アンドレアス・ハイネッケ

ドイツ • Dialogue Social Enterprise
2005年フェロー選定

2:55

[Diversity Connect - 약함이 힘이 될 때] 안드레아스 하이네케 | 아쇼카 독일 펠로우

English, 한국어

3:36

Making More Health - Portrait Andreas Heinecke (EN version)

English

アンドレアス・ハイネッケは、偏見を打ち破り、異なる文化に存在する障壁を伝え、理解し、疎外された人々に力を与えるために、人々を自分たちとはまったく異なる世界に没頭させる交換プラットフォームを作成することで、「私たち」と「彼ら」の間の障壁を克服しています。人。アンドレアスの最初で最も普及しているプラットフォームは「Dialogueinthe Dark」で、参加者は暗闇を体験し、目の不自由な人が見方を教えます。プラットフォームは同情を刺激するのではなく、相互作用を可能にし、「障害」を「能力」として、「他者」を「類似性」として再定義することにより、尊敬、理解、さらには不思議を構築します。

人物

アンドレアスの家族はユダヤ人とドイツ人です。彼の母親の家族のメンバーはホロコーストの犠牲者であり、父親の側は受動的かつ能動的な方法で政権の支持者でした。子供の頃、彼はこれらの人間の国境を越えて存在した非常に明白な緊張、誤解、そして恐れさえも持って育ちました。彼がユダヤ人の親戚が殺害されたこと、そして彼の母親が第二次世界大戦で彼女の家族の多くを失ったことを彼が知ったのは彼が13歳になるまででした。 彼がユダヤ人とドイツ人の両方の祖先を持っていたというこの認識は、彼に次のような質問への答えを探し始めさせました：なぜ人々は他人を疎外するのですか？私の家族の一部が私の家族の別の部分をどのように殺したのですか？私たちはどのような理由で人々を判断し、劣っていると感じますか、それとも優れていると感じますか？彼は、人間が悪魔的な特徴と「通常の」特徴をどのように組み合わせることができるか、そして彼らがそのような深い否定の中でどのように生きることができるかを理解したかった。この研究の影響により、寛容、開かれた対話、交流を追求することの重要性が彼に確認されました。 その後、1970年代にドイツ南西部のラジオ局でジャーナリストおよびドキュメンタリストとして、アンドレアスは事故で視力を失った後に仕事に戻っていた24歳のジャーナリストを管理するように割り当てられました。最初、彼は自分にどのような仕事を割り当てることができるかを知りませんでした。アンドレアスは、この人が辞書や百科事典で情報を検索することすらできないことに気づいて驚いた。それから彼は彼の同情が見当違いであったことを発見した。若いジャーナリストは、鋭い聴覚、聞く能力、そして作品をまとめる能力を持っていました。彼はアンドレアスに大きな影響を与え、何が本当に価値のある人生を作るのかを疑問視することを余儀なくされました。アンドレアスは、視力のない世界がどうなるかについての洞察を得ました。 その後、転職し、ドイツの公式財団であるフランクフルト盲人協会（Stiftung Blindenanstalt）で働き始めました。彼は放送の中で視覚障害者のための新しいフォーメーションを立ち上げ始め、インターネットのずっと前に視覚障害者のための電子機器を開発するために大規模なコンピューター会社と協力しました。彼は電子新聞、デジタル参考書を発行し、求人情報を含むデータベースを確立しました。 彼の仕事の中で、彼は大きな問題が「彼ら」に仕えることではなく、実際には盲目の人々とそうでない人々の間の障壁を打ち破ることにあることに気づき始めました。目の見えない人が充実した生活を送れるようにすることは、目の見える人を恐れず、避けさせる方法を見つけることを意味しました。 Dialog in the Darkとその後のプログラムのアイデアが花開き、彼は10年前に協会を離れて独自のプログラムを開始しました。それ以来、彼は直接の人間の経験を通して人間の分裂を越えたギャップを埋める新しい方法を見つけることに専念してきました。

