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Andrew Nyathi
南アフリカ • 1990年フェロー選定

若い頃、アンドリュー・ニャティは村を去り、ジンバブエの独立のために何年も戦いました。現在、彼は独自に規律のある独立した農業協同組合と彼が構築した協同組合の協同組合の成功に基づいて、多くの（過去10年間に創設された（政治的に維持された）協同組合。

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人物

アンドリューは貧しい農民の息子でしたが、なんとか6年生の教育を受けました。庭の少年として働いた後、彼はゲリラとしてジンバブエのための闘争に入り、指揮官になりました。独立後、彼は復員し、かなりの困難を経て、彼と元戦闘員のグループは、シムカイ協同組合を設立することができました。彼らは資金不足、この地域の白人の商業農家からのかなりの敵意、そして政治的問題にもかかわらず、頑張った。彼らが生き残り成功したとき、アンドリューのエネルギーと彼の能力は、邪魔をしていた外部と内部の障壁を攻撃するように彼を導きました。 彼は協同組合に2度目のチャンスを与えるために着手しています。彼はすでにオッズを変え始めています。彼はいくつかの理由でそうすることができました。彼は実践的な協力労働者であるという知識と信頼性を持っています。彼にとって理にかなっているのは、実際の変化だけです。彼は、組織内で明確に話すことを主張し、口に出さない自己検閲の形態にもかかわらず、全国的にこの問題に取り組むことを主張します。最も重要なことは、彼は協同組合を機能させる方法を開発し、具体的に示していることです。

新しいアイディア

アンドリューは協同組合を信じています。実際、彼は個人が一緒に働くのを助ける組織のほとんどの形態を信じています。彼の手で、彼らは仕事と富を生み出すだけでなく、彼らのメンバーを教育し、力を与える素晴らしい道具になります。彼は一度に3つのレベルで進んでいます。第一に、彼は1983年に設立した生協であるシムカイの成功を確実にし続けています。民主的で安定した独立した、アンドリューのアプローチが機能することは確かで否定できないデモンストレーションです。彼の言葉では、「それは私の信頼です」。 第二に、彼は協同組合自己資金スキーム（CSFS）を通じて、他の協同組合（および同様のパートナーシップ）の成功を支援する体系的な方法を開発してきました。 CSFSは、適度ではあるが成長しているメンバー協同組合の資本（さらに、最初の4年間は、一部の借入資本）を活用して、メンバー協同組合のはるかに大きなクレジットを提供します。さらなるレバレッジは、サプライヤーの信用からもたらされます。この財政力は協同組合に属しています。それは彼らの公平性と信頼性に基づいています。それは彼らを政治とドナーの両方への依存から解放し、彼らが適切と考えるように協同組合が正確に投資することを自由にします。 CSFSは、協同組合をこれらの圧力から解放し、生産性を向上させるための経済的自由を与えるだけでなく、協同組合が専門的に計画および実施するための強力なインセンティブも提供します。 「私たちは自分自身を保証しています。返済について冗談を言うことはできません。」協同組合が計画に対してどのように機能しているかは、誰にとっても開かれた本です。「私たちは家族であり、物事を隠しません。情報を隠すことは却下可能な犯罪です。」 CSFSは厳しい入学基準を課しています。各メンバーの協同組合は慎重で包括的な事業計画を持っていると主張しています。 （この計画は非常に徹底的であるため、たとえば、生協内の各家族のニーズにおける計画期間中の変更の可能性を考慮します。）CSFS技術チームからの効果的な技術支援と、パフォーマンス。それは強力な制度的リーダーシップを提供します。 この第2の機関の創設により、アンドリューは意気消沈した協同組合運動に新たな信頼と希望を与えています。ますます多くの協同組合が会員を申請しており、最近、バークレイズ銀行は、主要な貸し手としてジンバンクに参加することを申し出ている組織にアプローチしました。 この2番目の推力が離陸し始めたので、アンドリューは彼のアプローチの3番目のレグに目を向けています。 「協同組合に子供がいなければ、彼らは生き残れないでしょう。私の次の仕事は、新しい協同組合（そして協同組合のような機関）が生まれるのを助けることです。」彼は最初の2本の足で非常にうまく機能したのと同じテクニックの多くを使用します。

