです。彼女の他のインスピレーションは、ラテンアメリカのフェミニズムに関する彼女の研究の多くに資金を提供したオランダのママキャッシュと米国の女性のためのグローバル基金の2つの北部の女性基金から来ました。 1996年、ママキャッシュは、アマリアをブラジルの代表者として招待しました。彼女は外国人としてこの役割を引き受けることを懸念して、フェミニスト運動でブラジル人の同僚と相談し、ブラジルで女性のための基金を創設するという彼女の考えを彼らに話しました。熱狂的な反応と支援の申し出により、彼女はその瞬間が正しいことを確信し、女性の権利のための戦いのリーダーに敬意を表して選ばれた名前であるアンジェラボルバ基金の設計と交渉を開始しました。ブラジルでの再民主化。
アマリアは、ブラジルへの社会的投資のための多様性に焦点を当てたメカニズムを作成しました。これは、ジェンダーの平等と女性のエンパワーメントを新しい慈善活動の中心に置くものです。彼女は、女性による、そして女性のための独立したプロジェクトに特に投資するために、アンジェラボルバ基金を設立しました。この基金は、社会的投資に対する先駆的なアプローチを採用しており、独自の社会的プログラムを作成および管理する企業財団や資金提供機関とは異なり、既存の独立したプログラムにリダイレクトするために資金を調達する、国内でも数少ない組織の1つです。 アマリアは、企業、機関、個人の寄付者が参加するキャンペーンを開始することにより、ブラジルの慈善活動と社会的投資慣行の文化の近代化に取り組んでいます。彼女の目標は、多様性に社会的に投資し、ジェンダー関係を変革することの重要性についての理解を深めることに対する人々の「手渡し」の考え方を変革することです。彼女のメッセージは、女性の社会経済的、文化的、技術的エンパワーメントへの適切な投資は、子供、青年、そして社会全体へのこれらの女性の投資に関して高い利益を生み出すと主張しています。
ブラジルでは女性の権利の認識が多く進歩しているにもかかわらず、女性は性別による差別、不平等、暴力、機会の欠如に直面し続けています。この現実は、女性が家庭と職場の両方で果たし続ける重要な役割を考えると、国の経済的および社会的発展に直接的な影響を及ぼします。経済的に活動している女性の約25%は世帯主であり、家族の唯一の提供者である1,120万人の女性に相当します。男性と女性の給与の差はやや縮小しましたが、女性は同じ職業の男性よりも30%少なくなっています。女性に対する暴力は、隠された正規化された慣行です。アブラモ財団の予測によると、680万人のブラジル人女性が定期的に殴打されています。色の女性が直面している状況はより深刻です。教育的および専門的な機会へのアクセスの欠如は、これらの女性とその家族の不安定な生活条件を表しています。経済的に活動的な黒人女性の大多数は肉体労働に従事しており、51%が家事労働者として働いています。白人女性の平均給与は、月額80米ドル未満の黒人女性の平均のほぼ3倍です。 過去15年間、ブラジルの女性は、男女平等と女性の人権に加えて、雇用、暴力、職業訓練、健康などの問題に取り組むための組織を結成してきました。これらの組織は、主に国際的な資金提供機関や組織からの支援を通じて仕事を遂行してきました。しかし、多くの女性団体は、ブラジルへの国際的支援の減少、資金調達と資源動員のノウハウの欠如、ジェンダーと関連する問題への投資に対する国営企業や財団からの関心の欠如を考えると、経済危機に直面しています。女性の権利。現在、女性団体は、プログラム資金のわずか10パーセントがブラジル企業からのものであると報告しています。ブラジルのビジネスが集中する南東部地域でIPEAが実施した「企業の社会的行動」に関する2000年の調査では、ジェンダー関係は民間部門の優先事項の議題に含まれていませんでした。女性が推進する社会的行動を支持している企業はわずか7%です。 いくつかの要因が、ジェンダー平等に取り組む女性の組織やプログラムへの投資の欠如の一因となっています。ブラジル社会は、平等を促進する形として、また社会変革と社会経済的発展のための戦略として、女性への投資の重要性をまだ認識していません。消費者として、女性は食品や家庭用掃除用品、衛生用品の購入にほぼ100%影響を与えています。彼らは、ブラジルの2つの連邦銀行、Banco doBrasilとCaixaEconomicoの小切手および普通預金口座のタイトルの40%以上を保有しています。この積極的な消費者の役割にもかかわらず、企業の慈善活動は経済における女性の重要性を考慮していません。経済における女性の役割についての理解が不足していることに加えて、女性のために、そして女性によって設計され実行されている成功したプログラムや社会変革プロジェクトの可視性と普及も不足しています。さらに、女性グループについては多くの誤解が続いています。企業や資金提供機関は、女性の組織を排他的で反男性的で過激であると見なす傾向があり、投資意欲を阻害しています。皮肉なことに、この全国的な状況の中で、2000年の研究「寄付と自発的活動」(LandimとScalon)は、ブラジルの機関によるすべての種類の寄付の60.1パーセントが女性によって行われていることを示しています。