新しいアイディア

アンドレアスは、彼らが異なる民族から来ているか、障害があるか、または高齢であるかどうかに関係なく、疎外されている人々に関心を持っています。しかし、彼はその疎外されたグループに焦点を合わせて奉仕しようとするのではなく、「彼ら」と「私たち」の間の相互作用に焦点を合わせています。障害者が障害者以外を導くプラットフォームを構築することにより、彼はステレオタイプ、偏見、恐れを超えた相互作用を強制することにより、グループ全体に理解、魅力、さらには喜びをもたらしています。 彼の最初のプラットフォームである「Dialogueinthe Dark」は、19か国と130以上の都市の4,000人以上の視覚障害者に、人生で初めて才能とスキルを披露する機会を与えることで、恵まれない背景から力を与えてきました。彼らはプラットフォームを管理し、訪問者（企業の上級管理職を含む）に目なしで見る方法を教え、それによってリーダーシップ、コミュニケーション、および管理スキルを習得します（従来のリハビリプログラムでは、障害者が一般の人々と直接対話することはめったになく、公衆）。 「Dialogueinthe Dark」の従業員の大多数は、これまで正式な仕事をしたことがなく、40％は、1週間から1年の間に民間または公共部門の「通常の」会社に就職することに成功しています。ダイアログで半分。 「Dialogueinthe Dark」は、19か国で400万人を超える人々に、1時間、数時間、またはそれ以上の時間、視界から外れる体験をもたらしました。参加者は、通常の基準点を失うと不均衡な状態になり、自分の限界を受け入れ、盲目のガイドに助けられることを余儀なくされます。アンドレアスは、企業や学校の人々が、障害に由来するかどうかにかかわらず、さまざまな能力を持つ人々に対処する方法を訓練する経験を中心にワークショップを構築しています。重点は、困難や問題ではなく、視覚障害者が目の見える世界で機能するために開発しなければならない新しい、しばしば非常に優れたスキルと、それらからどのように学ぶことができるかにあります。たとえば、人事マネージャーは、将来の従業員との電話インタビューを行う方法を「暗闇の中で」学ぶことが役立つと考えています。アンドレアスはまた、「Scenes of Silence」と呼ばれる別のプラットフォームを開発しました。これは、人々を沈黙の世界に連れて行くためのもので、聴覚障害者や無言の人々がコミュニケーションについて多くのことを教えてくれます。さらなる計画には、老後、移住、亡命、犯罪と罰の経験を生み出すことが含まれます。 アンドレアスは、人々が人間の経験の社会的側面を探求できるようにする社会科学「センター」の創設を目指しています。彼らは他の人々の視点から世界について学びます。たとえば、世界中の彼の視覚障害者と障害者の従業員はグローバルネットワークを形成しています。彼らはお互いにトレーニングし、経験と知識を交換し、彼らのニーズの多くが本質的にグローバルであることを認識しています。

問題

「障害のある」人々と「障害のある」人々の間の相互作用は、ステレオタイプ、恐れ、回避、偏見によって妨げられることがよくあります。アンドレアスは、誰かの障害が障害者よりも周囲の人々にとってより問題であることに気づいたとき、彼自身の目を見張るような瞬間がありました。彼は、世界中で6億1000万人が障害者であり、そのうち4億人が発展途上国に、3800万人がヨーロッパに住んでいることを知りました。調査によると、それらはすべて「無効」とラベル付けされていますが、自分自身をそのように見なしているのは約5パーセントにすぎません。アンドレアスはまた、障害者がお互いに話しているときに、障害について、または障害がどのように生活に影響を与えているかについて話すことはほとんどないことにも気づきました。 さまざまな国で、さまざまなレベルの理解、サポートのレベル、および障害者のアクセスのレベルがあります。アンドレアスは、障害者の身体的ニーズが一般的に政府の福祉によって十分に提供されているドイツで始まりました。視覚障害者のための学校やその他の障害者のためのプログラムがあります。それでも、仕事を持っているのは約15パーセントだけです。多くの場所で車椅子を利用できますが、限られていることがよくあります。バスは「ひざまずいて」、車椅子を所定の位置に固定する場所があります。ただし、地下鉄は駅の約25％にしかアクセスできません。 統合の努力にもかかわらず、障害は「通常よりも価値が低い」という意見が広まっています。多くの人が視覚障害者や障害者について感じる不安は、「回避戦略」につながり、それが疎外と差別につながります。 恐怖と哀れみは、障害のない人々が障害者の生活と問題を見る方法を彩ります。失明のシミュレーションはドイツや他の国々にすでに存在しますが、通常、失明者へのアプローチ方法や失明者を助ける方法を人々に教えるクラスで行われます。多くの場合、この経験は、障害者の生活がいかに難しいかを示すものであり、理解するよりも共感を深めることがよくあります。目隠しされた人は、目隠しをしている人に導かれることがよくあります。しかし、この種の体験では、参加する人はごくわずかであり、多くの場合、ソーシャルワークの教育プログラムを通じて行われます。

