ガースジャフェット

南アフリカ • Soul City / Heartlines
2003年フェロー選定

Garth Japhetは、1992年にSoul City Institute for Health and Development Communicationを設立して以来、世界をリードする公衆衛生教育キャンペーンの1つを成功裏に管理してきました。画期的なドラマシリーズであるSoulCityを通じて、Garthは視聴者を教育し、力を与えてきました。また、彼のプログラムHeartlinesで、彼は全国レベルで前向きな価値を促進するイニシアチブを確立しました。

人物

ガースはアパルトヘイト時代に南アフリカで育ち、幼い頃に家族から社会の不公正を理解するように促されました。ガースは、医療のキャリアが彼の人々と大陸の健康と発展を改善するための彼自身の努力をするための最良の方法であると感じ、医学を学び、1987年に医師になりました。ガースは、ヨハネスブルグのすぐ北にあるアレクサンドラクリニックでの医療訓練を利用することを選択しました。この間、彼は、健康と発達を真に改善し、より多くの情報に基づいた選択を行うために、個人が情報にアクセスしやすくする必要があることに気づきました。その時点で、ガースは知識を広めるための最も適切な方法はメディアを通じてであると決定しました。次の2年間で、彼は黒人コミュニティで人気のある新聞であるThe Sowetanを説得して、読者が基本的な医療問題にアクセスできるようにする週刊の健康コラムを発行できるようにしました。1980年代は、彼が内戦の時代である公衆衛生部門、ガースは頑張った。彼は28歳で、南アフリカの文化におけるポジティブな価値観の重要性を取り戻すために、ソウルシティ、そして最終的にはハートラインを始めました。

新しいアイディア

ガースは、南アフリカの教育、擁護、公衆衛生の促進の手段としてマスメディアを使用しています。彼の最初の公衆衛生メディア組織であるSoulCityは、主に38か国で放映されたテレビとラジオの連続ドラマにより、信じられないほどの成功を収めています。パイロットプロジェクトの成功を目の当たりにした後、Garthは、南アフリカの何百万人もの子供たちに視聴者を届けるSoul Buddyzシリーズを通じて、彼のアイデアを若者に広げました。これまで、アフリカ中の無数の人々がソウルシティのトレーニングプログラムに参加し、健康的な生活を促進するコミュニティ組織に参加してきました。 1996年に、ガースはソウルシティの方法論に基づいて構築し、公衆衛生と開発の範囲を超えて彼の仕事を拡大することを決定しました。彼の新しいメディアベースの介入であるハートラインを通じて、彼は南アフリカ社会が価値観に関する全国的な会話を維持する必要があるという彼の信念を利用しました。ガースは、この分野に注目することで、社会の構造に永続的で多面的な影響を与えるような方法で誠実さを促進できると信じていました。たとえば、個人の不正を推進する要因は、個人の関係や世界との相互作用に影響を与えます。ガースは、個人の行動に前向きな影響を与えることで、HIV / AIDSの蔓延、犯罪や汚職、その他の主要な社会問題の蔓延を鎮めることを目指しました。 ハートラインの最初のフェーズが価値観に関する全国的な会話を促進した後、ガースにとって重要な質問は、「価値観に関する対話を超えて、人々がこれらの価値観に基づいて行動するのをどのように支援するか」になりました。この挑戦により、彼は、病人の世話から税金の支払い、関係の信頼に至るまで、意味のある方法で前向きな行動を取るために何千人もの普通の南アフリカ人を鼓舞し、支援する「善良な」プログラムを開発しました。この善意の運動は、犯罪、汚職、HIV / AIDS、家族の結束など、南アフリカ社会が直面している主要な社会問題に大きな影響を与える社会的な「転換点」の創出に取り組んでいます。

問題

南アフリカのアパルトヘイト中に実施された経済的制限に加えて、黒人は深刻な社会的制限と軽蔑に直面し、民主主義経済の出現をますます困難にしました。これらの不正の中で最も深刻なのは、教育の分野から来たものです。アパルトヘイトの教育政策は、人的資本の創出を1世代以上後退させ、南アフリカ経済の将来の拡大に対するすべての経済的制約の中で最も深刻であることが証明されました。バントゥー（アフリカ）教育の政策は、黒人と非白人の若者を未熟練労働市場に向けました。これは、国民党が完全に隔離された社会を構築する計画において教育が不可欠であると見なしたためです。その結果、老朽化した学校の建物、過密な教室、不十分な指導、不十分な教師の訓練、教科書の欠如がアフリカの教育を悩ませ、学生の将来を犠牲にしました。当時の政府は、バントゥー教育がアフリカの学習者を教えるように設計されていることを明らかにしました。個人の能力や願望に関係なく、ホワイトランの経済と社会のための「木を切り倒し、水を引く」こと。その結果、黒人の子供たちの教育水準は、教育が義務ではないと宣言され、教科書が有料で利用可能になり（白人の子供たちに提供される無料の本とは異なり）、言語、数学、科学の主題政策の確立が自分のキャリアを制限したため、急速に低下しましたオプション。バントゥー教育は、白人の南アフリカ人が享受しているのと同じ教育の機会と資源への黒人のアクセスを拒否しただけでなく、カリキュラムと教科書を通じて神話と人種的ステレオタイプを促進しました。白人と黒人の子供たちが受けた教育の間には大きな格差が広がり、多くの場合、優先的な資金提供と州レベルで制定された本質的に差別的な政策に根ざしています。バントゥー教育システムによる被害は、南アフリカの学校への出席と識字率の数値が示唆するよりもはるかに深刻です。国際開発研究センターによると、識字能力があると主張する学生の多くは、実際には産業社会では機能的に非識字であり、通学していると記載されている学生の多くは、出席率と合格率が低いため、長年にわたってほとんど進歩していません。この状況の現実は、南アフリカで普及している基本的な医療と衛生に関する教育と知識の一般的な欠如によって驚くほど明らかにされています。多くの場合、子供たちは下痢などの慢性的で潜在的に深刻な状態に苦しんでいます。下痢は非常に治療可能な状態ですが、多くの母親はそれを治療する方法を知らず、しばしば子供たちの死をもたらします。特にHIV / AIDSの発生率が上昇し続けているため、この問題に取り組む上で教育は特に重要です。南アフリカは現在、多種多様な国として無数の他の課題に直面しています。人種的敵意の遺産、他の社会的、民族的、宗教的グループへの継続的な不信、高水準の貧困と失業、女性と子供に対する驚くべき虐待率、貧しい人々教育、環境悪化、そして非常に高い腐敗と犯罪の事件。

