モハメドシェリフエルガムラウィ

エジプト • 2004年フェロー選定

ゴミの生産が脆弱な衛生システムを圧倒する恐れのある急速に発展している地域で、シェリフ・エル・ガムラウィは、環境保護と経済発展を同時に追求する市民、企業、地方自治体を結びつける廃棄物管理へのアプローチを開発しています。

人物

Sherif El Ghamrawyは、1956年にアゴウザのアッパーミドルクラスの家族に生まれました。彼は若い頃に真面目なアスリートになり、国を旅行し、水泳で全国賞を受賞しました。カイロのドイツの予備校に通った後、彼はエジプト以外の世界に触れるためにドイツでいくつかのインターンシップを受講しました。彼は工学の学位を取得し、汚染と環境悪化にすぐに注意を向けました。これらの問題は、当時ほとんどのエジプト人が注意を払っていませんでした。 1982年、シェリフは民間部門での有利なキャリアの機会を断り、シナイに向けて出発しました。お金はほとんどありませんでしたが、彼の国で環境に責任のある観光の未来を築くという揺るぎない決意を持っていました。彼は4年間、エジプトの最初のエコロッジであるバサタのリソースとサポートを集めました。多くの場合、建設のライセンスについて政府関係者に訴えなければなりませんでした。このロッジは1986年にようやく開業し、それ以来大成功を収め、責任ある観光の国際モデルになりました。シェリフがバサタとの仕事を通じて構築した同盟国のネットワークは、廃棄物管理を変革する彼の仕事の強力な基盤を形成しています。

新しいアイディア

廃棄物管理の問題は、エジプト全土のコミュニティに影響を及ぼし、政府を悩ませ、他の重要なイニシアチブから資源を吸い上げ、環境と公衆衛生を危険にさらすことです。シェリフは、雇用を創出し、リサイクル可能な材料の収集と再販を活用する、効果的でローカルに管理されたごみ処理アプローチを設計しました。その中で、近所の人たちは協力して通りのゴミを取り除き、環境保全への完全なコミュニティ投資を構築しています。シェリフは、現地の経営陣が、外国企業が提供する費用のかかるプログラムに代わる、価値のある責任ある代替手段になる可能性があることを示しています。彼は1997年にシナイでのアプローチをテストするために市民部門組織Hemaya（「保護」を意味する）を設立し、現在このアプローチを広く普及させ、廃棄物管理イニシアチブの何百人もの将来の創設者にアドバイスと技術的専門知識を提供しています。

問題

エジプトの26の県は、毎日25,000トン以上のゴミを生産しており、その生産率は毎年上昇しています。効果的な大規模なリサイクルプログラムがない場合、埋め立て地は驚くべき速度で埋め立てられます。分類されていないゴミの燃焼など、無駄で危険な廃棄方法が一般的です。廃棄物管理はエジプト当局にとって緊急の問題となっていますが、現在自国の廃棄物処理を支配している断片化された非効率的なシステムは、意味のある改革の試みを逃しています。 地元の失敗に苛立ち、政府はますます外国企業にゴミの負担に対処するよう頼んでいます。 2003年に署名された契約により、国際的なコングロマリットであるVivendi Environmentの一部であるフランスの会社Onyxが、アレクサンドリア市のごみ処理を担当することになりました。この契約では、Onyxは15年間で年間100万トンの廃棄物を管理するために4億4600万ドルを受け取ります。これは、地元で運営されている古い廃棄物管理システムの1トンあたりのコストの約10倍です。新しい外資系プログラムはより多くの費用がかかりますが、これまでのところ既存の処分問題を解決することができず、いくつかの新しい問題を生み出しています。ガベージコレクションはメインストリートに限定されており、多くの都市住民は最寄りの収集場所から数ブロック離れています。彼らはかつてエジプト人が所有していた仕事を独占しており、その中には生計を立ててゴミを拾う何千人ものザッバリーンの人々が含まれています。おそらく最も厄介なのは、エジプトのコミュニティ内からのゴミを減らして処分するための地元のイニシアチブを混雑させていることです。 急速な発展は、すでに緊張している廃棄物管理プログラムにより多くの圧力をかけています。たとえば、1990年代半ばから、アカバ湾の観光開発により、アカバ湾の南岸に巨大なホテルが建設されました。建設自体が大量の廃棄物を生み出し、それは地域全体での消費の急速な増加、そして廃棄物の生産の急速な増加への道を開いた。リサイクルと処分のための強力なシステムがなければ、エジプトの町の道端にゴミが溢れたり、埋め立て地や汚染された焼却炉に流れ込んだりすることがよくあります。

戦略

シェリフは、エジプト全土のローカル管理システムのモデルとして、シナイ地域に完全な廃棄物管理システムを確立しました。彼は自国初のエコツーリズムロッジの建設で得た連絡先とリソースを利用して、ヘマヤを設立し、地域の廃棄物中継基地を建設するための財政的および政治的支援を集めました。その後、高品質で効率的なリサイクルと処分の拠点としてステーションを使用し、廃棄物を収集して分別するために地元の市民を募集し、訓練しました。数年以内に、彼は地元のホテルや市議会から、シナイ半島のゴミの大部分を収集して輸送する契約を獲得しました。 シナイがよりきれいになるにつれて、新しく繁栄している観光産業の事業からの料金は、ヘマヤの運営と成長を支えています。しかし、インティファーダの困難な時期でさえ、休暇のために南シナイに足を踏み入れたイスラエル人はほとんどおらず、ほとんどのホテルがゴミ収集にお金を払う余裕がなかったとき、シェリフと彼のチームは奉仕を続けました。彼は資金不足にもかかわらず、地元主導のアプローチの有効性を示し、顧客の忠誠心を獲得し続けました。現在、企業は何年も前に行われた仕事に対して彼に払い戻しを行っています。 シェリフの成功は、彼のサービスだけでなく、彼のモデルに対する需要にも影響を与えました。彼は、新しい廃棄物中継基地の建設から始めて、隣接するセントキャサリン保護領がモデルを採用するのを支援しています。彼はまもなく北にタバ市に拡大し、ヘマヤの成長するネットワークに3番目の駅を設立します。最近、紅海の町アルクサイルからの代表団が、彼らの地域の廃棄物管理システムの開発におけるシェリフの支援を求めました。 ヘマヤはそれ自体で一度に1つの理事会を進めることができますが、訓練と擁護を通じて、シェリフは彼のモデルをエジプト全体に迅速に広めることができます。彼は、廃棄物管理のための市民グループや中小企業を設立する若いリーダーを直接訓練し、支援しています。彼と彼のチームは、これらの起業家が始めるために必要な知識とツールを提供します。彼は、中継基地の建設、地元の人々の採用と関与、持続可能な資金源の開発、リサイクル可能な材料の販売の管理方法を彼らに示しています。シェリフは、志を同じくする労働者がコミュニティのために良い仕事とクリーンな環境を確立するのを支援するために、組織のベストプラクティスを自由に共有しています。