Qurban Buriro

パキスタン • 2005年フェロー選定

パキスタンの農村部では、ほとんどの小規模農家が、現代の農機具や肥料を使わずに、今でも伝統的な農民の方法で農業を行っています。これらの農家は、市場の複雑さをほとんど気にせずに作物の栽培に専念しているため、地元の仲買人に収穫物を販売する際には明らかに不利になります。彼らのすべての努力にもかかわらず、農民はゆっくりと破産している。 Qurban Buriroは、農民を協同組合に組織し、農民を教育者や活動家と結びつけています。教育者や活動家は、農民に最新のテクノロジーを紹介し、商品のより良い販売を支援することができます。

人物

カーバンは学校に通いましたが、当時、彼の村の少年たちにとっては珍しいことでした。彼は幼い頃に結婚し、父親が亡くなった直後に家族を養うために彼を残しました。彼は10代の頃から、生計を立てる、家族を育てる、学術研究を完了する、コミュニティ活動に参加し続けるなど、さまざまな責任を果たしてきました。 Qurbanは、村人にマイクロクレジットを提供する村のコミュニティ組織のリーダーとして、農村開発のキャリアを開始しました。この計画は、小規模生産者を強化するための国際労働機関（ILO）プログラムの一部でした。農民はクレジットを効果的に処理し、新しいツールやテクノロジーに投資する方法を知らなかったため、プロジェクトは失敗に終わりました。がっかりしたQurbanは農業に戻りましたが、適切に使用すれば、マイクロクレジットを使用して農家の状況を改善できると考えていました。彼は、農業がより収益性の高いものにならない限り、人々の生活条件を改善するためにできることはほとんどないことを知っていました。次の6〜7年間、彼は自分の土地を耕作し、貿易とそれに固有の問題を学びました。 農業がますます「行き止まり」の仕事になっているので、Qurbanはそれに生命を取り戻す方法を見つけることに決めました。仲間の農民との話し合いの中で、彼は、彼らが自分たちの土地を改善するために一緒に何かをしなければ、仲買人やヤミ金融の貧しい人質になるだろうと気づきました。それから彼らはKhajji協同組合に成長した組織を形成することを決定しました。

新しいアイディア

農業生産は世界中で大きく変化しましたが、パキスタンの小規模農家はそれに追いつくためのツールや知識を持っていません。ここでは、古い農法がまだ使用されており、農民に最小限の利益しか提供せずに、地域の環境を傷つけています。農民は土地の資金を調達するために法外な料金で借りなければならないので、最新の技術に投資するのに十分なお金を持っていることはめったにありません。 Qurbanは、マイクロファイナンスを農民の組織化のツールとして採用し、ヤミ金融を介さずに仕事の資金調達と改善を可能にし、仲介業者の要求に屈することなく作物を販売する方法を見つけることに力を見出しました。 Qurbanはまた、農民に代わって行動するチームを設立し、原材料、市場機会、生産技術とツールに関する新しい情報を探しています。チームと農民は一緒に、この新しい知識を使用して購入、販売、農業の決定を支援する方法を考え出します。 Qurban自身が仲介者として機能し、関心のある外部の慈善家や専門家にチームを紹介します。

問題

パキスタン人の65％は農業で働いており、そのほとんどは12エーカー以下の小さな区画を耕作している小規模農家です。多くの農民は、農薬、肥料、種子の最近の農業革新を完全に知らず、より健康的で豊かな作物を育てることができます。一部の農民はこれらのツールにアクセスできますが、それらを制限して使用するのに十分な理解がありません。たとえば、彼らの熱意の中で、一部の農民は農薬を畑に過剰に散布し、短期的には豊作につながりますが、最終的には土壌からすべての栄養素を浸出させます。このような誤用は、土壌の肥沃度だけでなく、消費者や農民自身の健康にも長期的な退行性の影響を与える可能性があります。 現在、農家は先祖から受け継がれてきた時代遅れの農法に頼り、轍にとらわれています。農民が新しいグローバル化した経済に適応できれば、Qurbanは彼らが容易に繁栄できると信じています。パキスタンの農業システム自体の財政的設定が主な障害です。ここでは、農民は作物を担保として、仲介業者から非常に高い金利でローンを借りています。取引の一部は、農民が彼らの要求率でこれらの金融業者に彼らの作物を売ることを約束するということです-それはしばしば卑劣に低いです。農民が略奪的貸付サメと取引することなく最新の農業ツールと技術にアクセスできれば、Qubranはこの貧困のサイクルから簡単に抜け出すことができると信じています。

戦略

Qurbanは、村レベルの農民組織であるKhajji Cooperative Society（KCS）を設立しました。農民はほとんどの場合、外部の約束のための時間がほとんどない土地での作業に専念しているため、組織の責任を管理する委員会を選出し、2人の常勤の従業員（多くの場合、外部の農業活動家または財務専門家）が運営を監督します。このKCSは信用組合として機能し、貧しい農民にマイクロクレジットを分散させ、潜在的な借り手を特定し、労働者の信用評価を支援します。 しかし、ヤミ金融を経由せずに農民が財政的支援を得られるよう支援することは、最初の一歩にすぎませんでした。次のQurbanは、作物の収穫量を増やし始めなければならないことを知っていました。そうしないと、単に貧困に陥り続けるでしょう。 Qurbanは、パキスタンの乾燥した気候と独特の土壌条件に最適なツールを見つけるために、自分の農場でさまざまな農業技術を探求し始めました。彼は自分の調査結果を村の組織と共有し、他のグループとのセミナーやワークショップを通じて、地元の農家が彼の成功を模倣する方法を説明しました。彼は農民に彼らのマイクロクレジットをより良い訓練、道具、肥料、そして種子に投資することを勧めています。 しかし、世界中の健康で豊かな作物はすべて、農民が市場での仕事に対して公正な価格を得ることができなければ意味がありません。農民との激しい話し合いの結果、Qurbanは重要な問題を特定しました。彼らがサメの貸し出しを約束しなくても、農民は作物を市場に出すために仲介業者を経由する必要があります。これらの仲介業者は利益の大部分を占めます。しかし、農民をKCSに組織化することにより、Qurbanは、農民が仲介者とより有利な条件をまとめて交渉することを容易にします。 Qurbanは、このアイデアを綿花、小麦、米、サトウキビの栽培農家にも拡大することを提案しています。彼の最初の5か年計画が2007年に終了すると、彼は拡張のための戦略を検討して準備します。彼は他の地域の農民にKCSに来て、このモデルの利点がどのようにあるかを見てもらいたいと思っています。彼は、良いリターンに惹かれて、農民は自分たちのコミュニティで同様のベンチャーを始める方法を学びたいと思うだろうと確信しています。現在、彼は外部の農民がまさにそれをするのを助けるために訓練計画を準備しています。重要なのは、KCS委員会を率いる信頼できる活動家を特定することです。これらの活動家は、自分たちの地域の協同組合のリーダーになり、KCSは、モデルを自分たちの地域のダイナミクスに適応させる方法に関する情報と知識を提供します。