アマリアは1997年にブラジルに移住したとき、ジェンダー関係と多様性を優先するために、ブラジルへの社会投資のパターンを変えることに着手しました。アマリアの最初のステップは、女性の組織やイニシアチブにリソースを向ける基金を創設することでした。同時に、基金とそれに対応する教育キャンペーンは、国の社会経済的発展における女性の重要な役割の理解と可視性を高めるでしょう。アマリアは、そのような基金を創設するという彼女の考えを表明することから始め、同僚や女性の権利の指導者の支援と貢献を引き出しました。アマリアは当初、リオのCEMINA女性の権利団体内のプログラムとして開始され、フォード財団と女性のためのグローバル基金からの最初の財政的支援を受けて、2001年にアンジェラボルバ基金を設立しました。 この支援と信頼を得た後、アマリアは独立して基金を登録し、女性のイニシアチブの多様性と促進の同じ価値観に基づいて機関を構成しました。彼女は提案を検討するための委員会を作成し、9人の顧問が民族、人種、性的指向、年齢で多様でした。彼女は、女性の雇用と経済的自立を促進し、公式および非公式の教育へのアクセスを増やし、女性に対する暴力と闘い、女性の健康を改善し、技術とコミュニケーションへのアクセスに取り組み、女性の芸術と文化を支援し、擁護するプロジェクトを支援するための基金のパラメーターを確立しました民族、人種、性別、世代レベルでの多様性と違い。資金提供の優先事項には、他の手段で資源を動員する可能性がないグループ、そのプログラムやプロジェクトが女性の人権を促進するグループ、およびレズビアン、黒人、または先住民族の女性に特化した組織を支援するための3つのアプローチが含まれます。グループ。 アマリアは、倫理、多様性、平等というファンドの価値観を反映した賢明な選択プロセスを開発しました。候補者は、封印された封筒に含まれている組織と参照に関するすべての情報を含む仮名を使用してプロジェクトを提出する必要があります。アマリアは、個人的なつながりに基づく差別を回避し、明確な基準に従ってメリットに基づいて資金が提供されるようにするために、この方法を作成しました。これにより、知り合いが欲しいものを手に入れるという文化の中で「つながっていない」組織にとって、より多くのアクセスが可能になります。アマリアの慎重な措置により、選択プロセスは可能な限り客観的になりました。 2001年11月、アマリアと彼女のチームは最初の提案募集を開始しました。この基金は、1か月で、ブラジルの5つの地域のうち4つから110のプロジェクトを受け取りました。 2002年2月、理事会はアンジェラボルバ基金からの支援を受ける14のプロジェクトを選択するために会合しました。各組織は(平均して)800人の女性に利益をもたらし、合計11,200人の女性が直接影響を受けています。企業や個人が慈善活動を行う方法の変化を刺激することに加えて、アンジェラボルバ基金のための持続可能な資金源を作成するためのアマリアの戦略には、社会のさまざまなセクターの動員が含まれます。まず、彼女は、社会変革における女性の重要性を証明するために、結果を文書化し、ブラジルの女性組織をマッピングする必要性に取り組んでいます。そのために、彼女は現在ブラジルでジェンダーと社会開発の幅広い研究に従事している3人の大学ボランティア(スタッフコーディネーター付き)を雇っています。彼女はこの調査の結果を利用して、企業とのワークショップや朝食会を実施し、ジェンダー関係と平等の重要性について話し合っています。彼女はまた、「アンジェラボルバ基金の友」と、寄付者と支援者の銀行として機能する協会と、企業、政府、およびイニシアチブを支援するために彼らの名前を貸す社会セクター。アマリアは、この積極的な教育キャンペーンを通じて、ブラジルの投資文化を変え、国の資金源を作ることができると信じています。彼女は5年間で、ほぼ独占的に「地元の資金による」措置で基金を支援することを計画しています。アマリアはまた、社会的投資のインセンティブを生み出すために、ブラジルでの法改正の必要性を認識しています。彼女は、ドナーに税控除をもたらす財政法の改革と、基金が基金を維持する能力についてロビー活動を行っています。アマリアは10年以内に、長期的な持続可能性を確保するために基金に基金を創設することを計画しています。