戦略

1994年、最初のソウルシティシリーズが南アフリカのテレビとラジオでデビューしました。ドラマは現代のメロドラマに似ており、人口密度の高い貧しい居住地のコミュニティクリニックで設定されました。テレビ番組は、明るい色と、当時人気のあった「ソアピー」を模倣するための比較的単純なビデオ技術を使用して、CCVで30分のエピソードで放送されました。このアプローチは人々の共感を呼び、Garthが開発した同様のラジオ番組をSABCの9つの地域言語ラジオ局すべてで放送できるようにしました。11のパートナー新聞が広告キャンペーンに参加してメッセージを公開しました。時間とともに、Garthは多様化しました。持続可能性を確保するためのSoulCityのプログラム、および1997年に、組織は子供を対象とした並行プログラムであるSoulBuddyzを開発しました。この新しい人口統計にうまく手を差し伸べた後、ガースは彼のアイデアを地域的に拡大しようとしました。 1999年、ソウルシティは、ボツワナ、レソト、マラウイ、モザンビーク、スワジランド、ナミビア、ザンビア、ジンバブエで、地域のヘルスコミュニケーションプログラムの能力を構築するための5年間の戦略の一環としてネットワーキングを開始しました。各国では、ソウルシティの素材がその国の地元のブランドで採用されており、約3分の1は、地元の習慣、慣習、価値観を反映することを目的としています。たとえば、スワジランドでは、プログラムはMswetiというブランド名で配布されています。他の国では別の名前が選ばれています。ナミビアのプログラムはDesertSoulと呼ばれ、マラウイではPakachere、ジンバブエではActionPalsと呼ばれています。ただし、放送は常に無料であるとは限らず、多くの場合、ソールシティの3,400万米ドルの地域プログラム予算によって支払われます。ショーの後には通常、ドラマで取り上げられているのと同じ健康問題に対処する、地元で制作されたドキュメンタリー、ニュース、またはトークショープログラムが続きます。 2006年までに、Soul City IHDCは南アフリカで55人、地域プログラムを通じて60人を雇用しました。ドラマとエンターテイメントを通じて、Soul Cityは3,000万人以上の南アフリカ人に到達し、抗レトロウイルス療法の知識の向上など、意図した成果の多くを達成することに成功しました。 、ケア、治療、サポート、HIV / AIDSとともに生きる人々に対する前向きな姿勢の高まり、自主的なカウンセリングや検査に参加する人々の数の増加、コンドームの使用などのHIV予防行動の改善。ソウルシティのテレビ、ラジオ、印刷物の番組は、パプアニューギニア、スリナム、ルーマニアなど、アフリカ以外の多くの国でも使用されています。 2002年、ガースは、メディアが変化を支援する環境を作り出すことによって行動に最も効果的に影響を与えることができるという信念を持ってハートラインを設立しました。彼はハートラインを使って、メディアと特定の問題に実際に取り組んでいる人々との間にパートナーシップを築こうとしました。プログラムの最初の介入である「8週間、8つの価値観、1つの全国的な会話」では、マスメディアキャンペーンを通じて730万人を超える人々にリーチし、60,000人を超える信仰の指導者、信仰に基づく組織、家族を動員しました。このキャンペーンの成功は、価値観と行動の重要性を強調することが南アフリカの人口のすべてのセクションに共鳴したことを示しています。今後2年間、Heartlinesはその使命を継続すると同時に、価値観に基づく行動に基づいた善意の運動を主導します。テレビのミニシリーズを作成することに加えて、ハートラインは、コミュニティの感覚と共通の目的を提供することを目的とした携帯電話とWebベースのソーシャルネットワークを介して「仮想運動」を確立します。ガースはまた、信仰に基づく組織や機関、グループと提携し、動員して、行動を起こし、南アフリカをより安全で、より健康で、より環境に優しく、より思いやりのあるものにするための勢いを若者の間で構築しています。資金調達環境の変化をナビゲートして、安定した資本の流入を確保します。この組織は政府部門によって部分的にサポートされていますが、欧州連合や英国の国際開発省などの国際的なドナーや、BritishPetroleumやOldMutualなどの企業スポンサーに大きく依存しています。ガースは、アドボカシー部門の政策改善を促進する手段として、ソウルシティの活用力を引き続き使用しています。