戦略

「私たち」と「彼ら」の間の障壁を克服し、障害者に対する深い偏見と哀れみを逆転させ始めるために、アンドレアスは言葉ではなく行動を通じて個人を関与させ、啓発する戦略を開発しました。アンドレアスのモデルが成功するのは、共有された経験の力を利用することです。彼は1988年に「Dialogueinthe Dark」プログラムを開始し、それ以来、社会全体で考え方を変えるのに役立つ強力な体験を提供する同様のプログラムを数多く開発してきました。 訪問者は真っ暗闇に浸ることから始め、目の見えない人に案内されます。ツアーには少なくとも1時間半かかり、訪問者はさまざまな部屋や（人工の）環境（森、海でのボート旅行、市内中心部、野菜スタンド、サウンドルームなど）を案内されます。訪問者が飲み物や何かを注文できるバー。彼らは小グループで行き、1人の盲目のガイドがいます（ただし、ガイドが盲目であることに人々は常に気づいているわけではありません）。ガイドが先導しますが、グループは十分に大きいので、グループがどこに向かっているのかを見失わないように、訪問者もお互いに頼らなければなりません。 当初は、主に道を切り開くことに重点を置いています。それにより、風や雨滴が方向性、匂いや質感が色と同じくらい重要であり、誰かの声が想像以上に伝わることについて、どのように多くのことを学ぶことができるかを学びます。終わり近くに、訪問者とガイドは暗闇の中で一緒に座り、ゲストは彼らがこれまでに聞きたかった（そしておそらく決してあえてしなかった）すべての質問をすることができます-より認知的な部分。通常は「弱く」劣っていると推定される盲人が、今では教えをしている人です。 継続的に開発・拡大されている特別セミナーでは、理解と啓示が深まります。アンドレアスはこれらのセミナーを使用して、学校のクラス、企業、特に人事部門と経営陣を訓練し、「普通の」人々が他者について考え、関係する方法を変え、それぞれの企業の多様性を高めようとしています。 彼の「美術館」は、視覚障害者やその他のさまざまな障害者によって運営されています。各国で、アンドレアスはその国からスタッフを引き寄せ、グループ全体を代表する「恒星の」障害者を探しています。このようにスタッフを配置することで、彼は障害者の間で強さと才能を発揮しようとしています。たとえば、ほとんどの場所で、目の見えない人が「マスターガイド」であり、他の人を訓練する責任があります。スタッフは障害者であるだけでなく、一般的にさまざまな恵まれない背景からです。多くは正式な学位やCVを持っていません。多くの場合、「Dialogue in the Dark」での彼らの仕事は、彼らがこれまでに経験した最初の仕事です。時間厳守などの基本的なスキルだけでなく、管理スキル、コミュニケーションスキル、責任なども学びます。その過程でリーダーシップの資質を発見しましたが、彼らの多くは以前は自分たちが持っていることを知りませんでした。ガイドは視覚障害を共有しているため、お互いに非常に協力的である傾向があり、遅い、または機能の低い個人が自分の能力で前進できるようにします。 「Dialogueinthe Dark」は、地域社会、地方自治体の労働局、地元企業と協力して、公式の労働市場でスタッフの恒久的な雇用を創出することも目指しています。博物館は、障害者が自分自身を証明する機会を与えられる訓練場であり、潜在的な雇用主は、障害者が彼らの労働力に貴重な追加になることができることを確認する機会を与えられます。 Dialogueの従業員の40％は、1年半後に民間部門で仕事を見つけます。 Dialogueからは、上記の学校や企業向けのセミナーやトレーニングとは別に、さまざまなスピンオフイベントやプログラムが登場しました。