問題

ジンバブエは主に農村国であり、その輸出は非常に農業的です。彼らは圧倒的にヨーロッパの入植者によって運営されている大規模な商業農場から来ています。 また、若くて人口が増加している国でもあり、驚くほど高い失業率に直面しています。 都市のインフォーマルセクターにおける小規模農場とそれに相当するもの、個々の小規模生産者と貿易業者は重要です。しかし、アンドリューが擁護している訓練されたより大きなユニットと比較して、彼らは重要なハンディキャップに苦しんでいます。彼らは輸出のために生産する可能性がはるかに低いです。彼らは新しい製品やアプローチを試すことができません。彼らは、アンドリューのグループが提供する結果を学び、計画し、測定するという仲間からのプレッシャーを経験する可能性は低いです。これは、若くて経験の浅い人々にとって特に深刻な損失です。 これらは、他の多くの若い国でそうであったように、ジンバブエの最初の数年間にそのような希望と幅広い支援から協同組合運動が始まった理由のいくつかです。より多くの若者や伝統的な農民が仕事に就き、訓練を受けました。購入規定とマーケティングにおける規模の効率の実現。輸出は増加しましたが、失われていません。 しかし、10年後、彼らのパフォーマンスは非常に一般的に恥ずかしいことが証明されたため、多くの人々が協同組合のレーベルで彼らを汚名を着せることを躊躇します。政府機関やサプライヤーを含むリーダーは、十分な注意を払っています。自分を隣人の協力役員として特定することは、尊敬を集めるのと同じくらい眉をひそめる可能性があります。

戦略

この不幸な過去とその成果に対するアンドリューの反応は実用的でした。彼が獲得した尊敬、信頼性、信用力は結果からもたらされ、それは今度は伝統的なパターンからの多くの根本的な変化に対する彼の主張から生じます。協同組合は自立していなければなりません。 「彼らが政府のものであるならば、協同組合は機能しません。」他のドナーへの依存もまた、参加者が完全に責任を負い、規律を持っていることを腐食します。生協のメンバーが貧しい、若い、または経験が浅い場合、危険はさらに大きくなります。 個々の協同組合は、詳細かつオープンに計画を立てる必要があり、中央の技術部門の支援を受けて計画を立てる必要があります。その後、パフォーマンスを監視し、すべてのビットを厳密かつ公的に評価する必要があります。当初、彼の同僚の何人かは抵抗し、おそらく他の協同組合やほとんどの自発的組織に特徴的なソフトから存在しない評価に精通していました。しかし、アンドリューは、グループの成長するプライドと仲間の説明責任の感覚を使用することによってラインを保持しました。彼はまた、「それが不可欠であるため、私は（この問題について）辞任することに同意する」と明言した。 この基本的なフレームワークを超えて、アンドリューの仕事はより具体的になります。 「政府やドナーに目を向けることはできません。私たちは自分自身を運ぶ必要があります。しかし、私たちは自分自身を運ぶためのツールを持っている必要があります。そうして初めて、官僚にサービスを提供させることができます。」協同組合が必要とする重要なツールのいくつかは財政的です。アンドリューは、なじみのない地域で必要な技術的支援を得るために、ジンバブエ大学に行きました。 「私は納税者として自己紹介し、助けを求めました。」この訪問の結果、問題を抱えた故郷を離れてそこで教えるために去った南アフリカ人は、現在、アンドリューの技術チームの中心的な貢献者です。この追加は、グループが巧みにそして創造的に誰とでも財政を交渉できることを意味します。それはまた、組合員協同組合が彼らの計画の財政的側面を開発する上で高品質と彼らの結果の厳しい、要求の厳しいレビューの両方を得るということを意味します。 アンドリューは、自分が作成した機関にそのようなコンポーネントをさらに追加する必要があることを知っていますが、このさらなる開発をしっかりと導くことを意味しますが、今では時間のかなりの部分を協同組合からシフトできると感じています。新世代の協同組合の創設を奨励するための協同組合。彼は快適な委任者です。 アンドリューは、彼自身の協同組合と現在の協同組合の成功の協同組合で、彼の戦略の第3の段階で作業を開始するための経験、信頼性、および時間があると感じています。当初、彼は、政治的およびその他の圧力から駆け出しの協同組合を保護することができる地元の影響力のある人々の支援を通じてコミュニティに参入します。彼は、各コミュニティが重要な問題を定義し、計画を立て、組織の構築を開始するのを支援します。プログラムが勢いを増し、Simukaiの継続的な成功とCSFSの普及によって強化されるにつれて、Andrewは、数の増加、財政的および制度的強さの増加、経験の増加、独立性の増加、およびに対するすべての人の態度の逆転の好循環を生み出すことを期待しています。協力的なコラボレーション。