トープレカウ

南アフリカ • Kopanong Catering Co.
2003年フェロー選定

Thope Lekauは、南アフリカの町の女性と若者に、新たに利用可能な経済的機会をつかみ、直面する社会的課題を克服するよう促すイニシアチブを開始しました。トープのモデルは、女性に力を与え、アパルトマン後の南アフリカの経済的に不況な町に儲かる観光産業を紹介するためのツールを女性に提供することに焦点を当てているという点で独特です。

人物

トープは貧困を深く理解して育ちました。 1960年代に、彼女の家族はアパルトヘイト政権によって、ケープタウンの産業やその他の雇用機会から何キロも離れた不毛の荒れ地であるググレツタウンシップに強制的に移されました。彼女の両親は収入を得るのに苦労し、両親が仕事をしていない間、彼女はしばしば若い兄弟の世話をしたり、両親のわずかな収入を補うためにスイーツやミルクなどの小さな消耗品を売ったりしなければなりませんでした。 大人として、彼女は自分のコミュニティを苦しめているのを見た問題に影響を与える方法として、コミュニティ開発プロジェクトに参加するようになりました。彼女は、プロジェクトはしばしば前向きな社会変化をもたらしたが、多くの市民部門の組織は漂流しており、彼らの存在意義が南アフリカで大部分が蒸発したため、想像力に欠けていると述べた。したがって、彼女は「物事を行う別の方法」を模索しました。この欲求は、彼女がJ.H.を授与された1997年に表現されました。ペンシルベニア州ピッツバーグ大学で小規模起業家精神を研究するためのハインツカンパニーファウンデーションフェローシップ。 1998年、帰国後間もなく、彼女はコパノンベッドアンドブレックファーストに専念するために開発プロジェクトの職を辞任しました。数年のうちに、トープはマネージャーを訓練し、効果的な事業計画を実施して、ベッド＆ブレックファーストがほぼ自力で運営されるようになりました。彼女は自分の経験と学んだ教訓をより多くの聴衆に共有し、コパノンベッドアンドブレックファーストを「成功した女性が所有する中小企業ベンチャーのモデルケース」として使用している変曲点にいます。

新しいアイディア

トープ氏は、南アフリカのタウンシップや全国の他の貧しいコミュニティで、貧困を克服するための最も人気のある戦略の1つは中小企業の設立であると述べました。それにもかかわらず、そのようなベンチャーから得られたわずかな収入は一部の家族を支えることができましたが、彼女は彼らの可能性があまりにも類似したビジネスモデル（例えば、葬儀場、酒場）の追求、非専門家主義、そして明白な相乗効果を利用することへの抵抗によって損なわれていることに気づきましたThopeが言うように、「コミュニティ全体に利益をもたらす」方法です。この状況を克服するために、トープはケープタウンのカエリチャタウンシップで社会的責任のあるビジネス「コパノンベッドアンドブレックファースト」を開発しました。彼女のベッドと朝食は、伝統的なアフリカ料理を試食し、文化的なパフォーマンスを楽しみ、活気に満ちた歴史を語ることに没頭するために、多くの地元および海外の訪問者を魅了しています。彼女はタウンシップに新しいタイプのビジネスを紹介しています。それは、タウンシップの住民と海外からの訪問者の両方の利益のために、地元の環境の独自性を意識的に売り込むものです。これらの女性が経営する民宿を通じて、トープは南アフリカの貧しいコミュニティが貧困から抜け出すのを助けています。 現在、個々の起業家は「新しい南アフリカ」の観光市場に投資しており、トープのアイデアはこの個人主義を集団主義に変えることです。トープは、「一人の男と一人の女性」の栄光が、貧しい町全体の活力を制限していることを認識しています。 Thopeは、人々がコミュニティの活性化において利益を共同で共有できることを証明する革新的なビジネスの方法を開発したいと考えています。他の起業家が自分のビジネスに付加価値を与えると同時に、自分の商品やサービスを儲かる市場にさらしていることを認識し、彼女は社会に配慮したビジネスベンチャーにコミュニティ全体が参加する機会を生み出しています。彼女は、観光部門に属していない他のビジネスマン（野菜の売り手、工芸品の売り手）と協力していますが、彼女の施設に来る観光客からも利益を得ることができます。彼女は意識的に「ドルを町に留めておく」努力をしている。個人主義的な起業家精神がいかにあるかを考慮すると、Thopeのビジネスモデルは独特です。彼女のアイデアは、人々をサバイバリストのビジネスモードから多様化して協力し、すべてのビジネスが確実に繁栄するようにすることです。カエリチャを超えて影響力を拡大するために、トープは、この種の経済的エンパワーメント、自給自足、および自立を達成する方法を示す、女性と若者のための起業家トレーニングモジュールを開発しました。優勢な起業家トレーニングモデルとの決別で、彼女はニッチ市場に浸透する方法の絶え間ない特定だけでなく、最大数の人々への収益の公平な分配にも重点を置いた体験コースを提供しています。