アンドレアスは、最初のブラインドフィルムフェスティバルである「ブラインドスポット」を開始しました。目の見えない人と目の見える人の両方がいるチームの中で最高の映画のために特別賞が予約されました。盲目の写真家はパネリストの一人でした。 2年前の別のスピンオフでは、彼の視覚障害者は、ドイツ最大のファッション通信販売会社の1つであるオットーのキャットウォークファッションショーの「モデル」でした。他の人たちは彼のモデルをコピーし、ドイツ国内外のいくつかの都市で非常に人気のある「Dinner intheDark」体験を実行しています。 アンドレアスは、彼にとって、盲人は私たちが他者にどう対処するかの単なる例であることを常に明確にしています。昨年パリで、アンドレアスは「Scenes of Silence」と呼ばれる彼の2番目の主要なプラットフォームを開拓しました。そこでは、盲人の代わりに、完全に静かな世界を通して訪問者を導く聴覚障害者と無言の人々がいます。視覚障害者から見る方法を学ぶにつれて、聴覚障害者や無言の人々からコミュニケーションをとる方法を学びます。 彼は展示ごとに市民基盤を構築しています。常設展示と巡回展の入場料は通常控えめです（ドイツでは大人1人あたり12ユーロ）。展示の内外のカフェと合わせて、収入はハンブルクの常設展示の費用の80パーセントをカバーします。 1988年にドイツのフランクフルトで始まって以来、「Dialogue in the Dark」は、日本、イスラエル、メキシコ、そして最近ではブラジルを含む19か国の130の都市で開催されています。彼の最初の常設展示が2000年にハンブルクで開かれて以来、40万人近くの訪問者が展示とその周辺のイベントに参加しました。世界中で400万人以上が「DialogueintheDark」を体験しています。 国際的には、他の人が「暗闇の中での対話」を開発したいとき、アンドレアスは彼らと緊密に協力して、コンセプトを提供し、セットを構築し、すべてのピースについてコンサルティングします。次に、プログラムを実行する地元の出展者は、Andreasの組織に、継続的なコンサルティング料金または展示の1日あたり180ドル（1か月あたり約4,000ドル）の「ロイヤルティ」料金を支払います。ロイヤルティは通常、展示品の収益の7％に相当します。 Andreasの組織は、この方法で年間約20万ドルから30万ドルを集めて、新しいプラットフォームの国際的な拡大と開発に資金を提供しています。 展示は4週間から12ヶ月の間どこでも実行されます。ミラノでは、展示会は6か月間開催されましたが、待機リストには2,000人が含まれていたため、常設展示の前兆となる可能性が高いため、別の場所で再開してさらに12か月間開催します。イスラエルでは、プログラムは2005年3月までにすでに12か月間実行されていましたが、2006年12月まで18か月延長されました。2005年6月、アンドレアスはハンブルクに25か国から、自国で展示を開始した、または開始したいと考えている人々を集めました。 。これは、彼が過去数年間に開催したそのような国際計画会議の9回目です。 アンドレアスはハンブルクにある本社から、次の展示プロトタイプを作成しています。常設展示は現在、フランクフルト、ライプツィヒ、ミラノ、ニムヴェーゲン、ウィーン、ホロンで行われており、メキシコシティ、バルセロナ、カンピナス、サンパウロ、ロンドン、東京で開催される予定です。 2年間、Dialogueはコペンハーゲンで開催され、今年はブラジル、エストニア、ドイツで、そしてトリノでの冬季オリンピックの一環として一時的なプレゼンテーションが行われました。