問題

南アフリカのタウンシップは、アパルトヘイトによって生み出された、黒人と有色人種が極度の貧困の中で暮らすことを余儀なくされた都市集落であり、犯罪、薬物乱用、環境悪化、開発の機会の少なさなど、一見手に負えない社会問題が数多くあります。 。わかりやすい指標は、全国平均が40％であるのに対し、タウンシップ内の推定平均失業率は65％です。 1994年の政治的解放以来、貧困と闘うために政府によって推進された1つの人気のある戦略は、起業家精神の発達でした。正式な経済には需要を満たすのに十分な仕事がなく、政府は福祉やその他の政府支援プログラムで国民を支援する立場にないため、人々は自分の事業を始めることが奨励されています。市民部門の組織や教会も、中小企業を始める方法に関するトレーニングを提供するために全国でイニシアチブを開始しました。 残念ながら、これらのイニシアチブから生まれた企業は、均質で自己奉仕的であることが示されています。特に南アフリカのタウンシップでの小規模ビジネスベンチャーの大多数は、アルコール（シビーン）などの家庭用品または葬儀を販売しています。さらに、同じ製品やサービスを互いに視界内で販売しているベンダーのグループを観察することも珍しくありません。この慣行は消費者のコストを削減するかもしれませんが、小売業者の利益率を狭め、長期的なビジネスと個人の持続可能性を損ないます。ナタール大学の起業家精神センターによる貧困コミュニティの起業家育成に関する調査では、この問題が確認され、調査分野では「プロジェクトによって生産された商品の市場は通常、プロジェクトが生産されたのと同じ貧困コミュニティでした。 。[さらに]生産性が非常に低く、参入障壁がなかったため、これらのプロジェクトのほとんどは当初から実行不可能でした。」そのような研究は、企業が彼らの商品とサービスを多様化する必要があり、彼らの製品をより広い聴衆に売り込む必要があることを示しています。 この状況を是正するための多くの民間および公的努力があり、ある程度の成功を収めています。 「新しい南アフリカ」を体験することに興味を持っている国際的な観光客の大規模な流入を利用して、ベッド＆ブレックファーストやツアーガイド会社を含む多くの観光イニシアチブが急成長しました。いくつかはその目的において効果的であり、効果的でしたが、優勢は国の限られた見方と浅い経験を示しています。トープはこれらの商慣行から分岐しており、特に女性と若者のために、広く分布し、持続可能であり、その教授法が経験に基づいている、異なる種類の起業家精神を促進しています。新たな猛烈な資本主義の時代に、トープは彼女のビジネス努力を通して共同体主義の強い感覚を提唱しています。

戦略

トープの洞察は、コミュニティが主導権を握って起業家活動に従事することを奨励することによって貧困を緩和しようと急いでいる中で、すでに混雑している市場でのベンチャーの多様化、またはビジネスベンチャーが最も公平な方法、または理論的な情報を適用します。 トープは、家族が強制的に移住した町で、女性や若者の間で貧困と絶望感に陥るのを日常的に目撃した場合、モデルを作成する必要があることを認識しています。コミュニティを刺激する成功の。彼女は、アパルトヘイトの終了後に起こっている目覚ましい社会的変化と、タウンシップでの比較的未踏の観光の概念を目の当たりにするために、非南アフリカ人の間の圧倒的な関心をつかみ、ベッド＆ブレックファーストを設立しました。そのアイデアは、外国人観光客に「タウンシップライフ」の本物の体験を提供することでした。 トープはまた、代替のビジネスモデルを作成することは別として、彼女のイニシアチブは社会倫理によって支配されるだろうと決心しました。したがって、彼女のビジネスは、観光市場全体を獲得したり、文化的な娯楽や工芸品の販売など、そのようなベンチャーにしばしば伴う一連の補助的な産業を運営したりすることを目指していません。代わりに、彼女はこれらのサービスや商品を提供する地元の起業家と関係を築いています。職人がベッド＆ブレックファーストで商品を展示するため、Thopeはコミュニティ全体をビジネスに巻き込み、容量超過の場合に訪問者をホストするコミュニティ内の他の家族との関係を確立しました。トープは、カエリチャに主要な観光ホテルを作るという野心はないが、他の人を鼓舞するための強い平等主義の倫理を染み込ませたモデルを作ることだけを強調している。 彼女が提供した経験の多様性は、伝統的なアフリカ料理から非常に専門的な方法での文化的パフォーマンスまで、国内および世界中で彼女のイニシアチブの知名度を急速に高めました。この効果が得られるとすぐに、自分の町や他の地域の女性から同様のベンチャーの開始を支援するリクエストが寄せられたとき、彼女は次のステップに進む準備ができていることに気付きました。 、革新的なビジネスベンチャー。彼女の戦略の追加要素は、全国で成功したベンチャーを開発した他の女性と協力して起業家トレーニングを提供することです。このトレーニングの重要な特徴は、リスクテイクを克服する方法に関するチュートリアルです。これは、女性の間で行動を起こさない主な理由として彼女が観察した恐怖です。トレーニング後も、必要に応じてカウンセリングやテクニカルサポートを提供することで、彼女はリソースであり続けます。トープはまた、機関の認定を取得することにより、彼女の起業家訓練を専門化するよう努めています。彼女のトレーニングは、中小企業開発トレーニングの効果を高め、さまざまな業界のニーズに合わせて独自に調整するために、工業大学の専門家と協力しているため、南アフリカのほとんどのトレーニングとは異なります。トレーニングの効果を測定し、必要に応じて修正するために、彼女は正式なフォローアップの6か月の評価を実施します。 Thopeは、このアイデアをケープタウンを越えて全国に広めることを決意しており、したがって、関連する普及戦略を実施しています。起業家トレーニングを受けた女性と若者も、同じ起業家コンテンツとエンパワーメントトレーニングを使用して、自分たちのコミュニティで教育者になる方法について指導を受けています。さらに、実践的なトレーニングに重点を置いたモジュールがカリキュラムに統合されると、高等教育機関との関わりが彼女の普及戦略の重要な部分を形成します。 彼女はまた、メディアを使用して自分のストーリーを広め、ニュースエージェンシーや開発エージェンシーに積極的に連絡してトレーニングプロジェクトのプロファイルを作成することで、他の人に刺激を与えています。国内に他の起業家訓練組織があることを知って、彼女は彼女のコースと女性に力を与えるという共通の目標を前進させるために彼らとパートナーシップを結んでいます。イニシアチブが国全体で拡大するにつれて、Thopeは、戦略的な計画と監視の役割を引き受けることを想定しています。特に、トレーニングプログラムの他の過去の受信者を指導して、知識が国全体に効率的かつ専門的にカスケードされるようにすることを想定しています。